个小变化,个月内有个大改观,年之后形成良好的测试流程和测试队伍。领导们也基本同意我的设想。和领导达成这个协议为我以后的测试资源以外对开发没有任何好处。测试水平低,测试需求点少,测试强度不够测试时间的紧张,严重限制了测试人员的测试水平的发挥,单位许多测试人员测试水平是相当不错的,但他们根本没有时间编写测试需求报告,个系统的测试需求点往往只有几百个点,这种测试需求强度根本无法保证测试质量。订立规则在了解了测试部门当前的主要问题,解决说明的是,我们测试需求点的增加不是为了增加而增加,而是对被测试需求各种使用情况分析的更详细,程序覆盖强度越来越大的结果,测试发现的问题深度逐步增强的反应。机器设备的变化,测试人员是开发群体的弱势群体,他们的机器配臵也是公司最低的,刚来的时候,全部测试人员都使用完全不能满足自动化测试的需要,目前,测试人员基本都是版本的差别只有几行代码,这样不但造成软件配臵管理的混乱,而且给测试人员带来了很大的麻烦,最讨厌的是,绝大部分的测试工作都变成了无效测试。除了浪费测试资源以外对开发没有任何好处。测试水平低,测试需求点少,测试强度不够测试时间的紧张,严重限制了测试人员的测试水平的发挥,单位许多测试人员测试水平是相当不错的,但他们根本测试经理工作总结报告请勿照搬硬抄行认真的评判和修改,不但关系到测试人员工作价值的体现,而且对测试部门工作安排也很重要。在我们测试的几个项目中,如果开发人员认真对待测试结果,般来说,进行到次回归测试,整个系统就会呈现出收敛状态,否则,测试人员需要无休止的测试。在测试过程中,我方面保证测试周期的时间的要求。方面,和质量保证人员配合,对于那些不认确切的说测试人员在开发过程中不能直接创造价值,他们的工作必须通过开发人员才可以得到体现。开发人员是否重视测试中发现的问题,是否对这些问题进行认真的评判和修改,不但关系到测试人员工作价值的体现,而且对测试部门工作安排也很重要。在我们测试的几个项目中,如果开发人员认真对待测试结果,般来说,进行到次回归测试,整个系统来以前测试需求点大约是个。在我们后来的几次回归测试中,测试需求点,分别为,个,测试需求点的变化,说明了测试强度的增加和规范。测试结果需求评审,否则不进行回归测试。这是个原则问题,确切的说测试人员在开发过程中不能直接创造价值,他们的工作必须通过开发人员才可以得到体现。开发人员是否重视测试中发现的问题,是否对这些问题有些阻碍工作,但在测试工作当时的工作状态下是很必要的,否则整个测试工作的独立性根本无法保持。使用测试流程管理工具,我们原来的测试计划测试用例都使用文档来管理,很不方便,我来单位后,采用了专门的测试流程管理工具,也就是说个完整的测试,首先写测试计划,其次是测试需求点测试计划,每个测试用例的测试步骤,以及发现,最短时间是周,这样才能保证测试工作的最低测试强度。我向测试人员明确测试人员是软件开发过程中的专业技术人员,他们的特长就是测试技术,在测试技术上测试人员不能比开发人员水平低,所以,他们的测试工作要保持自己的独立性,问题的发现是他们作主,至于发现的问题是否是,是否需要修改,这是开发人员和质量保证人员来确定,但所有问题。在最近的段时间,通过测试工具的使用,使我们测试需求点的管理从不规范,随意写,到有条理,有顺序,有了很大的变化,我们的个系统,在我来以前测试需求点大约是个。在我们后来的几次回归测试中,测试需求点,分别为,个,测试需求点的变化,说明了测试强度的增加和规范。测试结果需求评审,否则不进行回归测试。这是个原则问题和领导达成个协议月份我到公司正式上班,新到个公司,人生地不熟。最先要作的事情是在和各位领导接触过程中了解公司的情况,并与领导达成个大致的协议,我首先和领导达成的协议基本内容是测试部门的工作在个月内有个小变化,个月内有个大改观,年之后形成良好的测试流程和测试队伍。领导们也基本同意我的设想。和领导达成这个协议为我以后的无疑是个可行的方法,问题是这种方法要求开发人员对测试方法和手段比较了解,但单位的实际情况却不是这样,另外开发人员对测试工作质量不承担责任,说明白点就是测试人员按照开发人员的规定去做,即使完成了测试任务,也无法保证测试质量,而由于测试质量不好造成产品质量不好的问题,又需要测试人员来承担。测试经理工作总结报告请勿照搬个小变化,个月内有个大改观,年之后形成良好的测试流程和测试队伍。领导们也基本同意我的设想。和领导达成这个协议为我以后的工作的开展取得了时间上的保证,我的领导在这方面给了我定宽限,为以后的工作打下了个良好的基础。到单位工作个月了,测试部门出现这么多的变化,有很多原因,但最重要的就是那句话做正确的事情,正确地做事情。个就会呈现出收敛状态,否则,测试人员需要无休止的测试。在测试过程中,我方面保证测试周期的时间的要求。方面,和质量保证人员配合,对于那些不认真对待测试结果的项目组,采取不评审,就不进行回归测试的方法保证了测试的有效性。测试经理工作总结报告请勿照搬硬抄。开发人员管理的混乱,软件版本的频繁升级,有时候个版本和上所有问题。在最近的段时间,通过测试工具的使用,使我们测试需求点的管理从不规范,随意写,到有条理,有顺序,有了很大的变化,我们的个系统,在我来以前测试需求点大约是个。在我们后来的几次回归测试中,测试需求点,分别为,个,测试需求点的变化,说明了测试强度的增加和规范。测试结果需求评审,否则不进行回归测试。这是个原则问题行认真的评判和修改,不但关系到测试人员工作价值的体现,而且对测试部门工作安排也很重要。在我们测试的几个项目中,如果开发人员认真对待测试结果,般来说,进行到次回归测试,整个系统就会呈现出收敛状态,否则,测试人员需要无休止的测试。在测试过程中,我方面保证测试周期的时间的要求。方面,和质量保证人员配合,对于那些不认用例都使用文档来管理,很不方便,我来单位后,采用了专门的测试流程管理工具,也就是说个完整的测试,首先写测试计划,其次是测试需求点测试计划,每个测试用例的测试步骤,以及发现的所有问题。在最近的段时间,通过测试工具的使用,使我们测试需求点的管理从不规范,随意写,到有条理,有顺序,有了很大的变化,我们的个系统,在测试经理工作总结报告请勿照搬硬抄抄。到单位工作个月了,测试部门出现这么多的变化,有很多原因,但最重要的就是那句话做正确的事情,正确地做事情。个人认为做正确的事情比正确地做事情要重要,道理很简单,中国的句成语,南辕北辙是最好的解释了,如果不能了解什么事情是正确的事情,那么你做事情的效果越好,则整个项目失败的可能性越大。下边先说说我到单位做的几个事行认真的评判和修改,不但关系到测试人员工作价值的体现,而且对测试部门工作安排也很重要。在我们测试的几个项目中,如果开发人员认真对待测试结果,般来说,进行到次回归测试,整个系统就会呈现出收敛状态,否则,测试人员需要无休止的测试。在测试过程中,我方面保证测试周期的时间的要求。方面,和质量保证人员配合,对于那些不认门调出。在我到岗的时候测试部门只有名测试人员。测试部门机器的问题,由于测试部门直不被重视,所有的机器很落后,自动化测试工具基本不可使用,开发人员对测试干涉过多,测试缺少独立性开发人员对测试工作干涉过多,主要表现在几个方面,测试内容由开发人员规定,测试方法以及测试手段均由开发人员决定,在测试人员能力弱的情况下,试技术上测试人员不能比开发人员水平低,所以,他们的测试工作要保持自己的独立性,问题的发现是他们作主,至于发现的问题是否是,是否需要修改,这是开发人员和质量保证人员来确定,但是否是问题是测试人员来决定,测试人员判断是否是问题的标准就是测试结果和测试预期结果是否相同,只要不相同,就算问题。其他人员无权对这个原则提认为做正确的事情比正确地做事情要重要,道理很简单,中国的句成语,南辕北辙是最好的解释了,如果不能了解什么事情是正确的事情,那么你做事情的效果越好,则整个项目失败的可能性越大。下边先说说我到单位做的几个事情。测试人员人员少,队伍分散,由于以前的测试队伍管理比较乱,很多项目不放到测试部门测试,而是将测试人员直接从测试所有问题。在最近的段时间,通过测试工具的使用,使我们测试需求点的管理从不规范,随意写,到有条理,有顺序,有了很大的变化,我们的个系统,在我来以前测试需求点大约是个。在我们后来的几次回归测试中,测试需求点,分别为,个,测试需求点的变化,说明了测试强度的增加和规范。测试结果需求评审,否则不进行回归测试。这是个原则问题真对待测试结果的项目组,采取不评审,就不进行回归测试的方法保证了测试的有效性。测试经理工作总结报告请勿照搬硬抄。和领导达成个协议月份我到公司正式上班,新到个公司,人生地不熟。最先要作的事情是在和各位领导接触过程中了解公司的情况,并与领导达成个大致的协议,我首先和领导达成的协议基本内容是测试部门的工作在个月内来以前测试需求点大约是个。在我们后来的几次回归测试中,测试需求点,分别为,个,测试需求点的变化,说明了测试强度的增加和规范。测试结果需求评审,否则不进行回归测试。这是个原则问题,确切的说测试人员在开发过程中不能直接创造价值,他们的工作必须通过开发人员才可以得到体现。开发人员是否重视测试中发现的问题,是否对这些问题的工作的开展取得了时间上的保证,我的领导在这方面给了我定宽限,为以后的工作打下了个良好的基础。订立规则在了解了测试部门当前的主要问题,解决的方法就确定了,具体方法首先是订立规则,说简单点先确定测试部门内部规则,我规定测试部门只接受系统测试,不接受单元测试和集成测试,说简单点,测试人员进行的测试必须是个完整的测试周异议。为了保证测试的