的沟通能力。幕墙的规范,增长自己的理论知识,充实自己。,做到行动有了方向,工作有了目标,那样办事心中才真正有底慢慢培养起对本专业兴趣,从而提高主动性和积极性。,做到公私分明。,实行费用预测控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降的指标要求。,建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验,编。合同总产值万元,其中设计合同万元,实际完成产值万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下,公司精心打造了地铁商场购物广场广场等商城装饰装修工程中心广大酒店国际酒店等高标准宾馆装修工程大厦大厦综合楼等办公楼精装修工程大厦运动员公寓等建筑幕墙工程及总部大楼站等公共建筑工程。通过不懈努力,公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。调整品保护检查。组织监理进行楼的喷淋试验,及检修。配件,覆膜厂提货。画,楼门窗加工图。,实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为个经营区域,其中重点成熟市场划分为区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。,完善分支机构经营管理。公司进步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,先后在等地设立了分公司,进步程的特点,从设计方案标书评审投标组织预算报价财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。合同总产值万元,其中设计合同万元,实际完成产值万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下,公司精心打造了地铁商场购物广场广场等商城装饰装修工程中心广大酒店国际酒店等高标准宾馆装修工程大厦大厦综合楼等办公楼精装修工程大厦运动员公寓等建筑幕墙工程及总部大楼站等公共建筑工程。通过不懈努力,公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了定的竞争优势,为公装饰公司年终工作总结报告请勿照搬硬抄足市场竞争的需要。,打造获取设计施工市优省优国优的精品项目。加强企业文化建设,赋予装饰更深的文化内涵及价值观,采取切实有效的方式宣传推介企业品牌,争创知名品牌。司,投标预算中心,工程管理服务中心建设,为工程项目提供优质的服务。,探索铝合金门窗幕墙产品家具等装饰产品标准化工厂化生产的路子,延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势,寻求合适的项目,参与项目投资,增加公司的利润增长点。公司全体同仁,所有关心支持信任的朋友们,让我们在充满希望的,携手共进,共创美好生活,。装饰公司年终工作总的项目,参与项目投资,增加公司的利润增长点。公司全体同仁,所有关心支持信任的朋友们,让我们在充满希望的,携手共进,共创美好生活,。装饰公司年终工作总结报告请勿照搬硬抄。,实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为个经营区域,其中重点成熟市场划分为区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。,完善分支机构经营管理要做好以下几项工作,完善和优化区域营销手段,紧紧抓住扩大经营业绩,提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目,通过项目这个重要载体,弘扬装饰的品牌,充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势,实现以点带面,有序发展的目标。,加大考核力度,形成良好的激励和制约机制,在公司塑造个勇于创新敢于承担善于管理勤于执行的氛围。完善企业管理体系,建设企业管理平台。,加强对成本费用的控制,强化项目成本中心责任制,探索股权和期权激励的方式,吸收战略投资者和合作伙伴,调整公司的股权结构,扩大公司的注册资本,以功能性和实用性为前提,以创造空间美学和升华人类生活为已任,专业提供室内外装饰工程整体解决方案,致力为客户投资者合作伙伴员工及社会创造价值。为此我们要做好以下几项工作,完善和优化区域营销手段,紧紧抓住扩大经营业绩,提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目,通过项目这个重要载体,弘扬装饰的品牌,充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势,实现以点带面,有序发展的目标。,加大考核力度,形成良好的激励和制约机制,在公司塑造个勇于创新敢于承担善于管理勤于执行的氛围。完善企业管理体系,建设企业管理平秀项目经理荣誉称号完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力,从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。注重企业人才建设,增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善手册,初步形成激励机制,努力形成公平公正广纳群贤人尽其才能上能下充满活力的用人机制。公司共吸引各类人才近名,初步实现吸引人才留住人才的人才战略,逐步增加企业竞争力。加强企业文化建设,提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动台。,加强对成本费用的控制,强化项目成本中心责任制,探索股权和期权激励的方式,吸收战略投资者和合作伙伴,调整公司的股权结构,扩大公司的注册资本,以满足市场竞争的需要。,打造获取设计施工市优省优国优的精品项目。加强企业文化建设,赋予装饰更深的文化内涵及价值观,采取切实有效的方式宣传推介企业品牌,争创知名品牌。司,投标预算中心,工程管理服务中心建设,为工程项目提供优质的服务。,探索铝合金门窗幕墙产品家具等装饰产品标准化工厂化生产的路子,延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势,寻求合适,有时候会分不清事情的轻重。,学习的用心程度不够,工作上大胆创新精神不够。,带进到工作中来,影响工作心情和效率。下步的打算针对年工作中存在的不足,为了做好新年的工作,突出做好以下几个方面同事领导之间的沟通能力。幕墙的规范,增长自己的理论知识,充实自己。,做到行动有了方向,工作有了目标,那样办事心中才真正有底慢慢培养起对本专业兴趣,从而提高主动性和积极性。,做到公私分明。,实行费用预测控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降的指标要求。,建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验,编负责人责任书的制度,做到权责到人的工作制度,工程部经理责任制,材料员责任制,分管项目经理责任制,分管项目现场监理责任制的建立及完善,调整合作项目的管理方式,修改完善相关管理制度细化每个项目管理工作,将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节,形成套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程结合实际要求,对上述项目管理流程的各环节进行规范管理,细化和落实项目管理台帐,做到各环节有计划有制度有实施有检查有改进,并形成相关记录加大检查监督力度,结合绩效考核制度和项目考评制度,加强执行力,强关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。,要与工人做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与工人多多进行思想交流。管得好工人,才能真正管得好工程。自身存在的不足与缺点通过这年工作,也让我从中看到了自身存在着不足的地方,主要表现在以下几个方面,协调能力。幕墙相关的专业知识,考虑问题不够周全。责任明确化由于部门处于刚成长阶段,不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要些员工做些更细的工作,比如材料员我们还是要逐步的建立材料库,联系材料供应商,以获取最新的材料信息和价格。又比如工程监理,我们。公司进步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,先后在等地设立了分公司,进步完善公司市场营销网络,为下步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时,公司注重对各分支机构的支持服务和管理,制定实施了手册。根据手册,公司先后与等分支机构签定了经营责任书。手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制明确各分支机构的经营责任增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。,加强经营配套服务意识为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了制度,针对项目经理的实际情况和台。,加强对成本费用的控制,强化项目成本中心责任制,探索股权和期权激励的方式,吸收战略投资者和合作伙伴,调整公司的股权结构,扩大公司的注册资本,以满足市场竞争的需要。,打造获取设计施工市优省优国优的精品项目。加强企业文化建设,赋予装饰更深的文化内涵及价值观,采取切实有效的方式宣传推介企业品牌,争创知名品牌。司,投标预算中心,工程管理服务中心建设,为工程项目提供优质的服务。,探索铝合金门窗幕墙产品家具等装饰产品标准化工厂化生产的路子,延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势,寻求合适足市场竞争的需要。,打造获取设计施工市优省优国优的精品项目。加强企业文化建设,赋予装饰更深的文化内涵及价值观,采取切实有效的方式宣传推介企业品牌,争创知名品牌。司,投标预算中心,工程管理服务中心建设,为工程项目提供优质的服务。,探索铝合金门窗幕墙产品家具等装饰产品标准化工厂化生产的路子,延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势,寻求合适的项目,参与项目投资,增加公司的利润增长点。公司全体同仁,所有关心支持信任的朋友们,让我们在充满希望的,携手共进,共创美好生活,。装饰公司年终工作总升了企业凝聚力。工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升,而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此,我们要通过提升装饰的品牌为经营服务,以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵。我们将年定为装饰的品牌年,我们的口号是品牌使命追梦竞争沟通执行。我们的市场定位是专业的室内外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是以功能性和实用性为前提,以