程安全投产工作。季度迎来千伏曲池北仑电厂送出等批涉及比较复杂运行线路停电改接项目的施工高峰,将加强施工单位安全责任制的落实,制订科学合理的施工方案,确保这批项目安全如期建成投产。是主动与各部门单位衔接,提前做好项目预控,合理安排项目投产时间,加强施工及停电作业环节的安全质量管控,在安全的前提下全面电网建设目标。年安全生产工作思路工作思路坚持安全第,预防为主,综合治理方针,结合集大建设推广工作,将不发生人身事故电网考抽问,提高员工事故防范意识统开展了电力安全生产宣传咨询日活动。今年我们还开展了心肺复苏法的取证培训,共办班多期,全局有多人通过了培训。强化安全管理,促进管理水平全面提升在管理层面,严格执行领导干部和管理人员到岗到位制度,制定到岗到位标准和到岗到位管理规定,把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产控制流程,每周制定到岗到位计划,严格考核管理,确保每个生产现场责任到位组织到位措施到位。在生产线,全面开展变电检修变电运行输电线路电网调度专业准军事化管理工作,组织开展准军事化宣贯训练和实战演练。将准军事化与生产作业的标准化和规范化结合,极大提升了我局生产管理标准化规范化和精益化水平。月份,我局生产系统准军事化管理通督查工作,完成了第医院主变过热等项重要用户供电隐患的整改。制定用户容量管理办法,对全市专变用户超变压器容量运行情况进行了普查,发出整改通知书份,对家用户进行了处罚,目前家用户已办理了增容手续。是持续严抓信息安全工作,组织开展信息安全持卡检查信息机房专项督查信息安全突出矛盾和问题排查治理等多项活动。针对桌面终端信息安全,不断完善安全扫描评估机制,实行周进行两次安全扫描预警制度,对未达标的单位进行通报和考核。是开展个农村用电安全活动,制订局农村私拉乱接用电安全隐患专项整治方案。组织开展年农网改造升级工程专项安全监督。是组织召开外包管理工作会议,研究当前发包管理存在的问题组织开展外施队伍安全管理抽评,推行亮黄牌迎峰度夏防汛抗台反事故等演练,全局的应急演练已成体系。在应急体系建设方面,建立包括安监生产调度人员为主的应急网络平台,进步明确应急物资类型,开展了应急物资调研,积极参加市政府应急救援队伍建设,着手开展应急管理建设年规划,为进步深化应急管理工作奠定了基矗加强电力设施保护,促进线路设施安全运行是大力开展电力设施保护宣传。以保护电力设施,珍爱生命财产为主题,创新思路,拓展载体,着力开展预防山火风筝与施工安全的电力安全知识公益宣传。今年来共计投入万元,通过电视广播电影下乡警示牌标语分发宣传资料等形式,着力推动电力安全知识进社区进学校进工地活动,不断增强广大人民群众电力安全法制意识。是努力提升电力设施技术防控水平。在年度电力公司工作总结报告报告请勿照搬硬抄,深化风险管理和隐患治理工作,进步提升安全生产可控能控在控的能力与水平,为实现安全生产规划开好局,持续推进企业本质安全建设。安全生产工作重点意见和措施加强大体系安全工作组织领导,严格体系过度阶段安全管理,落实责任,确保过渡期间安全监管不弱化不缺位不空挡,建立修订与大体系相适应的安全监管规章制度,分析并严控人员调整生产管理模式调整生产注意力不集中等引发的风险,落实管控措施,努力加快安全生产工作机制建设,先立后破统筹兼顾,切实加强安全监督管理。当前,电网面临基建检修生产的高峰,需要大量的关键设备停役,电网安全运行存在较大风险,为保障电网稳定运行,我们将重点做好两个方面工作是深入开展风险评估,完善运行检修线路专业输电线路电网调度专业准军事化管理工作,组织开展准军事化宣贯训练和实战演练。将准军事化与生产作业的标准化和规范化结合,极大提升了我局生产管理标准化规范化和精益化水平。月份,我局生产系统准军事化管理通过省公司验收。通过落实到岗到位和推行准军事化管理,使施工现场管理更加规范,规章制度执行更加到位,员工精神面貌更加振奋,管理水平得到了全面提高。做好设备和运行管理,促进电网设备安全运行认真宣贯,开展专业性评估工作,梳理电网存在的薄弱环节,结合隐患排查治理工作,积极开展电网安全风险预控工作,通过流程化管控,积极推进现场到岗到位和安全生产基础的夯实,全面保障了全社会安全可靠用电。年度电力公司工作总结报告报告请勿照搬复杂运行线路停电改接项目的施工高峰,将加强施工单位安全责任制的落实,制订科学合理的施工方案,确保这批项目安全如期建成投产。是主动与各部门单位衔接,提前做好项目预控,合理安排项目投产时间,加强施工及停电作业环节的安全质量管控,在安全的前提下全面电网建设目标。年安全生产工作思路工作思路坚持安全第,预防为主,综合治理方针,结合集大建设推广工作,将不发生人身事故电网事故和责任性事故作为首要任务,紧紧围绕防止短板,弥补弱项,保持优势来开展各项工作,以夯实安全生产监管基础为核心,以提高执行力建设为抓手,党政工团齐抓共管,按照个百分之百和不放过要求,全面梳理流程,强化责任到位,严格措施落实检查,严肃事故违章考核,精细管理设施配送能力。这也是浙江省电力公司首个安全文明设施配送中心。开展风险评估,促进安全风险不断降低根据安全风险管控年活动要求,在省公司基础上,结合我局的实际情况,制定风险管控各项管理制度,扎实推进风险管理。是开展电网风险评估。按照我局电网风险评估管理办法,当检修状态不满足时,通过开展风险评估,提出存在的电网风险等级,落实运行检修线路等专业风险控制措施,保障电网的安全运行。我们对于星及以上风险的项目,召开专题分析会,确保风险控制措施得到落实。由于国务院颁布了,日前,我们召开专题会议,对电网风险等级进行了修订,使其更加符合条例标准。是开展专业风险评估。以防误操作防人身和设备误碰防电力设施破坏为重点,分运行检修线,落实管控措施,努力加快安全生产工作机制建设,先立后破统筹兼顾,切实加强安全监督管理。认真开展了输变电设备专业化巡视和状态评估,全面应用红外热像检测油中溶解气体分析超高频局部放电检测超声波局部放电检测等状态检测手段,集中对千伏及以上主设备进行带电检测,完成了余公里输电线路直升机巡线加强红线设备管理和消除工作,共消除红线设备项专项开展了电气化铁路相关设备安全检查电缆防火隐患排查输电线路重要跨越隐患排查完成白沙变及逍林变主变开关柜更换等易发热设备整治。在今年电网最高负荷突破万千瓦的情况下,迎峰度夏期间电网仍然保持安全稳定运行。我们认真部署防止恶劣天气的各项措施,今年还成功应对了频发的雷暴天气和梅花超强个专业开展风险评估。今年的安全月期间,我们还组织开展了形式多样的活动。组织开展生命第安全发展征文评癣安全知识竞赛等活动,营造人人讲安全的氛围组织班组事故案例学习,送安全知识到现场,现场安全知识抽考抽问,提高员工事故防范意识统开展了电力安全生产宣传咨询日活动。今年我们还开展了心肺复苏法的取证培训,共办班多期,全局有多人通过了培训。强化安全管理,促进管理水平全面提升在管理层面,严格执行领导干部和管理人员到岗到位制度,制定到岗到位标准和到岗到位管理规定,把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产控制流程,每周制定到岗到位计划,严格考核管理,确保每个生产现场责任到位组织到位措施到位。在生产线,全面开展变电检修变电运行季度计划投产千伏项目个千伏项目个,合计变电容量万千伏安线路公里,电网建设任务相当艰巨。是抓好项目全过程节点管控,督促各单位及时落实解决投产项目政策处理受阻点,做到建设流程各环节无缝衔接。是抓好重点工程安全投产工作。季度迎来千伏曲池北仑电厂送出等批涉及比较复杂运行线路停电改接项目的施工高峰,将加强施工单位安全责任制的落实,制订科学合理的施工方案,确保这批项目安全如期建成投产。是主动与各部门单位衔接,提前做好项目预控,合理安排项目投产时间,加强施工及停电作业环节的安全质量管控,在安全的前提下全面电网建设目标。年安全生产工作思路工作思路坚持安全第,预防为主,综合治理方针,结合集大建设推广工作,将不发生人身事故电网修线路专业项目风险评估机制,重点做好星及以上风险控制和措施落实,做好变电所防全停技术措施,确保电网安全运行。推行作业风险库和作业风险控制措施卡,开展单位班组的安全承载力分析,保障现场施工安全。是完善电网事故应急处理流程,完善应急预案,加强反事故应急演练加强继电保护及次安防管理,确保电网安全稳定运行积极做好保供电工作,对重要活动保供电方案制定专项事故预案,防止重要场所停电对社会造成重大影响。努力防止检修施工期间人身设备事故受迎峰度夏节假日和保供电等因素影响,年度电网检修有效时间较短,加上受项目审批物资招投标等因素影响,不少基建技改工程集中在下半年开工,势必造成基建检修生产任务安排过于集中。对此,我们需要防间人身设备事故发生。首先健全检修计划指标管理设备管理位体和生产基建调度统协调工作机制,做好与基建市政改造大修工程有机结合,统筹考虑停电计划,严格计划刚性管理,合理安排项目实施,提高输变电设备的可靠性。当电网安全与工程进度检修安排新设备启动负荷平衡存在突出矛盾时,必须坚持安全第原则不动遥其次加强施工现场管理,深化落实到岗到位制度,要求各级领导深入基层深入线深入实际,加强现场监督指导,遇有重要检修停电工作或较大作业运行操作,有关领导和管理技术人员要与职工同进同出,保证施工现场各项安全措施有效落实,各项管理制度执行到位。圆满完成年度各项生产和电网建设任务。严格违章稽查和到岗到位制度。是持续完善反违章常态工作机制。硬抄。健全应急体系,促进应急能力不断提高通过组织预案修编开展应急演练完善应急体系建设,初步建立了事故发生时的快速应急响应机制。在应急预案方面,根据国网公司新版应急预案要求,我局个预案通过内部和外部审核,完成