化管理进行全面检查。通过检查评比分析问题,进步规范了征收行为,真正做到了堵漏促收。找总结网开展作风整顿,强化规范管理,提高服务水平。为了进步做好文明执收优质服务工人责成隧道管理所完成对隧道灭火器喷涂公司标志工作,同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年以来,基本杜绝了隧道灭火器被盗情况的发生。责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装,消除了隧道口白日开灯的不必要浪费。督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建,消除了雨天水淹隧道机电设备的隐患。督促隧管理所对隧道照明灯具进行编号,使隧道灯具的运行全线的机电设备设施进行巡检外,还积极与相关业务部联系沟通,建立机电设施故障快速反应机制。及时对损坏的设备设施进行修复更换调试。配合联网收费设备设施的优化工作。今年月,伴随粤东片区高速公路联网收费的实现,本人组织部门员工对联网收费系统进行优化整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作,有力保证了联网收费数据准确。基本完成公司质量环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作支持下,商亳公司完成了筹划组建发展,各项工作已经走上正轨,完成通行费收入元,基本实现了征收目标以下就各项具体工作进行汇报完成的工作组建工作目前,公司已经完成了办公楼搬迁和基本办公用品的配臵,人员全部到岗,收费站中心公司机关日常工作已有条不紊地展开。确保办公用品齐全。为了确保收费机关的办公设施全面及时到位,公司班子领导带领中层人员多次到商开学习调研,通过实地查高速公路班组年终总结报告请勿照搬硬抄生产为主题,向安全要效益,从而凸显了劳动竞赛的实效性。征收工作围绕中心点公司成立来按照年度部署和要求,以优质服务为宗旨,以经济效益为目的,突出两个重点队伍建设规范化管理,取得了较为显著的成绩。截止月日,实现通行车辆通行费元。科学分解,增收促收,确保目标任务圆满完成。为了确保年度征收任务的顺利完成,公司分别与各收费站签定了目标责任书。同时,对年度公司的通行费计划任收费设备设施的优化工作。今年月,伴随粤东片区高速公路联网收费的实现,本人组织部门员工对联网收费系统进行优化整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作,有力保证了联网收费数据准确。第在日常生活方面,在班组里大家都喊我声老大,作为大哥哥的我时时刻刻的关心着弟弟妹妹们,在他们面前无论在工作中还是在生活中,我都严格要求自己,多干活少计较,做出表率,而且热心帮助同志。如为讨论活动,开展投稿演讲劳动竞赛手段,改变工作观念。首先,在工作上变要我工作为我要工作,激发广大员工的工作热情,以建立全员参与机制和完善激励机制为手段,调动广大员工参与劳动竞赛积极性,为公司运营管理提供强劲动力。其次,组织开展劳动竞赛,以提高效率为重点,向提高效率为重点,向管理要效益以提高服务质量为落脚点,向服务要效益以开发人的只能为根本,向科技要效益以安全员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年以来,基本杜绝了隧道灭火器被盗情况的发生。责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装,消除了隧道口白日开灯的不必要浪费。督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建,消除了雨天水淹隧道机电设备的隐患。督促隧管理所对隧道照明灯具进行编号,使隧道灯具的运行和维护管理序目清。高速公路班组年终总结报告请勿照搬硬抄。按照员态度好与不好个样自己心情好与不好个样受到表扬与委屈个样。采取灵活多样形式开展职工教育,提高两个素质。高速公路班组年终总结年,本人在公司领导的正确领导下,认真贯彻省交通集团高速公路营运管理试行规范的要求,紧紧围绕公司优质高效规范创新的工作方针。基本完成公司质量环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作。年来,结合公司全面导入质量环境与职业健康安全管理体系的契机。本人要公司的部署,今年,本人组织部门人员完成了公司系统的建设,协助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设。年来,本人要求部门员工强化服务意识,及时解决公司机电设备设施日常出现的问题。为保障全线设备设施的稳定运行,机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外,还积极与相关业务部联系沟通,建立机电设施故障快速反应机制。及时对损坏的设备设施进行修复更换调试。配合联严格规章制度,控制降档标准,堵漏促收。为了降低漏征率,达到增收的目的,对降档标准进行了严格的控制。规定降档必须经站长到场审核。于月日,由公司经理吴亚光带领,由稽查征收组成工作组对收费站的堵漏促收规范化管理进行全面检查。通过检查评比分析问题,进步规范了征收行为,真正做到了堵漏促收。找总结网开展作风整顿,强化规范管理,提高服务水平。为了进步做好文明执收优质服务工段,调动广大员工参与劳动竞赛积极性,为公司运营管理提供强劲动力。其次,组织开展劳动竞赛,以提高效率为重点,向提高效率为重点,向管理要效益以提高服务质量为落脚点,向服务要效益以开发人的只能为根本,向科技要效益以安全生产为主题,向安全要效益,从而凸显了劳动竞赛的实效性。征收工作围绕中心点公司成立来按照年度部署和要求,以优质服务为宗旨,以经济效益为目的,突出两个心贯彻执行部门会议学习制度。年来,收到了较为良好的效果,促进了工作的发展,营造了良好的工作氛围。加强部门员工的思想工作,提高员工对公司的认同感集体感,倡导部门员工爱岗敬业的热情。努力构建高速公路的机电业务框架,明确部门各岗位的工作职责,并组织编写了系列部门规章制度,严格督促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制网络安全检查机制系统备份管理机制设备设施定了我们能有个干净整洁的工作环境,每次清扫卫生我都不顾疲劳困倦,带头去做,认认真真地清扫卫生。我知道,无论在哪个方面我离领导要求都有很大差距。今后,我将继续听从领导安排,积极配合班长工作,通过不断学习来提高自己业务水平和业务能力,提高自身素质。做名领导放心,司机满意,爱岗敬业的优秀收费员。年高速公路工作总结年是公司成立的第年,短短两个月内,在总公司和王董事长的关心公司的部署,今年,本人组织部门人员完成了公司系统的建设,协助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设。年来,本人要求部门员工强化服务意识,及时解决公司机电设备设施日常出现的问题。为保障全线设备设施的稳定运行,机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外,还积极与相关业务部联系沟通,建立机电设施故障快速反应机制。及时对损坏的设备设施进行修复更换调试。配合联生产为主题,向安全要效益,从而凸显了劳动竞赛的实效性。征收工作围绕中心点公司成立来按照年度部署和要求,以优质服务为宗旨,以经济效益为目的,突出两个重点队伍建设规范化管理,取得了较为显著的成绩。截止月日,实现通行车辆通行费元。科学分解,增收促收,确保目标任务圆满完成。为了确保年度征收任务的顺利完成,公司分别与各收费站签定了目标责任书。同时,对年度公司的通行费计划任,实践。他们以商开工作人员为师,认真学习虚心请教,亲手实践,很快掌握票卡管理车型辨认事故处理等运营管理基本技能,为下步上岗打下良好的基矗革命传统教育。在公司领导的带领下,全体员工参观了焦裕禄同志事迹展览,看着焦书记带领兰考人民在恶劣的条件自力更生艰苦奋斗,同志们的心灵受到了强烈地震撼,纷纷表示,定要学习好焦裕禄精神立足本职,扎根岗位搞好工作。开展我为谁工作大高速公路班组年终总结报告请勿照搬硬抄重点队伍建设规范化管理,取得了较为显著的成绩。截止月日,实现通行车辆通行费元。科学分解,增收促收,确保目标任务圆满完成。为了确保年度征收任务的顺利完成,公司分别与各收费站签定了目标责任书。同时,对年度公司的通行费计划任务和目标任务进行了科学分解,并要求各收费站按照年度任务和季度指标层层分解下达,细化到月,达到了以月保季,以季保年。形成了千斤重担大家挑人人肩上有指生产为主题,向安全要效益,从而凸显了劳动竞赛的实效性。征收工作围绕中心点公司成立来按照年度部署和要求,以优质服务为宗旨,以经济效益为目的,突出两个重点队伍建设规范化管理,取得了较为显著的成绩。截止月日,实现通行车辆通行费元。科学分解,增收促收,确保目标任务圆满完成。为了确保年度征收任务的顺利完成,公司分别与各收费站签定了目标责任书。同时,对年度公司的通行费计划任育。在公司领导的带领下,全体员工参观了焦裕禄同志事迹展览,看着焦书记带领兰考人民在恶劣的条件自力更生艰苦奋斗,同志们的心灵受到了强烈地震撼,纷纷表示,定要学习好焦裕禄精神立足本职,扎根岗位搞好工作。开展我为谁工作大型讨论活动,开展投稿演讲劳动竞赛手段,改变工作观念。首先,在工作上变要我工作为我要工作,激发广大员工的工作热情,以建立全员参与机制和完善激励机制为顿,强化规范管理,提高服务水平。为了进步做好文明执收优质服务工作,树立高速公路良好的社会形象,确保各项征收目标任务的顺利完成,公司开展了学习的学标准看行动创文明的活动。通过广泛宣传发动,增强了优质服务意识,在工作中自觉作到了心声个样。心即文明用语要热心收费发卡要细心回答问讯要耐心微笑服务要真心听取意见要虚心。声即来有迎声问有答声走有送声。个样即大车小车态度个样忙期巡检保养机制。年来,公司设备设施安全运作,无数据丢失。完善优化了公司机电软硬件系统,保障全线设备设施稳定运行。高速公路班组年终总结报告请勿照搬硬抄。业务培训。为巩固业务知识,同志们分散到商开公司各收费站,学习,实践。他们以商开工作人员为师,认真学习虚心请教,亲手实践,很快掌握票卡管理车型辨认事故处理等运营管理基本技能,为下步上岗打下良好的基矗革命传统教公司的部署,今年,本人组织部门人员完成了公司系统的建设,协助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设。年来,本人要求部门员工强化服务意识,及时解决公司机电设备设施日常出现的问题。为