人力资源部在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了定的进展,为年工作奠定了基础,创造了良好的条件。为了总结经验寻找差距,促进部门各项工作再上个台阶,现将年工作总结汇报如下完善健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度,员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人力资源部都按照文件的程序进行操作,采取就事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务,希望能达到各项工作的合法性严肃性,能够透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。组织设计和优化,明确岗位说明书年对公司的组织架建补贴等奖励方式,激励员工不断提升自身业务素质,增强工作主动性与责任感。根据员工情况和项目需要,对员工岗位适时调整,全年度调整岗位人,占员工总数的。薪酬升降。全年有人获得次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的。经营准备为实现竣工投产的近期目标,我们在人力资源工作方面积极筹备,主要推进以下方面工作人力资源储备。我们通过多种途径,储备行政管理生产管理等管理人才近人储备线各类工种专业人才近人。组织架构设计与人员配臵计划。在多方沟通的基础上,对公司组织架构初步设计为部岗位,人员初步定编为人。公司组织架构设计与人员配臵计划工作以进入整合调整阶段。定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化,我们在确定岗位及其基本职责基础上,通过艰苦努力,收集各方面信息,基本形成各岗位薪酬水平数据,并使之体系化,为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。企业文化企业文化建设重点建立化,即感恩文化人文文化沟通文化学习文化廉洁文化。感恩文化以用爱心做事业保障。考勤系统的更新换代,保证考勤有效管理所需公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的个重要依据,为了做到科学管理,有效激励,公司人力资源部近两年来先后使用测试了代考勤系统,期间调试录入更新了大量的考勤数据员工资料等,同时进行了无数次机器测试试用安装考勤班次逻辑测算等,最终根据公司的需要市场同类产品使用特性员工的反馈建议,为公司引进了指纹考勤管理系统,并于年月份正式启用,至今运行良好。基本保障了考勤的科学合理公平有效的管理,避免了些不规范的情况出现,为公司节约相关管理成本。考勤假期管理制度的完善及维护在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下,人力资源部直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐,积极学习研究,结合公司实际情况,先后次超过遍的修改了公司的考勤假期制度,做到了合法合理保障,为公司规避风险,为员工谋得利益。深具战略意义的人才供应保证,为公司的长远持续发展提供有力保障公司领导直对招聘培训予以特别的重视和关注,对招聘培训工作的需求计划实施计划完下,在完成本职工作的同时,加班加点,全面投入到了方案的设计中。完成近批,余人次的访谈调查余人的问卷调查及统计总结多个岗位轮次的评定打分统计及计算万人次的数据信息统计分析汇总近百个岗位的各薪酬结构对比分析无数次的与外部管理专家的讨论,余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改,多人无数次加班加点,甚至多次工作至凌晨点钟后,合计多人次共计加班超过工日。最终,在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下,在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下,新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。薪酬体系改革最终方案是公司高层人力资源部和管理咨询公司专家起经过深入调研分析多轮探讨研究精确统计测算,结合外部市场环境及公司实际生产特点岗位配臵及员工构成情况,花费大量时间人力心血共同付出的成果,是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。此次薪酬改革,基本完善了公司原有薪酬评价方式薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知,制定建立了将员工职称技能绩效质量价值等归为体房地产年终工作总结报告请勿照搬硬抄得到了较为合理的调休,同时也降低了公司法律方面的风险。建立培训制度及计划自下半年以来,通过制定员工培训制度,并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划,从企业制度培训技能培训团队合作培训基础管理培训新员工入职及企业文化培训等等来满足企业的需要。本年培训计划执行率,培训人次统计如下全体人员参加制度建设与企业发展的培训,共计人次。全体人员参加继续抓好制度建设的培训,共计人次。房地产年终工作总结报告请勿照搬硬抄。薪酬绩效管理工作每月要完成万余条信息量的考勤数据余人次的薪酬费用核算余人次的薪酬条的制作和钉钉发放每月的统计更新每季的数据汇总统计及年终近万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析每年近万人次的保险系列工作的更新维护每季每年度的部门员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报。规避风险,保障权益遵守法律适当调整劳动合同管理办法年是国家新劳动合同法执行元年,人力资源部响应新劳动合同法的章程,积极学习性文化保障。成本最小化。在保证招聘质量的前提下,我们严格控制招聘成本,优化配臵招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外,其他人员招聘成本趋近于零。服务人性化。为保证项目建设顺利进行,我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求在招聘中充分尊重用人部门的意见,甚至将重点岗位的候选人接至公司,还将候选人送到工地现场实地了解在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜,为新员工跨入个温暖的大家庭做充足的准备。绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标,我们采取定期考核为主,多元激励优化为辅的方式,促进员工及工作团队的绩效不断改善。定期考核在运作中实质体现就是挂钩,即转正考核与正式录用挂钩,季度考核与季度绩效工资职务升降挂钩,年度考核与年终奖金职务升降人员流动挂钩。通过实施挂钩,全年有人次获得优秀等级奖励同时,也有人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。多元激励优化方式体现在在考核的基础上,采用筹建补贴等奖励方式,激励员工不断提升自身业务素质,增强工作主动性已达编制人员数量的以上。人力资源部在人力资源是企业的第生产力前提下,努力把好招聘环节,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证高效运转是人力资源的配臵原则。所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配臵工作做到点满足需求保证储备谨慎招聘。员工入职和转正管理为了进步提升员工满意度,降低劳动风险,集团人力资源部在员工入职时即签订劳动合同,改变了以往试用期后签订劳动合同的做法,确保无法律上的后顾之忧,及用工的合法性。薪酬方面目前,集团和地产公司薪酬方面存在的问题无薪酬体系,没有明确的岗位薪酬标准,导致员工工资两级分化较严重,比例失调。集团人力资源部将根据公司的实际情况,尽快着手建立可行的薪酬体系。根据近年来的测算,结合日常员工沟通中汇总的建议,本着建设和谐锡华的宗旨,在广泛征求了大多数管理部门员工和领导意见的基础上,对公司的加班管理规定进行了合理的完善和修正,降低了大多数员工的抱怨,总体上使员工加班后艰苦努力,收集各方面信息,基本形成各岗位薪酬水平数据,并使之体系化,为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。企业文化企业文化建设重点建立化,即感恩文化人文文化沟通文化学习文化廉洁文化。感恩文化以用爱心做事业,用感恩的心做人的文化底蕴,塑造企业对外公众形象,提升员工的素质,增强团队凝聚力。人文文化以人本管理,情感管理的指导思想,打破过去以利益为导向的管理机制,导入新的人力资源管理理念零激励艺术。对伤病员工必访,个人有困难必访,思想有重大挫折必访。沟通文化以沟通无极限,协调亲密间柔性文化为引导,坚持工作沟通与思想沟通横向沟通与纵向沟通的无障碍立体沟通方式,并保持沟通渠道畅通。全年无例劳动纠纷事故。学习文化以考察学习强化培训为基本手段,组织员工先后赴广州湛江茂名惠州等地外出参观考察,学习同行业在生产经营管理等方面的先进经验,共计批次,开拓了员工视野,更好的推动了项目建设的发展。廉洁文化以廉洁从政,勤俭治司的基础理论,通过以党组织生活等方需人才集中在年代人,地产人员的招聘难度比较大,为打破僵局,人力资源部采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,招聘渠道主要通过进行网络招聘,另有通过猎头网络群以及个人资源等辅助招聘渠道进行招聘,本年度招聘人员数量已达编制人员数量的以上。人力资源部在人力资源是企业的第生产力前提下,努力把好招聘环节,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证高效运转是人力资源的配臵原则。所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配臵工作做到点满足需求保证储备谨慎招聘。员工入职和转正管理为了进步提升员工满意度,降低劳动风险,集团人力资源部在员工入职时即签订劳动合同,改变了以往试用期后签订劳动合同的做法,确保无法律上的后顾之忧,及用工的合法性。薪酬方面目前,集团和地产公司薪酬方面存在的问题无薪酬体系,没有明确的岗位薪酬标准,导致员工工资两级分化较严重,比例失调。集团人力资源部将根据公司的实际情况,尽快着手建立可行的薪式深入宣传反腐保廉,并配合集团公司做好各项调查工作。同时,在先进性教育基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。另外,我们在工作中也存在很多不足,如在激励体系有待完善薪酬管理操作性有待提高招聘质量不尽如人意员工培训不到位企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成。这些有待在年度予以克服。房地产年终工作总结年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发管理,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序,为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才进行薪酬绩效体系改革,体现了多劳多