员整体素质不高服务意识淡薄人员流动性较大等问题,我部有针对性的对车场管理人员提出要求,找外包公司领导谈话,发备忘录等形式,但没有取得很好的效果。部门给物业管理处领导提出建议,部门与物业公司和管理处领导同努力,走出去请进来,找有资质的车管公司进行商谈。最终确定保全公司,在月日之前,物业公司和管理处领导及部门召开会议,研究交接方案和物品需求,会后部门及时部署,分工到人。对原有外包公司的物品进行清点登记,管理处领导支持和其他部门配合,对新入住的人员食宿物资保障。圆满完成外包车场看护交接工作。新的单位入住以来,部门和综合部经理主管放弃节假日及时对所有人员进行损失。在这段时间,我自己也学习并积累了很多知识和经验,锻炼和提高了业务能力,更让自己的人生多了份激动份喜悦,最重要的是增加了份人生的阅历,可以说,在昊润华泰的这段实践中,收货颇多感触颇多,在这里非常感谢公司的每位领导和同事给予的帮助和指导,现在已能独立完成本职工作,但我时刻提醒自己要不断提升自己,为公司做出更大贡献,自己也针对年自身做了以下总结坚决服从领导认真领会并执行公司的经营管理策略和指示精神,并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在第位。认真对待并坚决完成部门交给的各项工作任务,积极协助主管做好班组的日常工作,并为班组的建设出谋划策。工作中不怕吃苦受累,勇挑重担,主动找事干,做到眼勤嘴勤手勤腿勤,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练自己的意志,增长自己的才干并勇于发现和纠正自己工作中的缺点,不断调整自己的思维方式和工作。电梯无层显。个别主机个别画面图象有花纹,不清晰,不稳定。个别主机无法正常遥控个别摄像头,另外号主机与分控主机不能联网。对消防设备,安防设备存在问题汇总得到物业公司和管理处领导支持下,配合保养部与维保单位完成了小区公共区域烟感探头清洗工作,及消防主机,安防设备的故障检修,维护工作。完成了大厦,所有消防设备的联动测试工作,对测试发现问题的设备及时得到了维修。但有此问题已解决。还有些问题未解决。人员调配及培训今年中控室人员流动较大,流失率达到了及时与物业公司管理处领导沟通,采取外招与内选的模式,从现有保安队中挑出平时工作塌实,积极,以保安队员进入中控室实习,利用节假日时间,对所有人员进行理论,实操培训。并相继安排以上人员参加市消防局的消防中控上岗证考核,使其更加系统的学习消防中控知识,掌握中控设备的操作,持证上岗。上半年我们还定期的请国贸物,以制度为准绳。做好各类制度的培训工作。加强各类培训,在管理中体现服务的亲情及温馨氛围。提升服务礼仪,真正体现出发自于内心的施与受。加强全体队员的工作作风及纪律的把关,端正不良心态,使全体队员达到工作共识。加强对公司与售楼部卫生打扫及日常设备的保管,避免不必要的损失。在这段时间,我自己也学习并积累了很多知识和经验,锻炼和提高了业务能力,更让自己的人生多了份激动份喜悦,最重要的是增加了份人生的阅历,可以说,在昊润华泰的这段实践中,收货颇多感触颇多,在这里非常感谢公司的每位领导和同事给予的帮助和指导,现在已能独立完成本职工作,但我时刻提醒自己要不断提升自己,为公司做出更大贡献,自己也针对年自身做了以下总结坚决服从领导认真领会并执行公司的经营管理策略和指示精神,并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在第位。安全检查在重大节日前我部门牵头与客物业公司安保部年终总结报告请勿照搬硬抄取得很好的效果。部门给物业管理处领导提出建议,部门与物业公司和管理处领导同努力,走出去请进来,找有资质的车管公司进行商谈。最终确定保全公司,在月日之前,物业公司和管理处领导及部门召开会议,研究交接方案和物品需求,会后部门及时部署,分工到人。对原有外包公司的物品进行清点登记,管理处领导支持和其他部门配合,对新入住的人员食宿物资保障。圆满完成外包车场看护交接工作。新的单位入住以来,部门和综合部经理主管放弃节假日及时对所有人员进行专业知识专业技能及礼节礼貌仪容仪表的培训。但在日常工作中违纪问题人员流动频繁时有发生,部门针对出现的问题及时与公司领导沟通并采取相应措施,但对存在的重点问题直没有解决,在管理处领导帮助下与外包公司召开座谈,研究解决问题办法,加大管理力度,双方达成致定期召开协调会,取得定的效果,车管员的整体形象和素质有定改变,基本上得到了客户队伍整体综合素质得到了提高。全体保安员工作认真负责,勤勤恳恳,受到了受保单位领导的致好评。清理整顿,专项整治工作取得成效为了切实有效搞好今年专项整治清理工作,认真落实市委创建平安福州战略构想,全方位推动社会治安综合治理,进步规范保安服务市场,加强我保安队伍建设健康有序发展,我们先后出动督察调查模底次,参加人员有人次,调查模底共发现本辖区非法保安组织有家人,其中企事业单位家人,物业管理公司家人。我们在调查模底的同时现场均对单位领导进行有关市局榕公综号文件,市局榕公综号文件等的宣传和做耐心细致的思想动员工作。同时我们还重点进行专项整治,先后专项行动次,参加人员人次,先后发出整改通知书份,并现场再对单位法人代表进行上级有关文件的宣传和思想教育工作,由此先后纳入联建托管与派驻的共有联建家人,派驻家人联建企事业单位家人,联建物业公司家人。整治查处共有家单定期不分昼夜抽查各受保单位的保安工作情况。年公司派出督察多人次,出动以防火防盗为重点的安全防范检查多人次,发现不安全隐患次,提出整改意见条,已整改条,整改率为以上。各驻点保安人员都能够自觉遵守各项规章制度,认真做好各项保安工作,确保了受保单位安全,受到了受保单位的认可。随着社会的进步与经济的发展,保安行业要面对更加激烈的市场竞争,公司将在新的年里在各级部门的支持下立足本职努力进取。物业公司安保部年终总结报告请勿照搬硬抄。月份,针对系统出现的问题,在管理处领导支持下与保养部和维保厂家进行了次问题分析研讨会,确定解决方案,目前此问题得到基本解决,但有些问题仍没有彻底改善,此项工作需要长期跟进处理。外包管理针对外包车管人员整体素质不高服务意识淡薄人员流动性较大等问题,我部有针对性的对车场管理人员提出要求,找外包公司领导谈话,发备忘录等形式,但没有力仍需进步提高。年即将过去,我们将满怀热情地迎来年,新的年意味着新的机遇和新的挑战。今朝花开胜往昔,料得明日花更红,我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好,作为公司的份子,在明年的工作当中我将如既往,全心全意为公司的不断发展壮大贡献自己的份微薄之力。物业公司安保部年终总结以人为本,提高保安队伍整体素质保安服务是项特殊的服务性工作,企业要不断发展,关键是人员素质的高低。为此,公司坚持以人为本服务至上为工作理念,狠抓保安队伍建设,不断提高保安队伍整体素质。是严把进人关,在招聘人员方面,严格面试政审关,按条件录用,对新招收的保安人员严格按照岗前培训班长带班实习,实行传帮带制度。是要求各部门要定期或不定期开展军训与消防演练,以增强队员的体能和应变能力。是树品牌,公司每半年度评选次品牌保安员品牌班组,被评选上的班组及保安员发放证书及奖金,以增强保安开辟招聘渠道。缺少培训机制保安队伍整体水平和管理力度有待提高,目前保安人员整体素质参差不齐,基层骨干力量缺乏,队伍全方位管理力度不够,队员专业知识和专业技能不精,缺乏解决处理问题的方式方法,缺乏自我约束意识,需要我部有待于加强力度,提高他们的专业技能和服务意识。为配合次项工作,按照部门架构论证结果,拟于年度,申请设臵保安班长,加大管理力度。客户档案的收取工作始终存在较大难度内保管理及对客情况的掌控有待加强。这体现在客户对安全管理和防范意识认识不够,同时我部与客服部协调跟进工作尚有待加强,这涉及到沟通技巧收取方式宣传力度重点调动各单位人员对安全防范工作的重视,拟在各公司确定安全管理专职人员,建立大厦客户安全防范和管理网络机制,从而带动各单位内部安全管理机制的完善。认真对待并坚决完成部门交给的各项工作任务,积极协助主管做好班组的日常工作,并为班组爱岗敬业的意识。是关心保安员的衣食住行,大家来自全国各地,公司领导始终将解决保安员的衣食往行当作件大事来抓,公司为各驻点保安配臵电视机台热水器台空调台,电饭煲台,有条件的为保安人员租集体宿舍,配专人为保安办理伙食,让大家感受到保安大家庭的温暖,使大家能够安心工作,确保受保单位安全。规范管理,做好各项保安工作为了提高队伍的整体素质,公司将队伍的规范管理放在第位。公司领导遵循以抓定为核心的管理模式,抓为抓队伍抓思想抓工作定为各受保单位的重点要害部位要做到定人定岗定职责。公司制定每周为部门工作汇报例会,各部门汇报上周工作情况及本周工作安排,对在工作中遇到的难题及时在会上提出,公司领导根据实际工作情况做出解决方案。周为部门保安员例会,由各部门负责对公司的各项工作计划进行传达与部署,使保安员能够做到各项工作目标明确,对公司的任务心中有数,行为有章可循,月份,针对系统出现的问题,在管理处领导支持下与保养部和维保厂家进行了次问题分析研讨会,确定解决方案,目前此问题得到基本解决,但有些问题仍没有彻底改善,此项工作需要长期跟进处理。外包管理针对外包车管人员整体素质不高服务意识淡薄人员流动性较大等问题,我部有针对性的对车场管理人员提出要求,找外包公司领导谈话,发备忘录等形式,但没有取得很好的效果。部门给物业管理处领导提出建议,部门与物业公司和管理处领导同努力,走出去请进来,找有资质的车管公司进行商谈。最终确定保全公司,在月日之前,物业公司和管理处领导及部门召开会议,研究交接方案和物品需求,会后部门及时部署,分工到人。对原有外包公司的物品进行清点登记,管理处领导支持和其他部门配合,对新入