市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在‚学习培训月‛活动中,成功举办了多场视频公开培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中。人力资源管理工作根据各部门的人员需求,本着网上招聘改革方案,明确了企业各部人员工资级别及标准。并在年初顺利实行了新的工资方案。在平时日常工作中,通过与财务部年的合作,工作开展的也比较顺利,通过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用,使我们及时了解了各部门的费用情况,发现问题及时解决。在今年月中旬公司组织了管理部门的全体员工去度假,使大家在紧张的工作之余得到了放松,充分的体现了公司对员工的关心,在这次活动当中公司些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。这种敬规则不够熟悉,没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求,今后要更加细致的了解各部门的工作,以利于更好的起到服务和监督作用个人对医药相关知识了解得还不够,需要加强对药品基础知识知识药品法律法规特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解因个人所负责的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和安排时间,以致有些计划实行的工作未能展开,年我将加强个人时间管理水平,提高效率,更加有条理的完成手上负责的各项工作。学习与成长年参加了习等工作重点,注重发挥行政部承上启下联系左右协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下本年度重点工作完成情况及取得的业绩公司各类证照的办理年检,与外部机构的联络与沟通年我与相关部门合作,顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织接受并通过了政府药监社保消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料,与区工商局社保局劳动监察队等部门保持了企业行政人事年终工作总结报告请勿照搬硬抄集团总部要求,统计了公司年薪酬预算执行情况并拟定了年薪酬预算,保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时,在行业内具有竞争力和吸引力。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。培训工作为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在‚学习培训月‛活动领导规范企业用人薪酬标准的要求,我协助人事部经理制定了公司工资改革方案,明确了企业各部人员工资级别及标准。并在年初顺利实行了新的工资方案。在平时日常工作中,通过与财务部年的合作,工作开展的也比较顺利,通过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用,使我们及时了解了各部门的费用情况,发现问题及时解决。在今年月中旬公司组织了管理部门的全体员工去度假,使大家在紧张的工作之余得到了放松,充分的体现了公司对员工的关心,在这次活动当中公司些不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中,在定程度上避免了风险。公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作,在过去个月里按时完成了每月的工资核算,协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资社保基数及公积金进行了调整,在保证了员工权益的同时,使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按关部门和总经理批示后再采购,办公用品季度统计需求后统采购分配的流程,规范了公司固定资产办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。公司印章档案及合同的管理年行政部起草和修订了公司印章管理档案管理和合同管理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中,在定程度上避免了风险。公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自月进。存在的不足过去的年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了定的成绩。尽管我们取得了定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算计划,尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作,在过去个月里按时完成了每月的工资核算,协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资社保基数及公积金进行了调整,在保证了员工权益的同时,使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求,统计了公司年薪酬预算执行情况并拟定了年薪酬预算,保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时,在行业内具有竞争力和吸引力。在工资管理方面,根据公严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。培训工作为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在‚学习培训月‛活动中,成功举办了多场视频公开培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中。人力资源管理工作根据各部门的人员需求,本着网上招聘员工培训机制有待完善和加强十人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡在工作计划中,每月都突出个‚重点‛工作做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。加强学习,形成公司人事档案信息的建立完善公司员工劳动报酬的监督发放公司人员进出的人事管理等工作并按时完成员工月考勤记录月工资报表的上报工作。存在的不足过去的年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了定的成绩。尽管我们取得了定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。在工作计划中,每月都突出个法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。这种敬业的精神是我学习的榜样。总的来说我在年度的工作在公司领导和同志们的帮助下开展还是比较顺利的,但是在工作上的还是暴露了些自身的不足之处有待改正,增强工作的条理性,避免工作当中的粗心大意,努力提高工作质量,争取更加出色的完成下年的工作。企业行政人事年终工作总结忙碌而充实年已经过去,我来到公司也有年的时间了,年月我正式加入了公司,从事行政人事管理工作。年来我围绕管理服务入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作,在过去个月里按时完成了每月的工资核算,协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资社保基数及公积金进行了调整,在保证了员工权益的同时,使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求,统计了公司年薪酬预算执行情况并拟定了年薪酬预算,保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时,在行业内具有竞争力和吸引力。在工资管理方面,根据公集团总部要求,统计了公司年薪酬预算执行情况并拟定了年薪酬预算,保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时,在行业内具有竞争力和吸引力。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。培训工作为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在‚学习培训月‛活动作之,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点登记和贴标,然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公用品季度统计需求后统采购分配的流程,规范了公司固定资产办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。公司印章档案及合同的管理年行政部起草和修订了公司印章管理档案管理和合同管理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行了整理,鉴于企业行政人事年终工作总结报告请勿照搬硬抄好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时‚充电‛,做到基本知识笃学本职业务知识深学修身知识勤学急需知识先学,不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。年来,我部从加强自身学习入手,认真学习了公司规章制度等,切实加强了理论业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。认真履行职责狠抓员工礼仪行为规范办公环境办公秩序的监察工作。企业行政人事年终工作总结报告请勿照搬硬抄集团总部要求,统计了公司年薪酬预算执行情况并拟定了年薪酬预算,保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时,在行业内具有竞争力和吸引力。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。培训工作为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在‚学习培训月‛活动识勤学急需知识先学,不断补充各等方面的知识和