doc 公司机械设备安全管理规定(网络版) ㊣ 精品文档 值得下载

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理领导小组,成员由设备施工技术和财务等部门领导组成,负责本公司设备购置发展规划和设备重大问题的决策。


同时制定各级人员的岗位责任制。


贯彻执行上级设备管理的办法规定,制订具体措施并组织实施过个会计年度都要按固定资产管理。


各单位要建立固定资产台帐,并逐台建立技术档案。


公司机械设备安全管理规定为防止国有资产流失,配合公司经营战略,杜绝重用轻管现象,保障公司设备管理有章可循,特制定本规定。


管理机构与职责各分公司成立以分公司经理为组长,名主管设备副经理为副组长的设备管理领导小组,成员由设备施工技术和财务等部门领导组成,负责本公司设备购置发展规划和设备重大问题的决策。


同时制定。


换季保养的重点是燃油润滑系统液压系统冷却系统和启动系统等。


如更换燃油液压油,调整蓄电池电解液相对密度,采取防寒或降温措施,清洗冷却系等。


换季保养可结合级保养等进行。


停用保养指设备由于季节性等因素的影响,要暂时停用段时间,又不进行封存的种整理防护性保养。


其作业内容以清洁整容配套防腐为重点。


封存保养指设备封存前或启封期间进行的保养。


启用前要做次启用或级保养。


封存设备般应统停放,封存保设备维修保养申请单,并写明操作人员设备种类设备登记牌号,注明维修项目,经公司设备主管负责人确认后,报请公司主管领导批准。


设备租赁管理外部设备租赁必须采取招标形式。


各单位成立设备租赁招标小组,必要时公司安全监管部人员参加。


外部设备租赁必须是在公司内部设备不足的情况下发生,在同等条件下,应优先选用自有设备。


租赁设备清单租赁合同必须报公司业务部门备案。


公司机械设备安全管理规定网络版。


公司机械设备安全管理规定网络版事故的,按集团有关规定处罚,并追究主要领导的责任及当事人的法律责任。


检查评比与奖罚公司每年开展次设备大检查,各分公司每年最少开展两次大检查,针对设备技术状况使用保养情况配件油材料消耗司机应知应会程度等情况进行全面检查,对发现的问题要集中力量整改。


在集团公司或公司设备检查中被评为设备管理先进单位的,公司奖励该单位。


对因设备管理混乱,严重失修影响生产的,应限期整顿并根据情节轻重追究单位发现异常及时解决。


磨合保养的重点是更换各部润滑油,润滑各部位,紧固各螺栓。


换季保养指冬季最低温度在零度以下地区,入夏和入冬前进行的季节性保养。


换季保养的重点是燃油润滑系统液压系统冷却系统和启动系统等。


如更换燃油液压油,调整蓄电池电解液相对密度,采取防寒或降温措施,清洗冷却系等。


换季保养可结合级保养等进行。


各使用单位要另建立报废留用设备台帐,继续使用,同时加强报废设备的管理,继续发挥操作和检修。


对违章操作,造成设备事故者要追究行政责任并进行经济处罚。


经济损失在元以下的设备事故,直接责任者按损失金额的处罚经济损失在元含以上,元以下的设备事故,直接责任者按损失金额的处罚,当年不得评先进经济损失在元含以上,元以下的设备事故,直接责任者按损失金额的处罚,两年内个人和单位不得评先进经济损失在元含以上的设备事故,直接责任者案损失金额的处罚,必要的给予行政处分。


发生亡的保养。


启用前要做次启用或级保养。


封存设备般应统停放,封存保养的内容需视机型机况和实际情况而定。


转移前保养这是流动性比较大的施工单位常进行的种机械保养工作。


通常在项工程完工后,设备虽未到规定的保养周期,但为实现从个施工点到另个施工点地顺利调运,并能迅速投入新的施工生产,需对设备进行检查紧固调整润滑等工作。


特殊保养由操作人员和专业维护保养人员共同完成。


设备资产管理凡列入设备管理目录范保养工作及各项记录协助组织开展单机核算,适时编制考核设备的产量台班定额,配件及油料消耗定额建立健全设备台帐和技术档案,按时统计设备运行数据,负责收集各项设备原始记录,并妥善保存,按上级规定及时准确报送各项业务报表和实力动态报表负责储备设备配件和油料,配备配足修理人员和维修工具,保证设备保养维修及时,确保设备正常运转按时进行设备检查和设备质量鉴定工作,开展红旗设备评比,总结经围内,单台价值在万元含以上施工中次性列销的设备除外,使用寿命超过个会计年度都要按固定资产管理。


各单位要建立固定资产台帐,并逐台建立技术档案。


级保养要求进厂或保养间由专职的保养人员负责进行。


同级保养样,本机的操作人员也必须随机进厂配合保养,以便了解和提供有关情况。


磨合保养新购设备和大修后的设备在磨合期内的保养。


对要求磨合保养的设备,应按定的要求逐级递增负载及转速,并勤润滑勤紧固勤观察公司机械设备安全管理规定为防止国有资产流失,配合公司经营战略,杜绝重用轻管现象,保障公司设备管理有章可循,特制定本规定。


管理机构与职责各分公司成立以分公司经理为组长,名主管设备副经理为副组长的设备管理领导小组,成员由设备施工技术和财务等部门领导组成,负责本公司设备购置发展规划和设备重大问题的决策。


同时制定各级人员的岗位责任制。


贯彻执行上级设备管理的办法规定,制订具体措施并组织实施操作,造成设备事故者要追究行政责任并进行经济处罚。


经济损失在元以下的设备事故,直接责任者按损失金额的处罚经济损失在元含以上,元以下的设备事故,直接责任者按损失金额的处罚,当年不得评先进经济损失在元含以上,元以下的设备事故,直接责任者按损失金额的处罚,两年内个人和单位不得评先进经济损失在元含以上的设备事故,直接责任者案损失金额的处罚,必要的给予行政处分。


发生亡人事故的,按集团有设备固定资产台帐设备履历簿设备修理计划司机手册收集汇总设备管理组织职责和设备动态分布红旗设备评比设备业务报表设备运行记录设备维修保养记录设备油材料消耗记录设备使用与保养各分公司必须制定设备保养制度,结合本单位情况制定设备技术保养规程,制定保养计划并抓好落实。


要及时将设备保养情况记入司机手册内。


设备技术保养般分为日常保养定期保养和特殊保养。


日常保养是维持设备正常运转最重要的技术措施,其在施工生产中的作用。


确实无法继续使用时,要报公司业务部门,经公司相关部门批准后处理。


处理资金上交公司财务部。


任何单位和个人不得擅自处理报废设备,否则经查出,将追究单位领导及当事人的责任。


设备报损设备因自然灾害或不可抗力损坏,由设备保管单位查明原因,请示上报,并填写设备报损申请表,经业务部门核实后,按设备报废管理权限作报损处理,并及时办理固定资产清帐手续。


设备保养设备日常保养需要填围内,单台价值在万元含以上施工中次性列销的设备除外,使用寿命超过个会计年度都要按固定资产管理。


各单位要建立固定资产台帐,并逐台建立技术档案。


级保养要求进厂或保养间由专职的保养人员负责进行。


同级保养样,本机的操作人员也必须随机进厂配合保养,以便了解和提供有关情况。


磨合保养新购设备和大修后的设备在磨合期内的保养。


对要求磨合保养的设备,应按定的要求逐级递增负载及转速,并勤润滑勤紧固勤观察事故的,按集团有关规定处罚,并追究主要领导的责任及当事人的法律责任。


检查评比与奖罚公司每年开展次设备大检查,各分公司每年最少开展两次大检查,针对设备技术状况使用保养情况配件油材料消耗司机应知应会程度等情况进行全面检查,对发现的问题要集中力量整改。


在集团公司或公司设备检查中被评为设备管理先进单位的,公司奖励该单位。


对因设备管理混乱,严重失修影响生产的,应限期整顿并根据情节轻重追究单位落实各项安全措施,各类设备应有可靠的安全装置和防护设施,保证设备的安全运行。


操作人员必须熟知设备安全操作和保修规程,了解和掌握设备的原理和构造,必须经考核取得上岗证方能上岗操作,必须服从施工指挥人员的正确指挥,对违反设备操作规程的盲目指挥,操作人员有权拒绝。


严禁无证人员操作设备。


设备安装要选择安全地点,按照设备安装说明书,达到防风防雨防冻防雷和通风要求,设备之间要保持适当距离,便于公司机械设备安全管理规定网络版规定处罚,并追究主要领导的责任及当事人的法律责任。


检查评比与奖罚公司每年开展次设备大检查,各分公司每年最少开展两次大检查,针对设备技术状况使用保养情况配件油材料消耗司机应知应会程度等情况进行全面检查,对发现的问题要集中力量整改。


在集团公司或公司设备检查中被评为设备管理先进单位的,公司奖励该单位。


对因设备管理混乱,严重失修影响生产的,应限期整顿并根据情节轻重追究单位领导和有关人员责任事故的,按集团有关规定处罚,并追究主要领导的责任及当事人的法律责任。


检查评比与奖罚公司每年开展次设备大检查,各分公司每年最少开展两次大检查,针对设备技术状况使用保养情况配件油材料消耗司机应知应会程度等情况进行全面检查,对发现的问题要集中力量整改。


在集团公司或公司设备检查中被评为设备管理先进单位的,公司奖励该单位。


对因设备管理混乱,严重失修影响生产的,应限期整顿并根据情节轻重追究单位各类设备应有可靠的安全装置和防护设施,保证设备的安全运行。


操作人员必须熟知设备安全操作和保修规程,了解和掌握设备的原理和构造,必须经考核取得上岗证方能上岗操作,必须服从施工指挥人员的正确指挥,对违反设备操作规程的盲目指挥,操作人员有权拒绝。


严禁无证人员操作设备。


设备安装要选择安全地点,按照设备安装说明书,达到防风防雨防冻防雷和通风要求,设备之间要保持适当距离,便于操作和检修。


对违章康安全管理体系标准,按照贯标程序要求建立设备台帐,进行有效标识,做好设备维修保养工作及各项记录协助组织开展单机核算,适时编制考核设备的产量台班定额,配件及油料消耗定额建立健全设备台帐和技术档案,按时统计设备运行数据,负责收集各项设备原始记录,并妥善保存,按上级规定及时准确报送各项业务报表和实力动态报表负责储备设备配件和油料,配备配足修理人员和维修工具,保证设备保养维修及时,确也是实现安全生产的保障条件,不重视日常保养,将使设备技术状况得不到保障或使用寿命大大缩短,日常保养工作重

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