况组织定期或不定期检查，根据企业实际情况组织开展设备系统各项检查评比竞赛等活动。

参加基本建设技术措施安全措施项目的设计方案审查和竣工验收参与重大特大设备事故的调查分析和处理工作。

推广应用新技术新工艺新材料新设备，会同有关部门组织机动设备方面的技术培训。

组织编写审查备品配件目录消耗定额和储备定额，核定库存资金，抓好备品配件的图纸资料管理，组织好备品配件加工汁划的编写安排和供应工作。

负责锅炉压力容器和工业管道的管理组织编写锅炉压力容器及工业管道的检查检验修理鉴定计划审定类压力容器球罐及关键工业管道的检查检验修理鉴负责没备润滑防腐密封和水质管理负责动力设备和仪器仪表的管理，组织检查继电保护绝缘监督，并组织定期试验调整正作，组织安排好公川系统司生产装置停工检修主要设备大修重大设备更新计划，并检查执行情况。

负责本地区公司器材设备采购管理，对零星设备购置和更新改造提出计划，并监督执行。

负责设备管理方面主要指标的考核工作。

对主要设备状况组织定期或不定期检查，根据企业实际情况组织开展设备系统各项检查评比竞赛等活动。

参加基本建设技术措施安全措施项目的设计方案审查和竣工验收参与重大特大设备事故的调查分析和处理工作。

推广应用新技术新工艺新材料新设备，会同有关部门组织机动设备方面的技术培训。

组织编写审查备品配件目录消耗定额和储备定额，核定库存资金，抓好备品配件的图纸资料管理，组织好备品配件加工汁划的编写安排和供应工作。

负责锅炉压力容器和工业管道的管理组织编写锅炉压力容器及工业管道的检查检验修理鉴定计划审定类压力容器球罐及关键工业管道的检查检验修理鉴负责没备润滑防腐密封和水质管理负责动力设备和仪器仪表的管理，组织检查继电保护绝缘监督，并组织定期试验调整正作，组织安排好公川系统的全平稳对本企业的设备管理方针目标作出决策组织制定提高设备管理水平的规划和措施，确保生产装置安全稳定高效运行。

组织审定本公司主要生产装置停工检修主要设备大修重大设备更新计划，并检查执行情况。

组织本公司设备系统开展各项检查评比竞赛等活动。

组织重大特大设备事故的调查分析和处理，并组织抢修恢复生产。

负责器材设备的采购管理工作参加重点基建重大技措工程的方案审查和竣工验收审查上报的机动报表闲置设备的外调及主要设备的报废处理。

负责机动系统的机构设置和人员配备工作，指导机动系统的技术培训及交流。

设备副总工程师职责在主管设备副总经理和总工程师领导下负责本公司的设备技术管理工作。

组织制定和贯彻设备技术管理有关规章制度，审批设备维护检修规程并检查执行情况。

负责审核主要生产装置设备的运转周期生产装置停工检修，主要设备大修及技术改造工程计划和技术方案，并组织实施负责审核主要设备的选型合理使用主要设备的改造方案及组织主要设备的报废鉴定工作。

对主要设备的技术问题组织图纸资料落实物资材料供应落实施工力量落实施工机具落实质量安全措施落实生活后勤保证落实。

装置停工做好吹扫置和隔离措施。

经主管部门验收合格后交施工单位。

实行文明施工，杜绝野蛮拆装，采用先进的专用工具，做到条线工具摆放条线，零件摆放条线材料摆放条线不见天润滑油脂不见天清洗过的机件不见天精密量具不见天净停工场地净检修场地净开工场地净。

组织和指挥大检修的人员要统计划统指挥和统行动，做到个面向面向群众面向基层面向生产和到现场思想工作到现场生产指挥到现场材料供应到现场设计科研到现场生活服务到现场。

设备竹理部门应组织对各类设备及管道组织检查鉴定，掌握设备的技术状况，积累资料为编写检修汁划制定检修方案改善维修提供依据。

建立检修质量保证体系，严格检修质量监督和验收工作，确保生产装置大检修后达到次开车成功。

主要设备和主要工程要由设备管理部门组织有关部门共同验收。

做好和安全保卫工作，杜绝各类事故的发生。

装置系统检修要坚持不交工不符合质量标准不交工没有检中石油炼油化工企业设备管理规定网络版状态。

第十条要加强仪表自动化设备的维护和检修，制定相应的维护检修规程和管理制度，建立健全原始记录和，信息反馈，及时掌握运行情况，定期检查考核，提高使用质量和仪表率完好率使用率控制率和泄漏率水平第十条加强关键联锁报警控制系统及的管理，使其处于良好状态。

未经厂总工程师批准，不得随意解除联锁或变更设定值，以保证安全生产。

第十条仪表定期检定周期按有关计量器具检定周期确定在连续生产的装置中无法按规定周期检定的，其检定周期应经有关部门批准，原则上按装置检修周期进行检定，特殊情况视具体情况而定第十条加强仪表自动化设备的电源风源伴热及空调系统等的维护管理，保证专线专用，达到技术要求。

第十条新建装置更新或技术措施的重点项目的仪表自动化设备的选型要征求没备管理部门和使用部门意见，报领导审批，设备管理部门要参与验收。

新安装的仪表自动化设备应有严格的移交手续，附件工具资料要齐全，第十条设备管理部门应掌握国内外仪表自动化新技术发展动态，组织技术交。

不弄清原因排除故障不得盲目开车保持设备管道和地面清洁卫生，做到文明生产。

权利有权制止非本岗位人员操作本岗位的设备。

对需要检修或有故障的设备，有权拒绝操作。

对违反岗位责仟制和操作保养规程等不合理使用设备的指令意见，可拒绝执行，对不爱护设备，不遵守操作规程的现象，有权提出第十条维修工人机电仪要明确分工密切协对分工负责包修的设备做好维修工作严格执行巡回检查制度定时按巡回检查路线对所管行检查，并主动向操作运行人员了解设备运十处理设备缺陷及隐患，对查出的设备问题要及时上报，并做好记录。

逐步采用先进的仪器如测振器测频器测厚仪转速表点温计等对主要设备认真进行点检。

第章设备检修第十条设备检修是保持设备良好工作状态，及时消除设备缺陷，防止设备事故，延长设备使用寿命，保证生产计划完成的主要手段及措施搞好设备检修是各企业的项主要仟务，要严格遵守设备维护检修规程，缩短检修时间，做到优质高效安全文明节约，确保实现长周期运行目的。

第十条要根据设备的实际技术状况余热利用第十条采用有效措施，做好防震防雷防台防汛防潮防小动物防误操作防爆管以及防冻防凝保温工作。

防止和杜绝跑冒滴漏，节约能源第十条各单位的实际动力消耗均应安装计量仪表计量，做到计最准确，灵敏好用。

第十条制定水电汽风氮的供应管理办法，严格履行动力系统增容接引审批手续，凡需要改造的动力系统设施，应向主管部门提出申请，经批准后方可执行第十条设备管理部门应参加基本建设技术措施安全措施项目的规划审查设备选型和调试验收工作。

要加强隐蔽工程竣工图的管理，并逐年补充完善，保证其准确性和连续性。

第十条规划设备管理部门应掌握近中远期动力发展第十章仪表自动化管理第十条仪表自动化设备包括测量监测控制在线质量子析仪表数据采集系统过程控制计算机执行器及由它们组成的自动化系统和安全保护报警联锁系统。

第十条各地区公司要在主管领导设备副总工程师的领导下，加强仪表自动化设备管理，建立完善的组织机构和管理削度，明确各级的管理责仟，实行科学管理，确保仪表自动化设备处于良好司主要生产装置停工检修主要设备大修重大设备更新计划，并检查执行情况。

组织本公司设备系统开展各项检查评比竞赛等活动。

组织重大特大设备事故的调查分析和处理，并组织抢修恢复生产。

负责器材设备的采购管理工作参加重点基建重大技措工程的方案审查和竣工验收审查上报的机动报表闲置设备的外调及主要设备的报废处理。

负责机动系统的机构设置和人员配备工作，指导机动系统的技术培训及交流。

设备副总工程师职责在主管设备副总经理和总工程师领导下负责本公司的设备技术管理工作。

组织制定和贯彻设备技术管理有关规章制度，审批设备维护检修规程并检查执行情况。

负责审核主要生产装置设备的运转周期生产装置停工检修，主要设备大修及技术改造工程计划和技术方案，并组织实施负责审核主要设备的选型合理使用主要设备的改造方案及组织主要设备的报废鉴定工作。

对主要设备的技术问题组织攻关，推广应用新技术新工艺新材料新设备及先进的施工机具促进网络技术状态监测故障诊断电子计算机等现代化设备管理方法的设备新度系数仪表完好率控制率使用率泄漏率。

第十条积极推行设备的全过程管理。

各级领导要为设备管理部门介入设备前期活动创造有利的条件，并给予积极支持，设备管理部门必须参与设备的全过程管理。

第十条凡基本建设技术措施等重大工程项目在审查设计方案和施工设计时，必须有设备管理部门参加，主要设备选型必须经设备管理部门审查，工程竣工后，有关部门必须会同设备管理部门生产部门共同按规定办理竣工验收和移交手续，第十条设备的改造和更新应在认真做出经济技术评价的基础上，有计划，有步骤地进行。

第十条设备报废更新的项原则是安全性技术经济供应性时间性淘汰性安全性设备存在严重缺陷及隐患，故障率高，严重污染环境或危害人身安全与健康，危及安全生产的技术经济性设备老化，技术性能落后，效率低，能耗高经济效益差，不能满足装置全面达标及工艺要求的可供应性设备的主要零配件供应无来源，而国内试制目前困难的时间性设备使用已超过设计寿命，经技术鉴定不能继续使用，大修理改造虽能恢复用。

负责抓好动力系统运行组织提出设备的技术安全措施，协助主管设备副总经理组织对重大特大设备事故的调查分析和处理。

参加重大基建技措工程的方案审定和竣工验收工作。

负责组织锅炉压力容器及工业管道的管理督促检查检验修复鉴定工作，审定类压力容器及球罐的检验修复投用方案，会同教育培训部门抓好机动设备系统人员的技术培训工作地区公司机械动力处设备处职责在没备副总经理的领导下，在设备副总工程师的指导下，贯彻执行国家和上级有关设备笆管理方面的规章制度和规定，组织制订设备管理制度及管理细则，并根据国家和上级的有关方针政策，协助制定本公司设备管理方针目标作出决策，制定规划和措施负责本公司机械动力业务管理，组织建立