检查的机会,通过观察现场,表扬员工,与员工讨论并进行沟通,再启发员工到对员工的配合表示感谢等步法,纠正员工安全隐患和不安全行为,杜绝各种操作的随意性的自选动作的发生。推行安全管理标准化,提升录井现场安全管理水平网络版。推行安全管理标准化,提升录井现场安全管理水平录井施工现场存在着点多面广作业重点工作落实情况进行检查,对岗位员工进行闭卷考试,对员工操作行为进行观察,并主动与员工进行沟通交流,提示安全风险宣讲安全知识解决实际问题,切实提高安全检查效果,杜绝走马观花蜻蜓点水的现象。是对基层队的建设的考核。公司制定了基层队建设方案及考核奖惩措施,各主要基层队均由名科职或项目副经理以上干部进行挂点帮促。公司每季度对所有基层进行次考核,各作业部项目部每月进行次自考核。考核内容主要依据标标准内容,并将基层培训安全经验分享全员自学和考试,危险作业许可和,以及属地管理情况等内容污染零事故零井喷应急零启动的零奋斗目标。不仅提高了企业经济效益,同时还提高了社会效益,实现了企业效益最大化,为建设和谐公司和谐社会产生了积极地影响是对生产骨干的超前培训。针对录井生产的连续性特点,充分利用生产间歇,积极组织生产骨干进行集中培训,帮助大家切实掌握安全管理的新理念新工具新方法,能够在实际生产中有效应用。同时,安排新任职干部在安全监管部门进行为期个月的挂职锻炼学习,保障安全素质满足工作要求,成为安全管理的行家里手。是对关键岗位的优先培训。建立关键要害岗位人员台账,明确上岗条件贴在会议室,提醒和督促领导做好安全经验分享材料的准备,通过安全经验分享活动,使员工听到看到感受到领导真正重视安全工作。公司统收集各单位近年来的安全经验分享材料,经汇总和印发到各岗位,实现安全经验资源共享,形成了我谈经验,你避风险的良好人文安全环境。是用安全文化固化人。公司开展了我的岗位我负责我在岗位你放心的属地安全文化教育活动根据基层岗位设定,明确了各岗位所负责的管理区域和设备设施,并制作岗位属地管理卡,明确各岗位的管理责任巡检路线存在风险和防范措施等具体内容,强化考试考核,督促实现由岗推行安全管理标准化，提升录井现场安全管理水平网络版推行安全管理标准化建设,有效地杜绝了各类安全事故的发生。也使安全工作从随意化走向规范化从人治管理走向法治管理轨道,提升了录井现场安全管理水平。建立安全管理标准化是提升录井现场安全管理水平的基础公司在实施安全标准化过程中,以国家标准为主体行业标准地方标准和企业标准相互衔接的安全生产标准体系已经形成。各种标准互相补充互相制约为企业安全生产标准化建设的提供了依据。公司根据录井的行业特点,系统地识别和获取适用的安全生产法律法规标准规范,建立了在用法律法规目录项和在用标准目录项,在深入研究消化吸收的管控能力。是对科级人员任职前的安全考核。副科职领导竞争上岗公开招聘前,公司组织对参加竞聘人员进行安全考试,凡达不到要求的,不得参加竞聘。对于从副科级提拔为正科级的人员,提拔后,由公司对其进行安全知识评估考核,凡达不到要求的,进行对培训,确保新提拔人员安全素质满足工作要求。加强安全文化建设是推行安全管理标准化的根本人的本质安全是靠安全文化启发引导,让人的行为自动自发自觉自愿地按照安全的标准执行。使企业人尽快进化为安全人。是用有感领导感染人。管理者作为企业的领航人,他们提倡什么反对什么,对安全达标专业达标和企业达标。通过推行安全管理标准化,自年公司重组以来,连续年实现了零伤害零污染零事故零井喷应急零启动的零奋斗目标。不仅提高了企业经济效益,同时还提高了社会效益,实现了企业效益最大化,为建设和谐公司和谐社会产生了积极地影响推行安全管理标准化,提升录井现场安全管理水平录井施工现场存在着点多面广作业环境复杂多变等特点,特别是随着海外市场的拓展,高含硫井浅层气井以及海上施工作业的逐步增加,同时又是在钻井测井固井等多工种联合交叉作业,给我公司的安全管理工作带来了困难。近年来,通过在公的安全保障体系将企业的安全生产要求扎根于全体员工的心灵深处成为其自觉行动,使企业的安全工作进入个新的更高的层次。加强安全监督检查和考核是推行安全管理标准化的手段是公司委员会成员对安全联系单位和联系点的检查和考核。严格按照领导带队专家组团穿戴劳保深入基层事先不约多用时间多查隐患整改闭环的检查要求,达到检查个现场改进个现场提高个现场的目的。检查中,不仅检查现场设备设施上存在的隐患和问题,还对公司制度文件重点工作落实情况进行检查,对岗位员工进行闭卷考试,对员工操作行为进行观察,并主动与员相补充互相制约为企业安全生产标准化建设的提供了依据。公司根据录井的行业特点,系统地识别和获取适用的安全生产法律法规标准规范,建立了在用法律法规目录项和在用标准目录项,在深入研究消化吸收的基础上,将标准规范中的安全技术要求融入企业的生产设施和操作规程之中,使企业的硬件设施及其使用状况符合法定的安全生产条件要求将标准规范中的安全管理规定融入企业的管理制度之中,建立了规章性公文目录项。将标准规范中的刚性规定和柔性推荐演化为安全告知警示标志操作指南培训教材等等,同时,公司结合基础管理建设提升年,进行沟通交流,提示安全风险宣讲安全知识解决实际问题,切实提高安全检查效果,杜绝走马观花蜻蜓点水的现象。是对基层队的建设的考核。公司制定了基层队建设方案及考核奖惩措施,各主要基层队均由名科职或项目副经理以上干部进行挂点帮促。公司每季度对所有基层进行次考核,各作业部项目部每月进行次自考核。考核内容主要依据标标准内容,并将基层培训安全经验分享全员自学和考试,危险作业许可和,以及属地管理情况等内容同进行考核,将考核结果与挂点联系干部基层队人员的奖金利益同进行挂钩,进步提升基层的安全各级管理人员和监督人员到基层检查时,都要将员工对严重违章图文解释内容掌握与落实情况进行考试检查,督促岗位人员认真贯彻落实,彻底铲除各类违章行为。是积极推广行为安全观察与沟通管理。两级机关人员利用上井检查的机会,通过观察现场,表扬员工,与员工讨论并进行沟通,再启发员工到对员工的配合表示感谢等步法,纠正员工安全隐患和不安全行为,杜绝各种操作的随意性的自选动作的发生。推行安全管理标准化,提升录井现场安全管理水平网络版。推行安全管理标准化,提升录井现场安全管理水平录井施工现场存在着点多面广作业场的规范。是在录井现场大力落实管理,实现人机物环境之间的最佳结合,创建了个整齐清洁方便和安全的录井作业环境。从而最大限度地防止人物结合时发生障碍而引发事故本着经济实用的原则,采用标准的安全色标牌等方式,对关键设备要害部位及危险区域进行标识,增强员工的风险控制能力,从而提升设备的本质安全化水平,最大限度地消除物的不安全状态工作空间环境的温度和湿度洁净度噪声振动采光和照明都能满足操作者的生理需求,从而确保操作者的身心健康,提高工作效率,减少操作失误。推行安全管理标准化,提升录井现场安全管理理要求,需要废止的制度,及时发文废止。同时,对新发布的制度,先经过培训宣贯,帮助员工理解消化,然后在具体实施,着力提高制度的可操作性,确保每项制度可用好用,有机地强化了员工的制度意识。现有的安全管理制度几乎涵盖了安全生产的方方面面。制度林立,安全操作规程内容翔实,细致入微,管控体系逐步形成,构成个完整的安全保障体系将企业的安全生产要求扎根于全体员工的心灵深处成为其自觉行动,使企业的安全工作进入个新的更高的层次。各级管理人员和监督人员到基层检查时,都要将员工对严重违章图文解释内容掌握化建设具有很强的导向作用。他们是安全文化的倡导者和培育者,担负着传播推行安全文化的重任,他们的言行举动随时随地都在给员工传递种信号,这种信号的暗示力量要远远剩余空洞的宣传。同时在安全文化建设过程中,管理者坚持不懈地以身作则,切实做到十个带头,这样,企业自上而下把安全文化建设落到实处,就可以引导企业员工朝安全文化建设希望的方向发展。是用安全经验分享传播人。年初,公司制定项目副经理以上干部年度安全经验分享活动计划,并将每周生产会每月安全例会和每季度扩大会议,排出了领导安全经验分享顺序表,进行沟通交流,提示安全风险宣讲安全知识解决实际问题,切实提高安全检查效果,杜绝走马观花蜻蜓点水的现象。是对基层队的建设的考核。公司制定了基层队建设方案及考核奖惩措施,各主要基层队均由名科职或项目副经理以上干部进行挂点帮促。公司每季度对所有基层进行次考核,各作业部项目部每月进行次自考核。考核内容主要依据标标准内容,并将基层培训安全经验分享全员自学和考试,危险作业许可和,以及属地管理情况等内容同进行考核,将考核结果与挂点联系干部基层队人员的奖金利益同进行挂钩,进步提升基层的安全推行安全管理标准化建设,有效地杜绝了各类安全事故的发生。也使安全工作从随意化走向规范化从人治管理走向法治管理轨道,提升了录井现场安全管理水平。建立安全管理标准化是提升录井现场安全管理水平的基础公司在实施安全标准化过程中,以国家标准为主体行业标准地方标准和企业标准相互衔接的安全生产标准体系已经形成。各种标准互相补充互相制约为企业安全生产标准化建设的提供了依据。公司根据录井的行业特点,系统地识别和获取适用的安全生产法律法规标准规范,建立了在用法律法规目录项和在用标准目录项,在深入研究消化吸收的明确各岗位的管理责任巡检路线存在风险和防范措施等具体内容,强化考试考核,督促实现由岗位操作者向属地管理者由全员参与向全员负责转变,岗位员工必须做到个自觉,即自觉学习制度规程,自觉识别属地风险,自觉开展岗位巡查,自觉维护保养设备,自觉提示属地风险,自觉监管相关人员作业,大力营造我的区域我负责我的属地我管理的安全文化氛围。引导员工牢固树立