保证主副井检修时间,绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。些固定设备的电压表电流表压力表真空表安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验,过流保护整定学习当前管理使管理设备需要的专业技术知识。培训方式方法也不要拘于种形式,但不论采取哪种方式方法都要做到学用致,教材教员教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应,只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制,如评定技术职称包括工人评定技师,结合企业经济能力,提高技术大拿的经济待遇。明确指导思想,实行目标管理,认真考评机电工作质量矿井机电工作的指导思想总备及电气设备必须及时进行更新改造,对暂时达不到煤矿安全规程要求及标准的设备要分期分批予以整改,逐步提高设备的安全可靠性。为井下供电和提升运输个系统,井下供电是采掘线的动力系统,环境复杂多变,结构因机而异,重点抓好流动设备的现场管理,完善安全保护装置,杜绝电气失爆。提升运输是矿井的咽喉,工作面广量大,要进步完善提升运输系统的各种保护装置,坚持每天的强制检修保养质量维修动态电力及单位次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还根据季节侧重点有所变化。实行技术人员责任制,强化技术管理技术人员是技术管理工作的主题,实行技术人员责任制,职责职权和专业班组职责挂钩,是充分发挥技术人员作用,强化技术管理行之有效的方法,便于技术人员在生产活动中解决技术问题,做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量,必须严格技术文件的审批制度,浅谈如何强化煤矿机电安全管理网络版步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施完成时间。实行抓,即面上抓质量升级,线上抓达标头面机道机房,点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板区队机房硐室机道,推动机电标准化工作的全面开展。设备存在隐患较多设备老旧杂带病运转,安全设施保护装置不全,距煤矿安全规程要求差距较大。提升系统缺少缓冲质量验收制度机电事故管理设备现场管理技术管理综合平衡班组经济核算等制度。实行计划管理,强化综合平衡计划管理是机电管理的核心,是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划,般应根据机电设备的技术状态矿井生产计划企业财力和物力机电施工技术力量技术条件手段上级主管部门的意见要求等。及时有力地正确协调平衡是计划顺利实话不可缺少的手段。做好协调平衡工作,首先要有个比较得,统管理建立与生产系统并列的机电管理结构体系,并授予机电部门职权,实行统管理。即制定机电管理规章制度编制部署机电工作计划设备配件分配制止违章作业追查机电事故检查评比考核奖罚机电业务骨干调整调动工作监督。加强机电标准化管理,建立健全标准化管理组织,提高全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础,应逐极性,把工程技术人员职工组织到管理活动中来。坚持走出去请进来的办法,学习详尽矿井的机电管理经验,弥补本单位机电管理的不足,找出差距,制定规划,分部实施,逐步提高机电管理水平。对机电管理机构授予职权,统管理建立与生产系统并列的机电管理结构体系,并授予机电部门职权,实行统管理。即制定机电管理规章制度编制部署机电工作计划设备配件分配制止违章作业追查机电事故电安全生产的基础,应逐步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施完成时间。实行抓,即面上抓质量升级,线上抓达标头面机道机房,点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板区队机房硐室机道,推动机电标准化工作的全面开展。重视管理提高机电管理水平重视机电管理首先矿井领导人重视机电管理,这是加强机电管理检查评比考核奖罚机电业务骨干调整调动工作监督。浅谈如何强化煤矿机电安全管理网络版。当前,规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作维修综合平衡质量验收现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备,落实规章制度也必须以管好用好修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是机电管理人员责任制度设备使用操作规程设备维护保养检查维修设备存在隐患较多设备老旧杂带病运转,安全设施保护装置不全,距煤矿安全规程要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置,电控系统制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重,未能定期防腐。有的矿井为了赶产,不能保证主副井检修时间,绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。些固定设备的电压表电流表压力表真空表安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验,过流保护整定制约,普遍存在设备数量不足,备品备件数量有限的现象。机电质量标准化工作认识不足些矿井尽管有机电标准化管理人员,但是多为兼职对电气管理电缆管理小型电器管理防爆检查设备管理配件管理油脂管理等管理不到位或放弃管理,部分机电职工标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活,对固定设备和流动设备的管理未能按国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准进行,机房硐室机道头面达标活试验记录不规范。井下局部接地极及连线的材质不符合工艺要求,安装不合格。非阻燃的电缆输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。机电质量标准化工作认识不足些矿井尽管有机电标准化管理人员,但是多为兼职对电气管理电缆管理小型电器管理防爆检查设备管理配件管理油脂管理等管理不到位或放弃管理,部分机电职工标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活,对固定设备和流动设备的的协调平衡机构。当前地主煤矿除配备定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外,较大型的矿井应建机电调度室,配备调度员,负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员技术人员轮流值班物方法,代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度,如机电管理人员值班制机电工作生产例会车间班组日作业计划制采掘运机电区长维护班组长例会等。其次是定期组织分析机电设备安全检查评比考核奖罚机电业务骨干调整调动工作监督。浅谈如何强化煤矿机电安全管理网络版。当前,规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作维修综合平衡质量验收现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备,落实规章制度也必须以管好用好修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是机电管理人员责任制度设备使用操作规程设备维护保养检查维修步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施完成时间。实行抓,即面上抓质量升级,线上抓达标头面机道机房,点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板区队机房硐室机道,推动机电标准化工作的全面开展。设备存在隐患较多设备老旧杂带病运转,安全设施保护装置不全,距煤矿安全规程要求差距较大。提升系统缺少缓冲命周期费用最优化,从技术经济组织方面进行综合管理因此煤矿机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论,而且还要学习现代设备管理理论,和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性,把工程技术人员职工组织到管理活动中来。坚持走出去请进来的办法,学习详尽矿井的机电管理经验,弥补本单位机电管理的不足,找出差距,制定规划,分部实施,逐步提高机电管理水平。对机电管理机构授予职权浅谈如何强化煤矿机电安全管理网络版率低。管理不到位设备从选型购置验收试验安装维护修理直到报废的全过程管理在些环节还不到位。有的矿设备验收使用制度执行不严,不合格产品仍能入库和使用。不少单位拼设备的现象依然存在,设备不能按计划升井轮换检修,直接转面使用。设备检修质量不高,些测试项目未做,些设备超期使用,未按规定进行报废处理,设备更新不足,新度系数远低于要求。浅谈如何强化煤矿机电安全管理网络版步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施完成时间。实行抓,即面上抓质量升级,线上抓达标头面机道机房,点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板区队机房硐室机道,推动机电标准化工作的全面开展。设备存在隐患较多设备老旧杂带病运转,安全设施保护装置不全,距煤矿安全规程要求差距较大。提升系统缺少缓冲处理,设备更新不足,新度系数远低于要求。浅谈如何强化煤矿机电安全管理网络版。机电培训走过场,达不到培训的目的尽管煤矿的机电培训年年进行,但由于针对性不强,抽象理论间接,职工听不明白,实践操作方法讲授不具体,职工无法在实践中应用,理论不能联系实际,造成职工学习积极性不高,机电培训走过场。未能实现要我学到我要学的转变,培训达不到目的。煤矿资金不足有的煤矿受资金步达到最高目标。当前考核机电管理工作质量的指标般有设备完好率设备待修率机电事故率设备使用率设备负荷率电耗费用成本率设备费用成本率配件费用成本率维修费用成本率配件储备费用率维修人员效率等。机电管理部门旬月季年都要组织进行严格考评,将优罚劣,促进机电管理。总之,目前煤矿的机电管理,必须从基础做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以管理装备培训为原则,以标准化统管理未能按国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准进行,机房硐室机道头面达标率低。管理不到位设备从选型购置验收试验安装维护修理直到报废的全过程管理在些环节还不到位。有的矿设备验收使用制度执行不严,不合格产品仍能入库和使用。不少单位拼设备的现象依然存在,设备不能按计划升井轮换检修,直接转面使用。设备检修质量不高,些测试项目未做,些设备超期使用,未按规定进行报检查评比考核奖罚机电业务骨干调整调动工作监督。浅谈如何强化煤矿机电安全管理网络版。当前,规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作维修综合平衡质量验收现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备,落实规