工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则,如果没有统的规范性的管理制度,煤矿就不可能正常运行。因此,要保证煤矿安全管理规范化和精细化运作,必须具备规范的精细的管理制度和工作标准,才能依据相应的规章制度和操作标和培训上都下了很大功夫,建成硬件上乘设施完善的职工培训中心制定职工培训计划,强化职工安全学习等,也收到了较好的效果。但是仍有些不尽如人意的地方,这主要体现在部分员工对安全培训的意义认识不到位,他们的认为这是种强制手段,是矿上及安监部门的事,没有从内心接受认同,只是把安全教育与培训当成种需要应付的差事,而不是积极主动的接受和参与。笔者认为问题的原因主要有两点是安全教育与培训的方式过于单缺乏针对性与目显示,近几年我国煤炭企业事故多发的现象仍未得到有效的控制和减少,究其原因,由违引起的安全事故占到发生事故总数的以上。由此可见,影响和制约煤炭企业安全生产的本质首先是基础管理方面问题,管理理念安全技术管理方法和人员素质等管理问题影响和决定着个企业的安全生产状况。当前,信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球体化的激荡,迫切需要国有煤炭企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的深刻的更新改造,不断提升,没有从内心接受认同,只是把安全教育与培训当成种需要应付的差事,而不是积极主动的接受和参与。笔者认为问题的原因主要有两点是安全教育与培训的方式过于单缺乏针对性与目的性是培训工作制度不健全缺乏奖惩分明的激励约束机制。个别工种的安全培训模式,令许多员工只感到听天书样,枯燥乏味。尤其是文化水平低年龄较大工作时间长的员工对此颇为反感,为学不进去深感头痛。而且文件法规制度措施学的多难免枯燥,实践练习现场操作少精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的重要途径网络版安全工作已经做的很好,没必要搞安全精细化管理有的认为矿井地质条件差人员素质低,为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进安全精细化管理中的障碍,要克服这些消极思想,就要采取走出去的办法,到先进单位学习,亲身感受到安全精细化管理带来的成效,开阔视野,认识不足,找出差距,消除自满情绪和畏难情绪,树立推进安全精细化管理的决心和信心。要转变作风。管理干部要做到靠前指挥深入现场,深化细化安全管理,养成细心耐心细致精细化管理是体现人本管理思想的科学管理模式,是煤炭企业面对新的形式和任务,凝聚员工力量,提升管理素质,谋求长远发展的举措,更是煤炭企业实现安全状况根本好转和持续好转的重要途径。精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的重要途径网络版。加强安全精细化管理还应抓好的个环节安全精细化管理是项系统工程,必须持之以恒循序渐进逐步推进,我矿在践行安全精细化管理过程中,还应重点抓好个环节安全学习培训需对症下药,实行行的环境和条件,确保制度和标准能够规范员工的每个行为,具有真正的规范性和执行效力。转变观念,坚定全面持久实施安全精细化管理的信心。安全管理工作能否取得成效,干部是决定因素,因此,在推进安全精细化管理过程中,管理干部必须认识到位。要转变观念。个别管理人员对安全精细化管理存在些认识,有的已经习惯于粗放式的安全管理方法,对各项工作都是以包代管,大而化之,认为煤矿就是粗糙管理,不适合精细化管理有的认为单适合精细化管理有的认为单位安全工作已经做的很好,没必要搞安全精细化管理有的认为矿井地质条件差人员素质低,为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进安全精细化管理中的障碍,要克服这些消极思想,就要采取走出去的办法,到先进单位学习,亲身感受到安全精细化管理带来的成效,开阔视野,认识不足,找出差距,消除自满情绪和畏难情绪,树立推进安全精细化管理的决心和信心。要转变作风。管理干部要做到靠前指挥深入现场,深化细是规范的,只有这样,才能保证整个管理制度体系的整体运作是合理规范的。因此,建立的各项制度和标准,必须要深入调研仔细推敲认真琢磨,尽量细化,符合煤矿科学原理,避免管理漏洞,具有可操作性同时,要把规范员工行为作为精细化管理的个重要内容,采取加强教育潜移默化循序渐进持续推进等系列有效手段,增强员工的规范意识,形成遵纪守规的良好习惯。从而形成覆盖全面方便操作易于判断合法合规合理的制度体系,并形成制度和标准可化安全管理,养成细心耐心细致和勤思考亲自干敢负责的习惯,要经常深入现场深入线,严密控制各个生产环节,理顺工作程序,细分工作职责,明确目标任务,对每项工作每个任务,都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲点,做到事事有安排。要加强学习。安全管理人员必须不断加强安全学习,提高安全精细化管理知识和专业技能知识,成为管理高手和本专业的内行,才能在安排工作中做到科学合理,细致周到,有利于工作任务的圆满完成。安全我矿围绕唤起员工安全潜意识,坚持强化安全观念教育,精心提炼整合渗透安全理念。安全就是幸福安全就是效益逐渐成为全矿干部职工共同的追求。加强管理,切实执行安全精细化规章标准。煤炭企业安全管理制度是煤矿员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则,如果没有统的规范性的管理制度,煤矿就不可能正常运行。因此,要保证煤矿安全管理规范化和精细化运作,必须具备规范的精细的管理制度和工作标准,才能依据相应的规章制度和操作标,安全责任具体化,对生产运行行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时,奖惩兑现。煤炭企业安全管理作为个复杂的系统工程,面临着人员素质偏低作业环境复杂安全威胁较多的情况下,只有通过合理定位规范运作量化管理,推动精细化管理,才能逐步解决当前面临的问题。精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的重要途径网络版。实施文化渗透坚定员工安全目标理念人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。个没有文化的企业的科学管理模式,是煤炭企业面对新的形式和任务,凝聚员工力量,提升管理素质,谋求长远发展的举措,更是煤炭企业实现安全状况根本好转和持续好转的重要途径。精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的重要途径网络版。我矿围绕唤起员工安全潜意识,坚持强化安全观念教育,精心提炼整合渗透安全理念。安全就是幸福安全就是效益逐渐成为全矿干部职工共同的追求。实施文化渗透坚定员工安全目标理念人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣精细化学习培训模式。加强煤矿职工安全教育与培训的出发点是强化职工安全生产意识,提升职工整体安全素质,增强职工按章作业自保互保的能力,促进企业安全生产。我矿在安全教育和培训上都下了很大功夫,建成硬件上乘设施完善的职工培训中心制定职工培训计划,强化职工安全学习等,也收到了较好的效果。但是仍有些不尽如人意的地方,这主要体现在部分员工对安全培训的意义认识不到位,他们的认为这是种强制手段,是矿上及安监部门的化安全管理,养成细心耐心细致和勤思考亲自干敢负责的习惯,要经常深入现场深入线,严密控制各个生产环节,理顺工作程序,细分工作职责,明确目标任务,对每项工作每个任务,都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲点,做到事事有安排。要加强学习。安全管理人员必须不断加强安全学习,提高安全精细化管理知识和专业技能知识,成为管理高手和本专业的内行,才能在安排工作中做到科学合理,细致周到,有利于工作任务的圆满完成。安全安全工作已经做的很好,没必要搞安全精细化管理有的认为矿井地质条件差人员素质低,为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进安全精细化管理中的障碍,要克服这些消极思想,就要采取走出去的办法,到先进单位学习,亲身感受到安全精细化管理带来的成效,开阔视野,认识不足,找出差距,消除自满情绪和畏难情绪,树立推进安全精细化管理的决心和信心。要转变作风。管理干部要做到靠前指挥深入现场,深化细化安全管理,养成细心耐心细致整个管理制度体系的整体运作是合理规范的。因此,建立的各项制度和标准,必须要深入调研仔细推敲认真琢磨,尽量细化,符合煤矿科学原理,避免管理漏洞,具有可操作性同时,要把规范员工行为作为精细化管理的个重要内容,采取加强教育潜移默化循序渐进持续推进等系列有效手段,增强员工的规范意识,形成遵纪守规的良好习惯。从而形成覆盖全面方便操作易于判断合法合规合理的制度体系,并形成制度和标准可以执行能够执行容易执行自觉执精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的重要途径网络版是没有头脑和灵魂的企业,这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性方向性和战略性,也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性能动性和适应性。企业文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。近年来,王石凹煤矿在实践中不断探索积累经验,逐步打造出了以以人为本追求卓越企业精神为核心以务实创新高效富民为内涵以高标准精细化为管理主体独具特色的企业文化,推动了企业实现跨越发安全工作已经做的很好,没必要搞安全精细化管理有的认为矿井地质条件差人员素质低,为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进安全精细化管理中的障碍,要克服这些消极思想,就要采取走出去的办法,到先进单位学习,亲身感受到安全精细化管理带来的成效,开阔视野,认识不足,找出差距,消除自满情绪和畏难情绪,树立推进安全精细化管理的决心和信心。要转变作风。管理干部要做到靠前指挥深入现场,深化细化安全管理,养成细心耐心细致了企业实现跨越发展。推进精细化管理,是企业实现安全生产的可靠保证精细化管理的内涵是精确定位合理分工细化责任量化考核。精确定位就是指对每个部门每个岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰有机衔接合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序管理有责高效运行的内部管理系统细化目标是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理制度量化考核是指将各部门的安全目标量值化解决和处理措施的讲解上多下工夫,才会让员工觉得