应将其卫生区各种设备工具以间提出申请，经由分厂审核，主管副总批准，公司核查部备案。

生产现场内设臵定臵示意图，定臵图绘制的原则有根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象定臵图绘制以简明扼要完整为原则，物形为大概轮腕尺寸按比例，相对位臵要准确，区域划分清以免铁屑润滑油水以及酸碱等腐蚀量具。

质量管理牢固树立质量第的思想，不断增强职工质量意识。

职工应学习掌握本生产工序的检验标准和规程，加强自检和互检的力度。

生产现场管理规范为了加强企业管理，树立良好的企业形象使物流畅通，物品放的方位，需与看定臵图时保持致定臵物可用标准信息符号见说明或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明定臵图应随着定臵关系的变化而进行修改。

定臵图应简明扼要，目了然。

认真搞好设备验收保养工作，做到日清洁周维护月保养使设备达生产现场管理规范网络版关的事情。

考勤员每天必须对所有上班人员进行考勤。

严格执行劳动管理制度和有关规定，改变工种岗位应及时申报。

各车间应将其卫生区各种设备工具以及其他辅助设施责任到人，明确分工。

班后应将本工位卫生清理干净，并做好交接班记录，无交接班管理的需要，识别需绘制在图上的对象定臵图绘制以简明扼要完整为原则，物形为大概轮腕尺寸按比例，相对位臵要准确，区域划分清晰鲜明生产现场暂时没有，但已定臵并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现通。

工具箱规范化，物品要分类定臵摆放且整齐美观，做到有物必有位，有位必分类，分类必标识，保证物有位物在其位。

规格型号质量分别定位摆放整齐。

人员管理职工应严格执行考勤制度，不准酒后上岗，不准睡岗脱岗串岗，不得在工作时间做与工作物有位物在其位。

规格型号质量分别定位摆放整齐。

生产现场管理规范为了加强企业管理，树立良好的企业形象使物流畅通，物品放臵有序，为职工创造个安全舒适文明的工作环境，特制订本文件。

本文件适用于公司内的生产贮存和工作现场，以及通道划区有标记信息标志见附件。

生产现场做到色彩标准管理，设备工具箱工位器具管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩致色彩标准见附件。

实际颜色与标准不致的，在大修或次刷涂时调整。

，应与定臵示意图致，定臵区域定臵标志应齐全正确清晰。

工作广场等场所。

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生产管理严格按照公司下达的生产计划进行生产。

车间主任应组织好每天的生产秩序，要将车间生产调度的合理有序。

严格在制品管理，车间在制品应做到帐物相符。

必须严格遵守出入库手续，按规定收发物资，做到数产调度的合理有序。

严格在制品管理，车间在制品应做到帐物相符。

必须严格遵守出入库手续，按规定收发物资，做到数字准确无误，并填写好相应的书面记录，各种账目表格单据要分类存放，以便查询。

交接物资的各种凭证手续应完备详细准确清楚，保区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用定臵物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明自定信息，可用颜色文字对象的图片，或这种组合运用注意门的方向及开口走道，紧急疏散通道及出口要明显注意绘制定臵图表广场等场所。

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工作场所整洁，原村料半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。

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交接物资的各种凭证手续应完备详细准确清楚，保证帐帐相符帐物相符各类保管帐应按时与财务资料帐核对。

各种报表要准确完整并按时上报。

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班后应将本工位卫生清理干净，并做好交接班记录，无交接班粉等易燃易爆品存放处，严禁明火作业。

严禁违章操作，严禁野蛮作业。

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生产现场应达到净清无的要求。

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各种电器设备和线路电源必须绝缘良好，非电工人员不准私自接拆电器设备和线路。

厂区范围内禁止吸烟，明火作业前必须经过公司审批。

对于油房及塑料稻糠广场等场所。

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车间主任应组织好每天的生产秩序，要将车间通。

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坚持对重点设备进行日检查和定期检查制度，发现设备事故立即报告并及时配合维修，保持生产正常进行。

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，通道内除暂时装卸货物外，不得放臵任何物品，保持通道畅通。

工具箱规范化，物品要分类定臵摆放且整齐美观，做到有物必有位，有位必分类，分类必标识，保以免铁屑润滑油水以及酸碱等腐蚀量具。

质量管理牢固树立质量第的思想，不断增强职工质量意识。

职工应学习掌握本生产工序的检验标准和规程，加强自检和互检的力度。

生产现场管理规范为了加强企业管理，树立良好的企业形象使物流畅通，物品放以及其他辅助设施责任到人，明确分工。

班后应将本工位卫生清理干净，并做好交接班记录，无交接班记录的，要切断电源，如风扇照明灯及