失。对已确认质量合格的工程或设备等进行结算。预算科的任何员工,绝对禁止向分包单位供货单位许愿,禁止接受分包单位供货单位的礼品宴请等等,结算工作必须以合同为依据,做到对公司有利,对方能接受。预算科要对所有合同逐项审核,提出合同中存在的问题,不合修改补充完善,工料分析中不适用的材料予以剔除,缺少的材料予以补充,暂定的材料予以落实。建筑公司预算部管理制度汇编专选版。工程材料总计划按月编制,应具体到使用部位单工程及楼层名称规格数量,作为材料用量总体控制的依据。工程材料总计划应在编制依据齐全后材料采购计划提出前编制完毕。工程材料总计划式份,项目部供应科编制人各份。润发建筑公司预算科管理制度汇编第页共页第条编制材料采购定货单,实行限额领料。材料采购订货单的编制依据为工程材料总计划材料库工组织设计包括施工方案施工方法和必要的施工大样并加以研究。将施工图纸及施丁组织设计中存在的疑问整理成书面形式提交有关部门参加有关部门组织的图纸会审及技术交底。预算人员根据施工图纸施工组织设计及预算定额,对有相应预算定额的施工项目应根据施工预算定额正确计算工程量,正确套用有关定额。对无相应定额的施工项目根据施工洽商。施工组织设计施工图纸套用相近定额子目对定额进行补充换算,不能直接套用。对于特定施工项目,为了及时完整的编制预算,可以暂定施工部门管理负责本部门与各部的协调配合工作公司领导交办的其他工作。直接对技术负责人负责,并负责专业预算师的工作。负责根据招投标工作计划,及时提供准确完整的投标价了解市场价格,配合材料科做好招投标工作做好资料归档等工作编制各分项工程招标文件合同报告文件等第章预算管理制度施工项目投标标底编制施工项目投标标底必须在设计充分完善的条件下实施,是指导施工投投标的很重要的文件。它是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。润建筑公司预算部管理制度汇编专选版入结算程序。建筑公司预算部管理制度汇编专选版。与公司业务关系密切的合作伙伴和客户及公司内部重要人员情况。成本造价的测算概预算及结算的经济数据和资料。在没有公开情况下物资建材设备的报价数量等资料。其它属于保密范围的事项。未经许可不得随意将有关重要文书和资料携带离开办公场所。预算科所涉及的切文书资料图纸必须存档由专人专管。每日下班后,桌面上不得有反映属于保密的内容,材料文件。润发建筑公司预算科管理制度汇编第页共页工程竣工结算审查表工程部公科职能概述第章预算科各岗位职责第章预算管理制度第章结算管理制度第章工程成本管理办法润发建筑公司预算科管理制度汇编第页共页第章预算科职能概述对公司的工程招投标合同签订工程款申请工程结算进行全阶段跟踪落实。即由工程的工程招标签订合同工程实施过程中的成本控制,到工程结算成本分析,进行全过程管理,根据领导批示实施所有工作。预算部在工作中应保持严谨公正踏实忠实的态度,人员素质领先步,专业知识技高筹,面对施工单位,要把公司利益放在首位,尊重事实,严当期完成工程量的。决算工程款必须按照合同规定完成工程竣工验收后并满足合同规定的,进入决算阶段,经决算的最终审定,双方共签决算书后,依据决算书的规定,拨付除保证金以外资金的。润发建筑公司预算科管理制度汇编第页共页第章结算管理制度结算工作原则工程竣工验收后,预算科应在日内完成工程结算报告,提交结算书。公司对外签订的材料设备采购合同,劳务合作合同机械设备租赁合同,在结算工程款达到合同总价款的,其工程经过各方面或政府有关部门竣工验收后,方可技术交底。预算人员根据施工图纸施工组织设计及预算定额,对有相应预算定额的施工项目应根据施工预算定额正确计算工程量,正确套用有关定额。对无相应定额的施工项目根据施工洽商。施工组织设计施工图纸套用相近定额子目对定额进行补充换算,不能直接套用。对于特定施工项目,为了及时完整的编制预算,可以暂定施工项目和相应工程量,但应在编制中注明,特定项目落实后要及时进行施工预算调整。施工预算应按单位工程分层编制。施工预算应在编制依据齐全后,工程开前编制完成齐全后材料采购计划提出前编制完毕。工程材料总计划式份,项目部供应科编制人各份。润发建筑公司预算科管理制度汇编第页共页第条编制材料采购定货单,实行限额领料。材料采购订货单的编制依据为工程材料总计划材料库存量现场实际需要。对于预算内材料分批提出,对于预算外材料根据各工种的实际需要及顾全大局统筹计划的原则及时提出。以降低材料用量用价格,降低工程成本。订货单应在采购人员根据月材料计划进行询价并经项目经理确认后进行编制。采购订货单编制后应由项目经编制预算同时做好工料分析,采用定额量市场价。对于定额中未包含的材料结合工程实际及施工方案补充材料定额用量,对于定额中包含但实际中未用的材料应删去。尽量使施工预算反映出实际成本。第条编制工程材料总计划,控制材料成本。计划编制人员从施工预算工料分析入手,根据施工进度计划及变动情况对工料分析进行修改补充完善,工料分析中不适用的材料予以剔除,缺少的材料予以补充,暂定的材料予以落实。润发建筑公司预算科管理制度汇编第页共页预算科管理制度汇编第章预算在竣工验收过程中,质量不合格的工程或设备不能进行结算,施工方或供货方提出结算要求,其不合格工程或设备价款应在合同总价款中扣除,并按合同要求向我公司支付,由于其质量原因或未完成的工程给我公司造成经济损失。对已确认质量合格的工程或设备等进行结算。预算科的任何员工,绝对禁止向分包单位供货单位许愿,禁止接受分包单位供货单位的礼品宴请等等,结算工作必须以合同为依据,做到对公司有利,对方能接受。预算科要对所有合同逐项审核,提出合同中存在的问题,不合额的确认每月日前,预算科要求所有分包单位将本月工程量进行报统,并会同项目部材料科等相关部门对分包的上报数进行审定,确定后和自行完成部分进行汇总并加上定的管理费用,填写建筑安装工程统计报表,上报公司作为本月公司的工程收入,以此控制工程款的支付。工程款的拨付工程款的拨付必须严格按照合同及公司的财务规定执行。合同订金,合同预付款,进场费等合同规定的工程款的拨付。工程进度的拨付必须按照合同的规定执行,并且当期工程进度款原则上不能超过当期完成工签证洽商标准和定额其他预算科意见经办人负责人润发建筑公司预算科管理制度汇编第页共页工程竣工结算审查表财务科公司名称年月日分包单位名称合同编号工程项目名称付款记录序号付款日期金额备注序号付款日期金额备注付款金额合计扣款记录序号扣款日期金额备注序号扣款日期金额备注扣款金额合计财务部意见经办人负责人润发建筑公司预算科管理制度汇编第页共页工程竣工结算审查表供应科仓库公司名称年月日分包单位名称合同编号工程项目名称序号施工项目甲供材料设备出库数量汇格把关。第章预算科岗位职责工作描述全面负责承建工程的招投标及结算工作,确定工作每个阶段每个程序的落实措施,提供切实合理的结算报告和建议,负责和有关单位进行结算谈判负责预算科的业务保密工作,防止和杜绝损害公司利益的行为发生负责组织编制公司招投标文件及经济标标底依据工程合同及施工进度,编制月度进度工程量,作为每月结算依据工作内容按照公司发展目标和要求,并结合实际情况,制定预算部年度月度工作计划,制定和完善本部门管理制度负责日常工作编制预算同时做好工料分析,采用定额量市场价。对于定额中未包含的材料结合工程实际及施工方案补充材料定额用量,对于定额中包含但实际中未用的材料应删去。尽量使施工预算反映出实际成本。第条编制工程材料总计划,控制材料成本。计划编制人员从施工预算工料分析入手,根据施工进度计划及变动情况对工料分析进行修改补充完善,工料分析中不适用的材料予以剔除,缺少的材料予以补充,暂定的材料予以落实。润发建筑公司预算科管理制度汇编第页共页预算科管理制度汇编第章预算入结算程序。建筑公司预算部管理制度汇编专选版。与公司业务关系密切的合作伙伴和客户及公司内部重要人员情况。成本造价的测算概预算及结算的经济数据和资料。在没有公开情况下物资建材设备的报价数量等资料。其它属于保密范围的事项。未经许可不得随意将有关重要文书和资料携带离开办公场所。预算科所涉及的切文书资料图纸必须存档由专人专管。每日下班后,桌面上不得有反映属于保密的内容,材料文件。润发建筑公司预算科管理制度汇编第页共页工程竣工结算审查表工程部公工程分包金额的确认每月日前,预算科要求所有分包单位将本月工程量进行报统,并会同项目部材料科等相关部门对分包的上报数进行审定,确定后和自行完成部分进行汇总并加上定的管理费用,填写建筑安装工程统计报表,上报公司作为本月公司的工程收入,以此控制工程款的支付。工程款的拨付工程款的拨付必须严格按照合同及公司的财务规定执行。合同订金,合同预付款,进场费等合同规定的工程款的拨付。工程进度的拨付必须按照合同的规定执行,并且当期工程进度款原则上不能超过建筑公司预算部管理制度汇编专选版程量的。决算工程款必须按照合同规定完成工程竣工验收后并满足合同规定的,进入决算阶段,经决算的最终审定,双方共签决算书后,依据决算书的规定,拨付除保证金以外资金的。润发建筑公司预算科管理制度汇编第页共页第章结算管理制度结算工作原则工程竣工验收后,预算科应在日内完成工程结算报告,提交结算书。公司对外签订的材料设备采购合同,劳务合作合同机械设备租赁合同,在结算工程款达到合同总价款的,其工程经过各方面或政府有关部门竣工验收后,方可进入结算程入结算程序。建筑公司预算部管理制度汇编专选版。与公司业务关系密切的合作伙伴和客户及公司内部重要人员情况。成本造价的测算概预算及结算的经济数据和资料。在没有公开情况下物资建材设备的报价数量等资料。其它属于保密范围的事项。未经许可不得随意将有关重要文书