案编制的依据。施工组织设计应由项目负责人项目经理主持编制,结合本工程实际情况,对质量安全进度成本资源文明环保创新等进行统筹考虑,对本项目做出总体规划,并遵照执行。施工专项方案是对施工组织设计的补充和细化,是对专项工程分部分项工程具体施工方法的描述,由项目分包技术负责人主持编制,应具有较强的针对性指导性操作性安全性经济性专业分包工程施工方案租赁设备安拆方案由分包单位编制。施工组织设计方案的编制应以建筑施工组织设计规范及联建建设集团有限公司建筑工程施工组织设计编制提纲中规定格式顺序内容及要求。单位工程施工组织设计应经公司工程管理部和总工程师审批重点难点危险性理施工单位等有关人员进行验槽,并办理验收记录,共同签字后作为竣工和备案资料妥善保存。基础工程钢筋砼工程等在施工过程中需隐蔽的部分含基础砼垫层,必须在隐蔽前组织有关人员进行验收,办理隐蔽工程验收签证手续,砼浇灌前必须先办理砼浇灌令,并经质检部门监理单位等签字后方准进行浇灌。上部结构,如砖墙砼梁柱圈梁等,在进行下道工序施工前即进行隐蔽前,必须组织有关人员进行检查验收,并办理验收记录,共同签字后作为竣工和备案资料妥善保存。其它需要隐蔽的分部分项工程都必须在隐蔽前办理验收签证记录,并作为竣工和备案资料妥善保存。隐蔽验收签证资料,式份,用打印机打印或钢笔碳素笔填写,字迹工整,要能反映出所隐蔽部份的真实情况,隐蔽资料的份数亦可根据合同规定的份数来确定。地基验槽应按设计要求检查持力层层号岩性承载力特征值,有无持力层扰动虚土夯实浸泡基地开挖尺寸等,验槽记录中应如实记录验槽情告,项目总工程师签署审核意见,对达不到强度要求的试块每组罚分包项目部元。高大精尖难造型复杂的工程及特殊构筑物,分包单位定位放线有困难时,报告工程管理部,由工程管理部安排测量人员配合分包测量人员同定位放线。幢号定位放线后,分包测量人员必须出定位放线报告,式份,经分包技术负责人审核并签字,由项目资料主管交建设单位代表签字,作为幢号的竣工和备案资料。幢号定位放线后,由项目经理工长依据图纸,认真复核总尺寸,开间分尺寸,对角线等,确定准确无误时方准撒灰线施工,若复核中发现有差错,必须及时报告测量人员,重新复核定位,直到准确无误为止。分包所承担的工程,由工长配合分包测量人员负责向上翻中线,高大尖难及特殊构筑物由工程管理部测量人员分包测量人员起测设。地基基础设计等级为甲级的建筑物复合地基或软弱地基上的设计等级为乙级的建筑物加层扩建建筑物受邻近深基坑开挖施工影响或受地下地下理制度专选精品版。当标准作废时,标准化管理人员应及时通知有关人员,交旧发新防止作废标准继续使用。各分包单位应配备本项目所用到的现行规范规程或行业标准,如查出无相应规范规程或行业标准,按每缺少本罚款元后,由项目部代购相应书籍,发生的相关费用由分包承担且在工程款中扣除。十施工现场技术管理为确保幢号工程施工的连续性及工程质量责任制,在施工过程中无特殊情况不允许更换分包项目经理,分包项目经理分包项目技术负责人应具有中级及以上职称。项目部管理人员确定后,应将项目部管理人员名单报公司工程管理部进行资格认可。项目部应加强图纸变更资料沟通施工组织设计方案的落实技术交底工程测量检验试验商品混凝土质量等日常技术管理工作,规范技术文件的收集发放和管理。项目部应定期或不定期针对工程进度情况组织项目相关人员学习掌握规范要求领会施工组织设计专项施工方案意图,提高管理水平分项工长应掌建筑工程技术管理制度专选精品版专项施工方案中进行描述。建筑工程技术管理制度专选精品版。建筑工程技术管理制度目录图纸会审制度施工组织设计方案的编制审核审批制度技术交底包括安全技术交底制度设计变更及修改通知制度原材料成品半成品构件质量检验和试验制度测量定位及施工放线复核制度隐蔽工程检查验收签证制度材料代用技术复核签证制度单位工程竣工档案归档制度十技改技革及推广应用十项新技术十技术标准管理制度十施工现场技术管理十计划统计管理制度十技术管理系统人员设置技术管理制度技术管理制度是施工企业技术管理的项重要的基础工作。它的作用是把企业的技术工作科学地组织起来,保证技术工作有目的有计划有条理地开展,从而完成技术管理的任务。引导项目各级技术人员规范管理力求进步扎实工作开拓创新,不断提高企业综合技术水平和管理能力。图纸会审制度项目部在收到图纸后,单位工程开工前,建立现场施工管理体系。项目总工项目经理应在开工为止。分包所承担的工程,由工长配合分包测量人员负责向上翻中线,高大尖难及特殊构筑物由工程管理部测量人员分包测量人员起测设。地基基础设计等级为甲级的建筑物复合地基或软弱地基上的设计等级为乙级的建筑物加层扩建建筑物受邻近深基坑开挖施工影响或受地下地下水等环境因素变化影响的建筑物需要积累建筑经验或进行设计反分析的工程或创优工程,均应按规范规定埋设沉降观测点,沉降观测点标志的埋设形式,按建筑变形测量规范附录中大样埋设,并按规定定期作沉降观测,直到工程竣工。幢号交工前,测量人员整理好幢号沉降观测报表,作为竣工和备案资料。依据计量法实施细则第产业条之规定,对所使用的主要仪器设备按检定周期进行检定,做到末经法定仪器检测部门检定的仪器不准使用,以保证施测精度。测量仪器未经检定投入使用的,每发现次罚款元以上,并责令仪器退场测量放线后不满足要求或测量放线后未报验组织施工方便,解决问题。安全经济施工方案的设计计算所采取的施工方法和措施必须保证过施工安全,安全是施工方案底线效益是企业发展的动力源泉,在安全的前提下,进行方案优化,努力降低成泵减少投入,从而达到安全经济的目标。保质创新方案的选择和具体施工方法要能够保证项目质量目标的现,保证工程质量结构安全使用功能和耐久性要求,消除质量通病,努力对既有技术和施工方法进行改进创新,推动企业技术进步。指导生产施工组织设计方案编制的最终目的就是为了指导施工生产。应在实地勘察综合分析的基础上,努力做到指导性针对性实施性操作性的有机统,行文流畅,表述准确,图文并茂,简洁易懂。在编制施工组织设计时,项目总工程师应协调项目部各部门技术预算质安统计等及各分包之间的配合,数据内容翔实,为编制好施工组织设计奠定基础。实施性施工组织设计中的主要施工方案按之规定,对施工方案进行选择,详细施工工艺在不完善,发现次罚款元单位工程竣工档案归档制度工程竣工档案应能真实反映建筑工程的施工过程技术状况质量状况等,有关技术文件施工记录试验记录图片图纸光盘等,都需要妥善保管,以备工程交付使用维护管理,改建扩建时使用,并对工程历史原始资料进行保存和收集。工程竣工档案的形成收集整编应按建设工程文件归档整理规范的要求,结合属地城建档案馆相关的规定,分工程法定审批文件施工管理文件施工技术文件施工测量记录施工物资资料施工记录施工试验记录施工质量验收记录竣工验收资料声像资料竣工图等大类进行收集整编。各分包项目经理部设技术负责人名,除负责项目技术管理工作外,负责工程技术资料的日常管理工作,对工程技术资料的形成收集整理和归档负责,督促工长内业员及时办理有关资料,交项目资料室。项目总工程师应督促资料主管,每月到各分包检查幢号的有关资料次,确保工程技术资料填报的正确性及时性同案编制的最终目的就是为了指导施工生产。应在实地勘察综合分析的基础上,努力做到指导性针对性实施性操作性的有机统,行文流畅,表述准确,图文并茂,简洁易懂。在编制施工组织设计时,项目总工程师应协调项目部各部门技术预算质安统计等及各分包之间的配合,数据内容翔实,为编制好施工组织设计奠定基础。实施性施工组织设计中的主要施工方案按之规定,对施工方案进行选择,详细施工工艺在专项施工方案中进行描述。建筑工程技术管理制度专选精品版。隐蔽验收签证资料,式份,用打印机打印或钢笔碳素笔填写,字迹工整,要能反映出所隐蔽部份的真实情况,隐蔽资料的份数亦可根据合同规定的份数来确定。地基验槽应按设计要求检查持力层层号岩性承载力特征值,有无持力层扰动虚土夯实浸泡基地开挖尺寸等,验槽记录中应如实记录验槽情况,并经相关人员签字确认。隐蔽工程验收记录,应如实记录隐蔽验收时的质量情况,应具有可步性,达到竣工档案完整准确系统的档案质量标准,便于工程竣工后的按时归档。工程竣工验收后个月内,项目资料室必须将竣工资料按国家规定收集整编成册,并向工程属地城建档案馆归档,交公司档案室套存档,逾期按元天处罚,确保工程竣工资料的按时归档。存档资料不准外借,确因工作需要时,可由项目资料员到公司办理借阅手续后再到档案室查阅。高大精尖难造型复杂的工程及特殊构筑物,分包单位定位放线有困难时,报告工程管理部,由工程管理部安排测量人员配合分包测量人员同定位放线。幢号定位放线后,分包测量人员必须出定位放线报告,式份,经分包技术负责人审核并签字,由项目资料主管交建设单位代表签字,作为幢号的竣工和备案资料。幢号定位放线后,由项目经理工长依据图纸,认真复核总尺寸,开间分尺寸,对角线等,确定准确无误时方准撒灰线施工,若复核中发现有差错,必须及时报告测量人员,重新复核定位,直到准确无误施工组织设计方案的编制审核审批制度施工组织设计是项目前期策划施工管理目标施工组织形式施工总体布置主要施工方案选择等项目总体规划的纲领性文件,也是工程创优编制月周作业计划的基础,分部分项工程施工专项方案编制的依据。施工组织设计应由项目负责人项目经理主持编制,结合本工程实际情况,对质量安全进度成本资源文明环保创新等进行统筹考虑,对本项目做出总体规划,并遵照执行。施工专项方案是对施工组织设计的补充和细化,是对专项工程分部分项工程具体施工方法的描述,由项目分包技术负责人主持编制,应具有较强的针对性指导性操作性安全性经济性专业分包工程施