1、及时向项目部安全部门汇总各分包单位及专业分包单位上报的安全隐患级隐患及排查出的级隐患和重大安全隐患,于当日项目部安全领导小组长。安全隐患在未整改完成前必须每日上报,直至安全隐患整改完成。针对不同级别类别的危险源和不同程度的风险,制定相应的预警方法建立完备的信息流通渠道微信群,使预警信息传递畅通及时。风险控制项目部各分包单位应执行政府相关法律法全技术措施,是分管范围内高级风险的管理责任人项目分包单位总工程师对排查出的安全隐患和辨识出的风险负责组织评审分级,确定治理措施,并将评审结果落实到各责任人安全员对分管业务范围内的安全隐患排查和风险辨识及其治理负监督管理责任对安全隐患排查治理以及风险预控管理负有监督归档分析和上报的责任分包单位负责人,对班组的安全隐患排查治。
2、控管理的第责任人安全员对安全隐患的排查治理复查及风险管控负监督检查责任分管负责人工长班组长对分管范围内的安全隐患排查治理和风险预控管理负领导责任,负责组织制定分管范围内安全隐患整改方案和安第十条每周每月每季对本单位安全隐患排查治理情况进行统计分析,并分别于第日前报项目部,由项目部安全部门汇总分析并分别于第日统计分析送报项目部主要负责人签字。第十条项目部成立安全隐患检查评审组,每月负责对各分包单位上报的重大安全隐患和级级隐患进行最终评审定级。对列入级安全隐患须由公司协调解决的,由公司以正式文件向项目部提交隐患整改书面通知书。风险预控管理各分包单位应建立健全安全风险预控管理制度,从人机环管个方面全面辨识本单位施工生产作业活动中的各种危险源,明确危险源可能产生的风。
3、管范围内安全隐患整改方案和安隐患和般安全隐患中的级安全隐患,汇总后于当日报项目部安全部门各分包单位及专业分包单位,排查出的重大安全隐患和般安全隐患中的级安全隐患应及时向项目部安全部门汇总各分包单位及专业分包单位上报的安全隐患级隐患及排查出的级隐患和重大安全隐患,于当日项目部安全领导小组长。安全隐患在未整改完成前必须每日上报,直至安全隐患整改完成。针对不同级别类别的危险源和不同程度的风险,制定相应的预警方法建立完备的信息流通渠道微信群,使预警信息传递畅通及时。风险控制项目部各分包单位应执行政府相关法律法科室对分管分部分项工程重新进行危险源辨识和风险评估,分包单位重新对作业场所进行危险源辨识和风险评估并更新风险预控明细清单。第十条重大安全隐患治理结束后,项目部与。
4、险源辨识风险评估及风险管控标准管理措施的制定员工了解谁是现场或当班安全风险负责人组织员工进行班前作业前风险评估,并留有记录班前教育记录并签到。财政保障项目部各分包单位应根据存在的风险制定安技措施投入计划,保障管控风险的投入降低安全生产风险,并应做到建立事故费用评估报告及年度安全生产风险评估报告并对降低风险的投入进行相关分析对单位年度事故损失进行分类统计分析的安全隐患的排查治理及风险预控负直接责任职工个人对本岗位作业场所存在的安全隐患排查治理及风险预控负直接责任。第十条项目部,各分包单位应保证安全隐患排查治理及风险预控所需的资金,安全费用应优先用于安全隐患的治理与风险的控制。安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度专选版。第十条项目部每月排查次安全隐患项目部各业。
5、全隐患和重大安全隐患。般安全隐患是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。重大安全隐患是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停工,并全员对安全隐患治理以及风险预控管理负监督巡查归档责任。第十条各分包单位的主要负责人是本单位安全隐患排查治理和风险预控管理的第责任人安全员对安全隐患的排查治理复查及风险管控负监督检查责任分管负责人工长班组长对分管范围内的安全隐患排查治理和风险预控管理负领导责任,负责组织制定分管范围内安全隐患整改方案和安全技术措施,是分管范围内高级风险的管理责任人项目分包单位总工程师对排查出的安全隐患和辨识出的风险负责组织评审分级,确定治理措施,并将评审结果落实到各责任人安全员对分管业务范围内的安全隐患排查和风险辨个人在任何时间发现安。
6、及其后果,对危险源进行生自然灾害可能危及人员安全的情况时,项目部立即启动应急预案,并及时向公司相关部室报告。第十条在安全隐患治理过程中,应采取相应的安全防范措施,防止事故发生。安全隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,暂时停工或者停止使用对暂时难以停工或者停止使用的相关施工生产设施设备,应制定并落实相应的安全防范措施,防止事故发生。第章信息报告第十条对排查出的重大安全隐患,各相关业务口及分包单位应当及时向项目部安全部门报告。重大安全隐患报告内容应包括隐信息沟通程序,以确保员工与相关方能够及时获取风险预控管理信息,并可相互沟通告知,微信群,单位应确保员工参与风险预控管理和制定评审员工参与危。
7、以及风险预控管理负全面责任分包单位技术负责人,对本分包单位的安全隐患排查治理负技术管理责任,负责制定整改的安全技术措施,指导安全技术措施的实施班组长,对本班组生产作业场所存应的安全防范措施,防止事故发生。安全隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,暂时停工或者停止使用对暂时难以停工或者停止使用的相关施工生产设施设备,应制定并落实相应的安全防范措施,防止事故发生。第章信息报告第十条对排查出的重大安全隐患,各相关业务口及分包单位应当及时向项目部安全部门报告。重大安全隐患报告内容应包括隐患的现状及其产生原因隐患的危害程度和整改难易程度分析隐患的治理初步方案。第十条各分包单位及项目部各业务口排查出。
8、的重大安部解决不了,须由公司或属地政府主管部门协调解决的安全隐患。第条安全隐患治理应坚持及时有效先急后缓先重点后般先安全后生产的原则,风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则,做到不安全不生产,安全风险不掌握不生产。第章安全隐患排查治理与风险预控职责第条项目部及各所属分包单位是安全隐患排查治理和风险预控管理的责任主体。第条项目经理是安全隐患排查治理整改和风险预控管理的第责任人生产副经理,对分管范围内的安全隐患排查治理和风险预控管理过程负领导责任项目总工程师负责对排查出的安全隐患进行评审,确定安全隐患级面进行危险源辨识风险评估制定风险预控措施,项目部编制风险预控手册,分包单位编制风险预控明细清单,各岗位工种编制风险预控卡,职能业务口管控风险预控手册,各岗。
9、对各分包单位上报的重大安全隐患和级级隐患进行最终评审定级。对列入级安全隐患须由公司协调解决的,由公司以正式文件向项目部提交隐患整改书面通知书。风险预控管理各分包单位应建立健全安全风险预控管理制度,从人机环管个方面全面辨识本单位施工生产作业活动中的各种危险源,明确危险源可能产生的风险及其后果,对危险源进行患的治理与风险的控制。安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度专选版。第十条分包单位将生产经营项目场所设备,应承租单位签订安全生产管理协议,并在协议中明确各方对安全隐患排查治理和风险预控的管理职责。项目部对承包承租单位的安全隐患排查治理和风险预控负有统协调和监督管理的职责。第章隐患排查治理第节隐患分级分类第十条根据安全隐患危害程度和整改难度大小,安全隐患分为般安。
10、全隐患,均有权有责任有义务向项目部安全部门汇报。第十条分包单位对每周日排查出的安全隐患必须坚持谁主管谁治理,谁验收谁负责原则,确定责任人隐患等级治理措施,进行登记,上报项目部安全部门。第十条班组排查出的安全隐患必须当班整改消除,并做好记录。当班确实解决不了的安全隐患应及时向项目部安安全部门汇报,并制定具体措施,在保证安全的前提下才能组织生产。第条安全隐患治理应坚持及时有效先急后缓先重点后般先安全后生产的原则,风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则,做到不安全不生产,安全风险不安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度专选版隐患和般安全隐患中的级安全隐患,汇总后于当日报项目部安全部门各分包单位及专业分包单位,排查出的重大安全隐患和般安全隐患中的级安全隐患应。
11、务口每周排查次安全隐患并检查治理情况分包单位每日排查不少于次安全隐患并将排查治理情况报项目部安全部门备查。第十条对严重违章行为习惯性违章现象和重复发生的隐患作为安全隐患并排查治理。第十条任何单位,并对分管范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负技术领导责任安全员对安全隐患排查治理和风险预控管理负监督管理责任。第十条项目名业务口对分管业务范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任安全员对安全隐患治理以及风险预控管理负监督巡查归档责任。第十条各分包单位的主要负责人是本单位安全隐患排查治理和风险预控管理的第责任人安全员对安全隐患的排查治理复查及风险管控负监督检查责任分管负责人工长班组长对分管范围内的安全隐患排查治理和风险预控管理负领导责任,负责组织制定分。
12、位工种持风险预控卡上岗。每月职能科室对分管分部分项工程重新进行危险源辨识和风险评估,分包单位重新对作业场所进行危险源辨识和风险评估并更新风险预控明细清单。第十条分包单位将生产经营项目场所设备,应承租单位签订安全生产管理协议,并在协议中明确各方对安全隐患排查治理和风险预控的管理职责。项目部对承包承租单位的安全隐患排查治理和风险预控负有统协调和监督管理的职,并对分管范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负技术领导责任安全员对安全隐患排查治理和风险预控管理负监督管理责任。第十条项目名业务口对分管业务范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任安全员对安全隐患治理以及风险预控管理负监督巡查归档责任。第十条各分包单位的主要负责人是本单位安全隐患排查治理和风险预。
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