方案须经中心主管领导审批通过后方可实施对未通过的培训方案应重新进行需求分析。培训应分别对学员和教员进行考核和考评,考核信息反馈回受训部门,对考核考评情况及时进行总结。培训结束后,应填写员工培训登记表归档备案,将培训信息纳入培训管理数据库,同时上报培训评估报告,核销培训费用。第十条费用管理兼职培训师除享受正常待遇外,培训期间发放授课补助。参加内部培训或经同意的外部培训,视同正常工作,享受原有待遇。员工参加培训的费用,经人事教育处审核,中心主管领导批准后,在中心报销。第十条激励措施对于参加培训考核优秀者,除予以奖励外,在调级晋升时优先考虑。经同意在外进修的员工,在取得规定的学历学位证书后,给予报销规定的学费。参加注册资格类考试培训的员工,考试通过后给予报环境要求岗位职责岗位要求工作条件工作规范工作流程基本技能设计要点设计方法设计技巧软件技能质量控制。岗位培训岗位培训主要是对工作年的员工进行知识技能提高和企业文化教育的培训,使在岗员工得到知识补充技能提高和理念认同。培训主要内容包括企业文化发展战略企业理念企业精神管理制度质量管理生产管理管理方法专业技能总体方案方案比较工程疑难病害处治高新技术。拓展培训拓展培训主要是对具有技术管理潜质的专业技术骨干专业组长和项目负责人进行的综合技能培训,使未来管理者扩大知识容量提高管理水平拓展技术效能提升自我价值。培训主要内容包括绩效管理战略匹配绩效评估流程革新最新动态行业发展科技动态高新技术技能综合项目管理总体设计专业综合特殊地区地质勘察造价分析维动画汇报技巧。第十条管理培训管理培训分为基础管理培训和管理能力培训等。基础管理培训基础管理培训是对般管理者的培训,使般管理者加强职责认识提升管理技能改进工作方法。培训主要内容包括主动管理意识管理工具应用团队项目负责人向局震防处办公室资料室可评奖报告中心办公室提交报告存档备案包括参加人员名单实施方案送审稿评审意见正式报告视情况向项目参与人员发放报告。科研单位规章制度汇编专选版。任务分析通过对员工执行任务和完成任务所需知识技术和能力的分析,决定培训内容和方案框架。培训需求分析在培训需求调查表附件的基础上,可采用绩效分析法客户调查法面谈分析法问卷调查法前瞻分析法等方法进行。第条培训方案根据年度总体计划和培训需求分析,进行培训方案设计。包括培训目标培训对象培训内容日程安排培训地点培训形式培训教师组织安排考核方式培训费用等。填报的员工培训方案表附件经审批后方可执行。第十条组织实施在培训方案实施过程中应当对方案进行控制,使组织工作分工明确均衡,合理使用培训设备和资金,对可能出现的问题提供防范和应急措施,确保培训方案顺利实施。第十条培训考核培训考核是提高培训效果的有效方法,尽早明确考核方式有利达到培训目标。培训考核分为学员考核和教师考评。学员考核般采用考试操作条本办法自公布之日起执行。山东省地震安评工程技术研究中心工程场地地震安全性评价工作流程若干规定项目联系阶段全中心工作人员均有联系项目的义务。甲方来联系或由地方地震局行政执法来联系的项目由办公室负责接待洽谈。项目预运行阶段在项目合同签订后,由主任总工和副主任根据具体情况确定该项目的项目负责人,核定实施经费,项目负责人拟定参加人员,经中心长审阅签字后生效,并由办公室存档备。项目负责人制定本项目实施方案,经总工审阅签字后生效,并由办公室存档备案。项目组完成以下工作准备该项目所需的地质图和地形图万,万万及其它资料,并借用甲方工勘报告。对所置图件进行数字化处理,获取项目所需信息区域近场构造情况,地震情况等。项目实施阶段项目负责人根据制定的项目实施方案组织开展工作由项目负责人借出该项目所需的费用,向局震害防御处进行项目备案并书面提出项目评审申请确定野外工作人员及所要完成的野外工作地震地质物探如确因条件限制,无法进行高密度电法或浅层地震测试时,项目负责人应科研单位规章制度汇编专选版处办理,检查情况应及时统计汇总,以作有效措施及卫生改善的参考。第条正式职工的检查费用由中心承担。经综合处初核人事教育处审核中心领导审定后予以支付。第条经检查有疾病者,应及时治疗,如有严重病况时,应停止继续工作,返家休养或医保指定医中心治疗。第条劳动保护应按照安全第预防为主的指导思想,保护职工在劳动过程中的安全与健康。根据劳动法工会法及各种法规条例,严格执行以下制度安全生产责任制劳动安全卫生教育制度劳动安全卫生检查制度安全操作规程危险工作申请审批制度劳动安全卫生设施与劳动防护用品管理制度伤亡事故统计报告和处理制度安全生产奖惩制度女职工和未成年工特殊保护制度。第十条劳动安全卫生工作由工会负责监督,任何组织和个人对于违反劳动纪律法规的行为有权检举和控告。工会督促解决劳动安全卫生方面存在的问题,改善劳动条件和工作环境。第十条职工对本岗位的安全生产负直接责任,应认真学习和严格遵守各项规章制度,能够正确使用和妥善保管各种防护器具和灭火器材,正训计划经中心主管领导审核同意后,按计划分项实施。各项培训实施前,须由部门或个人提出申请,人事教育处审查中心主管领导批准后方可进行。培训过程控制按照培训管理流程附件进行,培训完成情况应及时登记和总结,并反馈相关部门和中心主管领导,以便进步提高培训效果。外部培训员工参加外部培训,须填写外出培训审批表附件,经部门领导同意,人事教育处审查,中心主管领导批准后方可进行。员工参加外部培训的结果及考核情况应及时向部门和人事教育处汇报,以便进行培训效果评估。培训获得的相关资料应及时归档,由人事教育处负责督查。参加企业规定的外部培训,经中心主管领导批准后,将批示文件作为附件补填培训审批表,按后续流程进行管理。职工有下列情形之者,可予警告上班时间擅离岗位,影响工作上班时间躲卧休息打牌下棋游戏,做与工作无关的其它事情不服从工作分配管理及上级合理指挥者在工作场所喧哗嬉闹吵架,妨碍他人工作。职工有下列情形之者,可记小过造谣生事恶意攻击同事,造成伤害故意撕毁公文或破管理办法第条为保障职工利益,促进企业持续健康发展,规范企业劳动保护社会保险职工福利救济补助等的管理,使企业职工因年老疾病失业死亡灾害等原因而遇到生活困难时获得定的经济和精神援助,特制定本办法。第条职工保障管理遵循以下原则保障与发展相适应。既保障职工的基本生活福利,也综合考虑企业的承受能力,合理确定福利范围项目和水平。公平与效率相适应。福利待遇既要与个人贡献挂钩,激励职工劳动积极性,提高生产率,又要保障职工的基本生活,保持稳定维护公平。权利与义务相对应。要享受职工的福利待遇,必须履行相应的义务。管理与服务社会化。职工保障社会化是建立现代企业制度的重要条件,也是企业进步的重要标志。第条本办法适用于中心正式职工。第条为促进职工健康加强预防疾病,新进职工须在身体健康检查合格后,方可上岗工作。检查项目和内容参照公务员录用体检通用标准执行。第条职工健康检查每年进行次。按岁分为两个年龄段,岁以上职工每年全面检查,岁以下职工两年全面检查次。第条有关检查事宜由综合训目标,针对受训层次,选择相关需要而确定的。第十条技术培训技术培训分为岗前培训岗位培训和拓展培训等。岗前培训岗前培训是对新进人员或转岗人员实施的上岗前培训,使拟上岗员工尽早了解企业状况,掌握基本技能,适应工作环境。培训主要内容包括企业概要企业简介企业文化企业战略行业地位规章制度环境要求岗位职责岗位要求工作条件工作规范工作流程基本技能设计要点设计方法设计技巧软件技能质量控制。岗位培训岗位培训主要是对工作年的员工进行知识技能提高和企业文化教育的培训,使在岗员工得到知识补充技能提高和理念认同。培训主要内容包括企业文化发展战略企业理念企业精神管理制度质量管理生产管理管理方法专业技能总体方案方案比较工程疑难病害处治高新技术。拓展培训拓展培训主要是对具有技术管理潜质的专业技术骨干专业组长和项目负责人进行的综合技能培训,使未来管理者扩大知识容量提高管理水平拓展技术效能提升自我价值。培训主要内容包括绩效管理战略匹配绩效评估流程革新最新动态行业发展科技核等。第条中心属各单位应积极配合人事教育处进行人力资源需求调查,人力资源规划草案经中心务会议讨论通过后,由人事教育处组织实施,并根据每年的实际情况修正更新。第条在规划推进过程中应加强人力资源管理调研,识别存在问题的根本症结,采取有针对性的措施,提高人力资源的使用效率,实现企业与个人绩效的最优化。第条员工聘用与选拔应遵循多元广泛全面择优技能匹配效率优先遵法守益原则,按照制定招聘计划公布招聘信息应聘人员初选综合测试评定证件履历核查确定聘用人选的程序进行。任务分析通过对员工执行任务和完成任务所需知识技术和能力的分析,决定培训内容和方案框架。培训需求分析在培训需求调查表附件的基础上,可采用绩效分析法客户调查法面谈分析法问卷调查法前瞻分析法等方法进行。第条培训方案根据年度总体计划和培训需求分析,进行培训方案设计。包括培训目标培训对象培训内容日程安排培训地点培训形式培训教师组织安排考核方式培训费用等。填报的员工培训方案表附件经审批后方可执行。第十条组织实施在动态高新技术技能综合项目管理总体设计专业综合特殊地区地质勘察造价分析维动画汇报技巧。第十条管理培训管理培训分为基础管理培训和管理能力培训等。基础管理培训基础管理培训是对般管理者的培训,使般管理者加强职责认识提升管理技能改进工作方法。培训主要内容包括主动管理意识管理工具应用团队配合意识绩效管理艺术倾听询问能力观察分析能力沟通谈判能力会议技能训练商业礼仪技能自我形象管理等。管理能力培训管理能力培训是对具有管理潜质的管理人员管理层人员进行的常规管理培训,使未来管理者发挥领导能力协调管理关系提高绩效水平。培训