现安全生产。稳收入,坚守两个确保底线。稳收入就是稳人心,稳队伍,稳大局。把握省。坚持以收定支和低成本战略,树立省下来就是赚的思想。打造低成本竞争优势,迈过苦日子难日子这道坎,关键要把企业当作自己的家,精打细算过日子,方方面面降成本,把有限资金用在发展的刀刃上。坚持两个唯标准,赔钱的买卖不做,没效益的事不干,有保有压,有进有退,把成本管理做到极致,打造集团特色经营管理文化。突出挣。坚持以质量效益为中心,尽最大努力对外创收。省只能糊口,挣才能致富。要开源节流并重,对内挖潜对外创收两条腿走路。做大做实做强物流产业煤矿生产和社会服务新兴产业,探索煤电联营产业协同发展模式。打造新的效益增长点,培育新的经济引爆点,不仅是当前调整利润结构,东方不亮西方亮最有效的办法,也是企业转型产业升级的长远方向。关键改。坚持全面深化改革,向改革要动力要红利。以解决矛盾问题倒逼改革,统筹总体部署和重点突破,抓好顶层设计和基层实践,种好试验田。总结推厂作用。内蒙投资公司要保持产量和盈利水平,确保完成产量万吨。云南宝峰公司要确保川洞矿上半年开工建设,富民矿季度开工建设,兴裕矿年底前具备开工条件。完成大隆矿整合,取得整合主体资格。推进企业全面深化改革,加快释放改革红利坚持总体布局重点突破积极稳妥整体推进的全面深化改革思路,把改革部署向具体实践纵深推进,改出活力,改出效益,改出片新天地。深化机关和干部人事制度改革。严格控制机关编制和定员,实行部门之间相互调剂或与基层人员岗位对换。加强机关效能建设,推行专多能岗多责。严格管技人员定管理,严格控制科级以上领导干部岗位职数。健全后备干部人才库,没有列入的,律不提拔使用。深化劳动用工制度改革。稳妥推进回采专业和搬家倒面安装拆除工程的非在册人员承包组队工作。推广新屯矿和梧桐庄矿减员提效工转移经验。严格控制用工总量,降低用工成本,凡合同到期的劳务派遣工农轮工,律不再续签合同。年不再成批招录大学毕业生。加快生活后勤医疗卫生改革。综合运用减创推管活合手段,综合施策,多管齐下,逐年减少补贴。新建小区全部成立业主委员会,老生活区逐步实现物业社会化管理。生活服务公司要完成各专业化公司组建和运营,年内实现收支平衡。有条件的矿厂医院要争取纳入务指导安监督导。抓好重点部位关键环节安全防控,每月明确项治理重点,挂牌督办,整改到位。强化非煤单位重大危险源,确保安全生产。对存在重大安全隐患或隐患治理不力的,按事故问责处理。建立安全质量标准化工作新机制。推广牛儿庄采矿公司羊东矿动态达标经验,提高基础资料评分权重。建立约谈制度,约谈警告掉标单位主要领导或分管领导,季度不达标的,给予单位或主要领导处罚。力争对矿井达到国家级标准。公司行政工作报告集团行政工作报告经典标题整理版。建立安全监督检查新机制。每月开展安全大检查,每季开展管理制度落实和互检查,每半年开展危化品剖析检查,定期开展驻矿剖析式检查,健全安全信息共享机制。稳步提升煤炭科学产能,保持主业稳产高效可持续以梧桐庄矿全面复产为重点,突出抓好肥焦煤生产。外埠矿井加快扩能技改,增加科学产能,增强主业发展后劲。加快梧桐庄矿全面复产。以安全为前提,以质量标准化为基础,加快排水清淤巷道整修,统筹地区和工作面安排,年底前矿井全面复产,全年必保产量万吨。强化生产组织协调。全面推广中厚煤层综采薄煤综采厚煤层综放充填开采等有集团特点的综采工艺,挖掘矿井生产潜力。龙矿羊东矿辛安矿大淑村矿等有增产能力矿井,要优化生产布局,驱动作为经济增长的新引擎,谋创新就是谋未来。冲破条条束缚,打破框框禁锢,不为变革找依据,只为发展想办法。下好科技创新先手棋,围绕解决开采技术难题生产现场问题,在瓦斯治理水害防治深井开采巷道支护等关键领域开展攻关,创造更多的行业标准和国家级成果。持续推进管理创新,开展金融创新。今天的项目就是明天的产业,要抓好项目建设产业创新,利用闲臵土地和资产,加快招商引资,积极发展混合所有制经济。各位代表同志们,以上是我们挺过难关的关键几招,也是新常态下要长期坚持的方针。风物长宜放眼量,困难看似重重,机遇蕴含其中。国家高度关注煤炭行业脱困,各项扶持政策正在落地,市场渐显企稳迹象,我们有稀缺煤种优势务实创新的文化底蕴和敢打必胜的职工队伍,爬过坡过了坎,企业必将迎来科学发展的春天。第部分年重点工作健全安全管控机制,实现持续稳定安全发展贯彻安全第预防为主综合治理方针,坚持措施要完善落实要到位责任要追究原则,树立底线思维,增强红线意识,实现企业安全发展。学习贯彻新安全生产法。新安全生产法已颁布实施,对以人为本安全发展全面提升安全生产法治水平具有重要意义。要对照新法修订完善现有制度,逐级落实安全责任,强化领导带班定管理,狠抓安全措施现场落实公司行政工作报告集团行政工作报告经典标题整理版缓消化过剩产能和库存环境制约强化和结构调整攻坚的期并存发展阶段。受超前建设产能集中释放持续高位的进口煤冲击等影响,煤炭供给保持严重过剩而受下游市场持续低迷环境治理等因素作用,煤炭需求增长依然乏力。综合以上因素,煤炭可能会面临长期产能过剩。目前煤炭价格已经跌到了年前的水平,随着煤炭市场争夺进入白热化,加之煤电联动电价下调的影响,煤价将持续低位运行,煤炭全行业经营极度困难。从我矿自身看困难挑战前所未有,扭亏脱困任务艰巨。米,完成年度计划。米,完成年度计划。个钻探总进尺米总注浆量吨,完成年度计划的。万元,完成年度计划。万元,较年度计划增亏万元。元吨,较年度计划增加元吨全年单位完全成本元吨,较年度计划增加元吨。元年。年来,主要做了以下几个方面工作坚持安全第不动摇,夯实安全基础。安全是发展之基,效益之源,和谐之魂,牵发而动全身。是强化安全意识,筑牢思想防线。认真践行安全零理念,牢固树立越是困难越要抓安全,抓不好安全更困难的思想,积极推进主动预防型安全管理模式。通过安全文化培训安全月活动文艺汇演上级文件法规学习等形式,广班子成员道勤奋工作,真抓实干,为圆满完成年度目标任务尽了自己的绵薄之力。下面,我将年来的工作情况进行述职,请予评议。加强学习,努力提高自身素质。认真学习党和国家的路线方针政策。特别是认真学习了党十大报告。通过学习,努力提高自身素质,用十大精神武装自己的思想,用理念指导自己的行动,为做好各项工作奠定了坚实的思想基础。全面贯彻落实集团公司各项决策和要求,大力弘扬精神,贯彻个坚持工作原则,以科学发展观为指导,坚持扩张性竞争战略,大力推动新建设。在化工公司期间的工作,抓好安全生产和项目建设,为全年完成销售收入近亿元,实现利润亿元,烧碱产量双双超过万吨打下了坚实基础。以对企业和职工高度负责的精神,狠抓安全工作,推行工艺指标设备运行状况排查,严格按照不放过原则处理各类事故,保证了公司安全稳定生产的局面。稳产量,本部矿井依靠科技进步减员提效,发掘资源最大优势和效益外埠矿井加快技改建设,达产创效,支撑起主业半壁江山。稳安全,落实新安全生产法,不越生命红线,不触法律底线,标准不降投入不减手段不软,坚决实现安全生产。稳收入,坚守两个确保底线。稳收入就是稳人心,稳队伍,稳大局。把握省。坚持以收定支和低成本战略,树立省下来就是赚的全生产营造了良好稳定的氛围。以上成绩的取得,是河南能源先进企业文化引领及焦煤公司正确领导的结果,是矿党政班子科学谋划精心组织的结果,是全体干部员工辛勤付出的结果,是广大员工家属大力支持的结果。正确看待已有成绩,理性看待昨日辉煌,辩证看待荣辱得失,从成绩中找差距,从实践中探寻规律,从收获中感悟真谛,从责任担当中砥砺前行。在这里,我代表矿党政工,向各位代表和全体干部员工家属离退休老同志,表示崇高的敬意和衷心的感谢,当前面临的形势和存在的问题年,是十规划开局之年,是推进供给侧结构性改革攻坚之年对于矿而言,更是保生存谋发展的关键之年。我们必须深刻认识企业面临的形势任务,深刻认识企业自身问题,精确定位精准发力精密部署,努力开创各项工作新局面。综合来看,当前及今后段时期,我们面临着更为复杂更为严峻的发展形势。从煤炭行业看能源革命形势逼人,行业处境非常艰难。中央十规划建议明确提出,要推进能源革命,加快能源技术创新,建设清洁低碳安全高效的现代能源体系。近日召开的全国能源工作会议透露,年能源发展要实现结构优化消费总量控制保障能力加强效率提升方面目标。面对我国经济发展新常态和推动能源革命的新要求,煤炭行业进入了需求增速放项目以效益为中心,不以安臵人员为方向,通过发展项目,提高效益,达到社区自我发展,增加职工收入的目的。加强创新型人才建设。通过招聘引进和内部调剂,打造物流金融高端人才队伍。发挥首席专家拔尖人才在科技创新管理创新中的领军作用。努力建设高素质高技能职工队伍,鼓励职工创新创造,加快创新成果转化应用。落实工人技师评聘机制劳动模范和技术状元激励政策,实施大学毕业生定人定向定制培养计划。进步打破人才成长天花板,拓宽管理科技技能人才纵向晋升横向互通的通道,让人人出彩实现梦想。牢记责任和担当,凝心聚力抓好工作落实贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的根本方针,团结凝聚全体职工,共同为战胜困难想招,起为扭亏增盈发力,汇聚起求生存谋发展的磅礴力量。稳定职工收入水平。建立合理的职工收入动态增长机制,坚守两个确保底线,工资发放顺序先线再辅助后机关。把完成以收定支指标,稳定职工收入,纳入领导班子考核。依法保障职工合法权益,落实各种津补贴加班工资带薪休假等待遇。深入开展送关怀送温暖送帮扶活动,少些锦上添花,多些雪中送炭,为职工群众办实事解实忧。推进两区治理改造。棚户区改造老区全面收官。美雅小区全部交付使用,旺峰嘉苑两区住房实现主体封顶。加实现持续稳定安全发展贯彻安全第预防为主综合治理方针,坚