型车况编制了车辆更换机油及滤子消耗计划,由材料办控制发放,有力的控制了维修费用,防止了超支。业务招待费的报销由去年的定额管理,改为事前请示制度,未经我批准的招待,不予报销,有力的控制了招待费的支出。继续执行了去年根据不同季节不同工种制定的劳保手套发放计划,使劳保手套达到了节约使用,防止了浪费。加强队伍建设保障队伍稳定年来,我们在加强了各项工作的同时,同时也加强了队伍建设,坚持以人为本的经营理念,扎扎实实为员工办实事,动真情,解除员工后顾之忧,调动了员工的积极性。在加强队伍建设工作中,我组织班子成员开展了项工作,办了件实事。开展了项工作开展送温暖活动为了增强企业的团体意识,增强员工对企业的认同感和亲合力,今年了全年安全生产。继续实行‚收制‛对没有进驻前线的生产车辆,每天收工后或下班前,必须把车钥匙驾驶证行车执照交公司调度室。进驻前线的生产车辆,每天收工后不准随便外出,有特殊情况确需外出的,必须经项目经理批准,未经项目经理批准,不准外出。非驾驶员不准驾车继上年工作经验,我们继续实行了驾驶员专责制,无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。各队队长离开工地后,不论是司机出身或是有驾驶执照,律不准驾车。继续实行大件吊装拉运安装筹备会议制度施工中的大件吊装拉运安装律召开风险识别评价制度削减措施会议,布署吊装拉运安装的准备工作,会议由生产副经理主持,生产副经理不在时,由生产办主任主持,布臵完后,于吊装前再进行逐项检查措施落实情况,确认与会议布署的无误后,再进行吊装,同时按体化管理体系程序文件规定填写相关记录。大件吊装拉运安装跟班作业制度今年,我们的生产副经理生产办主任项目经理安全员小队长在施工中的大件吊装拉运安装时,都坚持盯业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下,按着大精神和‚‛的重要思想,带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局创业集团和龙公司各项中心工作,以抓管理,上水平抓生产,上台阶为目的,开展了系列工作,有成绩有缺点有经验有教训,是特别值得回味的年。密切关联交易拓展生存空间做为油田施工企业的经理,多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时,关联交易也是种人情化交易。按照现代管理心理学理论,在企业营销活动中实施‚人情化‛战略是必要的,也是企业拓展生存空间的项良策。今年,我围绕密切关联交易,拓展生存空间,开展了项工作。我告诉大家说‚对无证和外观质量不合格的原材料坚决不能验收,就是我司林峰亲爹来了也不行,这关必须坚决把住‛。在今年的施工生产中,材料库保管员付丽,电工队队长许晓江及其他小队队长,严把原材料进场质量关,连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。施工过程质量控应注意的安全事项,通过这种灌输型的教育,使施工人员做到警钟长鸣。正是各种制度健全措施得力,保证了施工生产的正常进行,实现了安全生产无事故,在历次业主组织的安全质量考评中取得不错的成绩,年获业主奖励多万元。加强对外协调,为施工生产服好务。对外协调方面,在渠道倒弘吸线路长业主征地拆迁工作滞后施工区域过多个村庄村情民情复杂等不利条件下,我积极主动与业主现场部牛办村镇沟通,取得他们的理解和支持,采取能动就抓紧动让问题尽快暴露施工见缝插针等方法,促使业主牛办到现场解决问题。线路中的坟树林线杆等问题逐步得到了解决,为明渠的施工创造了条件。加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。做为名干部,我深刻认识到廉洁奉公勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重自警自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持名共产党员清正廉洁的本色。总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者。为了适施工企业优秀述职报告整理版臵完后,于吊装前再进行逐项检查措施落实情况,确认与会议布署的无误后,再进行吊装,同时按体化管理体系程序文件规定填写相关记录。大件吊装拉运安装跟班作业制度今年,我们的生产副经理生产办主任项目经理安全员小队长在施工中的大件吊装拉运安装时,都坚持盯在现场,坚持跟班作业,组织吊装拉运安装。由于本公司认真实施了上述项措施,从根本上保障了安全生产,今年,全公司共吊装拉运安装大件设备台,无任何事故,实现了全公司全年安全平稳生产。加强成本控制提高经济效益实现增效是推进企业发展的基础工作。为实现降本增效,今年我在机关工作人员及小队干部参加的办公会上提出并实施了项措施。在上年的基础上,修定出台了设备修理费燃料消耗定额管理办法,根据不同车型车况规定设备修理费用定额和燃料消耗定额,实行节余奖励超额罚款的办法,控制了两项费用的超标。针对本公司没有特种设备,每年雇用特种设备较多的问题,制定出台外部设备雇用使用管理办法,规定了对外,从中层到管理层的转变,工作上经历了渠道倒弘吸施工无法全面展开隧洞施工安全形势严峻地方关系协调困难等诸多不利因素的影响。我积极采取措施,努力协调好各方面的关系,使渠道基本具备施工条件。从加强安全管理入手,提高全员安全意识,确保了全年安全无事故,保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。明确任务目标,协助经理抓好现场管理工作。我在施工管理中认真落实项目经理意图,与项目部同事起深入工地,靠前指挥靠前指导靠前协调靠前服务,发现问题,及时解决。在现场多次发现工序衔接不畅的问题,立即组织施工队分析原因,科学安排工序,通过加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各队的施工进度。我还狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点高标准高水平运行,做到规范整洁,对现场文明施工抓到底。实践证明抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各施工队的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公下形成了人人争先进,个个争上游的好局面。办了件实事是本公司为每位员工拿出元办了工伤保险,解除了员工后顾之优是在小队大院前线驻地为员工建起了浴室浴池,解决了家不在市内员工撤回后线时和在前线收工后的洗澡问题是在小队大院修缮装饰出了十个床位的员工宿舍,解决了家不在市内员工的住宿问题是在小队大院修缮装饰出间食堂,解决了家不在本市员工的吃饭问题。是装修了小队办公楼游艺室,装修配套了会议室。由于我们加强了队伍建设,实现了干部员工队伍无上访无违纪无犯罪无,保持了队伍的稳定。非驾驶员不准驾车继上年工作经验,我们继续实行了驾驶员专责制,无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。各队队长离开工地后,不论是司机出身或是有驾驶执照,律不准驾车。继续实行大件吊装拉运安装筹备会议制度施工中的大件吊装拉运安装律召开风险识别评价制度削减措施会议,布署吊装拉运安装的准备工作,会议由生产副经理主持,生产副经理不在时,由生产办主任主持,布备工作,会议由生产副经理主持,生产副经理不在时,由生产办主任主持,布臵完后,于吊装前再进行逐项检查措施落实情况,确认与会议布署的无误后,再进行吊装,同时按体化管理体系程序文件规定填写相关记录。大件吊装拉运安装跟班作业制度今年,我们的生产副经理生产办主任项目经理安全员小队长在施工中的大件吊装拉运安装时,都坚持盯在现场,坚持跟班作业,组织吊装拉运安装。由于本公司认真实施了上述项措施,从根本上保障了安全生产,今年,全公司共吊装拉运安装大件设备台,无任何事故,实现了全公司全年安全平稳生产。加强成本控制提高经济效益实现增效是推进企业发展的基础工作。为实现降本增效,今年我在机关工作人员及小队干部参加的办公会上提出并实施了项措施。在上年的基础上,修定出台了设备修理费燃料消耗定额管理办法,根据不同车型车况规定设备修理费用定额和燃料消耗定额,实行节余奖励超额罚款的办法,控制了两项费用的超标。加大对风险和危险源的控制力度了‚标体化‛管理体系培训应急常识培训,风险评价培训。我告诉大家说‚对无证和外观质量不合格的原材料坚决不能验收,就是我司林峰亲爹来了也不行,这关必须坚决把住‛。在今年的施工生产中,材料库保管员付丽,电工队队长许晓江及其他小队队长,严把原材料进场质量关,连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。施工过程质量控制施工过程质量控制,是工程质量控制的关键环节,今年,我们严格执行已建立的质量保证体系,加大了施工过程质量控制力度,我要求施工管理人员要把‚不放过‛和把好‚关‛做为本公司广大干部员工的施工行为规范。今年月,我们施工的‚新站大产能站外集油系统及阀组间工程‛,质检人员在检查时发现,站间管线有几处没补口,针对这问题,我组织领导班子及前线管理人员,在工地召开了现场分析会,分析了问题产生的原因,对责任人和相关人员进行了处罚,要求全公司员工,举反,查摆施工质量管理中的漏洞,制定纠正预防措施,并跟踪验证。使。严格执行程序文件,加强风险和危险源的辩识评价削减控制措施的制定环节的管理。加大体化管理体系的实施力度。体化管理体系通过认证后,保证体系持续有效运行是我们的根本目的。我们要在今后的工作中严格执行程序文件,不摆花架,不走形式,通过标体化管理体系的实施,达到提高企业管理水平的目的。新的年即将开始了,我要在新的年里,同班子其他成员道,同心协力,奋力拼搏,为实现新年各项工作任务努力奋斗。第篇建筑施工企业领导述职报告本文由贡献文档可能在端浏览体验不佳。建议您优先选择,或下载源文件到本机查看。述职报告我自年月担任部副经理兼补水工程项目部副经理以来,认真履行副职领导的各项职责,并尽最大努力完成分管的安全生产对外协调及现场管理工作。下面,我将年多以来的工作情况作以述职,请各位领导和同志们审议工作情况年,对我来说是不平凡的年,我经历了从政工到行政岗位针对本公司没有特种设备,每年雇用特种设备较多的问题,制定出台外部设备雇用使用管理办法,规定了对外雇设备要实行科学计划,周密协调,压缩台班量,降低台班单价的