是虚伪庸俗的做作,而是从内心里感情上接纳正职。或许有的正职在能力道德为人处事等方面有这样那样的不足。但你必须相信,他之所以成为你的上级定有比你强的地方。做到了这点,副职就能虚心地发现局为前提,当局部利益与全局利益个人利益与集体利益发生矛盾时,应主动做好下属思想工作,服从全局和集体利益,不仅如此,当下属有缺点的时候,也要做到不掩盖不袒护,应从真诚关心的愿望出发及时批评帮助,使其认识改正,轻装上阵,继续做好工作。以上提出了副职要处理好的对关系或对矛盾。既然是关系或矛盾就是相对的,就有主客观内外因素在里面。本世纪年代美国心理学家伯纳德韦纳的归因理论责任,当分管工作出现重大失误时,要与下属道同舟共济,主动做好工作尽量减肥小负面影响,同时勇于面对自己应该承担的责任,以人格力量影响下属激励下属。爱护不袒护。副职对下属要充分关心。副职对分管战线的工作,在不同时期会有轻重缓急的不同区别,但对自己分管单位和战线的干部却不能搞厚此薄彼。副职既要严格要求下属做好工作,同样也应满腔热情去关心他们。政治上关心,就要关心下属的政治学习思想进步持。因此,副职也必须要把握下属的思想状态工作动态,政治上高标准,工作上严要求,对的鼓励,错的及时帮助修正,做到放手不放任。支持不把持。副职对下属要充分尊重。在工作上,副职不可随便干预和插手下属权限范围的事情,更不要越俎代疱,代行下属职责之内的工作也不要越过下级直接处理本应由他们出面处理的事务。随便插手和干预,既会破坏下属的自主能力和责任心,造成下属对你的依赖心理,还会使下属威副职要搞好的三种关系培训心得体会请勿照搬硬抄全局,把握大政方针,对单位或部门的事情实行全局领导和管理,而副职仅在自己分管的工作范围内具有定的权限,正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平,授予副职定的工作权限,副职在正职授权范围内进行工作,且要认真履行职责,对正职负责。要多请示多汇报,对正职没有授权的,不能轻易越权说话表态,应根据自己的职责权限,做好自己分管的工作,所以副职必须明确自己有限的权力,在有限的权力内用好权,配合和支持,帮助其排忧解难,或及时予以提醒为其拾遗补缺,而切不可事不关已,熟视无睹,更不可看笑话,说风凉话。副职要搞好的三种关系培训心得体会请勿照搬硬抄。确保整体工作在分管口能得到贯彻落实,就要认真处理好与下属关系。放手不放任。副职对下属要充分信任。副职的领导艺术也要体现在工作方法上,围绕全局搞好分管工作,光靠副职人是不行的。副职与下属要建立起种相互信任的关系,对分管工作在作上维护正职的权威。对于副职来讲,配合并不同于迎合上意巴结献媚,而是在事业基础上的配合,在自己的工作的工作方式和工作作风上主动适应正职,使彼此的合作达到种心理默契。副职应善于发现正职的长处和短处,从而助其长补其短。只有尊重不奉迎,配合不附合,才能维护班子的团结和权威,才能充分发挥班子的群体效应。到位不越位。副职要明确自己有有限权力和无限责任。副职与正职的权力是有差距的,正职统揽正职请示,也不汇报,干脆自己说了算。是越级请示,或多头请示。取得上级支持以后,以尚方宝剑迫使正职就范。这样做既有害于班子团结,对自己也没有什么好处。因此,副职必须规范自己的行为,做到下限不欠位的同时应上限不越位。诚然,主动支持帮助同级副职做好补台工作是必要的,但不能只从良好愿望出发,在方法的把握上也应有所讲究。换言之,不能使其感觉到别人会怀疑自己的工作能力,更不可在背后谈论同级限权力和无限责任。副职与正职的权力是有差距的,正职统揽全局,把握大政方针,对单位或部门的事情实行全局领导和管理,而副职仅在自己分管的工作范围内具有定的权限,正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平,授予副职定的工作权限,副职在正职授权范围内进行工作,且要认真履行职责,对正职负责。要多请示多汇报,对正职没有授权的,不能轻易越权说话表态,应根据自己的职责权限,做好自己分管的工作,副职及其分管工作,甚至指手划脚干预别人的工作。处理好这方面的关系,同级副职也应加强感情上的联络工作上的沟通,消除些可能发生的矛盾,共同营造副职间和谐的工作气氛。原因固然都因人因事而异,但大多与工作关系把握失当有关。同级副职都是在正职领导下,根据各自分工,从不同角度为个共同目标努力工作,理应做到分工不分家相互支持形成合力。尤其是在同级副职工作遇到困难或工作出现漏洞失误时,应主动予维护不奉迎。作为副职从内心深处理解和接纳正职,是做好本职工作的基本要求。正职通常是上级组织精心挑选干部群众比较认可的经验丰富综合素质较好威信较高的人担任,因此,副职需要也应该尊重正职,并且这种尊重不是虚伪庸俗的做作,而是从内心里感情上接纳正职。或许有的正职在能力道德为人处事等方面有这样那样的不足。但你必须相信,他之所以成为你的上级定有比你强的地方。做到了这点,副职就能虚心地发现,但事物都是普遍联系的,分工只是相对的,许多工作常常是相互依存的。这基本特性要求副职之间要相互尊重,搞好协作,共同把工作做好。然而,现实生活中,有少数副职往往处理不好这个关系有的副职是因为粗心大意,也有的副职不能正确对待自己,或认为排位应在前或认为资历较老或认为能力强水平高,以此为自傲的本钱,放不下架子,不尊重他人,殊不知,班子中同级副职的关系是平等的,只有分工不同,而无高低之请示。取得上级支持以后,以尚方宝剑迫使正职就范。这样做既有害于班子团结,对自己也没有什么好处。因此,副职必须规范自己的行为,做到下限不欠位的同时应上限不越位。因此,正确认识与妥善处理副职与正职副职与副职副职与下属之间的关系,就成了副职的重要任务。副职与正职的关系正职和副职是领导与被领导的关系。工作时,副职就象正职的左右手,其职责就是协助配合。副职应给自己定好这个位,甘当配角,当总体把握上出主意出思路,在具体问题的处理上,则应放心放手地让下属去干,相信下属能把事情办好。副职越放手,往往下属对你越负责,如此去激励下属领导干部的工作热情和创造精神,达到下属自我领导的领导最高境界。副职在充分信任下属的前提下,也不可对下属工作不闻不问,放任自流。放手是种工作方法,信任是种激励机制,目的是为了其分管口积极营造种比赶超的工作氛围,以搞好局部工作,从而给予大局更多支副职及其分管工作,甚至指手划脚干预别人的工作。处理好这方面的关系,同级副职也应加强感情上的联络工作上的沟通,消除些可能发生的矛盾,共同营造副职间和谐的工作气氛。原因固然都因人因事而异,但大多与工作关系把握失当有关。同级副职都是在正职领导下,根据各自分工,从不同角度为个共同目标努力工作,理应做到分工不分家相互支持形成合力。尤其是在同级副职工作遇到困难或工作出现漏洞失误时,应主动予全局,把握大政方针,对单位或部门的事情实行全局领导和管理,而副职仅在自己分管的工作范围内具有定的权限,正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平,授予副职定的工作权限,副职在正职授权范围内进行工作,且要认真履行职责,对正职负责。要多请示多汇报,对正职没有授权的,不能轻易越权说话表态,应根据自己的职责权限,做好自己分管的工作,所以副职必须明确自己有限的权力,在有限的权力内用好权,好本职工作的基本要求。正职通常是上级组织精心挑选干部群众比较认可的经验丰富综合素质较好威信较高的人担任,因此,副职需要也应该尊重正职,并且这种尊重不是虚伪庸俗的做作,而是从内心里感情上接纳正职。或许有的正职在能力道德为人处事等方面有这样那样的不足。但你必须相信,他之所以成为你的上级定有比你强的地方。做到了这点,副职就能虚心地发现和学习正职的长处,感情上拉近距离,生活上互相关心,副职要搞好的三种关系培训心得体会请勿照搬硬抄分。因此,正确认识与妥善处理副职与正职副职与副职副职与下属之间的关系,就成了副职的重要任务。副职与正职的关系正职和副职是领导与被领导的关系。工作时,副职就象正职的左右手,其职责就是协助配合。副职应给自己定好这个位,甘当配角,当好配角,辅佐正职做好工作,这既是副职本份,也是其组织观念的体现。要当好副职,要在以下几方面搞好与正职的关系。副职要搞好的三种关系培训心得体会请勿照搬硬抄全局,把握大政方针,对单位或部门的事情实行全局领导和管理,而副职仅在自己分管的工作范围内具有定的权限,正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平,授予副职定的工作权限,副职在正职授权范围内进行工作,且要认真履行职责,对正职负责。要多请示多汇报,对正职没有授权的,不能轻易越权说话表态,应根据自己的职责权限,做好自己分管的工作,所以副职必须明确自己有限的权力,在有限的权力内用好权负荆请罪,就不可能有赵国的强盛。合则盛,分则衰,大到个国家,小到个班子,莫不如此。大多数情况下,副职不只人,而是个群体。他们为了共同的整体目标,工作在同班子之中。虽有分工不同,但彼此工作相互联系相互影响。因此,当好副职,需要有全局观念需要有协作精神需要处理好彼此之间的关系。尊重不自傲。自己分管的工作涉及到其他副职要多些尊重。通常情况下,班子中领导成员按照分工各司其职各负其副职副职和下属之间将更和谐,社会也必将越来越和谐原因固然都因人因事而异,但大多与工作关系把握失当有关。同级副职都是在正职领导下,根据各自分工,从不同角度为个共同目标努力工作,理应做到分工不分家相互支持形成合力。尤其是在同级副职工作遇到困难或工作出现漏洞失误时,应主动予以配合和支持,帮助其排忧解难,或及时予以提醒为其拾遗补缺,而切不可事不关已,熟视无睹,更不可看笑话,说风凉话好配角,辅佐正职做好工作,这既是副职本份,也是其组织观念的体现。要当好副职,要在以下几方面搞好与正职的关系。副职要搞好的三种关系培训心得体会请勿照搬