关主管部门已加大对监理单位的事故连带责任的处理。出现重大伤亡,不但监理单位会被暂停工程投标权,而且还会追究相关的刑事责任。所以,现在的监理对安全问题表现极其谨慎。以至于工程常会发生方案与施工进度倒挂的现象,也就是施工方的活都干完了,监理对方案的审批还没有出来。这也是监理单位为平衡甲方进度压力和自身安全责任之间所采用的自保手段。但这会给甲方的管理造成许多困扰。因为迫于工期压力,甲方在施工方案未被认可前,常会默许施工方开始施工送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。工程中任何项目都涉及造价成本问题,在保证既定方案目标得以实施的前提下,必须把成本降到最低。心里要清楚,降低成本可不仅仅是预算部门的事情。再说方案。工程中任何项目的实施都涉及方案,图纸其实就是方案表现形式的种。在相关资金预算不增加的前提下,你必须尽可能的把方案考虑周全。当然,这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。在实际工程中,从哪里入手可以最直接的降低成本,完善方案。从哪里呢结论就是图纸。在图纸中,我们必须关注两个方面,方面是材料规格选型,另方面就是因为图纸不完善,可能给后期带来的洽商问题。让我们具体来分析下材料规格选型首先你要注意的是,设计对些材料的规格选型是否存在过大,加大质量管理力度。在工程初期,应把质量放在首位,进度放在第位。这是因为,在工程初期,即结构施工阶段,多为总包家单位施工,其整体协调性进度计划性较强。且无其他甲直分包参与施工,出现工期延误总包亦无法推卸责任。再者,只有工程初期加大质量管理力度,形成良好质量意识习惯,在工程后期,才可能不因为抢工使质量管理失控。在工程后期,甲方应更加关注工程进度。因为在这个阶段,甲直分包开始增加。我们前面说过,总包和甲方都关注进度,但着眼点不同。与甲方相比,总包更关注于自己承揽工程的那块。在施工中,总包方可能会因为自身的原因造成进度延误。为避免承担延期后果,有的总包单位,会利用自己掌握的资源优势,故意减缓甲直分包的工程进度,用以转嫁责任时间做为竣工来理解。如果按总包的理解去编排计划,你会发现,原来你要求的真正竣工时间依然遥遥无期。编排计划务必详细,尽可能多地考虑切关联因素,包括各种手续办理工种配合资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。计划通常还要考虑的是,春节雨施冬施麦收两会高考对施工的影响。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。列出施工进度计划后,分发给各承包厂商,由其根据关键时间节点完善自己的施工进度计划。总包施工进度计划确定后,应马上编排劳动力计划与设备材料进场计划。结构外墙穿墙套管遗漏些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管。由于结构套管是要加止水钢板预埋于外墙的,后期开洞不但成本高,破坏结构,还会破坏外墙防水,造成渗漏现象。所以审图时务必注意此房地产公司工程部年终工作总结报告请勿照搬硬抄部分精力用在了项目的工作上,工作范围广任务重责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,调动了广大员工的工作积极性,较好地完成了所主管的全年工作任务。施工单位应根据施工合同预算定额取费系数,计算程序规定和已签证的工程量,计算进度款,提出进度款计算单和工程款支付申请上报审批,工程部人员和监理审核后开具工程款支付证书,并且扣留定比例的工程款,作为工程质量保修费用暂不支付,上报领导审批。总包单位也关心进度,因为在总包合同的签署中,总包的进度是要与工程款挂钩的,延误工期自然会被罚款。不过,在进度这个问题上总包并不与甲方的关注点完全相同。总包通常最关心的是自己承建的那块的工程进度。审核是把好企业经济利益的关键,严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政策。如,亲亲家园项目地处余杭良诸,根据税法规定建筑安装工程专用必须使用项目地税务机关提供的,否则建设单位不得在税前列支,为此我们对工程的来源严格审核,并将此项规定传达到项目公司,目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续,并使用当地税务机关提供的。在审核中发现些临时工程零星工程的施工未按规定办理,我们在严格审核退回的同时,帮助他们联系税务机关如何开具工程的事宜,使企业双方利益都得到有效的保障。正文。正文是工作总结的主体,篇工作总结是否抓住了事情的本质,实事求是地反映出了成绩与问题,科学地总结出了经验与教训,文章是否工程量计算单,对已完成的工程工作量进行统计,做好书面记录,校核施工单位所报工程量的准确性,并在计算单上签署意见工程部人员对现场监理所测量计算后签署的意见审查后在施工单位月报表中签证甲方所指定的工程量,必须有甲方的书面文字才能进行计量签证计量签证必须是工程质量合格后才能进行签证,如工程质量不合格或存在缺陷,通知承包商进行返工或修补,达到合格后方能进行签证对已完成的工程质量不合格,影响结构安全或不符合使用功能要求,承包商又无技术力量处理的,工程量不得进行签证,由施工单位承担全部返工的经济损失,还要对施工单位进行经济处罚准确统计该段时间内经过签证计量的工程量,以防止重复计量年上半年本人主管的部门是工程技术部,绝大质量和进度往往同时具备需求,而这两方面在些时候可能是对矛盾点。总包方常常会利用甲方对质量问题投鼠忌器的双向心理迫使甲方做出种让步。而监理在质量管控中具备定单向性,而且具有资料签字权,管理效果往往会更好些。所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作,而对质量问题麻木不仁,不闻不问的监理工程师应立即更换,加大质量管理力度。在工程初期,应把质量放在首位,进度放在第位。这是因为,在工程初期,即结构施工阶段,多为总包家单位施工,其整体协调性进度计划性较强。且无其他甲直分包参与施工,出现工期延误总包亦无法推卸责任。再者,只有工程初期加大质量管理力度,形成良好质量意识习惯,在工程后期,才可能不因为抢工使质量管理失控。在工程后期,甲款,是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度,已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。工程中任何项目都涉及造价成本问题,在保证既定方案目标得以实施的前提下,必须把成本降到最低。心里要清楚,降低成本可不仅仅是预算部门的事情。再说方案。工程中任何项目的实施都涉及方案,图纸其实就是方案表现形式的种。在相关资金预算不增加的前提下,你必须尽可能的把方案考虑周全。当然,这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。在实际工程中,从哪里入手可以最直接的降低成本,完善方案。从哪里呢结论就是图纸。在图纸中,我们必须关注两个方面,方面是材料规格选型,另方面就是因为图纸不完善,可能给后期带来的洽商问题。让我们具体来分析下材料规格选方应更加关注工程进度。因为在这个阶段,甲直分包开始增加。我们前面说过,总包和甲方都关注进度,但着眼点不同。与甲方相比,总包更关注于自己承揽工程的那块。在施工中,总包方可能会因为自身的原因造成进度延误。为避免承担延期后果,有的总包单位,会利用自己掌握的资源优势,故意减缓甲直分包的工程进度,用以转嫁责任。对这点,甲方必须加强重视,因为这会使工期进步延误,造成恶性循环。在工程后期,由于抢工期的需要,甲方会在许多方面对总包退让妥协。而且在这个阶段,建设方高层往往会参与到工程的直接指挥管理之中。这就使现场甲方管理人员与监理威信发生弱化,出现总包枝独大的现象,造成管理上的困难。房地产公司工程部年终工作总结报告请勿照搬硬抄。会监理单位的工作重点监理单位是由建设方聘请,负责监督工程质量进度安全,进行技术把关及工程量审批等系列工作的专业机构。在诸多问题中,监理的工作中心也以下面两个方面为重点。第是安全。当前,由于事故频发,相关主管部门已加大对监理单位的事故连带责任的处理。出现重大伤亡,不但监理单位会被暂停工程投标权,而且还会追究相关的刑事责任。所以,现在的监理对安全问题表现极其谨慎。以至于工程常会发生方案与施工进度倒挂的现象,也就是施工方的活都干完了,监理对方案的审批还没有出来。这也是监理单位为平衡甲方进度压力和自身安全责任之间所采用的自保手段。但这会给甲方的管理造成许多困扰。因为迫于工期压力,甲方在施工方案未被认可前,常会默许施工方开始施工程计量签证,对承包商超出图纸设计和自身原因造成返工的工程量不予计量承包商申报月表时必须附有已完工程的工程量计算单,并附已完工程的质量合格证明资料及隐蔽工程验收单工程部人员及监理根据施工单位月报表工程量计算单,对已完成的工程工作量进行统计,做好书面记录,校核施工单位所报工程量的准确性,并在计算单上签署意见工程部人员对现场监理所测量计算后签署的意见审查后在施工单位月报表中签证甲方所指定的工程量,必须有甲方的书面文字才能进行计量签证计量签证必须是工程质量合格后才能进行签证,如工程质量不合格或存在缺陷,通知承包商进行返工或修补,达到合格后方能进行签证对已完成的工程质量不合格,影响结构安全或不符合使用功能要求,承包什么样的结果,每晚都在想的问题,天天都照着做。可我心里是没底的,不知道这样下去成绩是否能上升,那个时候主任说过换人,假如个月试用期后我达不到公司的要求,要么给我换市场要么走人,我记得当时跟主任讨论这个问题的时候,鼻子酸酸的,这样的情况下我般不说话,等主任说完后,我的心平静后,很认真的请求说,希望他能多给我个月,说真的,面对这个市场,我也是没有信心的,因为前面两个业务员的努力都没有结果,我并不比他们优秀,甚至很多方面还不如他们。虽然许多开发商也采取些策略来抑制洽商对造价成本的增加,诸如定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力,多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。房地产公司工程部年终工作总结报告本中心突出,重点明确阐述透彻逻辑性强使人信,全赖于主体部分的写作水平与质量。因此,定要花大力气把立体部分的