技创新工作贯标工作等,我会安排好每项技术工作的具体落实,并检查每项工作的完成质量。与此同时,培养技术人才也是项目总工的重要职责,现在我们技术干部队伍中,年轻人占绝大多数,年轻的技术人员能否物尽其用,尽快成才,项目部承担主要责任,而这就要求由项目总工对项目培训和学习方面进行策划和组织。我会在以后的工作中安排大家进行学习规范和各种管理知识以及进行各种培训,做到我们的快速成,而这就要求由项目总工对项目培训和学习方面进行策划和组织。我会在以后的工作中安排大家进行学习规范和各种管理知识以及进行各种培训,做到我们的快速成长。正确处理外部关系,创造良好的外部环境项目需要处理的外部关系很多,不列举,其中主要由项目总工来处理的包括与业主设计监理及政府监管部门等方面的关系,项目总工应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧,并制定技术安全等相关业务部门的工作策略,创造个相对宽松的外部环境。以上是项目总工的主要工作内容,当然项目总工的工作不限于以上方面,对内还得处理好各部门之间的相互协调关系,处理好与项目其他领导之间的关系,以及建立与公司机关相关干出来的,个人的精力是有限的,不然我们就不会有各种岗位分工,我们只能在做好自己岗位工作的同时能提醒他人,并做经验交流进行取长补短。装饰装修在装修施工阶段,前期策划很重要。装修阶段各专业配合非常重要,在我们工程装修中存在个明显的问题就是各专业配合不太到位。比如在满足吊顶标高这个事情上,必须水电通风采暖等所有专业管线排布全部符合标高要求的基础上才能实现。在各种管线管道安装前我们进行了管线的综合排布,但是在现场施工时仍有个别地方标高不达标。经过后期项目管理人员现场定局部调整方案,整改后基本满足了要求。装修施工中土建专业与水电专业矛盾比较突出,比如在墙上开洞堵洞这个事情高超高,造成后期剔凿的发生,还有出现踏步多施工步的问题,在今后施工中,我们必须严把混凝土标高控制这关,实际上这个问题很好解决,只要工长和质检稍微细心点,查看图纸及标高控制点在施工中实测实量下,就可以及时纠正问题再比如,墙柱拆模后发现有个别梁柱局部漏振,墙面平整度偏差大有夹杂,墙阳角局部漏浆,混凝土养护不到位等现象,针对此问题我们及时召开会议,分析原因并制定对策,如模板必须清理干净并刷脱模剂,模板接缝处粘海绵条,模板次龙骨加密等,并采取混凝土养护定人定时间,混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋,梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋,混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种项目总工的年终述职总结报告请勿照搬硬抄品质去自然获得,打个比方,现在我们公司发展很快,不断有新的中标项目,人员提拔调动的速度很快,你可能认为个人资历能力水平跟你差不多,甚至不如你,而他得到提升,成了你的上级。你如何对待,是怨天尤人,埋怨领导没眼光,任人不当。还是心平气和,正视自己的缺点,支持新上司的工作这是两种截然不同的态度,前种态度可能使你消沉,变得蹶不振,而后种态度则可使你克服身缺点,能力素质得到提高,也让领导同事发现你身上的闪光点,机遇也将随之而来。要相信,有能力就会有机会,真正有用的人才是不会被埋没的。另外,要以身作则,以诚待人。有的管理人员埋怨,我说的话别人不听,或者说我的安排执行不下配合好了才能把工作干顺利了。另方面,在以后的施工中我们必须要重视各种细部施工。必须要求工长和质检拿图纸对照无误后开始施工,特殊部位总工亲自盯现场,避免出现做错情况。项目总工的年终述职总结报告请勿照搬硬抄。关于质量验收工程开始我们就制定了消灭质量通病的预防措施。定期总结,确保本工程不出现质量通病,保证达到质量目标。虽然在施工中我们出现了各种各样的问题,但是我们通过动态管理,基本上保证了交出的工程满足甲方的需求。我们对现场的作业人员进行了级教育及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底,以提高质量意识和安全意识。在施工中严格监督,发现问题立即整改。有很多工序都是进警惕这种情况,对这种敷衍塞责的行为会坚决制止,很多质量安全事故都是由这种不负责任的行为造成的。要有好的个人品质树立良好的人格好的品格有很多方面,作为项目总工,我觉得应把握以下几点首先,要公平正直,对人对事的评价站在事实的立场上说话,而不以个人喜恶为评判标准。譬如说项目上评选先进,就要以这个人实际工作为依据,而不能说这个人跟我关系好就选他,不好就不选他。要有起码的是非观念其次,胸怀要宽,不能器量狭小,要以提高个人素质为基本点,不要过分看重眼前的点小权小利,要从个人长远发展出发。有时即使暂时被误解,也要淡然处之,在对待荣誉利益权力上,不去争,要靠自己工作能力和个人墙上开洞堵洞这个事情上,基本贯穿装修的全过程。尤其是在本工程上建设单位后期变更比较多,经常出现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或者在其他地方开洞,刚砌筑好的墙又拆除。地上结构施工在地上结构施工中,遇到了各种质量通病。项目部及时召开各种会议如质量分析会等,制定整改措施整改时间及责任人等。例如,混凝土施工完成后发现标高超高,造成后期剔凿的发生,还有出现踏步多施工步的问题,在今后施工中,我们必须严把混凝土标高控制这关,实际上这个问题很好解决,只要工长和质检稍微细心点,查看图纸及标高控制点在施工中实测实量下,就可以及时纠正问题再比如,墙柱拆模后发现有个别梁柱局部漏振,墙具备的能力素质掌握过硬的业务知识,具有持续学习的能力项目总工是个项目的技术总负责,是项目全体技术人员的主心骨,过硬的业务知识是切工作的前提,如果自己业务不熟练,知半解,工作作风就会陷于漂浮务虚,安排工作可能会脱离实际,在该决策时可能犹豫不决。对工作百害无利。过硬的业务知识从哪里来来自于平时工作的积累,我们不能要求个人对什么都懂,对什么都专,但至少有点,本项目所涉及到的施工技术,要掌握公司关于技术安全质量管理的各项制度,要熟悉项目技术管理的工作程序,平时要注意观察学习和总结。建筑施工是个严密细致的工作,必须各方都全面配合,只要个环节出现问题就会造成损失,建平整度偏差大有夹杂,墙阳角局部漏浆,混凝土养护不到位等现象,针对此问题我们及时召开会议,分析原因并制定对策,如模板必须清理干净并刷脱模剂,模板接缝处粘海绵条,模板次龙骨加密等,并采取混凝土养护定人定时间,混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋,梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋,混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施。对于结构施工中出现的各种问题,我们要从两个方面的原因来考虑。第方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高,有很多好的措施及方案都不能顺利的执行下去,必须提高执行力。项目部是个整体,个人没有别人的配合怎么也不能干净利落的完成工作,配合很重要,只有大负责项目的技术管理工作,着力进行项目技术人才培养,对项目技术人才队伍的建设负有不可推卸的责任项目的技术管理工作多而杂,这些工作包括专项方案编制技术交底及现场指导测量及试验工作技术资料的收集整理工作科技创新工作贯标工作等,我会安排好每项技术工作的具体落实,并检查每项工作的完成质量。与此同时,培养技术人才也是项目总工的重要职责,现在我们技术干部队伍中,年轻人占绝大多数,年轻的技术人员能否物尽其用,尽快成才,项目部承担主要责任,而这就要求由项目总工对项目培训和学习方面进行策划和组织。我会在以后的工作中安排大家进行学习规范和各种管理知识以及进行各种培训,做到我们的快速成序施工完成后首先应由作业人员自己进行检查,工序交接时由两道工序交接作业人员进行相互检查,最后由专业质检员进行最后的检查和评定,严格实行检制,确保道道工序质量合格。最后对施工过程中反复出现的质量问题进行总结,找出防止通病发生的办法制定整改措施并举反,将质量事故降低为零再有就是质量控制措施的总结,在施工中采取的质量管理措施及时总结成型,互相借鉴,提升整体施工素质。总工的职位论述项目总工的工作内容为什么总工对个工程项目至关重要,这主要是由项目总工的工作内容决定的,其工作成效对项目的安全质量工期成本等管理目标有重大影响,具体说来,主要的工作内容有主持编制项目实施性施大技术方案的确定上,我既要有自己的独到见解,还要虚心听取别人的意见和建议,必要时组织评审,避免出现重大技术方案的失误。在干过同类工程,已有定经验的基础上,也要根据具体情况,有创新精神和创新意识,避免生搬硬套墨守成规。在技术人员的培养方面,我会多组织方案研讨及技术交流活动和各种培训工作,并及时将公司培训内容下传,以促成技术人员尽快成才。对外交往方面项目总工需要处理的外部关系主要有业主监理设计等,各地办事习惯不同,不好概而论,但是个基本点就是,不管对哪方,我们都要把他们当顾客来对待,我们是企业,他们是顾客,是上帝,企业的目的是赢利,对顾客总得客气点,我们自己工作做细了现场交底,请有经验的工人师傅现场操作给施工班组看,以免出现交底内容工人掌握不清情况。虽然我们在施工中存在定的问题,但是不可否认项目部整体上还是很尽心尽力的完成自己的任务。新工程目标通过认真审阅施工图纸,及设计院的图纸会审交底,对工程结构构造工艺流程设备配臵及电气给排水采暖等配套工程都有了详细的了解,针对设计要求及工程建设要求,编制总体工程施工组织设计,确定工程质量目标分项工程合格率,分部工程合格率,单位工程合格率。地上结构施工在地上结构施工中,遇到了各种质量通病。项目部及时召开各种会议如质量分析会等,制定整改措施整改时间及责任人等。例如,混凝土施工完成后发现标平整度偏差大有夹杂,墙阳角局部漏浆,混凝土养护不到位等现象,针对此问题我们及时召开会议,分析原因并制定对策,如模板必须清理干净并刷脱模剂,模板接缝处粘海绵条,模板次龙骨加密等,并采取混凝土养护定人定时间,混凝土接茬部位未剔凿完成