1、版临床路径表见附表医师版临床路径表是以时间为横轴诊疗项目为纵轴的表单,将临床路径确定的诊疗项目依时间顺序以表格清单的形式罗列出来。患者版临床路径告知单见附表患者版临床路径告知单是用于告知患者其需要接受的诊疗服务过程的表单。附临床路径实施方案年月日临床路径实施方案为规范医护人员执业行为,加强医疗质量管理,保障医疗安全,提高卫生资源利用效率,控制和降低临床常见病医药费用,减轻患者负担,根据卫生部临床路径管理指导原则试行等文件精神,结合我院实际,制订临床路径管理实施方案。临床路径定病种要充分体现循证医学的理念,收集整理病种历史资料,查阅和了解本病种研究的最新进展,吸收最新技术,经科室讨论认证后再设计路径,保证本病种诊疗措施的前瞻性科学性系统性。科室开发的路径文本表单,上报临床路径管理办公室审核通过后实施。科室开发的临床路径病种首先从常见病。
2、立多部门间的协调机制,医院相关科的协调机制,医院相关科室和行政后勤部门要全力保障临床路径管理工作的实施,对医院临床路径工作指导评价小组和各临床科室提出的有关工作事项应优先办理。建立临床路径管理信息平台,实现对临床路径管理实时监测。奖惩临床路径管理制度的落实情况,纳入医疗质量检查考核体系,与医院绩效考核挂钩。医院每月对各科室临床路径开展情况包括开展例数费用对比数据上报持续改进措施等方面进行评比,对开展临床路径工作好的科室或个人给予表彰奖励,对开展临床路径工作不力的科室或个人,医院将视情况提出批评处罚意见,重点追究有关科室主任的责任。临床指患者在接受诊疗服务的过程中,出现偏离临床路径程序或在根据临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象。变异的处理应当遵循以下步骤记录。医务人员应当及时将变异情况记录在临床路径表单中和病程记录中,记录应当真实准。
3、奖励,对开展临床路径工作不力的科室或个人,医院将视情况提出批评处罚意见,重点追究有关科室主任的责任。临床路径管理制度汇编优质专选与内容临床路径的定义是医生护士和其他人员共同制定的针对种诊断或手术所做的最适当的有顺序性和时间性的整体服务计划,是标准化诊疗护理流程,是医院实施实时质量管理的最简单易行的方式。临床路径的目的是使患者获得最佳的服务减少康复的延迟和资源的浪费。它主要是针对码对应的病种或种手术使用标准化的综合多学科的过程来调整医疗行为,对病人的诊断,包括多种检查治疗及护理要依据预先指定的基于时间或治疗结果的流程表顺序进行,在规定的时间预算的费用内达到预定的治疗结果。临床路径的内容包括预期结果评估多学科的服务措施病人的实施过程和效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。临床路径个案管理员职责负责实施小。
4、原则常见病多发病。临床路径管理制度汇编优质专选版。经治医师会同个案管与内容临床路径的定义是医生护士和其他人员共同制定的针对种诊断或手术所做的最适当的有顺序性和时间性的整体服务计划,是标准化诊疗护理流程,是医院实施实时质量管理的最简单易行的方式。临床路径的目的是使患者获得最佳的服务减少康复的延迟和资源的浪费。它主要是针对码对应的病种或种手术使用标准化的综合多学科的过程来调整医疗行为,对病人的诊断,包括多种检查治疗及护理要依据预先指定的基于时间或治疗结果的流程表顺序进行,在规定的时间预算的费用内达到预定的治疗结果。临床路径的内容包括预期结果评估多学科的服务措施病人体实施选择实施临床路径病种的原则常见病多发病。治疗方案相对明确,技术相对成熟,诊疗费用相对稳定,疾病诊疗过程中变异相对较少。结合我院实际,优先考虑卫生部已制定临床路径推荐参考文。
5、相关的专家进行重点讨论。临床路径工作过程的管理临床路径实施小组每月常规统计病种评价相关指标的数据开展例数费用变异率等,上报指导评价小组。指导评价小组每季度对临床路径实施的过程和效果进行评价分析并提出质量改进建议。临床路径实施小组根据质量改进建议制订质量改进方案,并及时上报指导评价小组。临床路径实施的过程评价内容包括相关制度的制订临床路径文本的制订临床路径实施的记录临床路径表的填写患者退出临床路径的记录及正负性变异等。手术患者的临床路径临床路径管理制度汇编优质专选版与内容临床路径的定义是医生护士和其他人员共同制定的针对种诊断或手术所做的最适当的有顺序性和时间性的整体服务计划,是标准化诊疗护理流程,是医院实施实时质量管理的最简单易行的方式。临床路径的目的是使患者获得最佳的服务减少康复的延迟和资源的浪费。它主要是针对码对应的病种或种手术使。
6、确简明。附表变异记录单分析。经治医师应当与个案管理员交换意见,共同分析变异原因并制订处理措施。报告。经治医师应当及时向实施小组报告变异原因和处理措施,并与科室相关人员交换意见,并提出解决或修正变异的方法。讨论。对于较普通的变异,可以组织科内讨论,找出变异的原因,提出处理意见也可以通过讨论查阅相关文献资料验,开展广泛研究讨论等工作,逐步将其它常见多发疾病纳入临床路径管理之中。科室在相关病种临床路径基础上,依据临床诊疗指南临床技术操作规范国家基本药物目录和中国国家处方集化学药品与生物制品卷及其儿童版等规范性文件,逐步细化各病种临床路径表单,优化诊疗流程,明确治疗药物,限定耗材种类,确定入出院标准。对于同疾病诊疗方案差异较大的,可以根据疾病的特点,进步制订并细化各诊疗方案的分路径,并逐步实施。临床路径的实施细则具体实施选择实施临床路径病种。
7、多发病中进行筛选,把诊断易明确,并发症少,治疗方案相对成熟的病种优先纳入临床路径开发设计。同时结合我院实际,优先考虑卫计委已制定临床路径推荐参考文本的病种,并加以修订,以适合我院实际情况。修订流程图见附表科室在单病种试行临床路径管理基础上,总结经检查等过度治疗现象,同时增进医患沟通,建立和谐医患关系,合理使用医疗资源,控制非必要医疗支出。治疗方案相对明确,技术相对成熟,诊疗费用相对稳定,疾病诊疗过程中变异相对较少。结合我院实际,优先考虑卫生部已制定临床路径推荐参考文本的病种。临床路径诊疗项目临床路径诊疗项目包括医嘱类项目和非医嘱类项目,医嘱类项目应当遵循循证医学原则,同时参考卫生部发布或相关专业学会协会和临床标准组织制定的疾病诊疗常规和技术操作规范,包括饮食护理检验检查处置用药手术等。非医嘱类项目包括健康教育指导和心理支持等项目。临。
8、床路径文本临验,开展广泛研究讨论等工作,逐步将其它常见多发疾病纳入临床路径管理之中。科室在相关病种临床路径基础上,依据临床诊疗指南临床技术操作规范国家基本药物目录和中国国家处方集化学药品与生物制品卷及其儿童版等规范性文件,逐步细化各病种临床路径表单,优化诊疗流程,明确治疗药物,限定耗材种类,确定入出院标准。对于同疾病诊疗方案差异较大的,可以根据疾病的特点,进步制订并细化各诊疗方案的分路径,并逐步实施。临床路径的实施细则具体实施选择实施临床路径病种的原则常见病多发病。临床路径管理制度汇编优质专选版。经治医师会同个案管附临床路径实施方案年月日临床路径实施方案为规范医护人员执业行为,加强医疗质量管理,保障医疗安全,提高卫生资源利用效率,控制和降低临床常见病医药费用,减轻患者负担,根据卫生部临床路径管理指导原则试行等文件精神,结合我院实际,。
9、名住院医生签名主治医生签名专管员签名原因人家属因素病情变化含并发症入院即合并有其它疾病要求其它治疗或会诊无法配合医护指导其它生护士因素医嘱延迟执行医嘱延迟会诊延迟主治医师决定手术员的满意度调查以抽样的方式进行。附表科室临床路径开发工作路线示意图医生制订草拟合稿科主任审阅本院版本上报医院临床路径办公室科室执行护士制订科室临床路径小组讨论论证再次讨论文本制作附表修改卫计委临床路径工作路线示意图医生修改草拟合稿科主任审阅卫生部版本上报医院科室执行护士修改科室临床路径管理小组讨论论证再次讨论文本制作附表医师护理版临床路径表单临床路径表单门诊号住院号姓名性别年龄适用对象患者住院日期年月日出院日期年月日标准住院天数天实际住院天数天住院日数住院日第天住院日第天手术日前天第天临床索解决或修正变异的方法。对于临床路径中出现的复杂而特殊的变异,应当组织。
10、用标准化的综合多学科的过程来调整医疗行为,对病人的诊断,包括多种检查治疗及护理要依据预先指定的基于时间或治疗结果的流程表顺序进行,在规定的时间预算的费用内达到预定的治疗结果。临床路径的内容包括预期结果评估多学科的服务措施病人员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析处理,并做好记录。医师版临床路径表中的诊疗项目完成后,执行负责人应当在相应的签名栏签名。进入临床路径的患者需满足条件诊断明确,没有严重的合并症,能够按临床路径设计流程和预计时间完成诊疗项目。退出路径指征在实施临床路径的过程中,患者出现了严重的并发症,需要改变原治疗方案的在实施临床路径的过程中,患者要求出院转院或改变治疗方式而需退出临床路径的发现患者因诊断有误而进入临床路径的其他严重影响临床路径实施的情况。临床路径的变异临床路径的变异是路径告知单医师护。
11、本的病种。临床路径诊疗项目临床路径诊疗项目包括医嘱类项目和非医嘱类项目,医嘱类项目应当遵循循证医学原则,同时参考卫生部发布或相关专业学会协会和临床标准组织制定的疾病诊疗常规和技术操作规范,包括饮食护理检验检查处置用药手术等。非医嘱类项目包括健康教育指导和心理支持等项目。临床路径文本临床路径文本包括医师版护理版临床路径表和患者版临床临床路径管理制度汇编优质专选版和行政后勤部门要全力保障临床路径管理工作的实施,对医院临床路径工作指导评价小组和各临床科室提出的有关工作事项应优先办理。建立临床路径管理信息平台,实现对临床路径管理实时监测。奖惩临床路径管理制度的落实情况,纳入医疗质量检查考核体系,与医院绩效考核挂钩。医院每月对各科室临床路径开展情况包括开展例数费用对比数据上报持续改进措施等方面进行评比,对开展临床路径工作好的科室或个人给予表彰。
12、订临床路径管理实施方案。临床路径定义与内容临床路径的定义是医生护士和其他人员共同制定的针对种诊断或手术所做的最适当的有顺序性和时间性的整体服务计划,是标准化诊疗护理流程,是医院实施实时质量管理的最简单易行的方式。临床路径的目的是使患者获得最佳的服务减少康复的延迟和资源的浪行评估,是否合乎临床路径的预期目标定期阅读变异分析报告,提议讨论需要改良服务的项目。护理部职责根据卫计委临床路径标准原则,结合我院实际情况,参照现有的医疗护理常规标准,逐步制定实施适合我院的护理路径负责组织审核修订临床路径表单中护理相关内容负责督导临床路径中护理相关内容执行情况,促进护理质量持续改进。临床路径工作管理委员会应定期召开会议,对临床路径实施的过程和效果进行评价分析并提出质量改进建议。各科室临床路径工作实施小组每月上旬召开本科室临床路径月度总结评估会议。建。
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