1、工作环境机电设备工具材料安装装置设施个人劳动防护用品等性能是否良好安全有效,发现隐患要及时处理或向班组长报告。工作中集中注意力,认真操作,随时检查,确保安全。发生事故或未遂事故,要立即报告班组组长或安全员,保护事故现场,参加班组事故分析,听取教训,提出改进意见。项目管理制度汇编发扬团结友爱精神,互帮互助,互相监督,制止他人违章作业,向新工人传授安全生产知识,指导他们安全操作,关心他们的安全,做到不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害。有权拒绝严重危害人身安全和身体健康而无安全卫生保障措施的作业,并立即报告领导或越级报告,任何人不得打击报复有下列行为之者,扣发当月奖金。打架斗殴酗酒闹事尚未酿成严重后果。偷盗公私财物价值元以下,或小偷小摸第次被抓获。聚众赌博或偷看。
2、目施工组织设计和施工组织设计实施细则,组织施工图的细化设计,审查和签署项目施工设计。组织监督做好各种施工原始记录和施工日志,审查各种中间交工验收项目管理制度汇编资料,汇总各种技术资料,组织整理和编制项目交工竣工验收需要的技术文件主持编写本项目施工技术总结参加项目交工竣工验收签署以项目部名义发出的技术文件。质量管理贯彻执行质量法律法规和上级的各种质量管理规章制度,组织编制本项目的创优计划和质量计划,并贯彻落实负责质量体系的建立运行及改进工作负责按设计图纸施工技术工对安全生产意识和安全技能,组织员工积极参加安全活动,并做好相关记录,按时向项目部上报本作业队安全活动情况把安全生产工作列入议事日程,定期召开本作业队安全生产会议,分析本作业队安全生产形势,讨论解决安全。
3、报,保护好事故现场,参加事故调查,制订整改措施,认真进行整改,防止类似事故重复发生。配合领导对新职工和临时工进行安全教育,积极支持安全管理人员的工作。管理和督促本工段严格执行安全规定及安全操作规程。配合安全员管理好本工段的安全工作,如发现对件宝的使用有不当之处,必须立即加以制止和纠正。配合领导对新职工和临时工进行安全教育,积极支持安全人员的工作。项目管理制度汇编提出安全奖惩意见。试验室主任安全职责认真执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程进行岗位安全技术交底,讲解工作内容存在的危险性采取的安全技术措施安全操作要领岗位责任及注意事项等,并根据班组成员的技术身体思想等情况合理安排工作。组织班组安全生产活动,开好班前班后安全生产会议,进行安全生产自检,做好上下。
4、施,稳定员工思想。班组长安全职责认真执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程进行岗位安全技术交底,讲解工作内容存在的危险性采取的安全技术措施安全操作要领岗位责任及注意事项等,并根据班组成员的排不当或分包支付审核不严等,工程部计划合约部免奖。各部门工作如设备物资供应资金及后勤保证报检测量试验等工作配合不力,影响工区正常生产,遭至工区投诉,投诉次,扣除该部门月奖投诉两次,扣除,投诉次,免奖。违反劳动纪律和现场安全管理规定的职工,按照规定扣除部分或全部奖金。违反项目部其他管理规定的,按照规定扣除部分或全部奖金。项目管理制度汇编奖金系数设置览表序列岗位系数副总工部门正职工长技术员质检员测量员试验员材料员后勤管理员等注见习实习人员按公司分公司有关文件执行。项目管理制。
5、责组织项目部临时用电方面的布置组建使用和安全检查,按施工现场临时用电的标准来执行,并做好规范要求的安全记录。参加安全生产检查,督促船机设备的隐患整改,落实整改措施对时难以整改的隐患,督促制订整改家规定的每周双休日和法定节假日的劳动报酬均在岗薪奖金分配中得到体现,故本项目部制定的劳动作息时间应视为合法。项目员工必须严格遵守各项规章制度,自觉遵守作息时间,尊重当地风俗习惯,处理好周边关系。本规定适用于局港港区滨江综合码头工程项目经理部的全体人员。作息时间本项目部工作时间原则上规定为每天起床上午上班时间下午上班时间休息。根据季节和气候以及工程施工情况可做临时性调整。施工线可视施工进度和任务量安排或班轮班作业,非紧急情况不能安排连班作业。对劳动强度特别大或高危险性作。
6、产存在的问题,安排下步安全生产工作,并做好记录。组织员工学习安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育员工遵章守纪,坚守岗位,正确使用个人劳动防护用品,不得违章蛮干,不得擅自动用机械电气设备及各种安全生产设施等,制止违章作业,不违章指挥对新调入或调换工作岗位的工人,进行岗位安全技术教育,在工人未熟悉本岗工作前,不得分配独立操作,并指定专人负责管好他的人身安全。坚持执行特种作业人员持证上岗,定期安排复审认真落实安全生产责任制,服从专职安全员和工段长的安全指令,及时纠正施工生产中的不安全行为,对查出的安全隐患组织人员认真落实整改发生事故后立即上报,协助工段长对受伤人员进行抢救,保护事故现场,协助项目部对事故的调查,组织班组长召开事故分析会,分析事故原因,落实整改措。
7、色刊物和淫秽录相被当地抓获。有证据证明擅自在外租房夜不归宿。破坏施工设备检测仪器或通讯器材经济损失价值在千元以内,且没有造成停机停工。泄漏机密没有造成经济损失,或第次发现擅自将项目部文件材料借送他人。其它不轨行为经有关会议认定应该按此标准处罚的。门卫制度项目部大门口应设有警示标志,人车分流,车辆进入场内限速公织安全生产活动,进行安全生产教育,参加班组安全生产检查,安排特种作业人员进安全技术培训复审,及时向领导和专职安全员反映班组安全生产情况和职工要求,搞好安全学习,并做好检查记录。协助班组长督促检查班组人员作业前对使用的工具机械电气设备施工设施作业环境个人劳动防护用品安全设施等进行检查,发现隐患及时处理,不能处理的要及时报告班组长采取措施。检查维修保养本班组。
8、的安全用具设施标志等。发生事故后立即上报,协助班组长对受伤人员进行抢救,保护事故现场,参加事故调查,协助班组长召开事故分析会,分析事故原因,落实整改措施,稳定班组人员思想。有权制止违章作业,有权抵制和越级上告违章指挥行为,任何人不得打击报复。起重班安全职责认真执行本工种安全生产规章制度和安全技术操作规程进行岗位安全技术交底,讲解工作内容存在的危险性采取的安全技术措施安全操作要领岗位责任及注意事项等,并根据班组成员的技术身体思想等情况合理安排工作。严格执行起重安全操作规程,指挥起吊时,信号必须统,手势明显,哨音清晰。吊装作业前对吊索具进行认真的检查,做到安全可行,万无失。吊装前,认真考虑索具的起吊能力,留足保险系数。项目管理制度汇编吊物时,桅杆与被起吊物下严禁。
9、场验收,安全装置及工属具卫生设施必须齐全有效,出厂检验证明及技术资料完整,严禁使用不合格产品。负责在设备购置制造时保证安全防护装置的合理设计和有效投入,符合职业安全健康规程标准,安全有效。定期检修船机设备,确保船机设备技术状态良好,安全装置齐全有效,不准项目管理制度汇编使用报废和有重大安全技术缺陷的船机设备。编制船机设备修理设计时,必须将设备上的安全装置卫生设施列入修理计划,并实施。检修船机设备时,应制订安全技术措施,对作业人员进行书面和会议安全技术交底及技术指导。建立健全船机设备安全生产管理制度制订修改船机设备安全技术操作规程操作要点岗位责任及检修制度。督促现场锅炉压力容器压力管道起重机械等特种设备定期进行安全技术鉴定,取得技术监督部门核发的安全准用证。负。
10、业,可适当调整作业时间,以保护员工的身体健康和人身安全。劳动纪律严格执行考勤制。项目部日常考勤,每月日前各部室和班组考勤表由部室负责人和班组长签字后报人事。事假或公休,先在人事领取请假单填写申请,天内由部室负责人和班组长签字同意,由项目部分管领导批准。天以上必须由项目部主要领导签字批准,并在人事办理请休假手续,事后及时销假,否则按旷工处理。技术干部请假必须经主管领导分管领导总工同意。因公外出办事或参加有关会议学习的人员,必须有传真电话通知及部室领导签字同意,天以上的必须经主管领导同意。员工应自觉遵守上下班制度,做到不迟到不早退不擅离工作岗位,项目管理制度汇编禁止在工作时劳动防护用品用具,维护安全设施和防护装置,不得私自拆改,爱护安全标志。工作前必须检查本岗位。
11、度汇编岗位职责项目经理职责贯彻党和国家的路线方针政策,执行上级的指示决定,全面负责本项目部的生产经营技术安全质量和行政管理工作。负责项目部重大事项的决策,统揽全局,在确保工程质量达到优质及安全的前提下,全面完成各项计划和技术指标。根据施工生产的需要,组建生产管理职能机构,明确其责权利关系。主持制定并健全项目部的各项规章制度工作目标生产计划及考核办法,并组织实施。抓好安全生产和质量管理工作,推进技术进步技术革新和管理的现代化,努力降低消耗,提高项目部的经济效益。抓好项目部的财务管理,审定重大财务开支。抓好项目质量安全环境体化管理体系的建立与有效运行,抓好项目管理软件的试点运行工作。,组织有关人员对本工段的机械设备进行定期检查。发生工伤事故后,要组织抢救并立即上。
12、站人,对违反操作规定和不安全的作业及时加以纠正或项目管理制度汇编优质专选版党总支共同抓好精神文明建设,努力提高职工队伍的素质,提高项目部的整体业务水平。支持工会和共青团工作,在发展生产的基础上,不断改善职工的物质文化生活。十接受党组织监督,保证领导集体的战斗力。项目总工程师职责贯彻党和国家的路线方针政策,执行上级的指令决定。在项目经理领导下,负责项目部的技术及质量管理工作,参与项目部重大问题的决策。技术管理负责贯彻执行与项目有关的技术标准规范和规程组织项目部技术人员熟悉和执行设计文件及招标文件监理细则及与技术质量有关的全部内容建立和保持与业主监理及设计单位的工作关系,研究和解决有关施工和技术问题,参与业主组织的重大技术课题和有关动态管理的协调会议主持编制本项。
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