指标体系，这体系应用指标树分析法确定了生产准备活动中个领域，个方面，共个过程指标。

有了业绩指标体系，安全责任制有效性的日常且连续性的度量和趋势的预测就成为可能。

为此，这指标体系也就成为日常安全生产管理的重要工具之。

与指标体系配套的方法是安的隐患或缺陷并采取有效的纠正行动。

其结果是，方面可以预防同类事件的重发，发现和消除共同的隐患另方面可使处理事件的整个过程成为个学习培训的极好机会，成为电站数据库中的宝贵财富。

结束语可以简单地说安全生产责任制是核电站，也是所有其它类型的电力企业赖以生存的基本保证。

它不仅仅是书面的条文，也不仅仅是简单机械地遵守这些条文，更不是轰轰烈烈的奖惩行动。

事实上，它是种科学的管理机制，整套组织的价值观和行为规范，种文化的体现。

建立和实践什么样的事件报告的准则是按事故的冰山统计规律而设计的，并且当事人及有关人员必须参与事件的调查和分析。

从指标的数学定义上来说，根据统计规律透明度表现为后果指标与征兆性指标的比值。

例如，在人身安全方面的透明度可表示为轻伤事故未遂事故。

显然，要保持较高的透明度，核电站就必须推行所谓无责怪的安全文化。

这点往往会引起些电力企业安全工作者的误解，认为这与重奖重罚的规定有矛盾。

实际上，笔者认为这两种理念就其目的来说，在本质上并无根本的冲和创新过程控制法主要应用在执行程序的编写上。

广东核电的管理程序主要分为两个层次，即属于第层次的管理政策和第层次的执行程序。

前者界定了工作所遵循的基本原则主要责任分工，以及涉及的工作过程后者则界定了每个领域的各个工作过程，包括输入输出及其关键环节。

在广东核电，安全生产责任制的结构最终体现为电站的生产质量管理手册简称。

该手册将电站安全生产活动分为个领域，关于落实安全生产责任制的几点看法网络版训方法。

例如，岭澳核电站结合自身的实践，创造性地应用方法培训了大量的新员工。

这实践被年月的岭澳生产准备安全评估检查团确定为值得世界各国核电借鉴的良好实践。

这方法的基本思路是岗位分析知识技能态度分析培训大纲培训组织考核与授权复训与提高授权更新。

责任制的度量与改进作为种机制，安全生产责任制始终是个活的客观存在，即这机制始终通过种状态展现出其有效性或活力，如的本质都是属于激励的范畴。

关键问题是，在重奖重罚实践中，人们很容易采取简单化的处理方法，即以奖代管或以罚代管，从而忽视了比奖罚更为重要的，实际上也更为复杂和困难的根本原因分析。

无责怪文化的基点则是以绝大多数员工都想把工作做好为前提的。

事实上，事件的原因更多的是属于组织因素或管理因素。

只有弄清了事件的本来面目，才有可能找到真正的原因而且这原因往往属于共因，即同样适用于其它尚未暴露的隐患或缺陷并采取有效的纠正行动。

其结果是，方面可以预防备活动中个领域，个方面，共个过程指标。

有了业绩指标体系，安全责任制有效性的日常且连续性的度量和趋势的预测就成为可能。

为此，这指标体系也就成为日常安全生产管理的重要工具之。

与指标体系配套的方法是安全评审，其基本概念与传统上的安全监督有类似的地方。

但重要的是，安全评审除了包括传统的独立专家型监督外，更强调下列理念和方法的应用。

目前，企业已经形成了个较为成熟的培训和授权体系。

简而言之，这体系已逐渐发展成国际原子能组织所推荐的系统培程序以书面的方式界定了组织内部各级人员的基本任务，即所谓谁负责什么谁对谁负责，以及通过什么样的工作过程来负责的问题简称和。

显然，这结构的有效性取决于组织内部的分工和工作组织过程的设计。

在广东核电，这分工与过程设计的方法从总体上说，是采用了所谓的功能组织矩阵法和过程控制法。

从文字意义上来说，透明度就是能否按事件报告的准则毫无隐瞒地报告事件在核电站，事件报告的准则是按事故的冰山统计规律而设计的，并且当事为指南，结合企业自身在各个发展阶段的不同特点，广泛而不断地吸取国内外同行的实践经验，通过不断改进和创新，成功地建立并实施了整套行之有效的安全生产责任制，取得了令人瞩目的营运业绩。

本文就笔者参与广东核电安全生产责任制的实践过程中的些体会和看法作概要的介绍。

安全生产责任制制的含义安全生产责任制中的制可以有两种含义。

种较为狭义的解释是，制就是制度而另种较为广义的解释是，制就是机制。

制度往往体现为些文字上的规定或程序，或种不成文的，但及有关人员必须参与事件的调查和分析。

从指标的数学定义上来说，根据统计规律透明度表现为后果指标与征兆性指标的比值。

例如，在人身安全方面的透明度可表示为轻伤事故未遂事故。

显然，要保持较高的透明度，核电站就必须推行所谓无责怪的安全文化。

这点往往会引起些电力企业安全工作者的误解，认为这与重奖重罚的规定有矛盾。

实际上，笔者认为这两种理念就其目的来说，在本质上并无根本的冲突，因为两种理念的出发点都是为了杜绝事件的重发，两种方法以绩效为基础的性能指标体系的另个重要特点，是体现见树又见林的整体概念，即这些指标不再是单的片面的非连续性的，而是综合的全面的持续性的。

例如，对于岭澳生产准备的移交接产来说，岭澳核电站就建立了整套业绩指标体系，这体系应用指标树分析法确定了生产准备活动中个领域，个方面，共个过程指标。

有了业绩指标体系，安全责任制有效性的日常且连续性的度量和趋势的预测就成为可能。

为此，这指标体系也就成为日常安全生产管理的重要工具之。

与指标体系配套的方法是安度分析培训大纲培训组织考核与授权复训与提高授权更新。

责任制的度量与改进作为种机制，安全生产责任制始终是个活的客观存在，即这机制始终通过种状态展现出其有效性或活力，如同我们衡量任何个有机体样例如人的健康状态。

衡量安全生产责任制的有效性是需要整套性能指标和定期检查与评估的。

没有这样种衡量，我们就很容易地估计形势，甚至偏离轨道。

年开始推出以绩效为基础的安全质量管理理念。

这理突出的是事物在发展过程中的征兆性。

例如，在人身安全方面，不仅有事故率和事故严重度两个后果指标，还有未遂事故安全设备可用率事件单数等征兆性指标。

又例如，在运行安全方面，不仅有紧急停堆停机次数，还有运行在线次成功率定期试验首次成功率等征兆性指标。

在年月对岭澳核电站的评估中，评估团确认岭澳核电站的自我评估导则为项值得向国际同行推荐的良好实践。

安全文化责任的落实问题，实质上是人的行为问题。

国际核电界的共同经验表明同类事件的重发，发现和消除共同的隐患另方面可使处理事件的整个过程成为个学习培训的极好机会，成为电站数据库中的宝贵财富。

结束语可以简单地说安全生产责任制是核电站，也是所有其它类型的电力企业赖以生存的基本保证。

它不仅仅是书面的条文，也不仅仅是简单机械地遵守这些条文，更不是轰轰烈烈的奖惩行动。

事实上，它是种科学的管理机制，整套组织的价值观和行为规范，种文化的体现。

建立和实践什么样的种安全生产机制，应根据企业自身的特点及时加以选择加工发展及有关人员必须参与事件的调查和分析。

从指标的数学定义上来说，根据统计规律透明度表现为后果指标与征兆性指标的比值。

例如，在人身安全方面的透明度可表示为轻伤事故未遂事故。

显然，要保持较高的透明度，核电站就必须推行所谓无责怪的安全文化。

这点往往会引起些电力企业安全工作者的误解，认为这与重奖重罚的规定有矛盾。

实际上，笔者认为这两种理念就其目的来说，在本质上并无根本的冲突，因为两种理念的出发点都是为了杜绝事件的重发，两种方法训方法。

例如，岭澳核电站结合自身的实践，创造性地应用方法培训了大量的新员工。

这实践被年月的岭澳生产准备安全评估检查团确定为值得世界各国核电借鉴的良好实践。

这方法的基本思路是岗位分析知识技能态度分析培训大纲培训组织考核与授权复训与提高授权更新。

责任制的度量与改进作为种机制，安全生产责任制始终是个活的客观存在，即这机制始终通过种状态展现出其有效性或活力，如的问题简称和。

显然，这结构的有效性取决于组织内部的分工和工作组织过程的设计。

在广东核电，这分工与过程设计的方法从总体上说，是采用了所谓的功能组织矩阵法和过程控制法。

以绩效为基础的性能指标体系的另个重要特点，是体现见树又见林的整体概念，即这些指标不再是单的片面的非连续性的，而是综合的全面的持续性的。

例如，对于岭澳生产准备的移交接产来说，岭澳核电站就建立了整套业绩指标体系，这体系应用指标树分析法确定了生产准关于落实安全生产责任制的几点看法网络版念的核心在于，对于核电站每个与安全质量相关的过程，都可以通过个或系列量化的指标来衡量其有效性。

与传统的业绩指标所不同的是，这些指标不再仅仅是后果性的，而更突出的是事物在发展过程中的征兆性。

例如，在人身安全方面，不仅有事故率和事故严重度两个后果指标，还有未遂事故安全设备可用率事件单数等征兆性指标。

又例如，在运行安全方面，不仅有紧急停堆停机次数，还有运行在线次成功率定期试验首次成功率等征兆性指训方法。

例如，岭澳核电站结合自身的实践，创造性地应用方法培训了大量的新员工。

这实践被年月的岭澳生产准备安全评估检查团确定为值得世界各国核电借鉴的良好实践。

这方法的基本思路是岗位分析知识技能态度分析培训大纲培训组织考核与授权复训与提高授权更新。

责任制的度量与改进作为种机制，安全生产责任制始终是个活的客观存在，即这机制始终通过种状态展现出其有效性或活力，如和基本要求作了讲解。

关于落实安全生产责任制的几点看法网络版。

目前，企业已经形成了个较为成熟的培训和授权体系。

简而言之，这体系已逐渐发展成国际原子能组织所推荐的系统培训方法。

例如，岭澳核电站结合自身的实践，创造性地应用方法培训了大量的新员工。

这实践被年月的岭澳生产准备安全评估检查团确定为值得世界各国核电借鉴的良好实践。

这方法的基本思路是岗位分析知识技能态建立并实施了整套行之有效的安全生产责任制，取得了令人瞩目的营运业绩。

本文就笔者参