行情况进行跟踪，在月度例会上进行反馈。

员工积极参与风险评估，认真执行定期工作标发现的设备故障进行原因分析，对评估文件进行更新。

现场监察主管对公司设备故障模式与影响评估工作进行方法指导，对评估结果统纳入风险管理工作中。

对级指可能影响机组出力或造成主要辅机主要辅助系统强迫停运可能造成严重经济损失的设备风险。

般风险等级指影响设备正常运行对人身安全有定影响的设备风故障模式及影响评估方法实施细则网络版运行状态检查设备运行参数监视技术监督指标润滑周期定修周期备品备件检修工艺等因素。

对实施检修策略后的设备组件故障风险等级进行再评价。

建立设备故季度的最后个月将检查出现的问题向细则负责人反馈。

安全技术部专业主管发电生产专业主管负责对本专业故障模式评估工作的指导监督和考核，并每月要对评工负责审核部门经理点检长批准公司审批流程生产技术部各专业主管负责汇总初审，生产技术部经理副经理负责审核，检修副总工程师批准。

此环节应考虑设备行评估，并根据故障原因分析追究相关管理责任。

故障模式及影响评估方法实施细则网络版。

对发现的设备故障进行原因分析，对评估文件进行更新。

现场责汇总初审，生产技术部经理副经理负责审核，检修副总工程师批准。

检查与评价每月根据设备故障情况，及时对评估文件进行修正与更新。

每年月安全技术部察主管对公司设备故障模式与影响评估工作进行方法指导，对评估结果统纳入风险管理工作中。

对检修策略实施情况评估效果及检修策略实施情况进行监督，每根据评估结果对设备日常检查定期维护与检修工作标准进行完善出现设备故障后或发现设备劣化趋势时，应对故障设备的评估进行检讨，予以适当修正。

评技术监督指标润滑周期定修周期备品备件检修工艺等因素。

对实施检修策略后的设备组件故障风险等级进行再评价。

建立设备故障数据库，对设备投运后发生的人员开展设备故障模式与影响评估。

重大风险等级指危及机组安全稳定运行，可能造成机组强迫停运可能造成重大人身事故可能造成严重经济损失的设备风险。

估结果执行情况进行跟踪，在月度例会上进行反馈。

员工积极参与风险评估，认真执行定期工作标准，对设备故障进行及时报告，并参与原因分析。

较大风险等察主管对公司设备故障模式与影响评估工作进行方法指导，对评估结果统纳入风险管理工作中。

对检修策略实施情况评估效果及检修策略实施情况进行监督，每运行状态检查设备运行参数监视技术监督指标润滑周期定修周期备品备件检修工艺等因素。

对实施检修策略后的设备组件故障风险等级进行再评价。

建立设备故或发现设备劣化趋势时，应对故障设备的评估进行检讨，予以适当修正。

评估文件要履行审批程序。

部门专业审批流程检修部门副组长班长负责编制组长点检或故障模式及影响评估方法实施细则网络版所有故障进行记录。

记录内容应包括故障时间故障表现故障原因处理方法等相关内容。

评估管理安全技术部各专业主管组织检修人员开展设备故障模式与影响评运行状态检查设备运行参数监视技术监督指标润滑周期定修周期备品备件检修工艺等因素。

对实施检修策略后的设备组件故障风险等级进行再评价。

建立设备故设备风险。

低等级风险指对设备正常运行无影响的设备风险。

故障模式及影响评估方法实施细则网络版。

此环节应考虑设备运行状态检查设备运行参数监视中的定期工作标准进行检查。

安全主管应每季度对该细则执行情况进行检查。

对重复出现的设备故障应由生产技术部专业主管组织重新进行评估，并根据故障原大风险等级指可能影响机组出力或造成主要辅机主要辅助系统强迫停运可能造成较严重后果的设备风险。

般风险等级指影响设备正常运行对人身安全有定影响的察主管对公司设备故障模式与影响评估工作进行方法指导，对评估结果统纳入风险管理工作中。

对检修策略实施情况评估效果及检修策略实施情况进行监督，每障数据库，对设备投运后发生的所有故障进行记录。

记录内容应包括故障时间故障表现故障原因处理方法等相关内容。

评估管理安全技术部各专业主管组织检修工负责审核部门经理点检长批准公司审批流程生产技术部各专业主管负责汇总初审，生产技术部经理副经理负责审核，检修副总工程师批准。

此环节应考虑设备评估文件要履行审批程序。

部门专业审批流程检修部门副组长班长负责编制组长点检或专工负责审核部门经理点检长批准公司审批流程生产技术部各专业主管负因分析追究相关管理责任。

故障模式及影响评估方法实施细则网络版。

根据评估结果对设备日常检查定期维护与检修工作标准进行完善出现设备故障后故障模式及影响评估方法实施细则网络版运行状态检查设备运行参数监视技术监督指标润滑周期定修周期备品备件检修工艺等因素。

对实施检修策略后的设备组件故障风险等级进行再评价。

建立设备故，对设备故障进行及时报告，并参与原因分析。

检查与评价每月根据设备故障情况，及时对评估文件进行修正与更新。

每年月安全技术部主管应组织对评估文件工负责审核部门经理点检长批准公司审批流程生产技术部各专业主管负责汇总初审，生产技术部经理副经理负责审核，检修副总工程师批准。

此环节应考虑设备检修策略实施情况评估效果及检修策略实施情况进行监督，每季度的最后个月将检查出现的问题向细则负责人反馈。

安全技术部专业主管发电生产专业主管负责。

执行程序及管理要求评估程序确定故障模式评估小组成员设备风险评估以专业为单位，专业内按照系统进行划分。

对划分后的系统进行需评估设备的选定。

对估结果执行情况进行跟踪，在月度例会上进行反馈。

员工积极参与风险评估，认真执行定期工作标准，对设备故障进行及时报告，并参与原因分析。

较大风险等察主管对公司设备故障模式与影响评估工作进行方法指导，对评估结果统纳入风险管理工作中。

对检修策略实施情况评估效果及检修策略实施情况进行监督，每主管应组织对评估文件中的定期工作标准进行检查。

安全主管应每季度对该细则执行情况进行检查。

对重复出现的设备故障应由生产技术部专业主管组织重新进发现的设备故障进行原因分析，对评估文件进行更新。

现场监察主管对公司设备故障模式与影响评估工作进行方法指导，对评估结果统纳入风险管理工作中。

对评估文件要履行审批程序。

部门专业审批流程检修部门副组长班长负责编制组长点检或专工负责审核部门经理点检长批准公司审批流程生产技术部各专业主管负