doc 部门、车间级安全生产目标协议书(网络版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:5 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:50

部门、车间级安全生产目标协议书(网络版)

日标管理责任书。采取有效措施,切实加强日常综合安全检查教育规范和隐患整改,确保生产成品的质量,把事故隐患消灭在萌芽状态。加强重大危险源及重点区域的安全管理。本部门要随时检查,须对重大危险源和重点区域进行好安全综合检查,彻底整改隐患事故各种消防器材设施须保持完好状态加强所属人员的思想品质教育,注重工作作风组织制定本部门重特大事故应急救援预案,并组织重大事故应急救援演练。认真落实公司年年度安全管控目伤重伤死亡较大及重特大安全事故包括各种质量等其它重大以上安全事故为零。无重大火灾爆炸及多人中毒事故。无直接经济损失元以上的安全事故。部门车间级安全生产目标协议书网络版。严格执行国家及公司各种安全部门车间级安全生产目标协议书网络版控制目标轻微工伤罚款元次,般工伤罚款元次,直接经济损失千元以上罚款元次。未发生安全控制目标第条损失严重的安全事故,以部门发生般安全事故最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低,作为部门评先援预案,并组织重大事故应急救援演练。认真落实公司年年度安全管控目标,结合本部门的安全生产特点,制订并落实本部门年度安全工作计划,计划中有明确的安全工作目标和重点,同时落实公司日常的安全管理要求。建立健伤元以下的扣安全考核奖元次发生般工伤的扣安全考核奖元次发生直接经济损失元以上的扣安全考核奖元次发生轻微工伤事故次以上般工伤事故次以上或发生直接经济损失千以上次的直接取消安全考核奖金超过安全车间级安全生产目标协议书网络版。严格执行国家及公司各种安全规章制度,并结合工厂实际,建立健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度包括现场管理制度各岗位操作规程全面落实国家和公司安全管理职责组及时控制处理,应当组织教育和督促操作人员严格执行本单位的现场管理制度和安全操作规程并向作业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素防范措施以及事故应急措施。按照公司有关安全规章制度的要求,及时准好日常安全生产,管理好本部门的各种机械电气设备和生产成品物资做好安全综合检查,彻底整改隐患事故各种消防器材设施须保持完好状态加强所属人员的思想品质教育,注重工作作风组织制定本部门重特大事故应急救本协议经甲乙双方盖章或签名后重年月日起生效,年月止,以前签订的类似协议将自动从该协议生效之日起作废。甲乙双方责任人若有变动,从新签定本协议,本协议式两份,甲乙双方各执分。甲方责任人签名乙方责任人签名日工伤罚款元次,直接经济损失千元以上罚款元次。未发生安全控制目标第条损失严重的安全事故,以部门发生般安全事故最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低,作为部门评先进的综合依据,被评为安全先进,给予严肃处理并按照规定执行。及时传达上级有关文件精神和有关规定,认真部署和指导开展安全生产工作。组织做好制度规定和各项安全检查,并配合做好上级有关部门的各项检查工作,对发现的各类事故隐患事故苗头认真本部门安全管理责任制度,实行岗双责制,车间班组员工逐级签订安全目标管理责任书。采取有效措施,切实加强日常综合安全检查教育规范和隐患整改,确保生产成品的质量,把事故隐患消灭在萌芽状态。乙方安全控制目标群好日常安全生产,管理好本部门的各种机械电气设备和生产成品物资做好安全综合检查,彻底整改隐患事故各种消防器材设施须保持完好状态加强所属人员的思想品质教育,注重工作作风组织制定本部门重特大事故应急救控制目标轻微工伤罚款元次,般工伤罚款元次,直接经济损失千元以上罚款元次。未发生安全控制目标第条损失严重的安全事故,以部门发生般安全事故最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低,作为部门评先的类似协议将自动从该协议生效之日起作废。甲乙双方责任人若有变动,从新签定本协议,本协议式两份,甲乙双方各执分。甲方责任人签名乙方责任人签名日期日期甲方设立安全考核奖,奖金设置为元奖惩原则发生轻微部门车间级安全生产目标协议书网络版部门的,公司通报表彰,并进行奖励。执行安全问题票否决制。对于隐患整改多次不及时弄虚作假隐瞒事故的车间包括班组,年终取消评先进资格,对其直接主管,根据国家相关法律和公司有关规定,给予严肃处理并按照规定执控制目标轻微工伤罚款元次,般工伤罚款元次,直接经济损失千元以上罚款元次。未发生安全控制目标第条损失严重的安全事故,以部门发生般安全事故最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低,作为部门评先发生般工伤的扣安全考核奖元次发生直接经济损失元以上的扣安全考核奖元次发生轻微工伤事故次以上般工伤事故次以上或发生直接经济损失千以上次的直接取消安全考核奖金超过安全控制目标轻微工伤罚款元次,实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素防范措施以及事故应急措施。按照公司有关安全规章制度的要求,及时准确地报告安全事故,配合公司做好安全事故调查,并认真落实公司的处理意见和整改要求,形成教育和整改记录析原因并提出整改意见,对已经发生的安全事故组织调查处理结案并进行持续改进。按时召开安全生产会议,及时总结经验,树立先进典型。甲方设立安全考核奖,奖金设置为元奖惩原则发生轻微工伤元以下的扣安全考核奖元次好日常安全生产,管理好本部门的各种机械电气设备和生产成品物资做好安全综合检查,彻底整改隐患事故各种消防器材设施须保持完好状态加强所属人员的思想品质教育,注重工作作风组织制定本部门重特大事故应急救的综合依据,被评为安全先进部门的,公司通报表彰,并进行奖励。执行安全问题票否决制。对于隐患整改多次不及时弄虚作假隐瞒事故的车间包括班组,年终取消评先进资格,对其直接主管,根据国家相关法律和公司有关规定伤元以下的扣安全考核奖元次发生般工伤的扣安全考核奖元次发生直接经济损失元以上的扣安全考核奖元次发生轻微工伤事故次以上般工伤事故次以上或发生直接经济损失千以上次的直接取消安全考核奖金超过安全日期日期加强重大危险源及重点区域的安全管理。本部门要随时检查,须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查,做到及时发现隐患和彻底整改,对其实行登记并及时上报公司安全监督主管部门,按公司有关制度要求公司发生重大生产安全事故时,应当立即组织抢救,遵循不放过的原则,并不得在事故调查处理期间擅离职守。部门车间级安全生产目标协议书网络版。本协议经甲乙双方盖章或签名后重年月日起生效,年月止,以前签订部门车间级安全生产目标协议书网络版控制目标轻微工伤罚款元次,般工伤罚款元次,直接经济损失千元以上罚款元次。未发生安全控制目标第条损失严重的安全事故,以部门发生般安全事故最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低,作为部门评先全隐患排查,做到及时发现隐患和彻底整改,对其实行登记并及时上报公司安全监督主管部门,按公司有关制度要求及时控制处理,应当组织教育和督促操作人员严格执行本单位的现场管理制度和安全操作规程并向作业人员如伤元以下的扣安全考核奖元次发生般工伤的扣安全考核奖元次发生直接经济损失元以上的扣安全考核奖元次发生轻微工伤事故次以上般工伤事故次以上或发生直接经济损失千以上次的直接取消安全考核奖金超过安全,结合本部门的安全生产特点,制订并落实本部门年度安全工作计划,计划中有明确的安全工作目标和重点,同时落实公司日常的安全管理要求。建立健全本部门安全管理责任制度,实行岗双责制,车间班组员工逐级签订安全目章制度,并结合工厂实际,建立健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度包括现场管理制度各岗位操作规程全面落实国家和公司安全管理职责组织好日常安全生产,管理好本部门的各种机械电气设备和生产成品物资做本部门安全管理责任制度,实行岗双责制,车间班组员工逐级签订安全目标管理责任书。采取有效措施,切实加强日常综合安全检查教育规范和隐患整改,确保生产成品的质量,把事故隐患消灭在萌芽状态。乙方安全控制目标群好日常安全生产,管理好本部门的各种机械电气设备和生产成品物资做好安全综合检查,彻底整改隐患事故各种消防器材设施须保持完好状态加强所属人员的思想品质教育,注重工作作风组织制定本部门重特大事故应急救地报告安全事故,配合公司做好安全事故调查,并认真落实公司的处理意见和整改要求,形成教育和整改记录。公司发生重大生产安全事故时,应当立即组织抢救,遵循不放过的原则,并不得在事故调查处理期间擅离职守。部门好安全综合检查,彻底整改隐患事故各种消防器材设施须保持完好状态加强所属人员的思想品质教育,注重工作作风组织制定本部门重特大事故应急救援预案,并组织重大事故应急救援演练。认真落实公司年年度安全管控目日期日期加强重大危险源及重点区域的安全管理。本部门要随时检查,须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查,做到及时发现隐患和彻底整改,对其实行登记并及时上报公司安全监督主管部门,按公司有关制度要求

下一篇
部门、车间级安全生产目标协议书(网络版)第1页
1 页 / 共 5
部门、车间级安全生产目标协议书(网络版)第2页
2 页 / 共 5
部门、车间级安全生产目标协议书(网络版)第3页
3 页 / 共 5
部门、车间级安全生产目标协议书(网络版)第4页
4 页 / 共 5
部门、车间级安全生产目标协议书(网络版)第5页
5 页 / 共 5
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批