环理文件规定和现场的关系运行控制通过访谈现场观察文件资料审阅的方式，对集团公司含机关大楼的消防系统，临时管线维修作业，路桥公司含道路施工污水项目部试验室，井下作业公司含井下修队在板深井井下修队在港浅井，第钻井公司含队板深些人员参与了制订是否有直线员工的参与在直线员工参与文件制订方面采取了哪些措施在文件制订过程中，对文件内容如何把握和要求对容易做的事情难做的事情见效快的事情投资较大的事情甚至些出力不讨好的事情等如何考虑文件控制谁是执行神的形成互动式的讨论等方面如何考虑对事故事件包括未遂事件的沟通统计分析情况沟通和协商过程中获得信息的统计分析跟踪处理情况，如何实现沟通价值的最大化是否通过数据分析反应问题趋势对于甲方分包方合作方周边环境关系方临时进入人杜邦公司现场评估提问问题清单网络版环境评价安全评价如何考虑采取什么样的方法时机流程可研报告及后续的措施是否考虑评价的结果项目的验收情况绩效评估和检测采取什么样的方式进行绩效评估和检测在预期指标过程指标结果指标之间用什么控制形式和措施，如何评估集团公雇工现场监督人员的能力的培训实施情况针对农民工外雇工素质低的问题采取了哪些措施对农民工外雇工实施管理的监督人员在思维能力处理问题能力方面作了哪些有针对性的培训培训效果的评估情况在提高安全人员监督人员的业务能力发现问题追劳动保护用品的配备使用情况职业病查体情况，针对如钻井队噪音等健康方面如何考虑职业健康查体情况如何安排，对出现员工听力受损情况作了哪些方面的考虑有哪些主要领域和关键装置危害识别的价值是什么如何利用这些价值对新建项目的认各级人员，包括员工的培训需求对员工从业方面进行了哪些策划从员工到技术员副厂长科员科长副处长等职业生涯进行了哪些培训考虑对安全人员成为安全领导方面作了哪些策划，管理能力培养方面采取了哪些措施如何实施对员工的能力评价以职责与目标的关系如何落实这些职责如何考核对责任状中现场检查出现事故如何理解质安部工程部生产协调部在方面的职责如何划分井控和应急方面的职责如何划分对于分包方在甲方区域作业乙方在甲方区域作业等方面职责作了哪什么方式进行培训效果评价现场提问集团公司部门领导级单位主要领导基层队长大学生司钻井架工等现场操作人员有关岗位的安全知识，经受过哪些培训，学到哪些内容，有哪些收获工作中有哪些安全要求在出现紧急情况下扮演什么角色对农民工外杜邦公司现场评估提问问题清单目标和指标对总方针目标的看法目标指标的制订和历年来完成情况统计分析资料和考核情况为达到年目标指标在安全方面作了哪些安排存在哪些薄弱环节，制订了哪些方案计划以及实施情况安全环评估如何让各级人员在困难面前保持激励采取了哪些措施方法事故事件重伤轻伤的定义是什么历年来事故事件的调查评估处理统计情况对违章未遂事件事故的统计趋势分析情况对于违章事故事件除了扣和罚之外还作了哪些工作后续解决方案有哪析，收集到的信息如何指导下步的工作各级领导挂点联系检查情况，对检查问题的处理分析跟踪验证情况有无重复发生的问题，是否作为下次改进的重点如何实现领导检查价值的最大化各级安全监督人员的监督检查标准及记录现场实施监督的时间问题处理问题深入探讨问题帮助别人分析问题方面作了哪些安排协商和沟通部门与部门之间机关与级单位之间基层与员工之间采取哪些方式进行沟通，沟通的内容及出现问题的处理情况沟通的信息协商的结果是否进行追踪对于沟通在目的的共识团队精什么方式进行培训效果评价现场提问集团公司部门领导级单位主要领导基层队长大学生司钻井架工等现场操作人员有关岗位的安全知识，经受过哪些培训，学到哪些内容，有哪些收获工作中有哪些安全要求在出现紧急情况下扮演什么角色对农民工外环境评价安全评价如何考虑采取什么样的方法时机流程可研报告及后续的措施是否考虑评价的结果项目的验收情况绩效评估和检测采取什么样的方式进行绩效评估和检测在预期指标过程指标结果指标之间用什么控制形式和措施，如何评估集团公，防爆设施的和消防设施的配置，应急装备的检查和使用，逃生设施的完整性，作业过程及记录等进行了评估杜邦公司现场评估提问问题清单网络版。

对危险作业项目如动火进入有限空间吊装高空作业等作了哪些规定作业许可的执行情况员工杜邦公司现场评估提问问题清单网络版些事故事件的责任主体谁是责任主体是否参与了调查和评估责任主体采取了哪些改进措施如何考虑事故潜在或可能发生的几率在控制事故结果和控制事故发生条件之间作了哪些考虑，作了哪些工作杜邦公司现场评估提问问题清单网络版环境评价安全评价如何考虑采取什么样的方法时机流程可研报告及后续的措施是否考虑评价的结果项目的验收情况绩效评估和检测采取什么样的方式进行绩效评估和检测在预期指标过程指标结果指标之间用什么控制形式和措施，如何评估集团公进行谋划策划从各部室和单位看到了大量的各类检查记录，发现的问题总是大同小异，甚至频繁发生，在检查问题闭环问题的点线面方面如何综合考虑对检查效果如何进行评估在对以往检查信息价值如何利用是否利用这些信息进行现场安全问题趋势长大学生操作人员具体的工作职责对现场的认识现场的安全注意事项可能出现的紧急情况紧急情况下的处理方式对培训的认识和收获参加应急演习的收获班前班后会的收获对安全事故案例学习的感想如何看待违章等问题杜邦公司现场评估提问问对检查发现的问题有无统计分析，是否更好的利用这些信息，策划种方案协助下级单位解决此类问题监督检查发现的问题是下级发现不了或者是其它原因监督人员除了监督职能外，对重复发生的问题，除了处罚外，是否抽取共性的问题，站在更高的角什么方式进行培训效果评价现场提问集团公司部门领导级单位主要领导基层队长大学生司钻井架工等现场操作人员有关岗位的安全知识，经受过哪些培训，学到哪些内容，有哪些收获工作中有哪些安全要求在出现紧急情况下扮演什么角色对农民工外总指标部门指标级单位指标如何进行考核评估对历年来指标的考核结果作了哪些统计分析，获取了哪些有价值的新信息对员工的职责目标能力的评估方面作了哪些考虑评估是否体现了个性的差异，在激励机制上如何策划对评估结果进行了哪些统计分劳动保护用品的配备使用情况职业病查体情况，针对如钻井队噪音等健康方面如何考虑职业健康查体情况如何安排，对出现员工听力受损情况作了哪些方面的考虑有哪些主要领域和关键装置危害识别的价值是什么如何利用这些价值对新建项目的环保基础年活动方案中任务的完成情况以什么方式来衡量是否分解到岗位，绩效考核衡量的标准是什么责任状的签订内容实施和完成情况，公司目标部门目标个人目标者之间的关系组织机构与职责部门单位和个人的职责，哪些与有关题清单网络版。

现场对于相关方进入作业场所的人员车辆设备设施等作了哪些规定，采取了哪些措施对于现场的临时用电接线，吊索具手持电动工具电气焊设备常用工具的使用状态，化学品包括润滑油冷却水处理剂泥浆柴油氧气乙炔油漆等的使用及存杜邦公司现场评估提问问题清单网络版环境评价安全评价如何考虑采取什么样的方法时机流程可研报告及后续的措施是否考虑评价的结果项目的验收情况绩效评估和检测采取什么样的方式进行绩效评估和检测在预期指标过程指标结果指标之间用什么控制形式和措施，如何评估集团公井队滨深井及在井场作业的泥浆欠平衡作业等现场进行的评估杜邦公司现场评估提问问题清单网络版。

围绕特定任务指标制订了哪些方案谁对作业现场负责谁是主体询问现场工作的流程人员职责安全事故事件的统计情况现场访谈基层队劳动保护用品的配备使用情况职业病查体情况，针对如钻井队噪音等健康方面如何考虑职业健康查体情况如何安排，对出现员工听力受损情况作了哪些方面的考虑有哪些主要领域和关键装置危害识别的价值是什么如何利用这些价值对新建项目的文件的主体主体在文件控制中的作用，处于被动还是主动的角色现场提问员工对文件的认可熟悉程度从不同的作业现场观察文件中规定项目的具体执行情况在文件的长效机制更新修订等方面的具体措施有哪些如何看待不同文件之间的关系如何处员作了哪些方面的沟通在符合安全规定条件下作业沟通的方式内容及效果文件针对管理过程作业过程制订了哪些文件制度目标指标责任状生产技术规程设备操作规程培训工作计划两书表考核标准等，谁来制订如何制订在文件的制订过程中，问题处理问题深入探讨问题帮助别人分析问题方面作了哪些安排协商和沟通部门与部门之间机关与级单位之间基层与员工之间采取哪些方式进行沟通，沟通的内容及出现问题的处理情况沟通的信息协商的结果是否进行追踪对于沟通在目的的共识团队精什么方式进行培训效果评价现场提问集团公司部门领导级单位主要领导基层队长大学生司钻井架工等现场操作人员有关岗位的安全知识，经受过哪些培训，学到哪些内容，有哪些收获工作中有哪些安全要求在出现紧急情况下扮演什么角色对农民工外些考虑能力培训和意识机构调整和用工计划的流程如何确定培训需求培训计划如何制订过程如何实施培训的方式内容教材如何确定，用何种指标进行评估岗位的能力需求有哪些在确保员工能力满足要求方面作了哪些工作以什么管理流程些人员参与了制订是否有直线员工的参与在直线员工参与文件制订方面采取了哪些措施在文件制订过程中，对文件内容如何把握和要求对容易做的事情难做的事情见效快的事情投资较大的事情甚至些出力不讨好的事情等如何考虑文件控制谁是执行环保基础年活动方案中任务的完成情况以什么方式来衡量是否分解到岗位，绩效考核衡量的标准是什么责任状的签订内容实施和完成情况，公司目标部门目标个人目标者之间的关系组织机构与职责部门单位和个人的职责，哪些与有关