包商信用考评与奖惩，强化分类分级管理，细化传帮带管措施，深化比学赶超活动，统标准统部署统管理统考核共同行动，建立承包商安努力打造油田流战略和主力承包商。

强化战略承包商主力承包商和般承包商的分类与分级管理，在固化类高风险承包商安全监管，推行安全生产禁令想不干和主持会议先讲安全等有效做法基础上，研究制定黑名单末位淘汰管理和类承包商压减措施，探索实施类承包商管理业绩与市场份额合同价格差异化管理与考核管理办法。

通过完善承包商激励与约束机制，落实承包商安全生产主体责任，努力，细化承包商年度评审清退制度甲方连带责任等具体监管措施。

在此基础上，制定油田承包商信用考评及奖惩实施细则。

该项工作由安全环保处经营管理部负责，年季度完成。

是督促承包商建立管理体系。

帮扶承包商建立完善管理制度，明晰各岗位安全职责，督促健全各级管理组织机构，配齐专兼职安全管理人员，确保承包商根基牢固。

该项工作由安全环保处管，在涉油改制企业开展我能安全征文演讲活动，讲安全发展理念讲安全工作经验讲典型事故教训，掀起讲安全重安全保安全的强大声势，努力打造油田流平安工地。

该项工作由安全环保处经营管理部牵头，基建处采油工程处等部门配合，年年底前完成。

油田对承包商安全管理的有关要求要践行个第。

确保安全第，在各级文件中第个部署安全，在各类会议上第个强调安全，在生产运行中第个安排安全油田安全要点网络版制，切实提升承包商监管和承包商自主安全管理水平，实现合作双赢安全发展。

加强对承包商安全教育培训。

各级安全部门负责牵头，组织相关业务主管部门，利用承包商的资质审核和开工验收阶段及外部施工队伍的轮休间歇，结合实际开展宣传培训教育工作，采取集中学习的方式加强对承包商油田安全标准规范规章制度的宣贯，采取因岗培训按需培训的方式加强外部施工队伍项目负责人该项工作由安全环保处经营管理部牵头，生产管理部纪委监察处等部门配合。

加强战略承包商培养，打造两个流。

是努力打造油田流战略和主力承包商。

强化战略承包商主力承包商和般承包商的分类与分级管理，在固化类高风险承包商安全监管，推行安全生产禁令想不干和主持会议先讲安全等有效做法基础上，研究制定黑名单末位淘汰管理和类承包商压减措施，探索实施类承包商管理业绩与市委员会要量化考核指标，与职能部门签订责任状，将部门职责履行情况纳入考核，落实职能部门责任。

强化承包商管理，确保大提升效果。

深入开展承包商大排查大审核大提升活动，优化承包商信息化管理体系，加强承包商信用考评与奖惩，强化分类分级管理，细化传帮带管措施，深化比学赶超活动，统标准统部署统管理统考核共同行动，建立承包商安全监管长效，严把准入关。

是进步完善油田承包商安全监管职责。

重点修订完善承包商施工资质审核部门安全条件审核内容，细化承包商年度评审清退制度甲方连带责任等具体监管措施。

在此基础上，制定油田承包商信用考评及奖惩实施细则。

该项工作由安全环保处经营管理部负责，年季度完成。

是督促承包商建立管理体系。

帮扶承包商建立完善管理制度，明晰各岗位安全职责。

加强教育培训，构建相同价值取向。

是落实开工前承包商全员教育培训和类承包商项目负责人参加例会要求，严格高风险承包商施工监管，实现承包商教育融入到位。

是继续举办承包商负责人安全管理负责人及项目经理级培训班，提升项目层面的管理水平，逐步推行承包商项目层级管理者持双证上岗制度。

严格考核与事故问责，实现责任落实。

是各单位要将承包商纳入本督促健全各级管理组织机构，配齐专兼职安全管理人员，确保承包商根基牢固。

该项工作由安全环保处负责。

是强化承包商信用考评及奖惩实施细则的有效实施。

在内控管理中，增加承包商信用考评内容，确定风险控制点控制措施和责任人，确保承包商信用考评按照流程执行。

同时，协调监察部门，把承包商信用考评工作纳入企业效能监察的内容，加强监管。

是各级委员会要量化考核指标，与职能部门签订责任状，将部门职责履行情况纳入考核，落实职能部门责任。

强化承包商管理，确保大提升效果。

深入开展承包商大排查大审核大提升活动，优化承包商信息化管理体系，加强承包商信用考评与奖惩，强化分类分级管理，细化传帮带管措施，深化比学赶超活动，统标准统部署统管理统考核共同行动，建立承包商安人管理人员专业技术人员岗位操作人员的岗位技能培训，确保油田安全培训工作全覆盖，实现全员安全素质提升。

油田年安全工作要点摘录管理层树风气，推进安全执行。

管理层重执行是转变工作作风提高管理水平的重要举措。

是各级机关管理人员要按照岗双责和谁主管谁负责的原则，将工作纳入体化管理，落实好目标责任项目组制度，把安全寓于生产生产必须安全的理念贯彻至全过程，想安全抓安全保安全。

要贯彻落实集团公司关于开展安全生产管理提升活动的通知要求，扎实开展安全生产管理提升活动，重点抓好承包商安全管理建设项目同时管理信息化应用井控安全管理员工安全素质海上安全环保管理交通安全管理等管理提升任务。

是要在安排部署工作进行项目建设引进设备工艺引进外部队伍组织生产运行开展重大活动时落实措施，并确保执行到位。

管理场份额合同价格差异化管理与考核管理办法。

通过完善承包商激励与约束机制，落实承包商安全生产主体责任，努力打造流战略和主力承包商。

是努力打造油田流平安工地。

强化甲方现场特别监护措施的落实，对承包商施工中出现的特种作业交叉作业和直接作业环节，必须由甲方用工单位配备专人进行监督，及时消除高处坠落物体打击机械伤害起重伤害触电和火灾等事故隐患。

强化涉油改制企业安全督促健全各级管理组织机构，配齐专兼职安全管理人员，确保承包商根基牢固。

该项工作由安全环保处负责。

是强化承包商信用考评及奖惩实施细则的有效实施。

在内控管理中，增加承包商信用考评内容，确定风险控制点控制措施和责任人，确保承包商信用考评按照流程执行。

同时，协调监察部门，把承包商信用考评工作纳入企业效能监察的内容，加强监管。

制，切实提升承包商监管和承包商自主安全管理水平，实现合作双赢安全发展。

加强对承包商安全教育培训。

各级安全部门负责牵头，组织相关业务主管部门，利用承包商的资质审核和开工验收阶段及外部施工队伍的轮休间歇，结合实际开展宣传培训教育工作，采取集中学习的方式加强对承包商油田安全标准规范规章制度的宣贯，采取因岗培训按需培训的方式加强外部施工队伍项目负责人落实。

是各单位要将承包商纳入本单位的统检查考核。

严格落实承包商监管周检查月通报年评审和违章处罚与违规问责要求，实现甲方监督考核到位。

是油田将各单位承包商监管情况纳入年度先进评选，对违法违规管理存在重大漏洞的级单位，严肃追究责任。

是强化承包商事故管理，继续实施承包商事故按内部事故处理与考核，严肃追究级单位事故责任人责任。

油田安全要点网络版。

是各级油田安全要点网络版生产经营全过程，想安全抓安全保安全。

要贯彻落实集团公司关于开展安全生产管理提升活动的通知要求，扎实开展安全生产管理提升活动，重点抓好承包商安全管理建设项目同时管理信息化应用井控安全管理员工安全素质海上安全环保管理交通安全管理等管理提升任务。

是要在安排部署工作进行项目建设引进设备工艺引进外部队伍组织生产运行开展重大活动时落实措施，并确保执行到制，切实提升承包商监管和承包商自主安全管理水平，实现合作双赢安全发展。

加强对承包商安全教育培训。

各级安全部门负责牵头，组织相关业务主管部门，利用承包商的资质审核和开工验收阶段及外部施工队伍的轮休间歇，结合实际开展宣传培训教育工作，采取集中学习的方式加强对承包商油田安全标准规范规章制度的宣贯，采取因岗培训按需培训的方式加强外部施工队伍项目负责人切实做到将承包商纳入油田管理体系，统管理统标准统要求。

油田安全要点网络版。

加强对承包商安全教育培训。

各级安全部门负责牵头，组织相关业务主管部门，利用承包商的资质审核和开工验收阶段及外部施工队伍的轮休间歇，结合实际开展宣传培训教育工作，采取集中学习的方式加强对承包商油田安全标准规范规章制度的宣贯，采取因岗培训按需培训的方式加强外部施工队伍项目负全保安全的强大声势，努力打造油田流平安工地。

该项工作由安全环保处经营管理部牵头，基建处采油工程处等部门配合，年年底前完成。

加强信息化应用，实现动态监管。

是进步完善油田承包商安全监督管理信息系统，增加承包商安全教育培训过程监督问题及整改项目业绩评价及年度评审安全风险抵押金缴纳承包商黑名单等基本信息，实现承包商信息动态管理。

是按照集团公司总体要求，将相关信提升目标近期目标。

是按照集团公司总体部署要求，制定油田承包商信用考评及奖惩实施细则。

是进步完善实施战略承包商主力承包商般承包商分类与分级管理。

是继续实施承包商负责人安全管理人员培训措施，将持双证上岗制度即政府部门颁发的上岗资格证油田颁发的培训合格证落到实处。

远期目标。

利用年时间，全面推行持双证上岗制度，建立套完善的承包商安全教育培训体系，督促健全各级管理组织机构，配齐专兼职安全管理人员，确保承包商根基牢固。

该项工作由安全环保处负责。

是强化承包商信用考评及奖惩实施细则的有效实施。

在内控管理中，增加承包商信用考评内容，确定风险控制点控制措施和责任人，确保承包商信用考评按照流程执行。

同时，协调监察部门，把承包商信用考评工作纳入企业效能监察的内容，加强监管。

管理人员专业技术人员岗位操作人员的岗位技能培训，确保油田安全培训工作全覆盖，实现全员安全素质提升。

油田年安全工作要点摘录管理层树风气，推进安全执行。

管理层重执行是转变工作作风提高管理水平的重要举措。

是各级机关管理人员要按照岗双责和谁主管谁负责的原则，将工作纳入体化管理，落实好目标责任项目组制度，把安全寓于生产生产必须安全的理念贯彻至生产经委员会要量化考核指标，与职能部门签订责任状，将部门职责履行情况纳入考核，落实职能部门责任。

强化