题,按小实活新安排活动内容。是班组安全日活动要与班组安全建设相结合,与企业现场管理相结合,与企业质量体系宣贯达标相结合,与合理化建议技术创新相结合,与班组安全文化建设相结合,促进班组安全日活动水平不断提高。班组安全日活动是项群众性活动,活动要认真,要按标准和程序进行,既要有课题有目的有活动内容有活动效果,又要讲科学,即按科学的态度老老实实地步个脚印地干下去,不搞花架子,避免形式主义。安全日活动内容要系统化,形式要多样化。在开展班组安全日活动过程中,既要突出重点,又要力求活动内容系统全面活动形式丰富多彩,避免职工因产生厌倦抵触心理而出现班组安全日活动走过场现象。在突出重点方面,车间安全管理机构应针对企业当前安全管理工作重点,每月分层次有重点地制对当天的生产任务相应的安全措施需使用的安全工器具等心中有数,对承担工作任务的班组成员的技术能力责任心要有足够的了解。在班前会上要突出交即交任务交安全交措施和查即查工作着装查精神状态查个人安全用具,并根据当天生产任务的特点设备运行状况作业环境等,有针对性地提出安全注意事项。对因故没有参加班前会的个别班组成员,班组长事后应对此人补课交底,防止发生意外。班前会是种分析预测活动,要使之符合实际,具有针对性和预见性,就要求班组长在会前下功夫准备,有关安全事项要在实际作业中验证总结。班后会班后会是天工作结束或合段落,在下班前由班组长主持召开的次班组会。班后会以讲评的方式,在总结检查生产任务的同时,总结检查安全工作,并提出整改意见。班前会是班后会的前提和基础,班后会是班前会的继续和发展。班后会上班组长要简明扼要地小结完成当天任务和执行安全规程的情况,既要肯定好的方面,又要找出存在的问题和不足对工作中认真执行规章制度表现突出的班组成员进行表扬,对违章标准化。在编制安全检查表时,要做到依据准确,即让检查表在内容上和实际运用中均能达到科学合理,并符合法律要求。检查表应符合实际,即其内容必须符合本单位和检查对象的实际情况,切忌生搬硬套,流于形式。检查表还要突出重点,主次分明,即对检查项目按可能存在的危险程度,分为必检项目评价项目般检查项目经常检查项目,要把经常出现事故隐患最容易发生事故的项目作为重点。做到先主后次,重点突出,要求具体。为了便于使用,检查表不宜太庞杂繁琐。个编制完善的检查表,既可以在检查中使用,也可以对已发生的事故或出现的问题进行诊断,查清事故责任者。安全日活动安全日活动是班组开展安全分析的基本形式,它不仅是职工学习有关安全生产劳动保护各类文件加强法制观念增强责任感提高自我保护意识教育的好形式,也是职工相互交流安全工作经验的好机会。因此,安全日活动作为企业安全管理工作的项长期内容,对提高生产线职工的安全意识规范职工安全行为,起着举足轻重的作用。安全日活动的内容学习上级和本单注意工作方法,以灵活机动的方式,激励班组成员安全工作的积极性,增强自我保护意识和能力,帮助他们端正认识,克服消极情绪,以达到安全生产的共同目的。安全检查是日常安全工作的重要部分,是广泛动员和组织班组成员搞好安全工作的有效方法,是发现日常生产中不安全隐患改善劳动条件的重要手段。通过检查包括工艺设备作业环境管理制度和操作方法在内的整个生产体系,可以发现并纠正生产过程中不安全的行为,发现并改造不安全的环境和危险因素,将发生事故的可能性降至最小,即使出现故障或事故,也可以迅速排除或得以有效控制。安全检查的手段安全检查的有效工具和手段是安全检查表,它是运用安全系统工程的原理对系统中影响安全的有关要素逐项进行检查的种方法。实际上,安全检查表是个较为系统的安全状态问题的清单,它可以事先编制,即事先把检查对象系统地加以剖析,查出不安全因素的所在,然后确定检查项目并按系统顺序编制成表。由于检查表做到了系统化完整化,所以不会漏掉任何可以导致危险的关键因素。车间班组日常安全工作网络版定自由发挥的时间,充分发挥其搞好安全日活动的主观能动性。为提高班组安全日活动的学习效果,企业的安全管理部门可将企业制定下发的会议文件精神安全信息事故通报制度规定等及时汇编成册,定期编写些通俗易懂切合实际的教材,发放到基础车间班组,为车间班组组织开展活动提供必要的学习材料。在活动形式上,可根据工作性质和岗位生产特点,从提高职工安全意识和实际操作技能入手,因人因时因地制宜地组织开展形式多样内容丰富的班组安全日活动。具体来说,是分散活动与集中活动相结合,以车间或班组为单位,在车间领导或班组长的带领下组织形式多样的活动,如开展隐患查改事故预想关键位臵应急处理预案演练等。也可以以车间或全厂大横班为单位,邀请厂领导结合企业的安全管理现状和企业安全文化建设,讲授职业安全卫生管理体系规范的有关知识,或集中收看重大事故录像开展消防器材使用演练和逃生救护训练等。是学习和讨论相结合。班组安全日活动要尽量避免领导讲,职工听,安全员做完记录就散会的言堂做法。在布臵检查总结考核生产的同时,计划布臵检查总结考核安全工作,把安全指标与生产指标起进行检查考核。因此,认真开好班前班后会,做到日安全工作程序化,即班前布臵安全班后检查安全,将安全工作列为班前班后会的重点内容。可以说,班前班后会成功与否,是班组安全管理水平的个标志。班前会班前会是班组长根据当天的工作任务,联系本班组的人员人数各人的安全操作水平安全思想稳定性物力原材料作业机具安全用具和现场条件工作环境等,在工作前召开的班组会。其特点是时间短内容集中针对性强。为组织开好班前会,班组长每天要提前到岗,查看上班的工作记录,听取上班班组长的交接班情况,了解设备运行情况有无异常现象和缺陷存在是否进行过检修等,然后进行现场巡回检查。班组长要对当天的生产任务相应的安全措施需使用的安全工器具等心中有数,对承担工作任务的班组成员的技术能力责任心要有足够的了解。在班前会上要突出交即交任务交安全交措施和查即查工作着装查精神状态查个人安全用具,并根据当天生产任务的特与企业现场管理相结合,与企业质量体系宣贯达标相结合,与合理化建议技术创新相结合,与班组安全文化建设相结合,促进班组安全日活动水平不断提高。班组安全日活动是项群众性活动,活动要认真,要按标准和程序进行,既要有课题有目的有活动内容有活动效果,又要讲科学,即按科学的态度老老实实地步个脚印地干下去,不搞花架子,避免形式主义。安全日活动内容要系统化,形式要多样化。在开展班组安全日活动过程中,既要突出重点,又要力求活动内容系统全面活动形式丰富多彩,避免职工因产生厌倦抵触心理而出现班组安全日活动走过场现象。在突出重点方面,车间安全管理机构应针对企业当前安全管理工作重点,每月分层次有重点地制定下发班组安全日活动计划和安排,指导班组安全日活动内容。活动计划和安排的针对性要强,既要注重安排法规制度和事故案例方面的学习,又要注重防护器材使用技能和反事故演练方面的培训。同时,要注意不要把每月的活动时间安排得过于紧凑,以免束缚住班组长和安全员的手脚,要给班组留有了安全第,预防为主的思想,是否有遵章守纪的自觉性。查管理。查管理就是检查车间班组是否建立了安全管理规章制度,车间班组安全管理组织机构是否健全,全员管理目标管理和生产全过程管理的工作是否到位。检查领导是否把安全工作列入重要议事日程,在计划布臵检查总结评比生产的同时,是否都有安全工作的内容,即同时的要求是否得到落实。检查车间班组的安全教育制度即新工人入厂的级教育特种作业人员和调换工种人员的培训考核制度是否认真执行,检查参加班组工作的民工合同工临时工的安全教育是否进行,检查各工种的安全操作规程和岗位责任制的执行情况,此外,还要检查信息渠道是否畅通,安全信息能否迅速及时地传达到班组。查隐患。查隐患就是深入生产作业现场,查安全管理上的漏洞人的不安全行为和物的不安全状态,检查生产作业场所的环境及劳动条件是否符合安全生产文明生产的要求。例如,安全通道设臵是否合理畅通锅炉压力容器起重机械等特种设备是否定期进行检查,各种机械设备上的安全防护装臵是否齐全或全厂大横班为单位,邀请厂领导结合企业的安全管理现状和企业安全文化建设,讲授职业安全卫生管理体系规范的有关知识,或集中收看重大事故录像开展消防器材使用演练和逃生救护训练等。是学习和讨论相结合。班组安全日活动要尽量避免领导讲,职工听,安全员做完记录就散会的言堂做法。在传达通报完之后应留有时间让职工对活动内容进行充分的座谈讨论,通过讨论使职工清楚自己应该遵什么章守什么纪,从事故案例中吸取什么教训,本车间本岗位还存在哪些薄弱环节需要整改完善。是知识学习和实际技能训练相结合,结合关键装臵事故应急处理预案的演练,开展有针对性的反事故训练,进行安全防护器材使用佩戴和逃生救护训练,增强职工分析判断处理各种突发性事故的能力,使职工能够正确地利用岗位配备的防护救护器材进行自救互救。安全生产的改进和提高是无止境的,安全生产问题往往是旧矛盾解决了,新问题又产生了。班组就要围绕这些新问题不断地开展活动,这样活动就有了活力,也能持续地发展下去。车间班组日常安有效,电气设备上的防触电装臵是否符合技术要求车间内的通风防尘照明设施易燃易爆和有毒有害物质的防护措施是否符合安全卫生规定孔洞楼梯平台扶梯走道是否符合安全技术要求等。特别是对车间班组的要害部位和重点设备,例如锅炉房变电室氧气站液化气站油库及各种有毒有害易燃易爆等物品的仓库和使用场所,更要严格检查。查整改。查整改就是检查存在事故隐患的车间班组对检查中提出的问题进行整改的情况。按当时登记的项目整改措施和期限进行复查,看是否已经整改,其效果如何。对没有整改或者整改措施不力的单位,要再次提出要求,限期整改。对存在重大事故隐患的设备或单位,要给予查封或停