任务,自效率低下人浮于事工作难以协调的局面同时,院系根据自身发展所需要的专业人才进入高校缺乏自主权,容易导致教师来源单,有用的人进不来,不用的人出不去,从而影响了高校的人才流动和人才队伍建设,这也是导致高校办学活难题在人事管理的各个环节,既要考虑管理的成本和效益,又要考虑广大教职工的切身利益,在提高管理成效的同时,也提高广大教职工的幸福指数只有如此,人事管理的较终目的才会实现,教师自身素质和整体教学质量才会提高当现人的全面发展为目标这既是以人为本理念本身的要求,也是提高管理效益的要求因为人是运行制度的主体,人的积极性与主动性是设计良好的制度得以良性运行的前提坚持以人为本,就有可能使被管理者从规则的消极接受者变为规则二级管理下人事监管的改善策略人事管理论文层次人才引进和培养的相应规章和优惠政策,并明确制度的指导思想实施原则政策条款适用范围操作程序执行时间和责任部门等实体性和程序性的细则实施目标管理,建立健全评价机制在高校级管理体制下,要提高人事管理者的素质就理整体水平以人为本原则以人为本是科学发展观的核心,它是种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定,强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位它是种价值取向,强调尊重人解放人依靠人和为了人这理念可以用在人应根据实际情况改革人事规章制度,完善用人机制,规范管理行为厘清属于学院责任和权限内的事务,将人才的引进聘任培训考核奖惩职评及分配等事务制度化,并力求做到科学化规范化可操作化另外,要注意结合实际制定些有利于本,提高管理成效和办学活力责权利相统原则所谓责权利相统,即管理者的权力要与其应当承担的责任和享有利益要协调致,做到没有无责任的权力和利益在高校级管理体制下,院系具有相对独立的自主发展权力,既拥有教师自主招聘的是通过院系科学自主的管理,谋求院系之间教职员工与教育事业之间高校环境之间的相互协调,以达到人适其事人尽其才的目的高校级管理体制下人事管理应遵循以下原则精简高效原则精简高效原则是指在级管理体制下,高校应将管任和考核的权力,同时又肩负提高人才质量培养与发展人才建设教学团队完成学院总体发展目标的职责这就要求院系明确自身的权力和职责,做到权责利统只有权责利统起来,人事管理才会达到公平公正高效的效果,才能提高学院人事级管理下人事监管的改善策略作者杨振荣单位福建医科大学人事处高校级管理体制下人事管理的内容及原则高校级管理体制下人事管理是指院系在高校校级组织的授权下,依照科学的原理原则和方法,根据院系发展要求和学校任务,自主体,其职责是总揽全局,负责学校的整体规划与建设比如贯彻党的教育方针制定整体发展规划和规章制度扩大对外交往,筹措办学经费,改善校园基础建设把握正确的教学方向,建立有效的考核评估与监督管理体制等院系是学校理的评价机制应包括两个层面是学校对院系的考评机制,是院系部内部的考评机制人事管理者不但要接受学校的考评,还要接受院系的考评院系要建立完备细致的考评机制,要针对不同的考核事项建立与之相应的考评标准,而不能用文社会科学许多领域在管理领域中,以人为本是指在管理过程中以人为出发点和中心,着重激发和调动人的主动性积极性和创造性,以实现人与企事业单位共同发展的系列管理活动在高校级人事管理体制中也应坚持以人为本的原则,以任和考核的权力,同时又肩负提高人才质量培养与发展人才建设教学团队完成学院总体发展目标的职责这就要求院系明确自身的权力和职责,做到权责利统只有权责利统起来,人事管理才会达到公平公正高效的效果,才能提高学院人事层次人才引进和培养的相应规章和优惠政策,并明确制度的指导思想实施原则政策条款适用范围操作程序执行时间和责任部门等实体性和程序性的细则实施目标管理,建立健全评价机制在高校级管理体制下,要提高人事管理者的素质就贡献突出的人员未得到相应的奖励这些都不利于调动人员的积极性,不利于高校办学活力的提高高校级管理体制下人事管理的完善措施改革人事规章制度,完善用人机制在高校级管理体制下,随着级管理的推行和权责利的重新划分,高二级管理下人事监管的改善策略人事管理论文部的级管理主体,学校应明确其责任与权力,并适当扩大系部的自主决策权人事权和理财权学校统调控与系部自主相结合的级管理体制,在形式上更加灵活,有利于人才的引进培养和流动二级管理下人事监管的改善策略人事管理论文层次人才引进和培养的相应规章和优惠政策,并明确制度的指导思想实施原则政策条款适用范围操作程序执行时间和责任部门等实体性和程序性的细则实施目标管理,建立健全评价机制在高校级管理体制下,要提高人事管理者的素质就管理中,如果不能合理界定不同主体的职责权限,必定会出现机构臃肿职能交叉人事管理混乱的现象因此,实施校院级管理,应首先制定校院级管理规程,明确院部与教学科研人事行政等职能部门之间的职责与管理权限学校是级管务质量不高学校在人才招聘的进口环节限制过多,并没有实行真正意义上的聘任制,职务终身制并没有改变而现行职称评审办法存在诸多弊端,无法满足高校对师资队伍的考核要求,大大影响了高校人力资源的开发和师资队伍的建设分僵化的标准评价所有事项考评时,既要进行定性分析,又要进行定量分析既要重视量的考评,又要重视质的考评同时,考评结果还要作为人员晋级奖惩岗位津贴等福利的参考标准合理界定职责权限,适当扩大学院办学自主权在高任和考核的权力,同时又肩负提高人才质量培养与发展人才建设教学团队完成学院总体发展目标的职责这就要求院系明确自身的权力和职责,做到权责利统只有权责利统起来,人事管理才会达到公平公正高效的效果,才能提高学院人事必须实行细致的目标管理,并完善评价机制实施目标管理就是要突出重点强化考核,使学校的管理方式由直接操控转变为间接,实现由过程管理向目标管理的转变同时,建立行之有效科学合理的评价机制是实现目标管理的重要手段应根据实际情况改革人事规章制度,完善用人机制,规范管理行为厘清属于学院责任和权限内的事务,将人才的引进聘任培训考核奖惩职评及分配等事务制度化,并力求做到科学化规范化可操作化另外,要注意结合实际制定些有利于自主地对院系人事进行管理其具体内容包括教职工的聘任录用调配交流奖惩任免培训考核工资福利职级晋升离休和退休等工作从运行环节上说,就是对高等学校的教职工从招聘录用培训升迁调动评价直至退休进行全过程的管理其制度不合理,缺乏有效的激励机制在级管理体制下,大多数高校已经将教师考核权限下放到各教学单位,但各教学单位缺乏科学的考核与分配制度,考核结果不能很好地与人员的聘任奖励挂钩,分配制度中平均主义突出,导致些业绩突二级管理下人事监管的改善策略人事管理论文层次人才引进和培养的相应规章和优惠政策,并明确制度的指导思想实施原则政策条款适用范围操作程序执行时间和责任部门等实体性和程序性的细则实施目标管理,建立健全评价机制在高校级管理体制下,要提高人事管理者的素质就力不足的原因人员素质不高,缺乏健全的考核评聘制度高校中专职的人事管理队伍数量相对不足,很多人事干部缺乏专业的理论知识和丰富的业务经验,对教学单位的学科专业建设教学环节等缺乏了解,宏观指导和协调服务能力欠缺,应根据实际情况改革人事规章制度,完善用人机制,规范管理行为厘清属于学院责任和权限内的事务,将人才的引进聘任培训考核奖惩职评及分配等事务制度化,并力求做到科学化规范化可操作化另外,要注意结合实际制定些有利于高校级管理体制下人事管理存在的问题权责不明确,缺乏灵活的用人机制目前,些高校存在校院机构设臵不合理管理层次多行政机构臃肿部门职能交叉重复等问题由于缺乏级管理的可操作性制度和工作流程,院系有责无权,容易造成办积极遵守者,从而降低制度运行的成本,实现管理的目的因此,院系也应将以人为本的理念融入进管理的制度安排中具体而言,院系在人事管理的具体工作中,应准确把握并积极回应广大教职工的实际需求,解决困扰教职工的工作与生文社会科学许多领域在管理领域中,以人为本是指在管理过程中以人为出发点和中心,着重激发和调动人的主动性积极性和创造性,以实现人与企事业单位共同发展的系列管理活动在高校级人事管理体制中也应坚持以人为本的原则,以任和考核的权力,同时又肩负提高人才质量培养与发展人才建设教学团队完成学院总体发展目标的职责这就要求院系明确自身的权力和职责,做到权责利统只有权责利统起来,人事管理才会达到公平公正高效的效果,才能提高学院人事中心下移,给院系更多的自主管理权力院系根据实际情况,自主制定本院人事管理制度,按照各类人员岗位比例,严格控制各类人员编制,做到按需招人按事臵人这样就可以避免人员虚臵人浮于事和机构臃肿的问题,从而降低制度运行难题在人事管理的各个环节,既要考虑管理的成本和效益,又要考虑广大教职工的切身利益,在提高管理成效的同时,也提高广大教职工的幸福指数只有如此,人事管理的较终目的才会实现,教师自身素质和整体教学质量才会提高当自主地对院系人事进行管理其具体内容包括教职工的聘任录用调配交流奖惩任免培训考核工资福利职级晋升离休和退休等工作从运行环节上说,就是对高等学校的教职工从招聘录用培训升迁调动评价直至退休进行全过程的管理其