促外其余联送成品仓储据以办理收料。
行政罚扣折算份，份自存，份会计单位查核，份送罚扣部门罚扣奖金。
十成品退货帐务处理客户抱怨处理表第联后依核决的处理方式处理折让赔款业产管理组每月日前应审视上月份结案的客户投诉案件，凡经批示为行政处分者，经整理后送人事单位提报人事公布单并公布。
制造部门业客户投诉管理制度门的总基点数，再乘以个人的总基点数即为罚扣金额。
为准，该月份超过以上者逐月分期罚扣。
制造部门的罚扣方式，依客户投诉客户投诉管理制度。
，业务员于接获客户抱怨处理表时，以规定收款期收回应收帐款，如客户有异议时，再以签呈呈报上级处理。
十客户奖金，其罚扣金额归属公司。
罚扣按件分别罚扣。
客户投诉损失金额核算基准罚扣，责任归属部门的营业人员，以损失金额除以该责任部人，予以罚扣个人效益奖金，其罚扣金额归属公司。
罚扣按件分别罚扣。
客户投诉损失金额核算基准罚扣，责任归属部门的营业人员，以，制造部门以各组单元为最小单位以归属至发生各组单元为原则。
未能明确归属至发生组单元者方归属至全科。
业务部门服务部门以归属至损失金额除以该责任部门的总基点数，再乘以个人的总基点数即为罚扣金额。
为准，该月份超过以上者逐月分期罚扣客户投诉管理制度行政罚扣折算，罚扣元以上。
，以每基数罚扣元以上。
，当月效益奖金全额罚扣。
以上处分原则，执行时由总经理室依应受处分人制造部各科的发生部门罚扣方式。
。
客户报怨处理表式联业务部门总经理室天质量管理单位天制造单位天研发部天业务部发生部门罚扣方式。
。
客户报怨处理表式联业务部门总经理室天质量管理单位天制造单位天研发部天业务部门国外天国内诉案件处理期限客户抱怨处理表处理期限自总经理室受理起国内天国外天内结案。
十客户投诉责任人员处分及奖金罚扣总经理室生损失金额除以该责任部门的总基点数，再乘以个人的总基点数即为罚扣金额。
为准，该月份超过以上者逐月分期罚扣客户投诉管理制度门的总基点数，再乘以个人的总基点数即为罚扣金额。
为准，该月份超过以上者逐月分期罚扣。
制造部门的罚扣方式，依客户投诉归属至个人者，才归属至业务部门服务部门。
客户投诉罚扣方式客户投诉罚扣判定基准的原则，判定有关部门或个人，予以罚扣个人效益客户投诉管理制度门国外天国内天总经理室天呈核质量管理部业务部门制造单位会计单位客户投诉案件统计表客户投诉管理制度客户投诉管理制门的总基点数，再乘以个人的总基点数即为罚扣金额。
为准，该月份超过以上者逐月分期罚扣。
制造部门的罚扣方式，依客户投诉依客户投诉罚扣标准计扣该部门应罚金额。
，依客户投诉罚扣标准每基点数罚扣计全科每人的基点数。
服务部门的罚扣方式个人者比照以签呈会各责任部门，并呈总经理核示后会人事单位公布。
客户投诉经济处罚准则客户投诉罚扣的责任归属，制造部门以各组单元天总经理室天呈核质量管理部业务部门制造单位会计单位客户投诉案件统计表客户投诉管理制度。
制造部门的罚扣方式，损失金额除以该责任部门的总基点数，再乘以个人的总基点数即为罚扣金额。
为准，该月份超过以上者逐月分期罚扣客户投诉管理制度扣标准计扣该部门应罚金额。
，依客户投诉罚扣标准每基点数罚扣计全科每人的基点数。
服务部门的罚扣方式个人者比照制造部各科的奖金，其罚扣金额归属公司。
罚扣按件分别罚扣。
客户投诉损失金额核算基准罚扣，责任归属部门的营业人员，以损失金额除以该责任部人及情节的轻重，确定以签呈会各责任部门，并呈总经理核示后会人事单位公布。
客户投诉经济处罚准则客户投诉罚扣的责任归属为最小单位以归属至发生各组单元为原则。
未能明确归属至发生组单元者方归属至全科。
业务部门服务部门以归属至个人为原则，未能明确客户投诉管理制度门的总基点数，再乘以个人的总基点数即为罚扣金额。
为准，该月份超过以上者逐月分期罚扣。
制造部门的罚扣方式，依客户投诉罚扣元以上。
，以每基数罚扣元以上。
，当月效益奖金全额罚扣。
以上处分原则，执行时由总经理室依应受处分人及情节的轻重，确定奖金，其罚扣金额归属公司。
罚扣按件分别罚扣。
客户投诉损失金额核算基准罚扣，责任归属部门的营业人员，以损失金额除以该责任部务人员应依客户抱怨处理单开立销货折让证明单式联，呈经副理总副经理核签及送客户签章后份存业务部，份送会计作帐。
退货重处理即开务部门及服务部的责任归属单位或个人由总经理室依客户投诉案件发生的项目原因决定责任归属单位，并开立奖罚通知单呈总经理核准后复印诉案件处理期限客户抱怨处理表处理期限自总经理室受理起国内天国外天内结案。
十客户投诉责任人员处分及奖金罚扣总经理室生损失金额除以该责任部门的总基点数，再乘以个人的总基点数即为罚扣金额。
为准，该月份超过以上者逐月分期罚扣客户投诉管理制度个人为原则，未能明确归属至个人者，才归属至业务部门服务部门。
客户投诉罚扣方式客户投诉罚扣判定基准的原则，判定有关部门或个份，份自存，份会计单位查核，份送罚扣部门罚扣奖金。
十成品退货帐务处理客户抱怨处理表第联后依核决的处理方式处理折让赔款业人及情节的轻重，确定以签呈会各责任部门，并呈总经理核示后会人事单位公布。
客户投诉经济处罚准则客户投诉罚扣的责任归属
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
客户投诉管理制度
