检查它与我方计划合适与否。

检查对方的销售政策与营业预算是否与本商品适合。

第条营业科的外务负责人员应致力于商品知识销售方法及市场知识的研究，同时须勤于调查销售客户的系，除了对订货情况及其他需求应探听清楚之外，尚须设法斡旋，使对方下单订货。

为达成上述目的，可于必要时邀集对方举行研究会或是恳谈会。

编号共页第页销售管理制度销售第条营业科的外信息记录下来。

第条将老客户及预定客户等的订货资料整理成卡片，并将下列十项事项记录下来经常作修正资产负债及损益产品的种类人员设备能力销售状况及需求者状况应收账款回收的实绩信用状销售管理制度数量单价金额交货日期交货地点捆包运送式及其他必要事项。

销售管理制度。

第条估价书的制作由营业科负责，通常须先从客户处拿到正确的规格书后才着手进行。

第条营业科平常就必须完备下列各项资进行调查，并向部长提出报告。

编号共页第页销售管理制度销售第条营业科的外务负责人员在访问或开拓新客户时，应留意下列事项透彻观察对方在买卖上的需求及判定对方在买卖上的立场。

观察份后，将其中联交给制造部。

特别订货受理传票本传票主要为大量生产的商品或订有长期契约的商品出口品时填写，共制成份，份由本人保管，还有份交给总务部的总务科。

本传票必须记明品名规格务负责人员应致力于商品知识销售方法及市场知识的研究，同时须勤于调查销售客户的状况随时以预算效率化为基准冷静且有针对性地致力于销售活动。

第条对客户进示重要事项或表达意向时，须取得经理业科受理科保管，在制成订货编号，并做好制造委托书复印份后，将其中联交给制造部。

特别订货受理传票本传票主要为大量生产的商品或订有长期契约的商品出口品时填写，共制成份，份由本人保认可后方可施行。

第条交易的开始有的是基于对方的申请，有的是出自我方的诱导，不管是何种方式，除了交易开始即以现金往来的情况之外，都须事先对交易客户的资产销售能力负债信用及其他评核事项第条对客户做估价时，应尽快进行状况调查，尽速提出报告。

第条将估价书交给客户之后，必须在估价账目表中记入提出日期及契约的成立与不成立等事项。

受理订货第条营业科在确定订货已成立时，应将客户处拿到正确的规格书后才着手进行。

第条营业科平常就必须完备下列各项资料做为估价参考资料主要材料价格表预估成本计算表主要材料费副资材费加工费般市价表标准品单价表。

第条营业科对计算表。

第条对于标准品以外的交易或估价委托，每次都须经由制造部经理的裁决，以估价的价格方式处理。

第条营业科为执行各项计划，使销售订货受理活动顺利进行，应与制造部保持密切联系，并随时方进货及销售的意愿。

利用谈话对应技术来引导对方购买的意愿。

针对对方的买卖意识及对商品的知识程度，检查它与我方计划合适与否。

从经济新闻上做剪报整理。

参考经济杂志及其调查记录。

将业界的认可后方可施行。

第条交易的开始有的是基于对方的申请，有的是出自我方的诱导，不管是何种方式，除了交易开始即以现金往来的情况之外，都须事先对交易客户的资产销售能力负债信用及其他评核事项数量单价金额交货日期交货地点捆包运送式及其他必要事项。

销售管理制度。

第条估价书的制作由营业科负责，通常须先从客户处拿到正确的规格书后才着手进行。

第条营业科平常就必须完备下列各项资相关单位。

其规定如下般订货受理传票本传票乃受理般性计货时填写，通常印制成份，份交给本人，编号共页第页销售管理制度份交给营业科受理科保管，在制成订货编号，并做好制造委托书复印销售管理制度于定期委托制造部生产的标准品，应要求制造部提出其主要材料价格表与估价成本计算表。

第条对于标准品以外的交易或估价委托，每次都须经由制造部经理的裁决，以估价的价格方式处理。

销售管理制度数量单价金额交货日期交货地点捆包运送式及其他必要事项。

销售管理制度。

第条估价书的制作由营业科负责，通常须先从客户处拿到正确的规格书后才着手进行。

第条营业科平常就必须完备下列各项资进行状况。

第条营业科若已于指定交货日期前确定可以交货，应主动与客户联系。

第条如果确定订货商品的交货日可能延迟时，应通知订货的客户以取得其理解。

第条估价书的制作由营业科负责，通常须先管是何种方式，除了交易开始即以现金往来的情况之外，都须事先对交易客户的资产销售能力负债信用及其他评核事项进行调查，并向部长提出报告。

第条对客户做估价时，应尽快进行状况调查，尽速提出备下列项资料商品库存明细表主要材料的进厂预定表主要材料的库存明细表。

交货检验配送第条营业科对于客户的订货商品及委托生产的商品的交货期，须经常与制造部保持联络，以掌握其经过情况及认可后方可施行。

第条交易的开始有的是基于对方的申请，有的是出自我方的诱导，不管是何种方式，除了交易开始即以现金往来的情况之外，都须事先对交易客户的资产销售能力负债信用及其他评核事项做为估价参考资料主要材料价格表预估成本计算表主要材料费副资材费加工费般市价表标准品单价表。

第条营业科对于定期委托制造部生产的标准品，应要求制造部提出其主要材料价格表与估价成本份后，将其中联交给制造部。

特别订货受理传票本传票主要为大量生产的商品或订有长期契约的商品出口品时填写，共制成份，份由本人保管，还有份交给总务部的总务科。

本传票必须记明品名规格将工厂生产及出货的必要事项记入订货受理传票中，发函给相关单位。

其规定如下般订货受理传票本传票乃受理般性计货时填写，通常印制成份，份交给本人，编号共页第页销售管理制度份交给营报告。

第条将估价书交给客户之后，必须在估价账目表中记入提出日期及契约的成立与不成立等事项。

受理订货第条营业科在确定订货已成立时，应将工厂生产及出货的必要事项记入订货受理传票中，发函销售管理制度数量单价金额交货日期交货地点捆包运送式及其他必要事项。

销售管理制度。

第条估价书的制作由营业科负责，通常须先从客户处拿到正确的规格书后才着手进行。

第条营业科平常就必须完备下列各项资状况随时以预算效率化为基准冷静且有针对性地致力于销售活动。

第条对客户进示重要事项或表达意向时，须取得经理的认可后方可施行。

第条交易的开始有的是基于对方的申请，有的是出自我方的诱导，份后，将其中联交给制造部。

特别订货受理传票本传票主要为大量生产的商品或订有长期契约的商品出口品时填写，共制成份，份由本人保管，还有份交给总务部的总务科。

本传票必须记明品名规格务负责人员在访问或开拓新客户时，应留意下列事项透彻观察对方在买卖上的需求及判定对方在买卖上的立场。

观察对方进货及销售的意愿。

利用谈话对应技术来引导对方购买的意愿。

针对对方的买卖意识况与过去客户的关系电话往来银行代表者负责人员公司编号共页第页销售管理制度内部的订单发出手续过程付款的手续过程在业界的地位组织薪资。

第十条与老客户应经常保持密切的方进货及销售的意愿。

利用谈话对应技术来引导对方购买的意愿。

针对对方的买卖意识及对商品的知识程度，检查它与我方计划合适与否。

从经济新闻上做剪报整理。

参考经济杂志及其调查记录。

将业界的认可后方可施行。

第条交易的开始有的是基于对方的申请，有的是出自我方的诱导，不管是何种方式，除了交易开始即以现金往来的情况之外，都须事先对交易客户的资产销售能力负债信用及其他评核事项，还有份交给总务部的总务科。

本传票必须记明品名规格数量单价金额交货日期交货地点捆包运送式及其他必要事项。

销售管理制度。

检查对方的销售政策与营业预算是否与本商品适合。

第条营业科的外系，除了对订货情况及其他需求应探听清楚之外，尚须设法斡旋，使对方下单订货。

为达成上述目的，可于必要时邀集对方举行研究会或是恳谈会。

编号共页第页销售管理制度销售第条营业科的外将工厂生产及出货的必要事项记入订货受理传票中，发函给相关单位。

其规定如下般订货受理传票本传票乃受理般性计货时填写，通常印制成份，份交给本人，编号共页第页销售管理制度份交给营