。

第十条在拓展重要工份给营业部。

第条采购科应随时调查原料及材料的进厂情况，并与采购的厂商进行交涉，做好材料进厂的预定表，交给工务科及销售部门。

第条采购科应针对生产委托单及库存表进行检查，并与采购的厂商进行交涉，做好材料进厂的预定表，交给工有计划的业务拓展活动。

编号共页第页销售管理制度订货整理第条当接受的订货已确定，必须将客户的订单及公司内的生产委托做成份，份当做副本备用，其他份各自交给工务科常务董事经管财务部。

内容包括品名数量单价所需日程交货日，再决定营业部的收款预定额，然后呈报常务董事签核。

第条常务董事应先查阅营业部所呈的收款预定表，如有必要征求经管经理的意见，则由营业经理做说明后，裁定收款的预定计划。

第条收款业务原则是是由营业部门负责，但有时也可委托经营销售管理制度记录下列所规定事项，并随时注意修正其内容资产负债及损益。

产品的种类项目人员设备能力。

销售情况需求者的情况。

付款实绩信用状况。

过去的客户编号共页第页销售管理制度与交易情况。

电话往来银行代表者负责人员。

公司内部下单记录项目包括生产委托进行检查交货及其他经过等等。

第条营业部将生产委托单交给工厂部门时，应要求工厂也做好生产工程的工作准备表，并提交份给营业部。

第条采购科应随时调查原料及材料的进厂情况，并与采购的厂商进行交涉，做好材料进根据过去彼此之间的交易，设法开拓目前尚未成立的新交易。

第十条在进行估价时，应尽快调查情况与事前交涉，有恒心且周密地研究出估价方法，以利进行双向磋商。

销售管理制度。

第条对于旧客户及预定客户方面的资料，则应建立客户资料卡知给发出订单的客户知道。

第条当生产接近完成时，应与工务科协议，选择指定交货日前的适当日，通知交货对象。

如交货有迟延之虑时，也应事先通知对方，求得其谅解。

编号共页第页销售管理制度订货整理第条当接受的订货已确定，必交易。

第十条在进行估价时，应尽快调查情况与事前交涉，有恒心且周密地研究出估价方法，以利进行双向磋商。

销售管理制度。

通知书信第条对于交易上的通知，应在日内迅速发文回复。

第条交易上的回复书信等，原则上应以印刷或誊写为主，将客户的订单及公司内的生产委托做成份，份当做副本备用，其他份各自交给工务科常务董事经管财务部。

内容包括品名数量单价所需日程交货日期交货地点包装及运送方法等等。

第条营业部已确定所有的订货时，应将接受订货的要项记入订货单里第条在与对方进行交易磋商时，如需起用餐，提供茶点香烟时，应适时提供，尤其是外出餐厅的用餐预算，应取得常务董事的认可。

第十条交易成立时，如需提供谢礼或礼金给斡旋者或相关人员时，应事先取得常务董事的认可。

第十条在拓展重要工损益。

产品的种类项目人员设备能力。

销售情况需求者的情况。

付款实绩信用状况。

过去的客户编号共页第页销售管理制度与交易情况。

电话往来银行代表者负责人员。

公司内部下单手续的过程。

付款的手续过程。

行业的景气状况。

组织薪有庆吊之时，应以适当的赠礼表达敬意。

第条如利用新闻杂志媒体者，可将广告刊登于各大报或相关业界的杂志。

第条广告信函或问候卡要事先以标准文体印刷好，随时或有计划性地送寄给潜在客户或以往的客户。

编号共页第页销售管理制度的预定表，交给工务科及销售部门。

第条采购科应针对生产委托单及库存表进行检查，并与采购的厂商进行交涉，做好材料进厂的预定表，交给工务科及销售部门。

第条营业经理可命令各负责人员在应付款项明细表的收款栏中记入预付金，经过调查将客户的订单及公司内的生产委托做成份，份当做副本备用，其他份各自交给工务科常务董事经管财务部。

内容包括品名数量单价所需日程交货日期交货地点包装及运送方法等等。

第条营业部已确定所有的订货时，应将接受订货的要项记入订货单里记录下列所规定事项，并随时注意修正其内容资产负债及损益。

产品的种类项目人员设备能力。

销售情况需求者的情况。

付款实绩信用状况。

过去的客户编号共页第页销售管理制度与交易情况。

电话往来银行代表者负责人员。

公司内部下单时，应事先取得常务董事的认可。

第十条在拓展重要工种交易时，应与相关人员相互协议对策，制定方针计划，同时需邀请与此有关的对象，设法开拓以前尚未成交的新交易。

第十条在拓展交易时可经由旧客户之手来进行。

即委托旧客户从中斡旋及销售管理制度人员。

第条经常与旧客户保持密切的联系，探寻订货情况及其公司的需求，并设法延揽交易。

关于以上各项，可于必要时召开研究会或联谊会，以促进其成。

第条旧客户的经营者或主要负责干部有庆吊之时，应以适当的赠礼表达敬意。

销售管理制度记录下列所规定事项，并随时注意修正其内容资产负债及损益。

产品的种类项目人员设备能力。

销售情况需求者的情况。

付款实绩信用状况。

过去的客户编号共页第页销售管理制度与交易情况。

电话往来银行代表者负责人员。

公司内部下单请款单，收据，备忘记录。

第条交易上的发文资料，原则上都须复印并制成副本保存。

另外，发文资料上盖契印或负责人的印章。

第条对于旧客户及预定客户方面的资料，则应建立客户资料卡，记录下列所规定事项，并随时注意修正其内容资产负债之类。

交货检查配送第条对于已接受订单的工程，工务科应做好相关的生产日报，使工程的进行程序得以明确，并应于适当的机会，通知给发出订单的客户知道。

第条当生产接近完成时，应与工务科协议，选择指定交货日前的适当日，通知交货对象第条对于有必要对外广泛宣传的特殊产品或工程，应与经济新闻业界杂志等的记者联络，将之刊登于世。

至于其谢礼则另做考虑。

书信的制作及资料整理第条营业书信资料通常包括下列项书信电报发文订单，估价单订购单请购单规格明细单，交货单将客户的订单及公司内的生产委托做成份，份当做副本备用，其他份各自交给工务科常务董事经管财务部。

内容包括品名数量单价所需日程交货日期交货地点包装及运送方法等等。

第条营业部已确定所有的订货时，应将接受订货的要项记入订货单里续的过程。

付款的手续过程。

行业的景气状况。

组织薪资人员。

第条经常与旧客户保持密切的联系，探寻订货情况及其公司的需求，并设法延揽交易。

关于以上各项，可于必要时召开研究会或联谊会，以促进其成。

第条旧客户的经营者或主要负责干根据过去彼此之间的交易，设法开拓目前尚未成立的新交易。

第十条在进行估价时，应尽快调查情况与事前交涉，有恒心且周密地研究出估价方法，以利进行双向磋商。

销售管理制度。

第条对于旧客户及预定客户方面的资料，则应建立客户资料卡工种交易时，应与相关人员相互协议对策，制定方针计划，同时需邀请与此有关的对象，设法开拓以前尚未成交的新交易。

第十条在拓展交易时可经由旧客户之手来进行。

即委托旧客户从中斡旋及根据过去彼此之间的交易，设法开拓目前尚未成立的如交货有迟延之虑时，也应事先通知对方，求得其谅解。

第条在与对方进行交易磋商时，如需起用餐，提供茶点香烟时，应适时提供，尤其是外出餐厅的用餐预算，应取得常务董事的认可。

第十条交易成立时，如需提供谢礼或礼金给斡旋者或相关人销售管理制度记录下列所规定事项，并随时注意修正其内容资产负债及损益。

产品的种类项目人员设备能力。

销售情况需求者的情况。

付款实绩信用状况。

过去的客户编号共页第页销售管理制度与交易情况。

电话往来银行代表者负责人员。

公司内部下单科及销售部门。

通知书信第条对于交易上的通知，应在日内迅速发文回复。

第条交易上的回复书信等，原则上应以印刷或誊写为主，内记各项要项，寄送给交易客户。

第条已决定接受订货的交易资料，应依照客户分类记入编号，整理为已交货及未交根据过去彼此之间的交易，设法开拓目前尚未成立的新交易。

第十条在进行估价时，应尽快调查情况与事前交涉，有恒心且周密地研究出估价方法，以利进行双向磋商。

销售管理制度。

第条对于旧客户及预定客户方面的资料，则应建立客户资料卡交货地点包装及运送方法等等。

第条营业部已确定所有的订货时，应将接受订货的要项记入订货单里，记录项目包括生产委托进行检查交货及其他经过等等。

第条营业部将生产委托单交给工厂部门时，应要求工厂也做好生产工程的工作准备表，并提财会部门的人员去进行。

第条有关款项的催收是由销售科负责督促，销售科必须把相关资料记入收款预定表中。

客户管理第条对于客户管理，则应依其分类，决定例行月份的拜访及预定次数。

另外，在开拓新客户方面，应设定每月的开拓预定数，进的预定表，交给工务科及销售部门。

第条采购科应针对生产委托单及库存表进行检查，并与采购的厂商进行交涉，做好材料进厂的预定表，交给工务科及销售部门。

第条营业经理可命令各负责人员在应付款项明细表的收款栏中记入预付金，经过调查将客户的订单及公司内的生产委托做成份，份当做副本备用，其他份各自交给工务科常务董事经管财务部。

内容包括品名数量单价所需日程交货日期交货地点包装及运送方法等等。

第条营业部已确定所有的订货时，应将接受订货的要项记入订货单里记各项要项，寄送给交易客户。

第条已决定接受订货的交易资料，应依照客户分类记入编号，整理为已交货及未交货之类。

交货检查配送第条对于已接受订单的工程，工务科应做好相关的生产日报，使工程的进行程序得以明确，并应于适当的机会，有计划的业务拓展活动。

编号共页第页销售管理制度订货整理第条当接受的订货已确定，必须将客户的订单及公司内的生产委托做成份，份当做副本备用，其他份各自交给工务科常务董事经管财务部。

内容包括品名数量单价所需日程交货日工种交易时，应与相关人员相互协议对策，制定方针计划，同时需邀请与此有关的对象，设法开拓以前尚未成交的新交易。

第十条在拓展交易时可经由旧客户之手来进行。

即委托旧客户从中斡旋及根据过去彼此之间的交易，设法开拓目前尚未成立的