，热爱公司尽忠职守，服从领导遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度勤奋敬业忠诚认同公司自有的企业文化和管理形式，时刻维护公司的利益和声誉保守公司秘密保证公司财产安全定岗定编管理，在保证公司生产经营的前提下控制人力成本。

，公司应定期召开人力检查会，就人力资源现状和能力员工工作能力流失率出勤率储备需求等人力指标进行正确和客观检查及建议，作为人力资源部制定人力规划和开发的依据。

项工作职责的任务和工作人员的条件进行职务体系设计和岗位分析行考查，并提交书面报告交人力资源部统保存。

，如需离开本岗位的，需到人力资源部领取员工工作交接清单，办理相关交接手续。

辞职是指员工因为个人原因离开公司而与公司中止劳动关系。

辞职员工提前天试用期员工提前天填报员工辞职申请书原工作部门领导同意办理员工变动交接手续各相关部门及人力资源部批准员工正式离职，由人力资源部代表公司与其签订解除劳动合同协议。

，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开工作岗位的，按自动离职处理对自动离职者，公司将做除名处理，由此所造成的后果由其本人承担员工自动离职后，其原直接上级需填写员工变动申报表包括离职时间，是否有财物等问题，经过部门领导签字后于日内递交到人力资源部。

公司有权对存在下列情况之者即时辞退而无需事先通告在试用按员工档案查阅有关规定执行人力资源部在考核结束后与日内将考核结果反馈至员工员工如果对考核结果有异议或疑问，应于考核结果公布后日内直接向人力资源部申诉人力资源部在接到申诉周内对申诉人进行核查，并与有关考核者协商后通知员工申诉结果浙江机电有限公司绩效管理制度，此为我公司绩效考核领域最高文件。

第十章奖惩制度加强组织纪律性，维护正常的工作和劳动秩序更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，从而做出更好的工作业绩。

奖惩有据的原则奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标承包指标等奖惩及时的原则为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时奖惩公开的原则为了使奖惩公正公平办理相关交接手续。

辞职是指员工因为个人原因离开公司而与公司中止劳动关系。

企业人力资源管理制度。

，公司薪酬每月定期通过银行卡转账的方式发放次，公司所有员工富有保密公司薪酬制度的义务。

，享有的福利包括休假劳动保护培训节假日补助特殊资助住房补贴通讯补贴健康检查社会保险伤残伤亡抚恤等，具体依公司相关细则实施。

符合国家的有关的法律法规和行政惯例在市场上有定的竞争力节约成本提供员工必要的保障浙江机电有限公司薪酬方案，为公司薪酬领域最高文件。

第十章绩效考核管理，提高员工工作效率并以此促进公司整体绩效的持续改进。

指定提升人力资源质量的计划员工工资奖励晋升晋级调动培训等提供人事信息与决策依据促进企业整体绩效的改进，借此提升企业竞争力加强主管与下属间的沟通和交流企业人力资源管理制度资格审核所填资料是否翔实，学历证书真伪等特殊渠道引进人才是指公司处于生产经营需要而引进的高级管理人才和具有特殊才能的人才。

特殊渠道引进人才程序为各类渠道直接向总经理推荐人才，或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才人力资源部根据岗位要求组成招聘小组，由总经理亲自主持初试素质测评及招聘小组综合评定，必要时聘请相关专家协助录用经核定录取人员，报道时需携带下列证件及材料身份证复印件学历证书学位证书职业等级证书近期存免冠照片张流动人口婚育证明领取员工手册浙江省全员安全培训材料储物柜钥匙及上岗证领取考勤卡并向其说明使用方法告知员工工作服和办公用具领取事宜告知员工签订劳动合同和办理社保事宜视情况引导其参观及安排职前培训有关事宜填写人员报道记录簿期做辞退处理，并不予发放资遣费，资遣费标准由公司另行规定第章员工培训，并使之符合公司业务的发展。

公司的每位员工均有享受公司提供的各种培训的权利。

我公司的员工培训种类主要包括新员工培训在职培训外派委托培训战略性培训其他专项培训。

各部门应于每年月日前填写年度培训需求表，内容包括本部门年度培训种类对象项目时间地点内容形式预算效果评估等，报人力资源部。

人力资源部对各部门年度培训需求表进行汇总，并根据公司次年总体经济目标，结合培训需求调查，制定年度培训计划，报总经理批准指新进人员包括新录用人员实习人员来厂学习人员等临时人员在正式上岗前所必须接受的入职培训，内容包括人力资源部组织的统培训和所在部门专业培训。

主要内容分别为人力资源部组织的统培训内容公司的历史求企业人力储备状况市场人力供求状况进行调查与汇总根据汇总结果，编制招聘方案，包括招聘形式招聘费用预算招聘效果评估，并交办公室初步审核修正将办公室初步审核修正后的招聘方案交总经理审批人力资源部根据总经理审批意见统实施招聘临时招聘指各部门因业务发展需求，而临时需增补人员，临时招聘程序为用人部门填写员工招聘申请表及笔试考卷针对需要笔试的岗位，报总经理审批通过后，在招聘开始天内，送交人力资源部人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息人力资源部依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单用人部门和人力资源部共同主持面试和笔试如需要用人部门和人力资源部在日内对面试和笔试结果进行终审人力资源部向终身合格的人员发出录取通知员工报道入职员工背景调查度员工异动管理，薪酬与福利试用期满，直接主管要严格依据岗位说明书，并综合员工试用期整体表现，如实填写试用期员工评定表，并提出意见包括同意转正予以辞退调岗延长试用期。

辞职员工提前天试用期员工提前天填报员工辞职申请书原工作部门领导同意办理员工变动交接手续各相关部门及人力资源部批准员工正式离职，由人力资源部代表公司与其签订解除劳动合同协议。

，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开工作岗位的，按自动离职处理对自动离职者，公司将做除名处理，由此所造成的后果由其本人承担员工自动离职后，其原直接上级需填写员工变动申报表包括离职时间，是否有财物等问题，经过部门领导签字后于日内递交到人力资源部。

公司有权对存在下列情况之者即时辞退而无需事先通告在试用期内方式，并发布招聘信息人力资源部依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单用人部门和人力资源部共同主持面试和笔试如需要用人部门和人力资源部在日内对面试和笔试结果进行终审人力资源部向终身合格的人员发出录取通知员工报道入职员工背景调查与资格审核所填资料是否翔实，学历证书真伪等特殊渠道引进人才是指公司处于生产经营需要而引进的高级管理人才和具有特殊才能的人才。

特殊渠道引进人才程序为各类渠道直接向总经理推荐人才，或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才人力资源部根据岗位要求组成招聘小组，由总经理亲自主持初试素质测评及招聘小组综合评定，必要时聘请相关专家协助录用经核定录取人员，报道时需携带下列证件及材料身份证复印件学历证书学位证书职业等级证书证明不符合录用条件的工作能力不能胜任所在岗位工作，或经培训轮岗后仍不适应的严重违反公司规章制度和职业道德的被依法追究刑事责任的严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的辞退员工所在部门填报员工变动申报表，并出具辞退员工的事实依据部门分管副总审批同意办理员工变动交接手续人力资源部批准辞退上管理人员的辞退及最终审批权属总经理出现下列情形之的，公司对员工实行资遣公司停止营业或转让公司严重亏损或业务紧缩因不可抗拒力而使公司暂停营业个月以上的公司业务性质发生重大变化而适原因员工不在使用的其他特殊原因，应于周内到人力资源部办理离职手续，被夺公权尚未复权者受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者患有传染性疾病者精神病患者或有此类病史者品性恶劣，经公私营机关开除者体格检查经本公司认定不适合者技能或其他条件不满足公司上岗条件者未成年人员热爱祖国，热爱公司尽忠职守，服从领导遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度勤奋敬业忠诚认同公司自有的企业文化和管理形式，时刻维护公司的利益和声誉保守公司秘密保证公司财产安全定岗定编管理，在保证公司生产经营的前提下控制人力成本。

，公司应定期召开人力检查会，就人力资源现状和能力员工工作能力流失率出勤率储备需求等人力指标进行正确和客观检查及建议，作为人力资源部制定人力规划和开发的依据。

项工作职责的任务和工作人员的条件进行职务体系设计和岗位分析存档备查，并在定期汇总整理后交公司人力资源部存档装订并按员工顺序号进行存放保管。

为确保档案的准确性，人力资源部应每半年对内部档案进行检查核对，同时做到防蛀防潮并在每年年底清理当年离职员工档案，移交文控中心保存，保存期满两年后予以销毁，原则上查阅员工档案的人员须是公司部门经理及以上管理人员在其所属员工晋升奖惩异动了解基本情况时方有权调阅，并且只能查阅其下属的档案，查阅员工档案的人员必须填写档案查阅等级表，查阅者对所查员工档案负有保密义务。

公平是公司坚持在制度面前人人平等的原则，并在平等竞争的情况下为每位员工的职业生涯提供广阔的发展前景。

造就支适应公司战略发展需要的高素质员工队伍逐步完善公司的规章制度，实现企业规范化管理致力于企业文化建设，形成种提供广阔的发展前景。

造就支适应公司战略发展需要的高素质员工队伍逐步完善公司的规章制度，实现企业规范化管理致力于企业文化建设，形成种奋发向上的氛围人力资源发展与配臵预测和规划人员招聘录用及行政性事务管理员工关系管理劳动关系管理薪酬福利与绩效管理培训与职业发展管理其他人事管理相关内容第章人事管理机构及形式公司办公室是公司人力资源管理与开发的职能部门，办公室全面负责公司的人事管理事务。

人力资源部在公司办公室指导下负责公司日常人力资源管理事务，并对办公室直接负责。

公司将不断致力于人力资源管理制度