动交接工作，以利于工作的延续性离职程序的正规完整可保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷离职面谈提供公司管理的改进信息，可提高公司的管理水平。

第条原则为保证公司人员相对稳定维护正常人才流动秩序，本着定期淘汰原则，保证在职员工的高素质。

第条形式人员离职是指在职员工含试用期员工与公司脱离劳动关系，包括辞职辞退等。

辞职辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，解除与公司的工作关手册员工工作牌有关制度文件。

新员工入职周内到指定医院进行体检，体检结果正常的，转正后体检费用由人力资源部核准申报。

体检不合格的，停止试用。

介绍新员工入职当天由人力资源部将新员工介绍给用人部门，并介绍公司部门主要负责人等。

由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

部门经理应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

培训根据当月新员工入职情况，人力资源部定期组织员工入司培训。

由人力资源部定期组织新员工入司培训，培训内容包括公司文化公司规章制度等，并将培训成绩记入档案。

培训成绩作为转正考核项目之，成绩不合格者不予办理转正。

考核新员工入职每个月末由所在部门提交试用员工考核表，由人力资源部与其进行面谈。

内容主要了解其直接个工作日内上报公司人力资源部备案。

拟试用人员经批准录用后，人力资源部负责通知其到岗上班。

所有新入职员工均有个月试用期，因考核成绩优秀或者工作需要免除延长或缩短试用期的按员工录用审批权限批准。

实习学生发放基本生活费午餐补贴。

第条资料保存招聘阶段产生的应聘人员个人资料包括应聘人员登记表个人简历以及相关证件复印件明等，在遵循保密原则尊重个人隐私的前提下，妥善分类保存。

合格录用人员资料存放在公司试用期人员档案盒不合格人员资料放臵在淘汰人员档案袋个人能力优秀但暂无相应岗位提供的人员资料放于储备人员档案盒储备人员档案盒内人员资料视用人情况予以举荐或淘汰，淘汰人员档案袋内资料个月后销毁。

附表部门用人申请单应聘人员登资源部档案转入，由人力资源部开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。

如果员工在规定期限内不能将档案关系转过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。

社会再就业人员档案在济南市槐荫区振兴街劳动保障中心代管，应届毕业生由济南市人才中心代管。

附试用员工转正申请表劳动合同短期用工合同书流程图人员调动管理第条调动目标通过人力资源部调整，合理调配公司的人力资源达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度调整公司的人际关系和工作关系。

第条调动原则本着公平竞争，择优上岗，优化公司人力资源组合的原则，鼓励合理的内部人才流动。

第条调动形式员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动外派根据公司有关规定员工异动管理制度岗位变动，参照上述规定执行。

第条借调员工因工作需要，借调到公司下其他部门法人公司工作，原工作单位保留其员工资格，用人单位承担该员工的薪资福利及各类保险费用。

由公司或拟借调单位的管理层提出，由人力资源部同用人部门法人调出部门法人及员工本人协商致签订商借人员协议书。

明确员工的借用期限和借用期间的责权利。

人力资源部协同相关部门会签后，按相关程序报批。

报批通过后，人力资源部向相关部门发出内部调岗通知单。

第条待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按权限进行审批。

同时由原用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍未能上岗的，进入离职工作流程。

待岗期间发放岗位保底工资元。

第条审午餐补贴。

第条资料保存招聘阶段产生的应聘人员个人资料包括应聘人员登记表个人简历以及相关证件复印件明等，在遵循保密原则尊重个人隐私的前提下，妥善分类保存。

合格录用人员资料存放在公司试用期人员档案盒不合格人员资料放臵在淘汰人员档案袋个人能力优秀但暂无相应岗位提供的人员资料放于储备人员档案盒储备人员档案盒内人员资料视用人情况予以举荐或淘汰，淘汰人员档案袋内资料个月后销毁。

附表部门用人申请单应聘人员登记表员工面试录用评价表员工试用申请表流程图入职管理第条目标将新员工导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。

员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度工作习惯，并为将来的工作效率打下基础向新办理工作交接手续。

工作交接手续经原工作部门领导和新工作部门领导及公司领导签字同意，在原部门和相关部门办理完工作交接手续后，持报到通知书可到新工作部门上岗。

员工调动交接手续须在个工作日内完成。

工作交接手续包括原掌管工作的内容进度以及角色原岗位工作中掌握的公司文件岗位信息原岗位工作中使用的办公用品原岗位工作中的需保密信息的转交员工如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。

公司框架下不同法人公司之间内部流动，本着谁使用谁负责的原则，在法人公司之间内部流动的员工其薪资福利及各类保险费用律由用人单位支付。

原法人公司可根据需要决定是否保留其员工资格。

由晋升或降职级引起的为转正考核项目之，成绩不合格者不予办理转正。

考核新员工入职每个月末由所在部门提交试用员工考核表，由人力资源部与其进行面谈。

内容主要了解其直接经理对其工作的评价新员工对工作直接经理公司等各方面的看法。

第条档案管理建立试用人员档案，如果试用期间离职，档案保存个月。

应届大中专院校学生签订就业协议后，可将人力资源部档案户口关系转入。

附表入职通知单试用员工考核表员工人力资源部资料登记表流程图转正管理第条目标转正是对员工的次工作评估的机会，也是公司优化人员的个重要组成部分。

转正对员工来说是种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

视招聘岗位情况，人力资源部决定是况资料在工作业绩上弄虚作假者连续旷工天含天以上或累计旷工超过天含天者未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业秘密自动离职员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司天以上的行为视为自动离职。

员工自动离职后，其所在部门负责人在员工自动离职天内向人力资源部提交员工自动离职报告，并配合相关部门清查该员工是否有财物遗留问题。

审核确认后发布员工离职信息，人力资源部负责对离职手续办理情况进行跟踪。

第条审批权限试用人员临时用工的离职申请由人力资源部审核后报行政总监批准。

公司总部其它人员分公司主管以上及人力资源和财务负责人子公司总经理及人力资源和财务负责人的否安排第次面谈，由总裁负责，主要考核求职者的工作风格对企业文化认同程度。

初试复试阶段，面试者都要认真填写员工面试录用评价表，对求职者的情况按照表格要求客观反映，作为最终录用与否的评判依据。

录用用人部门将录用结果告知人力资源部，由人力资源部根据岗位说明书与求职者确认薪资待遇。

申报新员工试用申请表，公司临时用工实习学生的录用由人力资源部审核后报行政总监签批。

分公司其他人员的录用由分公司经理签批，在批准后个工作日内上报公司人力资源部备案。

拟试用人员经批准录用后，人力资源部负责通知其到岗上班。

所有新入职员工均有个月试用期，因考核成绩优秀或者工作需要免除延长或缩短试用期的按员工录用审批权限批准。

实习学生发放基本生活费调动过程中如有需要转移员工档案，根据情况予以转出或转入。

根据公司员工每月变动情况，填制人力资源部异动登记表，存档备查。

附工作交接单员工调动呈批表工作评估表流程图离职管理第条目标为规范离职员工的结算活动交接工作，以利于工作的延续性离职程序的正规完整可保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷离职面谈提供公司管理的改进信息，可提高公司的管理水平。

第条原则为保证公司人员相对稳定维护正常人才流动秩序，本着定期淘汰原则，保证在职员工的高素质。

第条形式人员离职是指在职员工含试用期员工与公司脱离劳动关系，包括辞职辞退等。

辞职辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，解除与公司的工作关，在法人公司之间内部流动的员工其薪资福利及各类保险费用律由用人单位支付。

原法人公司可根据需要决定是否保留其员工资格。

由晋升或降职级引起的岗位变动，参照上述规定执行。

第条借调员工因工作需要，借调到公司下其他部门法人公司工作，原工作单位保留其员工资格，用人单位承担该员工的薪资福利及各类保险费用。

由公司或拟借调单位的管理层提出，由人力资源部同用人部门法人调出部门法人及员工本人协商致签订商借人员协议书。

明确员工的借用期限和借用期间的责权利。

人力资源部协同相关部门会签后，按相关程序报批。

报批通过后，人力资源部向相关部门发出内部调岗通知单。

第条待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按权限于劳动人力资源部管理的有关规定，特制定本制度。

公司管理以人为本，强调尊重人格维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人力资源部管理，提高职员素质，建立起和谐团结共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。

第条生效程序员工异动管理制度由公司人力资源部依据国家有关法令规定，结合公司现阶段的发展情况战略目标公司文化等制定。

报董事办审批通过后生效。

第条范围及内容公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本制度办理。

员工异动管理制度面向公司所有在职员工，适用员工在公司不同的发展阶段。

本制度包括招聘管理入职管理转正管理人员调动管理离职管理等项内容。

第条管理权限对公司直属各部门员工异动，按照程序由本人或部门提出申请，人员工介绍其工作内容工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作状态在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

第条原则加强员工试用期间考核控制试用期间员工的流动率第条流程办理入职手续被聘用员工持入职通知单到人力资源部报