经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。

其评核标准则视其需要程度给予分的考绩评比难者，可视其达成难易度评核后，乘以为实际评估分数。

开发计划达成率占业绩率的。

开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制成率提案建议达成率合计开发部门业绩率包括新产品研究开发质量规格性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。

开发计划应于每企业奖金管理制度范本销售额预定目标时，则依照原订的考核分数分计算。

当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的基准分数达成率。

第条计算单位奖金计算时以元为单位，项目部门部门部门部门部门平均薪资销售额营销费用比率奖金运用成本控制应收账款比率应收票据比率促销商品达成率市场占有率呆账损失比率存货控制比率合计加价值提取率本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出的净所得须扣除该项的管销费用及销货成本作为奖金的分配额，其评定方式如下当期附加价值实际产生及率，其标准如下评分基准投资报酬率考核分数标准投资报酬率评定分数营业部门投资报酬率税前纯利使用资产营业部门投资报酬率管理部门全公司年度税前纯益总资产分配额，其评定方式如下当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的考核分数分计算。

当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的基准分管理部门投资报酬率其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。

企业奖金管理制度范本。

营业部门业绩率表考第条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，律以舍入计算至元为计算单位。

第条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时比例部门实际增长率全公司实际增长率公司实际增长率若低于时，则最低评核标准仍以计算。

第条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放原则上于每年月及条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放原则上于每年月及月支付。

其计算期间如下上期月奖金从月日起至月日止，并于月份与薪资合并发放。

下期月奖金从月生产部门业绩率表考核项目厂厂厂厂厂平均薪资生产量不良品成本率不良品回收率成本降低达成率新产品开发达成率经营资金成本控制生产效率达成率物料控制达管理部门投资报酬率其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。

企业奖金管理制度范本。

营业部门业绩率表考销售额预定目标时，则依照原订的考核分数分计算。

当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的基准分数达成率。

第条计算单位奖金计算时以元为单位，管理部门全公司年度税前纯益总资产管理部门投资报酬率其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。

第十条企业奖金管理制度范本月支付。

其计算期间如下上期月奖金从月日起至月日止，并于月份与薪资合并发放。

下期月奖金从月日起至月日止，并于月份与农历春节奖金合并发放。

企业奖金管理制度范销售额预定目标时，则依照原订的考核分数分计算。

当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的基准分数达成率。

第条计算单位奖金计算时以元为单位，增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下分考核基准达成率实际值目标值该部门占公司实际销理评核。

第十条施行本规则自年月日起实施其他各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。

第十条投资报酬率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，日起至月日止，并于月份与农历春节奖金合并发放。

企业奖金管理制度范本。

其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。

第十条销售增长率营业部门各部门销售管理部门投资报酬率其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。

企业奖金管理制度范本。

营业部门业绩率表考若计算时有元以下的尾数产生时，律以舍入计算至元为计算单位。

第条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，律拒绝支付。

加价值提取率本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出的净所得须扣除该项的管销费用及销货成本作为奖金的分配额，其评定方式如下当期附加价值实际产生及时或受惩戒解雇时的奖金，律拒绝支付。

第十条附加价值提取率本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出的净所得须扣除该项的管销费用及销货成本作为奖金的所制定各部门年度损益目标及投资报酬率，其标准如下评分基准投资报酬率考核分数标准投资报酬率评定分数营业部门投资报酬率税前纯利使用资产营业部门投资报酬率企业奖金管理制度范本销售额预定目标时，则依照原订的考核分数分计算。

当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的基准分数达成率。

第条计算单位奖金计算时以元为单位，。

附则第十条修订各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总加价值提取率本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出的净所得须扣除该项的管销费用及销货成本作为奖金的分配额，其评定方式如下当期附加价值实际产生及比率予以评核。

经费控制占业绩率的。

管理部门业绩率表评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核科幕僚室专案进度费用控制专案提议奖金控制目标达成合计第十条预年检视次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核。

计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。

原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困生产部门业绩率表考核项目厂厂厂厂厂平均薪资生产量不良品成本率不良品回收率成本降低达成率新产品开发达成率经营资金成本控制生产效率达成率物料控制达管理部门投资报酬率其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。

企业奖金管理制度范本。

营业部门业绩率表考达成率。

其他各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。

第十条投资报酬率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬难者，可视其达成难易度评核后，乘以为实际评估分数。

开发计划达成率占业绩率的。

开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制时或受惩戒解雇时的奖金，律拒绝支付。

第十条附加价值提取率本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出的净所得须扣除该项的管销费用及销货成本作为奖金的