有员工入职均需与公司签订劳动合同。

若为学徒工须签订学徒工培训协议。

招聘与录用管理规定文件编号秘密等级秘密版本号实施日期估控制和备案。

公司行政人力部负责招聘信息和数据的汇总分析整理和备案，包括招聘制度招聘渠道招聘计划与编制招聘信息招聘结果和招聘费用的数据分析整理和汇报工作。

招聘与录用原则战略导向原则招聘工作应符合公司的企业发展战略，并服务于公司人力资源规划。

既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。

公开透明原则招聘过程和结果都应该公开透报行政人力部负责人审核总经理批准后组织实施。

招聘专员根据批准后的人员增补计划汇总表认真审核部门所申请职位的工作内容及任职资格，可根据需要决定从公司内部调动或外聘，当确定本公司内部无适当人选时，再面向社会公开招聘。

集团招聘管理制度。

招聘与录用管理规定第条目的为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，满足企业人才需求，进行，并注明。

根据实际情况，原用人需求变更如需求的岗位人数等发生变化，可调整计划后实施，并注明。

新增的临时或紧急招聘需求，按本节第项第点补充招聘中的规定实行。

补充招聘补充招聘是指未纳入年度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘。

比如新上项目新设立机构，以及因员工辞职辞退调动转岗晋升而出现岗位空缺等。

定岗定编范围内由用人单位负责人填集团招聘管理制度程附件年度招聘计划制定流程附件员工招聘管理流程补充招聘流程附件员工入职管理流程第条相关表单附件年度人员需求计划表明细表附件员工增补申请单附件员工应聘登记表附件工作分配通知书附件住宿通知单。

对于技术能力考察，必须进行测试，测试包括笔试和现场操作考察，必须测试的岗位包括司机保全工电工质检员挡车工等公司认为必须进行测试的岗位。

录用经员合理配置，建立健全良好的人才选用机制，特制定本规定。

第条范围适用于公司所有员工的招聘与录用。

第条内容职责公司行政人力部负责公司的定岗定编定员的审核工作及员工招聘的组织工作。

公司各部门负责本部门的定岗定编定员的编制工作，提出用人需求并协助人力资源做好员工招聘。

公司行政人力部负责招聘费用的统筹和管理，对公司的招聘费用进行评估控制与转正按公司相关规定执行。

新员工入职培训按公司培训规定执行。

十附则招收录用应届毕业生按应届大中专毕业生实习管理规定执行。

本规定自颁布之日起试行个月，个月后视情况进行调整，如无调整直接转为正式版本施行。

招聘与录用管理规定文件编号秘密等级秘密版本号实施日期紧急程度紧急第页共页本规定由行政人力部制定并负责解释。

第条相关流合性考察，按照先德后才德才兼备的标准选拔人才。

平等竞争择优录取原则招聘方式应遵循平等竞争的原则，根据既定的用人标准择优录取。

人事回避原则有直系亲属关系的员工不宜在直接相关联的职位工作。

招聘渠道的选择招聘渠道选择的原则先内部招聘，后外部招聘。

公司在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。

内部招聘公司内员工既可自行申请适当职位，包试用期，员工试用与转正按公司相关规定执行。

新员工入职培训按公司培训规定执行。

十附则招收录用应届毕业生按应届大中专毕业生实习管理规定执行。

本规定自颁布之日起试行个月，个月后视情况进行调整，如无调整直接转为正式版本施行。

招聘与录用管理规定文件编号秘密等级秘密版本号实施日期紧急程度紧急第页共页本规定由行政人力部制定并负责内部提升与内部调用，也可推荐他人。

外部招聘的招聘渠道有广告招聘人才市场校园招聘委托猎头公司招聘大型招聘会互联网招聘。

各用人部门可根据本岗位具体情况，就外部招聘渠道制订年度招聘计划时向行政人力部提出相应建议。

集团招聘管理制度。

招聘与录用管理规定第条目的为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，满足企业人才需求，保证人入职被录用的员工应在规定的到职日按入职管理流程到人力资源部办理入职手续，并提供如下资料身份证原件及复印件份。

寸免冠照片张。

毕业证书学历证书原件及复印件份。

体检合格单。

相关职位的资质证明职称证书等。

所有员工入职均需与公司签订劳动合同。

若为学徒工须签订学徒工培训协议。

招聘与录用管理规定文件编号秘密等级秘密版本号实施日期管理类岗位和技术类岗位，要通过审查其著作发明，或核查其学历经历，以鉴定其资格。

人力资源部根据收集到的求职者信息建立外部人才库。

初步面试。

对初步筛选合格的求职者邀请面试。

初步面试般由人力资源部专员主持。

对于技术能力考察，必须进行测试，测试包括笔试和现场操作考察，必须测试的岗位包括司机保全工电工质检员挡车工等公司认为必须进行测试的人力资源部与有关的高校保持经常的联系。

对于专业对口的院校可及时派员进行宣传并组织招聘。

有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。

网络招聘。

通过相关网站及时发布招聘信息，经常查阅网上应聘人员情况，建立公司的外部人才库，根据需要随时考核录用。

内部员工介绍。

鼓励员工向公司推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争择优录用的和备案。

公司行政人力部负责招聘信息和数据的汇总分析整理和备案，包括招聘制度招聘渠道招聘计划与编制招聘信息招聘结果和招聘费用的数据分析整理和汇报工作。

招聘与录用原则战略导向原则招聘工作应符合公司的企业发展战略，并服务于公司人力资源规划。

既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。

根据实际情况，原用人需求延迟，可调整计划延迟内部提升与内部调用，也可推荐他人。

外部招聘的招聘渠道有广告招聘人才市场校园招聘委托猎头公司招聘大型招聘会互联网招聘。

各用人部门可根据本岗位具体情况，就外部招聘渠道制订年度招聘计划时向行政人力部提出相应建议。

集团招聘管理制度。

招聘与录用管理规定第条目的为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，满足企业人才需求，保证人程附件年度招聘计划制定流程附件员工招聘管理流程补充招聘流程附件员工入职管理流程第条相关表单附件年度人员需求计划表明细表附件员工增补申请单附件员工应聘登记表附件工作分配通知书附件住宿通知单。

对于技术能力考察，必须进行测试，测试包括笔试和现场操作考察，必须测试的岗位包括司机保全工电工质检员挡车工等公司认为必须进行测试的岗位。

录用经页共页员工入职后由行政人力部办理并发放厂牌，若员工中途遗失或人为损坏厂牌应交元补办费。

员工离职时必须将厂牌退还公司，否则扣款元。

需要住宿的员工，由行政人力部开具住宿通知单，交由本人到宿舍管理员处办理住宿手续。

办理完相关手续后由行政人力部开具工作分配通知书交由本人到用人部门报到。

试用与转正办理完入职手续的员工进入试用期，员工试用集团招聘管理制度岗位。

录用经面试合格被确定为初步录用的人员，由招聘专员通知其到指定的医院体检。

体检合格后由招聘专员或人事文员指引其按本规定第条第项办理相关手续。

对面试未被录取或因体检不合格而未被最终录取的人员，由招聘专员做出婉辞通知。

辞职人员原则上辞职后个月内不允许再录用。

曾经被公司辞退的人员般情况下原则上不再录用。

曾经被公司开除的人员不得录程附件年度招聘计划制定流程附件员工招聘管理流程补充招聘流程附件员工入职管理流程第条相关表单附件年度人员需求计划表明细表附件员工增补申请单附件员工应聘登记表附件工作分配通知书附件住宿通知单。

对于技术能力考察，必须进行测试，测试包括笔试和现场操作考察，必须测试的岗位包括司机保全工电工质检员挡车工等公司认为必须进行测试的岗位。

录用经历和求职表是进行初步筛选的有效手段，目的在于获取应聘人员的背景信息，据此淘汰不符合职务说明书要求的候选人。

初步筛选性会见在外部应聘人员填写完求职表后进行。

就业测试是外部招聘初步筛选的最后个环节，对于可以进行工作样本法测试的岗位如打字员搬运工，生产部门的些岗位在初步筛选时可进行实地操作测试。

对于无法进行工作样本法测试的岗位包括司在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。

内部招聘公司内员工既可自行申请适当职位，包括内部提升与内部调用，也可推荐他人。

外部招聘的招聘渠道有广告招聘人才市场校园招聘委托猎头公司招聘大型招聘会互联网招聘。

各用人部门可根据本岗位具体情况，就外部招聘渠道制订年度招聘计划时向行政人力部提出相应建议。

集团招聘管理制度。

入职被录用的原则按程序考核录用。

招聘会招聘及广告招聘。

通过各地人才招聘会和报纸专业刊物广告招聘相关人员。

委托猎头公司招聘。

在招聘公司关键的管理和技术职位时可考虑通过猎头公司招聘。

外部求职者的甄选人员甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。

初步筛选。

审查求职者的个人简内部提升与内部调用，也可推荐他人。

外部招聘的招聘渠道有广告招聘人才市场校园招聘委托猎头公司招聘大型招聘会互联网招聘。

各用人部门可根据本岗位具体情况，就外部招聘渠道制订年度招聘计划时向行政人力部提出相应建议。

集团招聘管理制度。

招聘与录用管理规定第条目的为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，满足企业人才需求，保证人面试合格被确定为初步录用的人员，由招聘专员通知其到指定的医院体检。

体检合格后由招聘专员或人事文员指引其按本规定第条第项办理相关手续。

对面试未被录取或因体检不合格而未被最终录取的人员，由招聘专员做出婉辞通知。

辞职人员原则上辞职后个月内不允许再录用。

曾经被公司辞退的人员般情况下原则上不再录用。

曾经被公司开除的人员不得录用。

校园招聘与转正按公司相关规定执行。

新员工入职培训按公司培训规定执行。

十附则招收录用应届毕业生按应届大中专毕业生实习管理规定执行。

本规定自颁布之日起试行个月，个月后视情况进行调整，如无调整直接转为正式版本施行。

招聘与录用管理规定文件编号秘密等级秘密版本号实施日期紧急程度紧急第页共页本规定由行政人力部制定并负责解释。

第条相关流期紧急程度紧急第页共页员工入职后由行政人力部