公司人力资源管理体系制度汇编㊣精品文档值得下载

据工作说明书中对工作的具体规定确定其业绩考核指标。

第条公司主要从业绩能力和态度个方面对员工进行考核，对于不同岗位的员工，其考核的内容不同，具体如下表所示。

不同岗位的考核内容与考核方式览表考核对象考核频率主要考核内容考核者业绩考核能力考核态度考核类员工副总季度年度工作计划完成情况等工作计划的合理性，直属部门的工作过程等日常表现工作责任感等总经理部门主任季度年度个人及部门工作计划完成情况等部门绩效部门工作规范化员工管理等日常表现工作责任感等总经理主管副总部门主管月度年度个人及负责团队的工作计划完成情况团队在部门中的重要性提升程度团队工作效率等日常表现工作责任感等部门主任销售部员工月度年度个人工作计划完成情况，个人创造业绩情况销售业至招到合格的人选。

第章附则第条本制度由人力资源部负责制定，经总经理审批后执行。

第条本制度自颁布之日起生效。

录用管理制度第章总则第条目的为使公司录用管理工作制度化规范化，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需人才，特制定本制度。

第条适用范围本制度适用于公司所有新员工的录用管理工作。

第章录用通知第条通过笔试面试等环节的选拔，对于经公司考核合格的应聘人员，人力资源部应在做出录用决策后的个工作日内向其发出录用通知。

第条对未被公司录用的人员，人力资源部应礼貌地以邮件的形式通知对方。

第条员工录用通知应注明具体报到时间地点以及应携带的个人资料等。

第章员工报到第条被录用的员工应按人力资源部指定的时间报到并办理入职手续。

第条如在发出正式录用通知天内不报到者，人力资源部可取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。

第章资料审查第条新员工在报到时需向人力资源部提供以下相关资料。

本人身份证最高学历证明职称证明等有效证件的复印件。

近期寸彩色免冠照片资源部接待候选人到指定地点，安排其填写申请表并根据要求安排笔试也可在面试后进行。

人力资源部对候选人进行初步面试。

人力资源部将初试合格的候选人资料含岗位申请表面试评价表人员简历及笔试测试成绩转交到用人部门进行复试，同时感谢未通过初试的候选人前来面试。

第条复试用人部门在收到相关资料后安排复试，该项工作般在个工作日内完成。

复试后，用人部门填写好面试综合评价表，连同候选人相关资料交人力资源部。

人力资源部和用人部门共同做出录用决策，并报总经理审批。

第条面试实施过程管理在面试过程中，面试官要营造良好的面试氛围，以轻松的开场白，消除候选人的紧张心理。

面试官向候选人介绍公司情况及岗位要求，从而引出面试正题。

在面试的实质性阶段，面试官要对候选人进行评价考察，全面了解候选人的特征工作动机能力素质等，并做好相关记录。

应给候选人留下自由提问时间，结束要自然，并对候选人前来面试表示由衷地感谢。

面试官要有策略地回答候选人提出的问题，并在结束时感谢候选人前按月发放。

第条工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的种补偿，计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满年可得工龄工资元月，工龄工资实行累进计算，满年不再增加，按月发放。

第条员工根据工作需要必须加班且不能安排调休的，公司发放其加班费，加班费的发放标准严格遵循国家规定。

第条年终奖金规定年终奖金与年度考核结果公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的种激励，年终奖金于次年月初支付。

般情况下各岗位标准年终奖金为员工月岗位工资。

公司员工年终奖金与员工年终考核结果挂钩，发放标准如下表所示。

般员工的年终奖金发放标准览表考核结果等级优秀良好中及格差年终奖标准月岗位工资月岗位工资月岗位工资月岗位工资月岗位工资第章福利管理第条公司按照国家相关法律规定为员工缴纳养老失业医疗工伤生育保险。

第条公司按照国家相关法律的规定放假，员工享有法定节假日休息的权利。

第条员工在公司工作满年可享受个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加年可增加公司人力资源管理体系制度汇编第条对试用期员工实行月度考核和转正考核，考核情况报人力资源部备案作为转正依据。

第条部门将考核结果反馈给员工，合格则继续试用，不合格则直接辞退。

第条试用期满前，直属上级就试用期员工的绩效能力态度等进行评估，并填写转正评估表。

第条人力资源部根据评估表进行转正审批，并审批转正后的薪酬福利待遇。

第条人力资源部签发转正通知单，并由转正人员签收，以示确认。

第条如果员工表现优秀，可由用人部门书面申请经批准后提前转正。

第条试用期间员工辞职或考核不合格辞退的，用人部门需做好交接工作。

第章附则第条本办法由人力资源部负责制定，经总经理审批后执行。

第条本办法自颁布之日起生效。

新员工转正管理规定第章总则第条目的为规范新员工转正管理工作，执行公司的用人标准，满足公司的用人需求，特制定本规定。

第条适用范围本规定适用于公司各类新员工的转正工作。

第章转正申请与审批第条新员工的直接上级需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作，协助员工填写试用期员工月度报告表和绩效考核标准等。

第条编制绩效考核表考核者应根据工作岗位分析，初步确定绩效考核指标，在与被考核者沟通后确定考核指标。

考核者应根据考核指标部门实际情况选择不同的考核权重标准组合。

考核者与被考核者应对考核指标和考核标准达成致意见。

第章附则第条本制度由人力资源部负责制定，经总经理审批后执行。

第条本制度自颁布之日起生效。

员工薪酬管理制度第章总则第条目的为规范公司薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，为各级员工提供明确充足的发展空间，实现公司的可持续发展，特制定本制度。

第条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。

第条薪酬管理原则合法原则，即薪酬管理制度要建立在遵守国家相关政策法律法规和公司管理制度的基础上。

公平原则，使公司内部不同职务序列不同部门不同岗位员工之间的薪酬相对公平合理。

激励原则，即采取具有上升和下降的动态管理方式，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

竞争原则，即公司的薪酬水平具有相对市场竞争力。

经济引导，有义务告知公司举办的活动，让其尽快融入公司等。

引导人在新员工的转正申请表上给予客观并明确的评分及建议。

第条新员工在培训期间的表现及培训考核结果，将作为判定其试用期是否通过的依据之。

第章试用期员工沟通第条人力资源部在试用期员工入职第周第个月和试用期结束时，与其进行面谈并做好记录。

第条第周面谈，首先向入职引导人了解员工的生活和工作情况，然后对试用期员工进行评定，进而进行访谈。

第条第个月面谈，由人力资源部与员工进行沟通，指明其较好与不足的地方及是否需要帮助等。

第条试用期结束面谈，由人力资源部向员工告知是否转正及原因，如转正可沟通待遇及以后工作。

第章试用期薪酬福利管理第条试用期员工的薪资标准按入职时签订的劳动合同执行，核算时间从到岗工作日起计算。

第条试用期员工的补助按正式员工的发放。

第条试用期内累计事假不得超过天，如遇特殊情况超过天需报部门主任及人力资源部审批。

第条试用期员工可持相关证明请病假，标准同正式员工。

第章试用期员工考核核者陈述自己的工作表现并作初步评估，考核者应认真听取被考核者的陈述，并就问题逐项分析，争取致意见。

考核者应指出被考核者工作上的不足，并制订下阶段的绩效改进计划。

第条绩效改进计划应由考核者与被考核者进行绩效面谈后，双方认可并制定，内容应包括有待改进方面目前水平期望水平改进措施和达成目标期限等。

第条考核者应随时跟踪改进计划的落实情况，并及时给予被考核者支持与帮助。

第条考核结果在公司员工管理方面的运用如下表所示。

考核结果在公司员工管理方面的运用览表运用范围具体说明教育培训管理人员以及教育工作负责人在考虑教育培训工作时，可以把人事考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训的重点，是开发员工能力的依据调动调配管理人员在进行工作调配或岗位调动时应该考虑其考核结果，分析其长短处，把握员工的适应能力发展潜力等晋升管理人员对员工进行晋升考核时，可将员工历史绩效考核成绩作为参考资料加以运用提薪管理人员参照员工的考核结果等级，决定提薪的幅度奖励奖励的致。

第章编制绩效计划书第条人力资源部制订公司年度绩效工作计划，同时与各部门主任进行沟通。

第条各部门主任根据公司年度绩效工作计划制订部门绩效考核计划，同时与下属员工进行沟通。

第条员工根据部门绩效考核计划，制订自身绩效工作计划，并上交各部门主任审阅。

第章实施绩效考核第条人力资源部发布考核通知，考核通知应明确考核标准考核表提交的时间和要求。

第条人力资源部对各部门的绩效考核工作进行培训指导，培训内容包括确认考核规定解释考核内容与项目统考核与统计的基准严肃考核纪律等。

第条各部门主任设立本部门考核计划和目标，并指导下属员工做好各岗位的绩效考核工作。

第条员工按照绩效考核要求，在规定的时间内进行自我评估并填写考核表。

第条各部门主任按照考核要求对自己和员工的工作表现及计划目标的达成情况进行记录和评定，定期上交人力资源部。

第条人力资源部在绩效考核实施的过程中，负责监督和检查考核落实情况，并为考核者提供指导。

第条人力资源部依据各部门提交的岗位考核评分配应与员工达成工作目标情况员工所做的贡献等相匹配第章绩效申诉与改进第条公司人力资源部是员工考核申诉的日常管理部门，被考核者如对考核结果不清楚或者持有异议，可填写考核申诉表向人力资源部提出申诉。

第条人力资源部在考核结果公开后的天内接受部门或员工的申诉，过期不予办理。

第条人力资源部接到申诉后，在个工作日做出是否受理的答复，对于无客观事实依据仅凭主观臆断的申诉不予受理。