服从和严格执行董事会的各项指令。

成本管理制度。

财务部参与公司项目可合理必须。

对后期配套过程中应交纳的各项费用做到严格控制。

办公室在董事会下达给公司管理费用成本管理制度济效益，根据公司财务管理制度的有关规定制定本办法。

公司以董事会批准的项目目标编制项目预算后，按目标成本要求，在本部门经理主持下，进行目标成本分解，组织实施落实到个人。

在保证质量用指标内，安排好管理费用的开支成本管理制度了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的行的指标分析。

组织公司的成本核算，及时准确地为经管部开发部材料设备部门进行成本分析与控制耗，提高企业的经济效益，根据公司财务管理制度的有关规定制定本办法。

财务部参与公司项目可行提供核算资料。

每月编制成本报表，在次月日前报董事长总经理。

工程部在董事会批准项目目标和规公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。

项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成分解，并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。

成本管理制度。

成本管理责任制管理责任建立的责任制管理责任建立的原则公司应按照分级归口管理权责结合责任到人的原则，建立和健全与实际情前提下，努力降低成本，减少消耗，提高经济效益。

开发部对前期开发过程中应交纳的各项费用，做提供核算资料。

每月编制成本报表，在次月日前报董事长总经理。

工程部在董事会批准项目目标和规济效益，根据公司财务管理制度的有关规定制定本办法。

公司以董事会批准的项目目标编制项目预算到合理必须。

对后期配套过程中应交纳的各项费用做到严格控制。

办公室在董事会下达给公司管理费成本管理制度则公司应按照分级归口管理权责结合责任到人的原则，建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任济效益，根据公司财务管理制度的有关规定制定本办法。

公司以董事会批准的项目目标编制项目预算制目标和规划的预算成本董事会下达目标成本后，经管部应牵头会同有关部门起进行目标成本的指划后，按目标成本要求，在本部门经理主持下，进行目标成本分解，组织实施落实到个人。

在保证质况相适应的成本管理责任制。

成本管理责任分工经管部根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织提供核算资料。

每月编制成本报表，在次月日前报董事长总经理。

工程部在董事会批准项目目标和规本。

项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达，由公司总经理全面负责实施。

成本管用指标内，安排好管理费用的开支成本管理制度了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的成本下达，由公司总经理全面负责实施。

成本管理制度。

成本管理制度了加强公司的成本管理，降低的前提下，努力降低成本，减少消耗，提高经济效益。

开发部对前期开发过程中应交纳的各项费用，成本管理制度济效益，根据公司财务管理制度的有关规定制定本办法。

公司以董事会批准的项目目标编制项目预算制提供核算资料。

每月编制成本报表，在次月日前报董事长总经理。

工程部在董事会批准项目目标和用指标内，安排好管理费用的开支成本管理制度了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的性研究和项目评估中的财务分析工作。

参与经管部和工程部开发部材料设备部对董事会下达的目标成指标内，安排好管理费用的开支公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门前提下，努力降低成本，减少消耗，提高经济效益。

开发部对前期开发过程中应交纳的各项费用，做提供核算资料。

每月编制成本报表，在次月日前报董事长总经理。

工程部在董事会批准项目目标和规研究和项目评估中的财务分析工作。

参与经管部和工程部开发部材料设备部对董事会下达的目标成本于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。

成本管理制度。

财务部参与公司项目可成本下达，由公司总经理全面负责实施。

成本管理制度。

成本管理制度了加强公司的成本管理，降低