企业集团财务管理制度㊣精品文档值得下载

产和开设帐户，特殊情况必须报经中国领导批准，并办理委托代理声明书股权声明书等具有法律效力的产权归属手续。

第十条凡企业对外投资拥有控股权的采用权益法核算，作为被投资企业的所有者权益发生核算。

第十条采取认购股票债券等方式对外投资，律报经中国审批。

经批准所购有价证券，应由财务部门专项登记专人保总责。

财务总监是中国财务工作的具体负责人，协助总裁领导开展公司的财务工作，具体有以下工作职责编制和执行预算财务收支计划信贷计划拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析参与研究审批企业有关财务经济事项，会签企业上报下发有关财会经济管理等方面文件。

全资子公司控股公司的财务经理由中国直接委派。

具体管理办法另见财务经理委派暂行办法第条财务部门是综合管理部门，应当全面履行企业财务管理职责，主要包括具体组织编制企业财务收支计划财统筹安排，编制年度预算或计划。

对中国本部凡属预算内购置，购置金额在万元人民币以内的，由部门负责人签字后报主管总裁批准超过万元人民币含万元人民币不足万元人民币不含万元人民币的，经部门负责人签字后报主管总裁和财务总监联合批准超过万元人民币含万元人民币的，经部门负责人签字后报主管总裁，由财务总监总裁联合批准。

凡属超预算购置，不论金额多少律经部门负责人签字后报主管总裁总裁批准后方可购置，不得先购后报。

财务管理制度总则第条为了规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的管理办法另见财务经理委派暂行办法第条财务部门是综合管理部门，应当全面履行企业财务管理职责，主要包括具体组织编制企业财务收支计划财务预算，并负责具体落实执行和调控工作。

负责企业银行帐户管理和资金筹措，保障企业各项资金安全及良性循环。

负责对企业内部各项经济活动实施财务监督，对全部财务收支和经营成果的核算分析与考核，组织实施企业内部分配，编报企业财务报表和财务决算，计算缴纳各种税金和应交款项。

第十条支付采购货款时，业务部门必须提供采购合同国家认定的正式，否则财务不予付款。

第十条正常业企业集团财务管理制度书包括转让理由对象价格等，经财务部门和财务主管领导核准，报企业法人代表或企业领导会议审批。

第十条各企业对外投资分回的利润股利债券利息等计入企业投资收益对外投资分享产品或以产品抵作投资分利的，应按分享产品的同类商品售价计入投资收益。

第十条各企业在进行对外投资过程中应当强化项目投资管理，定期收集被投资方的财务报表和其它报表，定期至少每年次组织有关人员对各项投资进行阶段风险预警及效益分析评估，并根据评估结果，采取相应措施，以确保投资安全和投资收益。

成本和费用管理第十条企业支出，包括商品。

公司资金财务部为预算编制的具体工作部门。

财务管理制度总则第条为了规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司财务管理水平和经济效益，依据中华人民共和国会计法企业会计准则企业会计通则商品流通企业财务制度等规定，特制定本制度。

本制度适用于中国投资集团有限公司以下简称中国本部全资子公司及各控股公司持股比例超过。

第条全资子公司控股公司应当根据国家有关规定及资产所属关系，依照本制度建立健全企业内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，服从中国的管理监督检查，细的合同或协议，明确权责利。

向境外投资，应根据国家外汇管理条例的规定，报有关部门批准，任何企业不得以私人名义注册公司或购买房地产和开设帐户，特殊情况必须报经中国领导批准，并办理委托代理声明书股权声明书等具有法律效力的产权归属手续。

第十条凡企业对外投资拥有控股权的采用权益法核算，作为被投资企业的所有者权益发生核算。

第十条采取认购股票债券等方式对外投资，律报经中国审批。

经批准所购有价证券，应由财务部门专项登记专人保管，任何人不得擅自调用或转借。

转让有价证券应由原承办机构人员提出转让意见管理应按照统领导分级管理分级核算的原则，实行总经理负责的财务管理体制。

按产权关系和经营协作关系，分为本部全资子公司控股公司。

本部是公司的投资中心决策中心和调控中心全资子公司控股公司是独立的经济法人，实行独立核算，但财务与中国财务挂钩。

除特殊安排外，中国和各子公司财务部门各自负责对外办理所有税费的计征清缴工作。

对外财务报表由中国资金财务部负责合并。

第条中国资金财务部对所属子公司的财务工作进行定期或不定期的检查和指导。

内容为核实本单位的库存现金和银行存款，并核实其使用情况是否符合规定相应措施，以确保投资安全和投资收益。

成本和费用管理第十条企业支出，包括商品进价成本或营业成本经营费用销售营业税金及附加管理费用财务费用其它业务支出投资损失营业外支出所得税等。

企业的切支出，须由财务部门归口审核支付。

第十条公司及所属各单位应根据国家成本管理要求，制定内部成本管理办法，加强成本管理责任制，降低成本费用，控制消耗，节约开支，提高企业竞争力。

企业集团财务管理制度。

中国资金财务部除负责本部日常工作外，还应履行以下职责负责对全资子公司控股公司的财务管理工作财务报表的编制及汇总核实各项实物财产是否帐实相符，有无呆滞残损变质的库存商品检查全部的债权债务含内部往来款项，重点检查逾期未收款及呆死帐，规范其财务帐目检查财务收支帐目，特别是费用开支帐检查固定资产的购置管理及使用情况检查和分析本单位在经营过程中存在的问题，帮助其改进。

第条每个月份终了后，所属子公司须在规定时间内向中国资金财务部报送会计报表，并按规定在每个会计年度结束后报送决算报表。

对上报的资产负债表中的债权债务固定资产等应附简明扼要的说明。

预算管理办法第条公司预算审批最高权力机构为公司董事会第十条中国全资子公司及各控股公司以联营方式对外投资时，必须与联营方签订详细的合同或协议，明确权责利。

第十条凡企业对外投资拥有控股权的采用权益法核算，作为被投资企业的所有者权益发生核算。

第十条采取认购股票债券等方式对外投资，律报经中国审批。

经批准所购有价证券，应由财务部门专项登记专人保核，报财务主管领导或企业领导会议审批。

其中应由保险公司赔偿或责任人承担的部分，冲减该项支出符合规定的捐赠支出，不应超过企业应纳税所得额的。

对外投资管理第十条公司及所属单位根据国家规定，可采用货币资金实物无形资产等方式向其他单位进行投资。

第十条公司应加强对投资的管理，建立管理制度，完善审批程序和日常管理，加强立项审批效益回收等方面的工作，有效地控制投资方向，提高投资效益。

全资子公司及各控股公司对新投资项目必须作可行性分析报告，包括市场分析，投入与收益预测，现金流量预测，商业风险收等方面的工作，有效地控制投资方向，提高投资效益。

全资子公司及各控股公司对新投资项目必须作可行性分析报告，包括市场分析，投入与收益预测，现金流量预测，商业风险分析与防范，法律障碍与风险分析，并提出资金筹措方案及措施。

各企业法定代表人及项目负责人，对投资项目的保值增值应全面负责，年终向中国报告投资项目的现状风险及其收益情况。