doc 薪酬管理制度 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:29 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2025-12-03 13:36

当月工资额的。


第年达到最高支付率即当月工资额的。


第十条全勤职工应享受的奖金于每月的下期与工资并发放。


第十条凡当年度内被取消本奖金权累计达次者,得从第次的次月份起停止其享受权个月,在停止期间无缺勤记录时,期满由人事部门报请恢复,否则仍予顺延。


第十条已享有奖金权的职工,其工作表现不良或不能胜任工作者,得停止其享受权至个月,继续考核期满由人事部门报请恢复,奖金额自其恢复后递增核发。


第十条因故被停止本资金权者,从其恢复后递增时,除照本节第条规定办理外,应在扣除被停止期间的月数后实满年者方可申请递增。


第十条本办法呈董事长核准后实施,修改时亦与此相同。


年终奖发给办法第条依据,本成果的呈报每项期培训办理结束后周内,讲师应将学员的成绩评定出来,登录于在职培训测验成绩表,连同试卷送人事部门,以建立个人完善的培训资料。


主办单位应于每项期培训办理结束后周内填报在职培训结报表及讲师钟点费用申请表,连同成绩表及学员意见调查表,送培训部门,凭以支付各项费用及归档。


如需支付教材编撰费用时,主办部门应填写在职培训教材编撰费用申请表,送相关部门核签后凭此予以支付。


各部对所属人员应设定从业人员在职培训资历表。


每个月,各部门应填写在职培训实施结果报告呈人事与培训单位,以了解该部门最近在职培训实施状况。


第条培训的评估每项期培训办理结束时,主办部门应视实际需要分发在职培训学员意见调查表,供学员填写后与测验卷并收回,并汇总学员意见,送讲师转人事部会签,作为以后再举办类似培训参考。


培训部应对各部评估培训的成效,定期分发培训成效调查表,供各单位主管填写后汇总意见,并配合生产及销售绩立了适当的消费管理。


契约支付及其他交易的处理能力。


对机械工具材料的正确使用知识及对使用者的指导能力。


与工程及经营方面的联络磋商能力。


十在运输业务及车辆管理方面的能力。


薪酬管理制度。


各部门单位全年度培训计划汇总呈报专业培训规范制定及修改,讲师或助教人选的推荐,内部专业培训课程的举办及成果汇报专业培训教材的编撰与修改受训员完训后的督导与追踪,以确保培训成果。


第条培训规范的制定培训部应召集各有关部门共同制定从业人员在职培训规范,提供培训实施的依据,其内容包括全部门的工作职务分类各职务的培训课程及时数各训练课程的教材大纲。


各部门组织机能变动或引进新技术机制生产条件等变化时,培训部即应配合实际需要修改培训规范。


第条培训计划的拟订各部门依培训规范及配合实际需要,拟订在职培训计划表,送培训部审核,作为培训实施之依据。


培训部应就各部所提出的培训计划汇编年度计划汇总表,呈报人事籍教材及资格证件等有关资料送培训部归档保管,其受训成绩亦应登录于受训资历表。


派外受训人员应将受训所习知识整理成册,列为讲习教材,并举办讲习会,担任讲师传授有关人员。


旅费报销单据呈核时,应送培训部审核其派外受训之资料是否缴回,并于报销单据上签注,如未经审核,会计部不应预先付款。


本条款适用于参加公司外的培训,对因升迁储备需要,于任职前可集中委托外协部办理培训,但每年以次为限。


第十条附则教材讲义编撰费及钟点费标准各项培训之举办,应尽量以不影响工作为原则,如这下班时间个半小时以上,或上下午均排有培训时间,应由主办单位负责申报提供学员膳食,学员不得另报支加班费。


从业人员之受训成绩及资历可提供人事部门作为年度考核晋升之参考。


本办法呈总经理核准后颁布实施,修改时亦同能转包者及作业人员的使用方法。


对最新工程施工法的知识掌握程度。


关于土木机械方面的知识和经验。


同与工程有关的客户政府部门地薪酬管理制度度的业务状况及个人成绩而订。


第条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之者,年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算服务未满半个月者以半个月计,半个月以上以个月计。


准给特别病假或公伤假者。


但因执行职务奋勇负责而致伤害。


经专案签准其请假期间得予发给的公伤假除外。


非受处分的停薪留职者。


中途到职者。


第条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分者,不予发给。


但退休外派人员服务已满该年度者,不在此限。


第条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年月日发给。


第条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者,年终时依下列标准加减其年终奖金。


嘉奖次加发日份薪额的奖金。


记小功次加发日份薪额的奖金。


记大功次加发日份薪额的奖金。


惩诫次扣减日份薪额的奖金。


记小过次扣减日份薪额的奖金。


记大过次扣减日份薪额的奖金。


第条请假旷职的扣减标准从业人员于所度中曾经请假或旷职者,其通知讲师及受培训单位等。


如有补充教材讲师应于开课前周将讲义原稿送培训部统印刷,以便上课时发给学员。


各项培训结束时,应举行测验,由主办部门或讲师负责监考,测验题目分种由讲师于开课前送交主办部门。


各项在职培训实施时,参加受训学员应签到,培训部应确实了解上课出席状况。


受训人员应准时出席,因故不能参加者应办理请假手续。


培训部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果,并记录,送交各有关单位参考予以改进。


各项培训之测验缺席者,事后律补考,补考不列席者,律以零分计算。


培训测验成绩成果报告,列人考核及升迁之参考。


第条培训成果的呈报每项期培训办理结束后周内,讲师应将学员的成绩评定出来,登录于在职培训测验成绩表,连同试卷送人事部门,以建立个人完善的培训资料。


主办单位应于每项期培训办理结束后周内填报在职培训结报表及讲师钟点费用申请表,连同成绩表及学员意见调查表,送培训部门,凭以支付各项费用及到最高支付率即当月工资额的。


第十条全勤职工应享受的奖金于每月的下期与工资并发放。


第十条凡当年度内被取消本奖金权累计达次者,得从第次的次月份起停止其享受权个月,在停止期间无缺勤记录时,期满由人事部门报请恢复,否则仍予顺延。


第十条已享有奖金权的职工,其工作表现不良或不能胜任工作者,得停止其享受权至个月,继续考核期满由人事部门报请恢复,奖金额自其恢复后递增核发。


第十条因故被停止本资金权者,从其恢复后递增时,除照本节第条规定办理外,应在扣除被停止期间的月数后实满年者方可申请递增。


第十条本办法呈董事长核准后实施,修改时亦与此相同。


年终奖发给办法第条依据,本办法依据本公司人事管理规则有关规定订定。


第条适用范围本公司从业年终奖金的发给,悉依本办法的规定办理。


本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。


顾问聘约人员定期契约人员临时人员均不适用。


第条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年文化程度以下者,各公司自订。


第条新进人员有工作经验者,其工资增加标准如下见表津贴给付办法第条依据。


本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。


第条津贴给付标准。


本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下本公司职工的加班津贴单位元小时见表聘请人员的加班津贴标准单位元小时见表夜勤值日夜津贴标准单位元日见表驾驶员每月加班费最高不超过元。


出纳人员职务津贴每月定为元。


值班主管人员领班班长职务津贴单位元月。


值班主管元领班元副领班元班长元副班长元。


特殊地区交通津贴。


市郊厂区主管级含以下人员每月发给元。


非市郊厂区人员,因工作需要而在这个厂区上班者如守卫人员。


班期间内按日比照厂区人员发给,其细则由各公司自订。


第条特殊工作环境津贴由各部门根据实际情况制订标准,颁布实施,并向经营委员会上报备存。


各部门单位全年度培训计划汇总呈报专业培训规范制定及修改,讲师或助教人选的推荐,内部专年终奖金。


嘉奖次加发日份薪额的奖金。


记小功次加发日份薪额的奖金。


记大功次加发日份薪额的奖金。


惩诫次扣减日份薪额的奖金。


记小过次扣减日份薪额的奖金。


记大过次扣减日份薪额的奖金。


第条请假旷职的扣减标准从业人员于所度中曾经请假或旷职者,其当年度的年终奖金依下列标准计扣以元为单位。


薪酬管理制度。


薪酬管理制度员工职务工资管理规定总则第条本公司为贯彻同工同酬劳资两利的原则,以达到实行公平合理,简单确切的工资管理办法的目的,特制订本细则。


第条凡本公司职工的工资待遇,除有特殊规定之外,应依照本办法办理。


第条本公司工资采用职务工资制,其体系如下见图工资等级标准第条本公司有关各级职位工资等级标准如下见表第条上表的工资不包括津贴及奖金。


第条电脑操作人员保卫人员出纳员成员材料收发人员考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理工程师以上含。


驾驶员宿舍管理员及现场操作人员以上不含领班或组长职位的工资以管理业培训课程的举办及成果汇报专业培训教材的编撰与修改受训员完训后的督导与追踪,以确保培训成果。


第条培训规范的制定培训部应召集各有关部门共同制定从业人员在职培训规范,提供培训实施的依据,其内容包括全部门的工作职务分类各职务的培训课程及时数各训练课程的教材大纲。


各部门组织机能变动或引进新技术机制生产条件等变化时,培训部即应配合实际需要修改培训规范。


第条培训计划的拟订各部门依培训规范及配合实际需要,拟订在职培训计划表,送培训部审核,作为培训实施之依据。


培训部应就各部所提出的培训计划汇编年度计划汇总表,呈报人事部核签。


各项培训课程主办单位应于定期内,填写在职培训实施计划表,提报呈核后,通知有关部门及人员。


临时性之培训课程,亦需填写在职培训实施计划表,呈核后实施。


第条培训的实施培训主办部门应依在职培训实施计划表按期实施并负责该项培训之全盘事宜,如培训场地安排教材分发。


教具借调,第条本奖金的支付率随职工的工作年限及工作成绩递增,但最高不得超过当月工资的,本奖金递增率规定如下第年发放当月工资的。


第年递增为当月工资额的。


第年递增为当月工资额的。


第年递增为当月工资额的。


第年递增为当月工资额的。


第年达到最高支付率即当月工资额的。


第十条全勤职工应享受的奖金于每月的下期与工资并发放。


第十条凡当年度内被取消本奖金权累计达次者,得从第次的次月份起停止其享受权个月,在停止期间无缺勤记录时,期满

下一篇
薪酬管理制度第1页
1 页 / 共 29
薪酬管理制度第2页
2 页 / 共 29
薪酬管理制度第3页
3 页 / 共 29
薪酬管理制度第4页
4 页 / 共 29
薪酬管理制度第5页
5 页 / 共 29
薪酬管理制度第6页
6 页 / 共 29
薪酬管理制度第7页
7 页 / 共 29
薪酬管理制度第8页
8 页 / 共 29
薪酬管理制度第9页
9 页 / 共 29
薪酬管理制度第10页
10 页 / 共 29
薪酬管理制度第11页
11 页 / 共 29
薪酬管理制度第12页
12 页 / 共 29
薪酬管理制度第13页
13 页 / 共 29
薪酬管理制度第14页
14 页 / 共 29
薪酬管理制度第15页
15 页 / 共 29
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
筛选: 精品 DOC PPT RAR
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批