现市场化经营。年工作中存在的问题和不足。年我们虽然取得了些成绩,但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处,这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服,具体来讲有以下几个方面公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统起来,观念没有真正转变过来。员工的责任心为本,有制度有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。年工作展望新的年已经开始,新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路,在发展中促转变,在转变中促发展,以新的举措努力实现新的工作目标。年,公司要不断加强自身的建设,来适应变化莫测的外部环境。质量问题是公司发展息息相关的问题,未来公司会更加重视工程质量管理。我们将以质量管理体系为指导,通过宣传动员教育考核督导检查签订责任状等多种措施,不断提高全员的质量责任认识工程建设中,我们强化事先预控施工过程把关事后检查的全过程质量制工程项目治理等方面取得了定的成绩,全年共完成产值亿元,完成了董事会制定的亿元的产值目标。回顾年来的工作,主要有以下几个方面认清形势理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制。在全国学习十届中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕夯基础扩规模求发展的工作思路,今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作,为进步建设和谐健康企业创造了条件。经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任治理,裁短了治理链条,缩减了治理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏,按照集团公司的总体要求,我以积极的态度对待各项工作任务,较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作个汇报应履行的工作职责全面主持办公室的工作,并向董事长和总裁负责。负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核检查各部门工作及公司计划的落实情况。人是企业发展的第要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型组织,采取多种学习培训方式,使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求,营造良好的企业经理述职报告范文述职报告模版治理人才比较匮乏,这是当前我们组建项目部面临的也是亟待解决的个重大问题。在市场开拓方面,还没有真正走出江宁。这方面,我们还要注重技巧和办法的突破,争取切有利于市场开拓的资源和条件。年的工作初步打算。年甚至在定时间内,我们的总目标就是建设和谐稳定可持续发展的集团,使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。年我们计划完成总产值亿元。实现利润万元。创建省级文明工地个,市级文明工地个,市优良工程个。全年重大安全性事故为零,工程交付质量合格率。事务的发展总是在推陈出新。不充以质量保安全以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。年工作展望新的年已经开始,新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路,在发展中促转变,在转变中促发展,以新的举措努力实现新的工作目标。年,公司要不断加强自身的建设,来适应变化莫测的外部环境。质量问题是公司发展息息相关的问题,未来公司会更加重视工程质量管理。我们将以质量管理体系为指导,通过宣传动员教育考核督导检查签订责任状等多种措施,不断提高全员的质量责任认识工程建能动性不够强。下步我们要重视企业团队和思想作风建设,创建个健康和谐团结向上有所作为的企业团队。工程施工治理方面我们虽然取得了定的成绩,但离规范化科学化还有相当大的距离。方面,工程质量提高不大,创优项目不多。另方面,现场文明施工不够好,整体水平参差不齐。下步我们将全面推行项目责任治理,从加强项目班子的建设着手,加强工程施工过程的控制。基础治理工作有进步,但是起点不高,工作不够细致。这方面要求我们建立健全级文件,把我们的基础治理定在较高的基准之上,做到与公司的资质形象同步。优秀的项目团在年夺取新的成绩而努力奋斗。谢谢大家,。负责集团公司各种会议的准备组织记录以及督查会议贯彻落实情况。负责集团公司文件的起草打印审核。积极协助领导处理各种事务,为领导出谋划策,排忧解难,把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来,以便他们集中精力抓全局抓政策抓大事。抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作,提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理,展示世雄集团的精神风貌。抓好世雄集团企业文化的完善提升工作,扩大世雄集团对外宣传,增强世雄集团在社会的知名度赞誉度和信誉度,树立企业形秀的项目治理人才比较匮乏,这是当前我们组建项目部面临的也是亟待解决的个重大问题。在市场开拓方面,还没有真正走出江宁。这方面,我们还要注重技巧和办法的突破,争取切有利于市场开拓的资源和条件。年的工作初步打算。年甚至在定时间内,我们的总目标就是建设和谐稳定可持续发展的集团,使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。年我们计划完成总产值亿元。实现利润万元。创建省级文明工地个,市级文明工地个,市优良工程个。全年重大安全性事故为零,工程交付质量合格率。事务的发展总是在推陈出象。半年来,我紧紧围绕岗位职责,完成了以下方面的工作草拟综合性文件和报告,负责办公会议的记录整理,并传达会议精神配合领导在制订的各项规章制度基础上进步补充完善各项规章制度,基本完成了湖南世雄集团员工守则和湖南世雄集团暂行管理条例的编写,推动了公司运作的制度化规范化程序化。企业经理述职报告范文述职报告模版。及时总结,及时调整项目部定期组织进行安全质量环保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在个良好的循环状态中前进。年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作,检查农民工工资发放情况,避免了些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来,但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望,这块工作我们会在年逐步把劳务公司独立出去,实现市场化经营。年工作中存在的问题和不足。年我们虽然取得了些成绩,但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处,这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服,具体来讲有以下几个方面公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统起来,观念没有真正转变过来。员工的责任心客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉到信任,进而采用我们的产品。,营造良好的经营氛围。在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在,集团背负着沉重的包袱。传票不断官司缠身,这些不和谐因素让集团深感疲惫。为解决好以前分公司的债务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实积极化解矛盾的态度,专门成立了结算小组,聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力,年全年夺取新的成绩而努力奋斗。谢谢大家,。在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在,集团背负着沉重的包袱。传票不断官司缠身,这些不和谐因素让集团深感疲惫。为解决好以前分公司的债务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实积极化解矛盾的态度,专门成立了结算小组,聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力,年全年共完成工程结算上报亿元,审计核定额亿元,为公司能够尽设中,我们强化事先预控施工过程把关事后检查的全过程质量管理,严把材料关,从货源上有效地保证质量,对工程建设中的质量问题采取及时发现限期整改,并依托新材料新技术的引进不断完善施工工艺。展望年,在建筑市场日趋激烈的竞争环境下,我们感到的是更大的挑战,我们将以更加积极的心态,汇聚公司所有人员的力量,积极进取努力奋发,用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天,企业经理述职报告范文各位尊敬的领导同事们年的工作已经告段落,回顾这大半年来的工作,在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下象。半年来,我紧紧围绕岗位职责,完成了以下方面的工作草拟综合性文件和报告,负责办公会议的记录整理,并传达会议精神配合领导在制订的各项规章制度基础上进步补充完善各项规章制度,基本完成了湖南世雄集团员工守则和湖南世雄集团暂行管理条例的编写,推动了公司运作的制度化规范化程序化。企业经理述职报告范文述职报告模版。及时总结,及时调整项目部定期组织进行安全质量环保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在个良好的循环状态中前进。治理人才比较匮乏,这是当前我们组建项目部面临的也是亟待解决的个重大问题。在市场开拓方面,还没有真正走出江宁。这方面,我们还要注重技巧和办法的突破,争取切有利于市场开拓的资源和条件。年的工作初步打算。年甚至在定时间内,我们的总目标就是建设和谐稳定可持续发展的集团,使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。年我们计划完成总产值亿元。实现利润万元。创建省级文明工地个,市级文明工地个,市优良工程个。全年重大安全性事故为零,工程交付质量合格率。事务的发展总是在推陈出新。不充年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作,检查农民工工资发放情况,避免了些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来,但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望,这块工作我们会在年逐步把劳务公司独立出去,实现市场化经营。年工作中存在的问题和不足。年我们虽然取得了些成绩,但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处,这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服,具体来讲有以下几个方面公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统起来,观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观企业经理述职报告范文述职报告模版年共完成工程结算上报亿元,审计核定额亿元,为公司能够尽快回笼资金