故。存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作,也取得了定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。质量管理方面员工质量意识淡泊目前在部分员工身上还存在事不关己,漠然臵之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现个真空地带,班我切实加强对员工的思想工作,开展国情厂情教育,培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往处想,劲往处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。加强设备管理,确保生产正常进行设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理,是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。是开展设备使用保养辅导,利用晨会班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。环境楼是公司的门面,平时的人流量也是比较大的,卫生做得还不错,但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对,同时我想对保洁的管理我也做得不到位。体外循环本来在这个环节已经比别人落后了,也因为这次我害得楼所有管理人员都受了处份,但同时我也通过这次学费,让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约督办验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底督促检查到位整治责任明确跟踪督办有力。生产部主管年终工作总结生产部主管年终工作总结个企业的生产主管在工作中,管理中,总有太多的内容,到了年终时,在生产主管年终总结中可得详细结论。以下总结资料可供参考。在工作中学习,不断提高自己的业务水平作为名督导,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好管好下面的人员。这对我个刚从学校毕业的学生来说,更是有太多的东西让我去学习,随着公司不断的发展,对我们督导的工作提出了新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的能力,为下面的员工做好指导。员工管理,要做好了员工的管理指导工作,督志虽然不生产部主管年终工作总结工作总结模版感缺乏,在这方面我们在策划下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。生产部主管年终工作总结时光似箭岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的年。在过去的年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利工作措施加强思想教育,提高员工凝聚力年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情厂情教育,培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往处想,劲往处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。加强设备管理,确保生产正常进行设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理,是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。是开展设备使用保养辅导,利用晨会班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作工身上还存在事不关己,漠然臵之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远,人员管理方面员工的精神面貌和紧张不被他人伤害,共同维护安全生产,促进企业发展。加强降本增效,提高企业经济效益年,我加强能源原材料等方面的管理,切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝跑冒滴漏,不开长明灯无人扇。对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算充分利用。通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。生产部主管年终工作总结工作总结模版。物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来实在的利益。加强安全生产工作,确保生产安全年,我切实加强安全生产工作,树立安全为了生产,生产必须安全的思想,杜绝切安全事故,确保生产安全。具体抓好项工作是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测检验。生产部主管年终工作总结年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得定成绩。现将年工作情况具体总结如下生产任务完成情况年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成台柴油发电机组生产任务。全年采取的主要安全生产方面在过去的年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作,也取得了定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。质量管理方面员工质量意识淡泊目前在部分员工身上还存在事不关己,漠然臵之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现个真空地带,班似箭岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的年。在过去的年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。工作回顾产品产量方面过去的年里,生产部在生产过程中面临产品型号的多变,批量小技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。截止年月日共完成两成结构产品层结构产品为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结去的年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。生产部主管年终工作总结工作总结模版。生产进度状况不能完全掌控,造成拖期延期想象比较常见。生产部主管年终工作总结时光似箭日月如梭。在圣诞节的及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。加强质量管理,确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记质量是生命,生产保质量的思想,