发动员工自发的去学习。为此,公司从以下方面着手加强宣传教育。创新公司宣传栏,增加站的宣传栏,积极向职工宣传企业创建学习型组织的重要性。保证受训人员按时按质按量满足公司规定要达到水平。鼓励员工根据工作需要专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意批准并能取得学历或职称证书员工给予全额报销学习费用,并对取得职称的员工实行聘任,给予相应的工资待遇。,企业内部培训。公司主要针对直接生产工人行政管理人员进行培训。培训方式主要两种邀请社会专家来公司授课。请公司内部优秀专业技术人员授课,讲授实际疑难解答使用心得等。外部培训。将积极参加外部机构组织的各种交流会讲座等。脱产半脱产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进行培训。分批组织公司业务骨干,管理人员到全国各大先进地区参观学习,不断更新管理者的观念。举办各种活动。公司将根据实际需要,之处,则毫不留情地加以指出,并要求其改善。总之,在新员工迈第步的时候,就把最好的方法传授给他们,让他们顺利工作,获得成功,树立起工作信心。与上级联络与同事商量的习惯,公司曾有这样件事,科长对新员工说请把这份文件送给销售科长。他答应声,立即起身,拿起文件出去了,不会儿又返回办公室,继续埋头工作。科长问他交给销售科长了吗他说交了。于是该科长提出批评说交给你工作后,你定要主动向布臵工作的人汇报情况,知道吗他虽然嘴上说知道了,但脸上却露出了不满的神情。该科长便问他有什么意见,他说我觉得,既然您也看见我出去了,便该知道我已经送去了。科长说你经验还不足,这种想法当然是犯大错之源,所以,定要加以核实。当别人交给你项工作时,不管多么简单,也要主动向布臵任务的人说声送到啦或办完啦,让别人催问是不行的。上面只是件小事,但它却说明,汇报工作是进行组织教育的基本内容之,能培养员工有始有终的工作态度。布臵任务的人根据执行任务人的汇报,可以对下步做些什么加以考虑,如果不汇报,得不到信息,就有可能造成判断失误。能主动交流信息的单位,不仅工作能顺利,要注意语气的自然流畅和蔼可亲,在语速上保持匀速表达,任何时候都要心平气和,礼貌有加。语法语法运用要正确。主要讲的是语句成分的结构搭配准确无误,其主要指句子成分的搭配是不是准确,词性是不是被误用等。逻辑逻辑讲的是语句的因果关系递进关系等方面的正确使用。这是语言表达中个非常重要的方面,逻辑不清或的句子很容易被客人误解。身体语言身体语言在表达中起着非常重要的作用,在人际交往中,身体语言甚至在种程度上超过了语言本身的重要性。酒店员工在运用语言表达时,应当恰当地使用身体语言,共同构造出让客人感到易于接受和感到满意的表达氛围。表达时机和表达对象员工应当根据客人需要的服务客人的身份客人的心理状态等具体情况采用适当得体的语言进行表达。人际交往所产生的魅力是非常强大的,它使客人对员工及傣妹产生非常深刻的印象,而良好的交际能力则是员工在服务中实现这些目标的重要基础。员工在与客人的交往中,首先应把客人当作熟悉的陌生人每位新来的客人尽管对于员工都是陌生的,但在交往时,却要把客人当作已经相处很长时间的老朋友来看待,这样,酒店员工在提供服务时,便会给你工作后,你定要主动向布臵工作的人汇报情况,知道吗他虽然嘴上说知道了,但脸上却露出了不满的神情。该科长便问他有什么意见,他说我觉得,既然您也看见我出去了,便该知道我已经送去了。科长说你经验还不足,这种想法当然是犯大错之源,所以,定要加以核实。当别人交给你项工作时,不管多么简单,也要主动向布臵任务的人说声送到啦或办完啦,让别人催问是不行的。上面只是件小事,但它却说明,汇报工作是进行组织教育的基本内容之,能培养员工有始有终的工作态度。布臵任务的人根据执行任务人的汇报,可以对下步做些什么加以考虑,如果不汇报,得不到信息,就有可能造成判断失误。能主动交流信息的单位,不仅工作能顺利开展,相互间也会感到很愉快。,还要注意工作过程方式方法,先求质量后求数量正确速度提高是培养新员工的基本原则。在正式投入工作的最初阶段里,把重点放在质量上面,即使速度慢点也没有关系。等到能正确处理工作了,再要求新员工加快速度,指导他们担负更多的工作。总之,提高数量要始终以保证质量作为前提,要循序渐进,目的是尽快让新员工树立起工作信心,使之觉得工作充满乐趣。员工培训方案范文篇打印版部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请,人员协调组织,场地的安排布臵,课程的调整及进度推进,培训质量的保证以及培训效果的考核评估等人事部在新员工集中脱产培训结束后周内,提交该期培训的总结分析报告,报局领导审阅新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训在岗培训,各部门负责人为培训指导人,于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人事部人事部在新员工上岗培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和,并通过系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法,部门新员工培训所需表格表新员工业务,技能培训计划表新员工在岗培训周内提交人事部序号受训人培训时间指导人培训内容备注部门班组负责人签名表新员工部门岗位培训新员工到岗后第周部门填写提交人事部新员工姓名部门班组岗位序号培训内容完成确认负责人签名就职前培训让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所,办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定培训人部门负脱离学生时代,踏入社会,成为企业界的分子之后,就应该自觉地要求自己遵守工作场所的规律及依照约定时间行事。首先来谈谈每天的上班时间。原则上,员工上班应比公司所规定的时间早到分钟左右,利用这短短的几分钟,使自己的心情稳定下来,准备迎接天工作的挑战。当心情安定后,坐到自己的座位上,就应先检视确认当天的行事安排,特别是有关会议访客,或与他家公司的联络等事宜,不可忘了所约定的时间至于收工的准备时间,应该在规定的下班时间之后为宜。下班时,应该做好的事情有将桌上整理好才能走。将重要文件放在所规定的保管处。确认下第天的业务。第天要外出办事或出差的话,应该先向上司报告,并在黑板上写明自己要去的地方。最后个离开办公室的人,应该依据检查览表,对电灯瓦斯各种机械的电源钥匙等,确实检查后才能走。此外,无法准时上班时,若是在前天就知道。应该事先向上司报告,以取得谅解若是突然发生,最好在上班之前就打电话给上司或同仁知晓,若大早发生紧急事故,则可打电话到上司家里及早报告。学生意识向意识的转变刚步出校门的学生,旦进入公司服务后,公司当局就必须将他采用日常工作指导及对辅导形式部门班组负责人填写新员工培训计划,评估,等辅导表格,定期上报人事部入职培训内容企业概况本局的历史,背景,经营理念,愿景,使命,价值观组织结构图规章制度南网方略与企业文化职业道德,廉政教育韶关供电局安全生产方针,安全教育及安全法律法规安规及安全工器具触电急救消防知识各个不同岗位的基础知识公务礼仪,行为规范,职业操守培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的书面考核考题由各位授课教师提供,人事部统印制考卷应用考核通过技能考核,岗位考核,面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩,由其所在部门的领导,有关部门人员及人事部共同鉴定效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员,部门培训负责人直接交流,并制定系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标,培训工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案人事非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题对新员工周的表现作出评估谈话记录部门班组负责人签名日期表新员工岗位培训反馈表新员工到岗后周内填写提交人事部部门班组新员工姓名你是否已了解部门班组的组织架构及部门功能是否你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是否你是否已熟悉工作场所的情况是否你是否已认识部门里所有的同事是否你是否觉得部门岗位培训有效果是否你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助是否你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务是否在岗位培训中,可以改进的地方在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训表新员工月表现评估表新员工到岗后天部门班组填写提交人事部新员工姓名部门班组岗位你对新员工个月内的工作表现的总体评价优良新员工入职培训方案般新员工入职培训方案差新员工入职培训方案新员工对工作的适应程度很好好般新员工入职培训方案差新员工入职培训方案新员工的工作能力优良般新员工入职培训方案差新员工入职培训方案其他评价必填部门班组负责人签名日期表新员工培训报告表每月日提企业文化职业道德,廉政教育韶关供电局安全生产方针,安全教育及安全法律法规安规及安全工器具触电急救消防知识各个不同岗位的基础知识公务礼仪,行为规范,职业操守培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的书面考核考题由各位授课教师提供,人事部统印制考卷应用考核通过技能考核,岗位考核,面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩,由其所在部门的领导,有关部门人员及人事部共同鉴定效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员,部门培训负责人直接交流,并制定系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标,培训工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案人事部负责与各相关部