搏辛勤努力工作,取得良好业务成绩。年度主要项目类型有大型住宅大型商业广场酒店写字楼等,全年完成施工业务合同总额万元,比年增长完成营业收入万元,超额完成公司万元的年初任务指标,实际增长异化营销。在差异化营销中,要找准营销亮点。是我们集团公司个级资质的总包优势,用具体的案例和数据分析出不同专业选择不同承包商施工所浪费的成本,幕墙机电智能化空调内装由家公司施工,即可节约成本,又能保障工期是节能环保成熟技术,我们集团公司目前在空调节能,幕墙节能方面都具有定的经验和优势是资本运作,我们集团公司在与风投公司合作酒店项目建设方提供融资渠道,掌握在项目中的话语权。公司副总经理个人工作总结加强自身学习,提高业务管理水平年,我认真学习党的十和大精神,认真学习集团公司的工作精神制度规定与工作纪律,山酒店成都君悦等项目,为我集团公司与国际星级酒店品牌的合作拉开了序幕,展示良好发展前景。加强工程管理。在工程管理中着重加强监管力度,采取分部分项工程验收交叉检查内部自检等模式,控制工程质量,确保不出现工程质量问题,努力争创优良工程。加强客户管理。建立客户管理体系,将客户划分级别和不同界别,采取相应的跟进办法及力度,避免应个人经验及水平,错失项目机会。派专业较强跟单经验较为丰富的业务骨干担任部门带头人,对大客户进行专人专项跟进。例如恒大公司目前采取总部集中招标形式,要了解我们集团公司在建工程地方施工项公司副总经理个人工作总结打印版想指导意义,构建和谐有序的政府公共关系平台有利于房地产公司项目开发工作的有效进行。主要是要注重房地产公司与政府国土规划建委发改委房屋管理局市政公安等系统单位的公关关系平台的搭建注重金融系统公共关系平台搭建与维护。金融系统对于房地产公司的项目开发工作具有重要的经济支撑作用,构建和谐有序的经融系统公共关系平台有利于房地产公司项目开发工作的有效进行。主要是要注重房地产公司与银行税务信托基金投资公司等相关系统的公关关系平台的搭建。公司副总经理个人工作总结打印版。年,我认真努力工作,较好地完成任务,取得良好成绩己吃苦耐劳善于钻研的敬业精神和开拓创新求真务实的工作作风,坚持精益求精,丝不苟的原则,认真对待每件事,认真对待每项工作,坚持把工作做完做好,实现工作的完美和高效,努力获得集团公司领导和广大客户的满意。尽心尽职工作,完成全部工作任务我是集团公司副总经理,负责营销中心的市场拓展工程预算编制合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。我深刻认识到这些工作都是集团公司的重要工作,关系到集团公司的经济效益和长远发展。为此,我增强自己的工作责任心和工作紧迫感,按照集团公司的工作精神和工作部署,刻苦勤奋尽心尽职工作,全面完成工作人,建立项目经理评估体系,为今后项目施工奠定深厚基础,确保项目合格,争创项目优良。建立良好的公共关系有利于我们博取各项优惠政策建立良好的公共关系有利于我们快速有效的推荐呢报建工作的进行建立良好的公共关系有利于工程建设的安全进行建立良好的公共关系有利于企业塑造良好形象建立良好的公共关系是销售环节的可靠保障。正是鉴于树立良好的公共关系对于房地产项目开发所具有的重要意义,因此我们更要学会如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台。注重政府公共关系平台的搭建与维护。政府部门对于房地产公司的项目开发工作具有重要的思通过年的学习培训和实践磨合,初步建立了支坚强的营销团队,整个营销团队积累了丰富的销售经验,充满斗志,能够齐心协力应对各种困难及突发事件,对明年业务充满信心,力争取得更大成绩。是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度,制定绩效考核办法,定期组织培训,提高技术人员和营销人员的业务素质,做到技术人员能够参与业务洽谈,营销人员能够掌握专业技术知识,把整个营销中心培养成真正意义上的技术型营销团队,为更好地开拓业务夯实人力资源基础。是建立材料数据库。我组织预算人员建立材料数据库,使成本核算更为准确,提高项目中标率。是积务中,主要开展方面工作是积极开展关系营销。努力开发大客户资源,利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延伸,从而使整个领域和整个公司发展成为我们集团公司的客户。是积极参加展销推介会。我带领员工不定期参加些行业展销推介会,如国际酒店论坛等,在推介会上广交朋友,建立关系,努力寻求高端客户,为我们集团公司业务发展打下坚实基础。是积极寻找战略合作伙伴。我在继续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系的同时,积极寻找新的战略合作伙伴。通过这些举措既可节约集团公司大量营销成本,又为集团公司积累更多的人脉关系,使集团公司极引进项目经理。自年月份接受项目分包工作以来,我已引进具有白金星级酒店施工经验的项目经理人,建立项目经理评估体系,为今后项目施工奠定深厚基础,确保项目合格,争创项目优良。公司副总经理个人工作总结加强自身学习,提高业务管理水平年,我认真学习党的十和大精神,认真学习集团公司的工作精神制度规定与工作纪律,提高业务管理水平,在思想上工作上行动上与集团公司保持致,坚定理想信念,树立正确的世界观人生观和价值观,做到刻苦勤奋工作,忠诚于集团公司,把集团公司利益放在各项工作的首位,时刻维护集团公司的利益。我培养自建立良好的公共关系有利于我们博取各项优惠政策建立良好的公共关系有利于我们快速有效的推荐呢报建工作的进行建立良好的公共关系有利于工程建设的安全进行建立良好的公共关系有利于企业塑造良好形象建立良好的公共关系是销售环节的可靠保障。正是鉴于树立良好的公共关系对于房地产项目开发所具有的重要意义,因此我们更要学会如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台。注重政府公共关系平台的搭建与维护。政府部门对于房地产公司的项目开发工作具有重要的思想指导意义,构建和谐有序的政府公共关系平台有利于房地产公司项目开发工作的有效进行。发部经理个人工作总结岁月荏苒,时光如梭,公司正历经着个不断发展逐步向前的过程。我们开发部们在公司领导及各位同事的支持与帮助下,遵照公司的经营策略要求,虽然经历了诸多的困难和考验,但也基本完成了上级领导分配给我们的任务。作为开发部经理的我感到由衷的欣慰和自豪。在企业不断改革创新的推动下,我深刻意识要想不被淘汰就要不断学习,要想成为行业的佼佼者就要不断的更新理念,提高我们的综合素质和业务技术水平,以适应新形势的需要。现就近段时间工作情况向各位做下简要汇报工作内容总结开发部门是房地产公司个重要的组成部分,其日常工作的欣慰和自豪。在企业不断改革创新的推动下,我深刻意识要想不被淘汰就要不断学习,要想成为行业的佼佼者就要不断的更新理念,提高我们的综合素质和业务技术水平,以适应新形势的需要。现就近段时间工作情况向各位做下简要汇报工作内容总结开发部门是房地产公司个重要的组成部分,其日常工作主要是针对项目开发报建事务的进行。作为开发部经理我深感责任重大,在工作中我需要根据公司整体经营计划和发展目标,策划制定和实施公司有关于政府公共关系拓展计划以及部门日常经营管理工作处理公司重大突发事件协调公司与政府部门的关系处理及项目的报批报务,取得较好成绩。业务取得良好成绩。年,我带领属下干部员工振奋精神鼓足干劲抢抓机遇顽强拼搏辛勤努力工作,取得良好业务成绩。年度主要项目类型有大型住宅大型商业广场酒店写字楼等,全年完成施工业务合同总额万元,比年增长完成营业收入万元,超额完成公司万元的年初任务指标,实际增长万元。年业务合作除原有恒大万达富力地产合生创展外,新增招商地产高德置地佳兆业集团大汉集团等,与近家高端客户建立战略合作关系。与此同时,在开发星级酒店业绩上取得了突破性进展,相继中标莆田希尔顿重庆金佛极引进项目经理。自年月份接受项目分包工作以来,我已引进具有白金星级酒店施工经验的项目经理人,建立项目经理评估体系,为今后项目施工奠定深厚基础,确保项目合格,争创项目优良。公司副总经理个人工作总结加强自身学习,提高业务管理水平年,我认真学习党的十和大精神,认真学习集团公司的工作精神制度规定与工作纪律,提高业务管理水平,在思想上工作上行动上与集团公司保持致,坚定理想信念,树立正确的世界观人生观和价值观,做到刻苦勤奋工作,忠诚于集团公司,把集团公司利益放在各项工作的首位,时刻维护集团公司的利益。我培养自想指导意义,构建和谐有序的政府公共关系平台有利于房地产公司项目开发工作的有效进行。主要是要注重房地产公司与政府国土规划建委发改委房屋管理局市政公安等系统单位的公关关系平台的搭建注重金融系统公共关系平台搭建与维护。金融系统对于房地产公司的项目开发工作具有重要的经济支撑作用,构建和谐有序的经融系统公共关系平台有利于房地产公司项目开发工作的有效进行。主要是要注重房地产公司与银行税务信托基金投资公司等相关系统的公关关系平台的搭建。公司副总经理个人工作总结打印版。年,我认真努力工作,较好地完成任务,取得良好成绩满斗志,能够齐心协力应对各种困难及突发事件,对明年业务充满信心,力争取得更大成绩。是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度,制定绩效考核办法,定期组织培训,提高技术人员和营销人员的业务素质,做到技术人员能够参与业务洽谈,营销人员能够掌握专业技术知识,把整个营销中心培养成真正意义上的技术型营销团队,为更好地开拓业务夯实人力资源基础。是建立材料数据库。我组织预算人员建立材料数据库,使成本核算更为准确,提高项目中标率。是积极引进项目经理。自年月份接受项目分包工作以来,我已引进具有白金星级酒店施工经验的项目经理公司副总经理个人工作总结打印版主要是针对项目开发报建事务的进行。作为开发部经理我深感责任重大,在工作中我需要根据公司整体经营计划和发展目标,策划制定和实施公司有关于政府公共关系拓展计划以及部门日常经营管理工作处理公司重大突发事件协调公司与政府部门的关系处理及项目的报批报建,竣工验收并对公司领导交办的其他相关工作进行处理。工作所取得成绩和进步的工作打算搭建维护公共关系平台公共关系对房地产企业的价值体现主要表现在公共关系是房地产企业战略管理的重要组成部分,公共关系对房地产投资建设营销的具有强烈的支撑作用。公司副总经理个人工作总结打印版想指导意义,构建和谐有序的政府公共关系平台有利于房地产公司项目开发工作的有效进行。主要是要注重房地产公司与政府国土规划建委发改委房屋管理局市政公安等系统单位的公关关系平台的搭建注重金融系统公共关系平台搭建与维护。金融系统对于房地产公司的项目开发工作具有重要的经济支撑作用,构建和谐有序的经融系统公共关系平台有利于房地产公司项目开发工作的有效进行。主要是要注重房地产公司与银行税务信托基金投资公司等相关系统的公关关系平台的搭建。公司副总经理个人工作总结打印版。年,我认真努力工作,较好地完成任务,取得良好成绩,而且对外可以企业政府发布信息,协调关系。切实转变观念,树立企业工作人员的公关意识。公共关系意识代表着种开明的经营管理观念,