验申请进行审签,并出具了单位工程质量评价报告。参加建设单位组织召开的工程竣工验收会,并编写了工程施工监理总结。工程施工质量验收情况地基基础工程质量情况本基础工程为采用了种基础形式人工挖孔桩独立柱基和条形基础。基础主要原材料进场经验收达到合格标准桩的桩端承载力桩嵌嵌深度及桩的几何尺寸均满足设计要求桩的轴线偏差桩顶标高桩身的垂直度偏差均在规范允许误差范围内结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。基桩经低应变反射波法检测,共检测根桩,桩身混凝土完整,检测合格本基础分部划分为土方模板钢筋混凝土现浇结构等分项工程,分项工程检验批质量验收记录份,各分项工程及检验批质量经达到合格标准。本分部工程在承包单位自检合格的基础上,经参建各方核查党员标准严格要求能以个代表重要思想指导自已,遵纪守法爱岗敬业勇于创新。参加工作年来,我始终奋战在施工第线,先后参加和主持了十项工程近平方米,优良工程率,创市优工程项,其中住宅楼被市建筑业协会评为年度杯工程,局优项,其余全部达到优良。经过年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了些成绩和管理经验,其中主要业绩如下优化组织施工方案,提高科学管理水平年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。如住宅楼工程,建筑面积,总高度,地下层,地上十层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周的爱戴和尊敬。本人通过多年的工作实践,积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有定的组织协调能力,有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心服务于业主的宗旨,以守法诚信公正科学的准则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为优秀监理部荣誉称号。每管理个项目均受到了甲方和施工方的好评。作为总监,在今后的工作中,我将更加努力的工作,对技术精益求精,总结经验,不断创新,为公司多培养既懂技术,又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理,使我项目的每个员工都能成为更加出色的监理工程师,为元丰建设的发展更上层新台阶,为社会出更多的力。建筑公司总监工作总结重庆建设监理咨询有限公司受重庆地产开发有限公司委托,对重庆单位工程实施施工阶段监理。本工程于年月日白点。重点部位,重点。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好管理,发现问题及时解决。严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品次成优,杜绝次维修。项目监理资料管理良好,过程资料及时规范完整所有的办公设施均按公司规定配臵和管理,资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。工作认真负责,认真执行上级行政主管部门的规定本人月出勤不少于天,在每个周未和国假日期间,高新区安监站对本项目总监项目总监甲方代表实行查岗考勤,均无缺勤。例如月底至月,我爱人在老家生病住医院月之久,我作为个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望眼,但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如月日同父所生的大哥去世,也没有时间为他守灵,只是到了他安葬之日才离开工地天。我为的啥我想到的是我肩负着公司的重任,想到的是工程的质量,建筑公司项目总监工作总结打印版象,提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量次到位,减少倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。形人算细账,人人会账的管理局面。在验收过程中,对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知,并督促施工单位及时整改,整改完毕自行检查合格后,监理工程师对整改项目重新进行了验收,验收合格后在整改回执上进行了签认。对施工单位的竣工报验申请进行审签,并出具了单位工程质量评价报告。参加建设单位组织召开的工程竣工验收会,并编写了工程施工监理总结。工程施工质量验收情况地基基础工程质量情况本基础工程为采用了种基础形式人工挖孔桩独立柱基和条形基础。基础主要原材料进场经验收达到合格标准桩的桩端承载力的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。如住宅楼工程,建筑面积,总高度,地下层,地上十层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,根共根,支出费用元。改为圆型平面布臵的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期天,节省投资近余元。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效倍。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率,还节省费用元。原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是统协调,统指挥合理安排见缝插针。加强责任到人,落实分片包打。按照施工布臵,自己习惯作法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保保季季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。通过多年来,自己坚持和不断充实以上项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。严细成本管理,提高工程效益年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点是抓项目成本分析制度完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员定额员预算员器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位预算收入器材耗料成本核算达到数字交圈核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位程效益年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点是抓项目成本分析制度完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员定额员预算员器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位预算收入器材耗料成本核算达到数字交圈核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位现象,提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量次到位,减少倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。形人算细账,人人会账的管理局面。建筑公司项目总监工作管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了些名优工程。如为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了定的贡献。合理安排工序,加快施工速度做为名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我直坚持加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位结建筑公司项目总监工作总结我叫,现任公司项目总监。年月毕业于大学建筑系,工民建专业,同年参加工作。年被评为高级工程师,年月被评为十立功先进个人。在日常工作中,能以党员标准严格要求能以个代表重要思想指导自已,遵纪守法爱岗敬业勇于创新。参加工作年来,我始终奋战在施工第线,先后参加和主持了十项工程近平方米,优良工程率,创市优工程项,其中住宅楼被市建筑业协会评为年度杯工程,局优项,其余全部达到优良。经过年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了些成绩和管理经验,其中主要业绩如下优化组织施工方案,提高科学管理水平年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方在验收过程中,对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知,并督促施工单位及时整改,整改完毕自行检