良好沟通的便利，所以我才向林叔这个工程业务的第承包人要甲方负责人冯经理的电话号码。

然而遭到林叔拒绝。

回应了我句别人在上班，不要老是打电话给他，不要找这些麻烦，只要做好就行了，有什么打我电话。

要什么电话号码呢，其实呢，那时候我也时想不通，我也是觉得有个联系电话号码，沟通也方便很多。

在我的理解里，虽然麻烦是少不了，但是我觉得沟通还是少不了的呀，怎么不给我电话号码。

也许林叔他也有自己的道理的。

最后反复想想，既然林叔不想给客户麻烦，我想那以些很好的建议向甲方提出，这样来实现了很好的沟通，而且这样也有利于项目的顺利进行，也利于业主实现项目所具备的功能要求。

所以在个项目中，定要和甲方沟通好。

就在这个红卫村工程进度才做到半的时候，正缺人手。

其中约了尤工尤国强去看现场，看分昼夜科学的施工下，于月日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。

网架施工刚结束，又分包深圳鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。

管道公司施工年终总结打印版。

由于种种原因，造成工程决算工作进行缓慢被动，施工队与项目部之间扯皮怠工，甚至施工队对项目部的工作安排阳奉阴违，严重者公然对抗，使项目部失去管理控制能力。

通过听取扩大例会上的讲话，特别是高速公路的股权转让收费标准及竣工验收安排的通报，致认为这次会议开的及时，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了工作方向，明确了工作中心。

根据例会上的要求，结合实际工作，我公司近期工作安排如下高速公路的股权转让为中心工作，尽全力做好配合工作，加快工作进度，完善切交工竣工资料，不能有丝毫麻痹松懈思想，决不能因公司的工作不力影响高速公路的股权转让，坚决响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加紧做好工作，以积极的态度，创新的思想，配合进团公司及高速公司打好攻坚战。

克服重还没有施工完分部的防水急需施工分部管廊的防水保护层还没有做，分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。

现场小时施工，虎头铲推土机挖掘机级配运输车辆退料车辆遍布结构周边。

空回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。

为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。

经过个多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。

在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。

工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，定不能让我们所负责的第个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。

因此，工程部在完成主体结构后马上调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时督促分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过天夜的艰苦奋战，于月日按期吊装第榀吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每阶段，每环节，每部位。

在结构施工期间，劲性梁劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。

结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。

而钢结构的安装受两大条件制约，是钢构件的加工运输是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。

对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促分部加快进场构件的安装，为土建提供作业面。

分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管道公司施工年终总结打印版现项目所具备的功能要求。

所以在个项目中，定要和甲方沟通好。

就在这个红卫村工程进度才做到半的时候，正缺人手。

其中约了尤工尤国强去看现场，看怎样去承包或者起合作。

从和他的聊天中，我渐渐有了个这认识，如果在帮个政府单位做项目，要是那个政府单位内部负责人起矛盾，也许对于工程验收或者项目文件签字方面有或多或少的阻碍和不顺利。

其实说真的对于从事政府单位弱电工程的管理或者执行和操作方面，也特别是项目工程管理经验，我个人经验不是很足，有待提高。

也希望在以后工作中，配合公司或者公司帮忙引导下这方面的工作，让工作更顺利，然后，在红卫村项目工程没有完工的时候，我就被调去南宁广西州通出差去了。

后来听赵工介绍，红卫村工程进行得很顺利。

而且收款很容易。

线路管道走得很好，就是有段线管没有加底盒其实加了个底盒是为了以后增加线揽使用的。

业主对工程质量和高清效果很满意意听了这句话，我感到很高兴。

在做个项目工程中，就应该做得规范点，做出个样板来，做出质量来，这对于个工程的质量和满意度的评依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员材料设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。

为提高工作效率，生产计划全部使用软件编制，统软件，统版本，统格式，统要求，上下致，便于修改，从而大大提高了工作效率。

我们实行级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年季月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。

由于种种原因，造成工程决算工作进行缓慢被动，施工队与项目部之间扯皮怠工，甚至施工队对项目部的工作安排阳奉阴违，严重者公然对抗，使项目部失去管理控制能力。

通过听取扩大例会上的讲话，特别是高速公路的股权转让收费标准及竣工验收安排的通报，致认为这次会议开的及时，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了工作方向，明确了工作中心。

根据例会上的要求，结合实际工作，我公司近期工作安排如下，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年季月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。

管道公司施工年终总结红卫村系统项目工程的工作总结年月号进公司。

刚进公司，公司就叫我负责红卫村项目工程执行管理的工作，这也是我头次做政府工程。

在这个工程中我也是执行管理员之，然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利，所以我才向林叔这个工程业务的第承包人要甲方负责人冯经理的电话号码。

然而遭到林叔拒绝。

回应了我句别人在上班，不要老是打电话给他，不要找这些麻烦，只要做好就行了，有什么打我电话。

要什么电话号码呢，其实呢，那时候我也时想不通，我也是觉得有个联系电话号码，沟通也方便很多。

在我的理解里，虽然麻烦是少不了，但是我觉得沟通还是少不了的呀，怎么不给我电话号码。

也许林叔他也有自己的道理的。

最后反复想想，既然林叔不想给客户麻烦，我想那以些很好的建议向甲方提出，这样来实现了很好的沟通，而且这样也有利于项目的顺利进行，也利于业主进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。

为此，工程部竭尽全力为工程建设的快速推进做好每项工作。

而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制调整执行纠偏和保证措施上。

工程的建设施工过程是项十分复杂的生产活动。

不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料制品和构配件的生产运输储存和供应工作，组织施工机具的供应维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。

这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

首都机场扩建工程定额工期为天，业主要求工期为天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为天。

由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。

为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了大平行，小流水的施工组织原则，即将该工程分为个施工程总结月中旬至月份，出差于南宁广西州通。

然而现在广西州通验收完工了。

回想过去，也有做得好的和做得不好的地方。

就在温乔威和刘亦联出差中，我也尽量安排和配合。

其中温乔威工程师简称温工负责系统调试安装，我负责网络系统的调试安装，以及整个项目的安排和执行。

然而在分拣中心楼内复核台的移位而定位的时候，由于是要倒装垂直来安装摄像头。

这涉及安装环境和安排公司从广州采购材料过来。

然而就在选型支架结构时，公司大概就是表达了这个态度由尹远贵指的是我负责整个项目的安排执行还有配合，最终确定什么支架，由我和温工起商量协调，然后由我汇报给公司采购然而温工在偶然对我说每个项目，都是由我尹远贵来监督执行。

从温工的话可以中听出来了，他真的也很想做项目管理。

在这，我想公司应该考虑下让我们多点接触项目管理或者给大家个锻炼的平台。

就在温工和小刘都出差回广州的时候。

我没有及时把刘亦联的出勤汇报给公司。

搞得燕姐被公司批评。

这就是我工作不到位的地方。

以后我在公司的职务或者工作，定要及时安排和完区，个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。

结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。

为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程