作,减少跑冒滴漏。公司在做好节能降耗的同时,严格按照体系要求,紧紧围绕质量是企业的生命这主题,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,决不让不合格品流入市场。经过年的努力,公司尿素产品级品率达到,优等品率达到,合格品率为。完善制度建设,化系统的小型试验台,为职工学习先进知识创造条件。了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方法。搞好干群关系,在车间创造个职工团结心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。体系审核工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平。进步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人分工明确各负其责协调互助。进步加大计算机管理力度和范,对好的经验进行推广,对查出的隐患及时进行整改。厂工会技安处组织召开了以我为安全献计为主题的安全生产经验座谈会,进步提高了职工参与安全工作的积极性和责任感。组织相互交叉安全检查活动,互相学习,共同提高。月日至日,按厂部要求,技安处组织了全厂范围内的安全自查和部份单位相互交叉检查。检查内容涉及安全目标的完成情况风险分析与控制情况安全教育情况安全消防防护设施用品的维护和维修情况现场作业安全情况安全检查与考核情况等。月,我们在巡视检查中发现命,贯彻落实上级部门的文件会议精神,强化安全管理,加大宣传力度,全面提高职工的安全意识,落实各项安全工作。开展安全生产知识宣传教育,内容涉及安全生产法国务院关于进步加强安全生产工作的决定原化工部安全生产禁令市安全生产监督管理条例市化工安全生产严禁化医控股集团公司安全生产管理规定以及企业安全管理规章制度。以安全生产月为契机,企业积极组织职工参加市安全生产监督管理局举办遵章守法,关爱生命安全生产知识有奖竞赛活动,并要求各单位开展学法懂法知化工企业年终总结范文打印版施,通过段时间的运行后,于月份进行了内部审核,对查出的个不符合项和个观察项进行了评审整改。在月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后,公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书,从而进步提升了公司形象。坚持技改不停步,扩大生产创效益。为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步,向技改要效益。年公司共投资余万元,运用新技术新设备新材料新工艺分别对车间冰机冷却系统尿素合成塔循环机等个项目进行技术改造,既件材料资料设备计划消耗记录管理的计算机管理,为生产和效益服务。重新核对计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值,建立塑件化工厂阻抗系统图。认真组织各种安全活动,构筑企业安全文化,强化职工安全意识。认真开展查反活动,杜绝人的不安全行为。根据化医集团号文关于在全系统认真开展查反活动的紧急通知精神,厂部成立了生产副厂长任组长的活动领导小组,各车间以车间主任为首,分管安全的副主任及安全员具体开展日常工作,并将此项工作作为项安全管理的基础工作长期晓之以理的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。整合两大体系,提升企业形象。质量是生命线,环境是健康源,这句话深植于每个员工心中。年,公司坚持依靠科技进步,走绿色经营之路,建设质量环保型化工企业,推进企业可持续发展的思想。公司在通过质量管理体系和环境管理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册,并于月份发布及设备安全隐患有注塑机主电机温度高。注塑机电抗器绝缘低线拉伸电机电流转速波动。各班组共整改项不合格项目,使供电系统电气设备安全性有了更进步的提高。以人为本,搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。抓好以劳动纪律为首的项纪律。加强内部各项工作的检查监督和考核。奖惩分明加大力度,进步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。开展切实可行的形势任务教育。加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等奖惩逗硬,同时结合动之以情晓之以理的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。继续在车间开展成本推进战略工作,努力增收节支。年初,我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间班组的生产情况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,小型试验台,为职工学习先进知识创造条件。了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方法。搞好干群关系,在车间创造个职工团结心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。体系审核工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平。进步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人分工明确各负其责协调互助。进步加大计算机管理力度和范围,完善节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。年,公司面对生产原燃材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节约滴油方气度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,减少跑冒滴漏。公司在做好节能降耗的同时,严格按照体系要求,紧紧围绕质量是企业的生命这主题,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,决不让不合格品流入市场。经过年的努力,公司尿素产品级品率达到,优等品率达到,合格品率为。完善制度建设建设质量环保型化工企业,推进企业可持续发展的思想。公司在通过质量管理体系和环境管理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册,并于月份发布实施,通过段时间的运行后,于月份进行了内部审核,对查出的个不符合项和个观察项进行了评审整改。在月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后,公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书,从而进步提升了公司形象。坚持技改不停步,扩大生产创张,第种工作票张,倒闸操作票张,停送电联络单张,办理临时用电。在月份的安全大检查中,没有发现例违章行为。我们对检查组在检查中提出的例不足进行了整改,并通报车间全班组。加强基础工作,科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初,塑件化工厂把精细管理作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。月份,我们完善了电气设备技术基础资料,特别是完成了全塑件化工厂的类电气表计共只的资料整理工作,贴上坚持。企业紧紧抓住以人为本,安全第的主题,认真开展查隐患查漏洞查问题和反违章反违规反违纪活动,积极检查和修补安全管理问题及漏洞,认真组织职工讨论近年来发生的事故案例学习安全管理制度及大规程,加大对违章违纪的处罚力度,强化安全管理,全面提高职工的安全意识,大力营造反对违章关爱生命的氛围。积极组织好安全生产月活动,结合当前安全生产工作,营造关注安全,关爱生命的文化氛围。活动紧紧围绕安全第,预防为主的安全生产方针,突出活动主题遵章守法,关爱小型试验台,为职工学习先进知识创造条件。了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方法。搞好干群关系,在车间创造个职工团结心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。体系审核工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平。进步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人分工明确各负其责协调互助。进步加大计算机管理力度和范围,完善施,通过段时间的运行后,于月份进行了内部审核,对查出的个不符合项和个观察项进行了评审整改。在月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后,公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书,从而进步提升了公司形象。坚持技改不停步,扩大生产创效益。为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步,向技改要效益。年公司共投资余万元,运用新技术新设备新材料新工艺分别对车间冰机冷却系统尿素合成塔循环机等个项目进行技术改造,既,是靠广大员工的支持和严格的制度管理。年,公司结合经营管理实际,新制订了标准化管理实施办法企业方针目标管理办法市场营销管理办法,修订了劳动用工工资福利待遇管理办法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营管理制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等奖惩逗硬,同时结合动之以化工企业年终总结范文打印版益。为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步,向技改要效益。年公司共投资余万元,运用新技术新设备新材料新工艺分别对车间冰机冷却系统尿素合成塔循环机等个项目进行技术改造,既降低了能耗,又达到了增产和环保的目的,保证了生产长周期安全运行。通过技改后,年可新增产值万元,可创利润万元,尿素日产由上年的吨增加到吨。通过技改,降耗增产效果十分明显,年全年次打破日产记录,次打破月产记录。强化内部管理,夯实发展基施,通过段时间的运行后,于月份进行了内部审核,对查出的个不符合项和个观察项进行了评审整改。在月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后,公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书,从而进步提升了公司形象。坚持技改不停步,扩大生产创效益。为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步,向技改要效益。年公司共投资余万元,运用新技术新设备新材料新工艺分别对车间冰机冷却系统尿素合成塔循环机等个项目进行技