因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面建立验收会签制度。在每个工序完成后,班组要自检,自检合格报工长检查验收,然后报由技术监理和工程部共同验收,验收合格签署会签表,验收不合格要求进行复验,复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样,严格过程控制,确保了每道工序达到合格要求。建于各工程主体施工期密集,而电气施工人员短缺,为此,我们通过水电暖施工人员之间的相互调度协调或者人兼顾多个工程,来保证工程的顺利进行,已免影响整个工程的总体进度高层住宅楼主体工程接近完工时,我们抽调大量人力,集中进行了电气工程的管内穿线工作,从而在土建方进入内墙抹灰施工前,顺利完成了管内穿线工作,避免了窝工现象的发生,保证了工程的整体施工进度。引入管是住户室内支管与室外干管的连接管,它是联系室内外的桥梁,随着住宅功能的不断完善,引入管的数量也逐步增加,暴露的问题也越来越多,施工中经常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛盾的现象,有时管道安装到此处被迫改量安全大检查制度。每周下午,召集工程部监理项目技术质检安全各个部门及各施工班组班组长参加,对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查,检查后开会总结,对易出现质量通病制定防治措施,对存在的隐患及时纠正,避免了不合格品的产生,也提高了施工质量。建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做样板间,特别是装饰工程,工序多,要求比较精细,样板是非常重要的。样板间完成后,组织工程部监理及项目部共同验收,把质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之。材料见证取样制度。每批材料进场后,项目部实验员及时组织监理共同取样加快了施工进度。第,确保劳务队施工人数。上半年由于春节夏夏收等原因,施工人员未能及时到位,人员流动也比较大,定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数,项目部召开劳务队会议,对各劳务队定人数定岗位,确保施工不间断。月份以后,由于劳动力较为缺乏,督促各劳务队增加施工班组,加快进度。第,制定工期节点奖,完成节点工期予以奖励,未完成给予处罚。在主体施工阶段,工程部和项目部均制定了工期节点奖,对完成节点的项目部和劳务队给予奖励,未完成的楼号的管理人员和劳务队给予了处罚。不仅提高了管理人员和劳务队的积极性,也提高了施工人员的责任心,加快了施工进度。建筑企业建筑企业年终总结报告打印版生产会,进行级安全教育。由于施工人员的流动性比较大,为保证进场施工人员都能接受安全教育,项目部每月两次召开全体施工人员安全生产会,让安全防护深入人心,人人都重视安全。组织观看学习安全事故案例录像,用生动的事例来教育施工人员,同时下发河南建编制的工地安全人员必读书,组织学习安全生产法,用法律法规来指导安全管理工作。建立级安全教育卡,每个施工队伍人员进场,都要在质量安全部安全管理人员处登记,接受安全技术交底。建筑企业年终总结报告打印版。年初,在工作管理计划中,列入了计件工作制度,对于可计件施工的分项工程,根据施工中积累的定额工作量,由施工人员向队长施工线学到工程现场施工经验及工人不畏艰苦的精神,在海南万宁又真正回归到自己的专业工作上,在书记和导师的指导和帮助下,很快就熟悉了业务工作同时社会阅历的增加让我对社会生活有了更加深层次的理解,也会对今后的工作带来意想不到的帮助。建筑企业年终总结报告打印版。特别对房地产业来说,因为我们所面对的是客户,承诺就是信誉,有信誉才能有发展。工程进度是工程建设非常重要的个方面。在工程进度方面,我们也做了大量的工作,确保工程快速有序完成。下半年项目部及时人员调整,明确分工又加强协调与配合。全球范围内经济危机,严重冲击着房地产业的发展,经济紧缩,考验着公司对于在着许多不足,在成绩方面,我们要再接再励,继续发扬良好的工作作风和传统在不足方面,我们要脚踏实地的进行优化整改完善,力争在年度取得更好的成绩,踏上新的台阶加大检查力度,建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进行检查维护,记录检查结果,对检查结果分析,重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周进行质量安全大检查。项目部要求每个劳务队设置专门的安全员,配合质量安全部进行安全检查,每周下午组织劳务队项目部监理和工程部共同进行大检查,并对检查结果进行总结,对防护不到位的队伍进行处罚,对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励。定期召开安全济紧缩,考验着公司对于业主的承诺能否兑现,给我们造成了很大压力。为了能够本工程能够按计划快速有效完成施工任务,项目部采取了多项措施第,根据甲方工程部要求,项目部编制了总进度计划月进度计划和周报计划,每周召开监理例会,总结上周完成情况及下周计划安排,查找未完成原因,查漏补缺,完善管理上的不足,使管理步入有序轨道。目前我所在的海南东环是客专标准的双线铁路工程项目,我将坚持不懈地努力学习各种工程理论知识,并用于实际工作中,以便更好的适应行业发展的需要。摆正心态,端正态度,抓住机会汲取社会经验。过去的个月对我来说是在奔波中度过。连续换了个项目部广州西厂人和共同取样,以确保材料合格。第,不同工种交叉作业,不同工序合理搭接。为保证工程有序开展,加快施工进度,在条件允许情况下,合理安排工序。例如,主体施工中,及时插入砌体粉刷室内地坪作业卫生间防水仿石砖花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序提供施工条件可以及时插入下道工序。有效合理的流水施工,加快了施工进度。第,确保劳务队施工人数。上半年由于春节夏夏收等原因,施工人员未能及时到位,人员流动也比较大,定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数,项目部召开劳务队会议,对各劳务队定人数定岗位,确保施工不间断。月份以后,由于劳动力较为缺乏,督促各劳务队增加施海南东环区区,走了近十个城市珠海广州番禺北京海南即使再美的风景,也都无法用疲惫的眼睛去欣赏。不得不说心理的波动是相当大的,抱怨过也生气过。不过在导师和同事的帮助下,我很快意识到,自己的消极心态对工作是非常不利的。于是我及时的调节心态,首先就把自己的工作态度给端正过来,只要工作需要,就不讲条件甚至彻夜不眠,无论是工地测量放线打桩,还是整理材料文件归档,都能确保在规定的时间内完成其次是以积极学习的心态来对待每次转变,在番禺理赔工作中我学到谈判技巧和与地方打交道,在北京新闻报道培训班我学到企业宣传报道的相关知识,在广州我深入建筑企业年终总结报告质量管理方面根据年初现状,项目部秉承公司宗旨,组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议,针对工期紧工序多季节性天气变化影响大的情况,制定了详细的质量控制措施,决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面建立验收会签制度。在每个工序完成后,班组要自检,自检合格报工长检查验收,然后报由技术监理和工程部共同验收,验收合格签署会签表,验收不合格要求进行复验,复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样,严格过程控制,确保了每道工序达到合格要求。建由甲方供应材料,安装工程利润极其有限的情况,我们意识到,只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手,才有可能提升安装工程的利润空间。所以,我们安装处严格执行年初制定的材料管理办法,通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较,从而发现材料的浪费或丢失情况,对节省材料的工程主要施工人员予以奖励,而对浪费或丢失材料严重的工程,则根据实际损失材料数量,对工地主要施工人员进行罚款,真正做到了奖罚分明,提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识,以达到最终创造良好经济效益的目的。同时,预决算材料数量与出库材料数量的比较过程,可以防止预算员对工程量的遗漏,在材料层住宅楼主体工程接近完工时,我们抽调大量人力,集中进行了电气工程的管内穿线工作,从而在土建方进入内墙抹灰施工前,顺利完成了管内穿线工作,避免了窝工现象的发生,保证了工程的整体施工进度。引入管是住户室内支管与室外干管的连接管,它是联系室内外的桥梁,随着住宅功能的不断完善,引入管的数量也逐步增加,暴露的问题也越来越多,施工中经常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛盾的现象,有时管道安装到此处被迫改变原有的走向,有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设,当基础下沉时,管道甚至受力断裂为彻底杜绝此类事件的发生,对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比,发现问题及时与甲业主的承诺能否兑现,给我们造成了很大压力。为了能够本工程能够按计划快速有效完成施工任务,项目部采取了多项措施第,根据甲方工程部要求,项目部编制了总进度计划月进度计划和周报计划,每周召开监理例会,总结上周完成情况及下周计划安排,查找未完成原因,查漏补缺,完善管理上的不足,使管理步入有序轨道。第,不同工种交叉作业,不同工序合理搭接。为保证工程有序开展,加快施工进度,在条件允许情况下,合理安排工序。例如,主体施工中,及时插入砌体粉刷室内地坪作业卫生间防水仿石砖花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序提供施工条件可以及时插入下道工序。有效合理的流水施工海南东环区区,走了近十个城市珠海广州番禺北京海南即使再美的风景,也都无法用疲惫的眼睛去欣赏。不得不说心理的波动是相当大的,抱怨过也生气过。不过在导师和同事的帮助下,我很快意识到,自己的消极心态对工作是非常不利的。于是我及时的调节心态,首先就把自己的工作态度给端正过来,只要工作需要,就不讲条件甚至彻夜不眠,无论是工地测量放线打桩,还是整理材料文件归档,都能确保在规定的时间内完成其次是以积极学习的心态来对待每次转变,在番禺理赔工作中我学到谈判技巧和与地方打交道,在北京新闻报道培训